הבומים והפקקים של Web3 משכפלים את ה-Web2 כמעט בדיוק

הנסיעה הפרועה של Web3: כמעט כל הפרויקטים הטובים ביותר של Web2 נבעו משווקי דובים, אומר ג'ו האנג, המייסד וה-CMO של גריטי.

במילותיו של ג'ורג' אורוול: "מי ששולט בעבר שולט בעתיד."

ב-Web3, למרות שוק הדובים, פרויקטים מתאמצים להדהים את המשקיעים עם "הדבר הגדול הבא". המציאות היא שראינו את כל זה בעבר. המגזר עוקב מקרוב אחר השיאים והשפל של Web2. מתקופות של ספקולציות פרועות ועד לשפל אכזרי, ההתפתחות של שני המגזרים כמעט מקבילה.

עם זאת בחשבון, למייסדים וליזמים יש היום הזדמנות ללמוד ממה שקרה ב-Web2 כדי לשלוט על המחר של Web3. קיימות פלטפורמה, ניסיון בצוות ובניית קהילה ימינו את המנצחים מהמפסידים.

העבר של Web3 ומה הוא אומר לנו על העתיד

להצצה על מה שיקרה ב-Web3, חפרו בעבר וחשבו על מה שקרה ב-Web2. אחרי הכל, Web2 בפיתוחה חוותה התלהבות שוק לא רציונלית, הערכות שווי בשמיים, צניחה בלתי נמנעת ובסופו של דבר חדשנות בשוק. נשמע מוכר?

בתחילת שנות ה-2000 הגיעה קדחת ה-Web2 לשיאה. המערב הפרוע הזה של טכנולוגיה חדשה הביא לכך שכמעט כל חברת תוכנה קיבלה הערכת שווי מגוחכת. משהו היה צריך לתת, וזה הוביל להתרסקות הגדולה הראשונה של המגזר ולשוק הדובים. התפוצצות בועת הדוטקום הביאה לכך שחברות התוכנה ששרדו פנו לתשתיות עם הצמיחה המהירה של מיקרוסופט וגוגל. לאחר מכן, השוק צלל שוב במהלך המשבר הפיננסי העולמי. כאן נתפסה כל חברה עם גזירה.

אבל מה יצא מהאפר? WhatsApp ב-2009, אינסטגרם ב-2010 ופינטרסט באותה שנה. חברות אלו השתמשו בתשתיות מבוססות כדי ליצור את הפלטפורמות השולטות עד היום.

אותן מהפכות מתרחשות ב-Web3. התעשייה שלנו נמצאת כעת עמוק בשוק הדובים השני שלה. השוק הדובי הראשון שיקף את מה שקרה ב-Web2: הערכות שווי מנותקות מערך. שוק הדובים השני הזה, בינתיים, דומה להפליא למה שהתרחש ב-2008. גם פרויקטים טובים וגם פרויקטים רעים פוגעים כאשר המשקיעים מאבדים מינוף ושוקלים מחדש את הסיכון.

אמנם ההיסטוריה לא בהכרח חוזרת על עצמה, אבל לעתים קרובות היא מתחרזת. לדעתי, Web3 מתעצב כמו גרסה דחוסה של Web2. ציר הזמן מתמצה כי Web3 מהיר יותר וההזדמנות למעשה גדולה יותר. כתוצאה מכך, צפו כעת לראות חברות עקרוניות ומנוסות הממנפות תשתית שנבנתה במחזור השור-דוב הקודם של Web3 ובונות את הפלטפורמות של המחר.

ראוי גם לציין שחברות שנבנו בלב שוק הדובים של Web2 בסופו של דבר היו חברות בהיקף של מיליארדי דולרים. אני רואה פוטנציאל דומה בשנים הקרובות של Web3.

מה זה אומר עבור מייסדים ופרויקטים

הסיפור של Web2 מדגים שתעדוף חדשנות במהלך מיתון בשוק הוא הסוד לצמיחה שלאחר המשבר. ההיסטוריה מלמדת שמי שחייל בסופו של דבר יוצר את הפתרונות הדומיננטיים. לכן המייסדים והפרויקטים חייבים לנצל את הרגע פנימה Web3.

שלושה דברים יגדירו את מי שבסופו של דבר יוביל את החבורה. ראשית, קיימות. מחזור השור הקודם של Web3 כמעט התנה את החברות לחטוף מזומנים מסיבי ואז לעזוב. אבל זה כבר לא יטוס. תרחיש שוק דובי מאלץ הרבה יותר משמעת בבניית בסיס חברה חזק שנמשך שנים ולא חודשים. המשקיעים רוצים לראות מוצר שלא רק עובד אלא מגובה בנתונים קרים וקשים. בחברה שלי, גריטי, לא התחלנו להעלות עד שהפלטפורמה שלנו הייתה בבטא סגורה בדיוק מהסיבה הזו. זה כבר לא בשוק עם מנטליות השקעה של מוכן, אש, מטרה.

שנית, ניסיון. ב-Web2, הפלטפורמות התחילו כמיזוג של המקוון והלא מקוון (תחשבו על נקודות מגע רב-ערוצים במסחר אלקטרוני) לפני שהפכו לדיגיטל לחלוטין. ב ווב 3, אנחנו במצב דומה. השוק עדיין לא נכון Web3. במקום זאת, מדובר במעין הכלאה בין Web2 ל- Web3. ככזה, פרויקטים מוצלחים עדיין זקוקים לחשיבה של Web2 סביב אלמנטים כמו ארגון, ניהול סיכונים וממשק משתמש/משתמש משתמש. זה המקום שבו צוות מנוסה עם ידע על העולם הישן והחדש הוא המפתח.

שלישית, קהילה. נכון לעכשיו, הצעירים והילידים הקריפטו שולטים ב-Web3. כדי להפוך למיינסטרים, הפלטפורמות של מחר חייבות לגשר על כל הגילאים והקהלים. בדרך זו, היכולת לעצב משהו שמיש על פני קבוצות מגוונות תהיה חלק בלתי נפרד מיצירת מערכות אקולוגיות בריאות ומרתקות.

הזמן של Web3: הצטרף עכשיו

כמעט כל הפרויקטים הטובים ביותר של Web2 נבעו משווקי דובים. ומסתכלים על מגמות, Web3 הולך בדרך דומה. זה עושה עכשיו את הזמן המושלם עבור חדשנים לאמץ את השפל ולצאת מהצד השני חזקים יותר. בין אם מדובר בהצעות משנות משחק או מהלכים אסטרטגיים נועזים, יש מקום בשוק למובילים.

עבורי, היום הוא ללא ספק הזמן הטוב ביותר עבור יזמים להצטרף ל- Web3. זה משתי סיבות. ראשית, המימון עדיין כאן. בטח, זה יותר זהיר, אבל המשקיעים עדיין להוטים לתמוך בפרויקטים סולידיים. ברבעון השני, למשל, שבעה מתוך עשרת ההון סיכון הפעילים ביותר בחרו ב-Web2 כמגזר המועדף להשקעה. עם זאת, משקיעים רוצים לראות צוותים עם ניסיון. אם יש לך את האנשים ואת אילן היוחסין, יבואו משקיעים.

ובנימה זו: האנשים. מה הופך סטארטאפ קטן למצליח? הייתי טוען ש-80 אחוז מזה הם אנשים. ומתי אפשר למצוא את האנשים הכי טובים? במהלך שוק דובים. המייסדים צריכים לנצל את שפע הכישרון הזמין כעת כדי לבנות את הצוותים שלהם. תן עדיפות למיומנויות עמוקות ופעל עם עין על העתיד.

לבסוף, מייסדים, זכרו שמחזורים באים והולכים. ללא קשר למצב השוק, יסודות נוטים ליצור או לשבור הצלחה ארוכת טווח. האנשים והפרויקט נושאים כמעט תמיד את היום. עם זאת בחשבון, מומלץ להפיק תוצאות מוחשיות של פרויקטים, לבחור ידנית חברי צוות וליצור מערכת אקולוגית מגוונת של משתמשים. אז, ורק אז, תהיו מוכנים להתמודד עם ה-Web3 של מחר.

על המחבר

ג'ו האנג הוא המייסד וה-CMO של גריטי, אפליקציית סגנון חיים חברתית המועצמת ב-web3. ג'ו הוא בוגר בית הספר וורטון עם רקע עמוק בפיננסים. לג'ו יש ניסיון הן בשיווק מסורתי כעורך ב-Casey Research והן בשיווק כמותי. 

יש מה להגיד על של Web3 העבר, ההווה של Web3 או העתיד של Web3? כתוב לנו או הצטרף לדיון שלנו ערוץ טלגרם. אתה יכול גם לתפוס אותנו תיק Tok, פייסבוק, או טויטר.

כתב ויתור

כל המידע הכלול באתרנו מתפרסם בתום לב ולמידע כללי בלבד. כל פעולה שהקורא מבצע על המידע המצוי באתרנו הינה על אחריותם בלבד.