Web3 זקוק ליוצרי Web2 כדי לבנות אותו, בין אם נרצה ובין אם לא

אבולוציה של Web3: אנשי Web2 יכולים לפתוח פריצות צמיחה מבלי לפגוע בשקיפות ובביזור, אומר לי גונג, שותף ב יובי קפיטל.

המגזר המתפתח עדיין צריך לשפר במידה ניכרת את איכות הקוד שלו, את מוסר העבודה והיכולת למצוא התאמה לשוק - כל המרכיבים שמנהיגי Web2 מעצבים על ידי הצטרפות ל- Web3.

כעת, Web3 מקדמת בברכה מקבלי החלטות שבנו בעבר פלטפורמות עם מאות מיליוני משתמשים. לדוגמה, סגן הנשיא לשעבר של גוגל משמש כמנהל המוצר הראשי של Coinbase. סמנכ"ל הכספים לשעבר של Lyft עובד ב שוק NFT OpenSea.

זה טוב לבגרות אבל - לפי המבקרים - רע לאתוס של Web3. יש פרשנים שחוששים שמנהיגים אלה אינם נועזים מספיק. לחלופין, הם יביאו את האלמנטים הגרועים ביותר של הפלטפורמות של היום לאלו של המחר. להערכתי, עולים חדשים אלה יכולים לפתוח פריצות צמיחה מבלי לפגוע בשקיפות ובביזור. בוא נחקור.

Web3: מדוע מנהיגי Web2 מחליפים צד

אין ספק שהיחס כלפי בלוקצ'יין וקריפטו נע עם הזמן. פחות קריפטו הונאות, מגוון גדול יותר של חברות והזדמנויות קריירה בולטות מצביעים על מגזר שמוצא את בסיסו. וכאשר חברות הון סיכון מובילים מפנים את עיניהם אל Web3, המייסדים עוקבים אחר הכסף החכם.

ולמה לא? הייתי אומר ש-Web3 יכול להיות מקום טוב יותר למייסדים. הפרויקט הנכון יכול למשוך לוחות זמנים מהירים יותר, הערכות שווי גבוהות יותר ויותר מימון מאשר Web2. יתר על כן, החלל הזה פחות צפוף. חמושים עם אישורים מעולם ה-Web2, מנהיגים יכולים למנף רשתות קיימות כדי להתחרות.

בנוסף, מנהיגי Web2 אלה רוצים להיות בקצה המדמם. הם מתוסכלים מהבידוק של החברה ורוצים אוטונומיה להכריע. יתרה מכך, הם לא מתרשמים מתגובתו של השומר הוותיק בטכנולוגיה.

מוקדם יותר השנה, ארבעה עובדי פייסבוק לשעבר התאגדו ויצרו א סטארט-אפ התמקד בתשתית Web3 ובלוקצ'יין. הם ציינו שפייסבוק לא הייתה המקום המתאים לשאיפותיהם בגלל חוסר היכולת של החברה לאמץ באגרסיביות טכנולוגיה מהדור הבא. ברור שהמאמצים של ביג טק נתפסים כמעט מדי, מאוחר מדי. עבור אלה עם תיאבון לשינוי, מנהיגי Web2 רואים היום את ההזדמנות המושלמת לעזור ליצור את האינטרנט של המחר.

פריצות צמיחה כדי למשוך ולתחזק קהילות

התפתחות זו מרגשת ביותר עבור הצמיחה של Web3. המנהיגים, היוצרים והיזמים הללו יודעים ליצור מערכות אקולוגיות ראשונות למשתמש. הם מביאים רשתות בוגרות ואסטרטגיות רכישה כדי למשוך ולתחזק קהילות. כמו כן, הם יוצרים מעורבות שמעודדת באופן אורגני אחרים להצטרף. אלו הן פריצות צמיחה חיוניות שחסר למרחב שלנו.

דוגמה טובה לכך בפעולה היא אפליקציית הלייף סטייל גריטי. הצוות שמאחורי פלטפורמת המעבר להרוויח זה הקים בעבר אפליקציית Web2 עם למעלה מ-100 מיליון משתמשים. המשמעות היא שכבר יש להם רשת ענקית בין מארגני מרתונים, מותגי ספורט ומשפיענים. כתוצאה מכך, מערכות היחסים הללו יוצרות חפיר תחרותי מצוין כדי להקדים את גריטי בהרבה מהמתחרים שלה.

חשוב לציין ששנים של ניסיון ומשאבים בתחום ה-Web2 מספקים לגריטי גם ערוצים ייחודיים לגיוס לקוחות, בין אם באמצעות אירועי ריצה מקוונים/לא מקוונים או קהילות ריצה מבוזרות. לעומת זאת, הרוב המכריע של פרויקטי Web3 עדיין מוגבלים לטלגרם ודיסקורד ברוב מאמצי השיווק שלהם.

היכולת של Gritti למשוך קהל מגוון מעודדת את הצעת הערך שלה גם כלפי מותגים, ויוצרת מעגל טוב של מעורבות ושימור משתמשים חזק. במבט קדימה, Gritti נמצאת במיקום טוב להשתמש בלמידה שלה ב-Web2 לקראת Web3 בהיר יותר.

שיפור השימושיות כדי לקחת את המיינסטרים של Web3

באותו אופן, המנהיגים של Web2 יביאו מומחיות עיצוב ל-Web3. כרגע, העברת נכס מאחד ארנק הצפנה לאחר יכול להשאיר משתמשים עם מיגרנה. הסיבה לכך היא שרוב האפליקציות מניחות הבנה של ארנקי קריפטו או כתובות בלוקצ'יין ופועלות בהתאם. כדי לעבור למיינסטרים, חווית המשתמש חייבת להכיל את ההמונים. ככזה, Web3 חייב ללמוד מהשימושיות של Web2.

מבחינת חווית משתמש, המגזר שלנו חייב להקל על הכניסה למשתמשים חדשים. באופן אידיאלי, זה דורש חווית משתמש דומה ל-Web2. התחברות למייל, ממשק משתמש פשוט וניווט אינטואיטיבי בפלטפורמה. הרעיון הוא שיוצרי הפלטפורמה הופכים את Web3 לנוח וחלק ככל האפשר.

בינתיים, מבחינת תשתית, ה-metaverse חייב להיות פתוח וניתן להרכבה עבור בוני יישומים מבוזרים (dApp). כל מודול חייב להתחבר לאחר ולעבוד יחד, ובכך לספק חוויה הוליסטית. זה קל יותר לומר מאשר לעשות.

מבחינה תשתיתית, מדובר במשימה ענקית הדורשת מנהיגות ותיאום של המערכת האקולוגית. שוב, תכונות ניהול ותכונות טכניות כאלה מגדירות מנהיגי Web2. כאן, יותר כוח מוח מביא יותר זריזות ופתרון בעיות. שלא לדבר על כך, ככל שהמרחב הזה יכול להסכים מהר יותר ולעבוד ביחד, כך אנשים יכולים להיכנס מהר יותר ל-metaverse ולהוביל את חייהם הדיגיטליים.

Web3 חזק יותר עם Web2

מובילים אלה מספקים ל-Web3 אימות, התאמה לשוק המוצר ותובנה ברמת C. בתורו, Web3 מספק את ההזדמנות להתנסות במגזר גדל ב-40% מדי שנה. כל צד מרוויח מהשני. בינתיים, החששות לגבי האופן שבו מנהיגים אלה יכולים להביא איתם את האלמנטים הגרועים ביותר של ענקיות הטכנולוגיה של ימינו אינן מבוססות. הסיבה לכך היא שהמערכת האקולוגית של Web3 תצטרך רק להסתכל על הקוד כדי לקבוע אם פלטפורמה מבוזרת או לא. לדוגמה, משתמשים לא יצטרפו אם זה לא מאפשר בעלות על נתונים. זה כזה פשוט.

השאלה הרחבה יותר כרגע היא לאלה הקופצים מעולם הטכנולוגיה הישן: האם אתה מצטרף מהסיבות הנכונות? לדוגמה, מייסדים, האם תחומי העניין שלכם מיושרים מ-Web2 ל-Web3? או שאתה סתם רודף אחר מימון? אם זה האחרון, אתה צריך לזכור שזה מגזר חדש עם כללים חדשים.

אתה תיאבק אם אתה לא יודע את הדברים שלך - מחוזים חכמים ועד SocialFi. כמו כן, מונטיזציה שונה מאוד מ-Web2. רק תסתכל טכנומיקה. האם אתה מבין את הלך הרוח של קהילות Web3? האם אתה יכול לבנות מספיק תמריצים למשתמשים להצטרף ולהתחיל לסחור באסימון הבחירה? את כל זה נותר לראות.

כתוצאה מכך, יש ליישר תחומי עניין בעת ​​הצטרפות מ-Web2 ל-Web3. הצלחת הפרויקט תלויה בכך. אז, מובילי מחשבה ומייסדים, עשו את שיעורי הבית שלכם והתיישרו עם המשימה לפני שתצעדו את הצעד. בשילוב עם הפרויקט ותומכים הנכונים, אין לדעת עד כמה יובילו המנהיגים הטכנולוגיים המנוסים של Web2 את המגזר המתפתח שלנו.

על הסופר

לי גונג הוא שותף ב יובי קפיטל. לי היה מעורב בכ-200 עסקאות במהלך ארבע השנים האחרונות. השקעות מובילות כוללות את Metalcore, Bling Financial, Defiant ועוד. היא גם חברה פעילה במספר ארגונים אוטונומיים מבוזרים (DAOs) כמו theLAO ו- Own.fund ומשמשת כעמית ב-Kernel.

יש לך משהו להגיד על Web3 או כל דבר אחר? כתוב לנו או הצטרף לדיון שלנו ערוץ טלגרם. אתה יכול גם לתפוס אותנו תיק Tok, פייסבוק, או טויטר.

כתב ויתור

כל המידע הכלול באתרנו מתפרסם בתום לב ולמידע כללי בלבד. כל פעולה שהקורא מבצע על המידע המצוי באתרנו הינה על אחריותם בלבד.