אילון מאסק מקדם את החזון שלו לתשלומי טוויטר

בעוד אילון מאסק מחפש זרמי הכנסה חדשים כדי להפוך את החברה, טוויטר החלה לחפש רישיונות רגולטוריים ברחבי ארה"ב וליצור את התוכנה הדרושה כדי ליישם תשלומים ברחבי רשת המדיה החברתית.

לפי שני אנשים שמכירים את תוכניות החברה, אסתר קרופורד, סגן עולה במהירות של מאסק בטוויטר, החלה לשרטט את הארכיטקטורה הנדרשת כדי לאפשר תשלומים באתר עם צוות קטן.

מרכיב מרכזי באסטרטגיה של מאסק ליצור מקורות הכנסה חדשים הוא היוזמה להתחיל לקבל תשלומים דרך האתר. מאז ששילם 44 מיליארד דולר עבור הרשת באוקטובר, 5 מיליארד דולר בשנה של טוויטר בהכנסות מפרסום צנחו, כאשר משווקים מאשימים בעיות בניהול ובניהול תוכן.

כחלק מאסטרטגיה גדולה יותר להציג "אפליקציית הכל" המשלבת הודעות, תשלומים ומסחר, מאסק הצהיר שהוא רוצה שטוויטר תציע שירותי פינטק כמו עסקאות עמית לעמית, חשבונות חיסכון וכרטיסי חיוב. מאסק ייסד את אחד הבנקים המקוונים המוקדמים ביותר, X.com, בשנת 1999. X.com התמזגה בסופו של דבר עם ענק התשלומים של PayPal.

פרויקט X

מאסק הודה באוגוסט בשנה שעברה שיש לו "חזון גדול יותר למה שהרגשתי ש-X.com או X Corporation יכלו להיות עוד פעם", אם כי לא ברור מהו החזון הגדול הזה.

במהלך אסיפת בעלי המניות השנתית של טסלה, הוא אמר:

זה חזון די מפואר. וברור שאפשר להתחיל את זה מאפס. אבל אני חושב שטוויטר יעזור להאיץ את זה בשלוש עד חמש שנים.

עם זאת, הוא לא מסר פרטים אחרים באותה עת.

בשיאה של בועת הדוטקום הראשונית בתחילת 1999, מאסק ייסד את אחד הבנקים המקוונים הראשונים, X.com המקורי. Zip2, אתר שמפרט עסקים מקומיים, היה המיזם הראשון של מאסק ולאחרונה נמכר לקומפאק תמורת יותר מ-300 מיליון דולר.

מאסק, מולטי-מיליונר טרי, הכניס 12 מיליון דולר, או את רוב הרווחים שלו ממכירת Zip2 לאחר מס, ב-X.com. בטווח הארוך, הוא ראה את זה מתפתח לחנות אחת לשירותים פיננסיים, כולל שירותי תיווך וביטוח וכן חשבונות בנק לצרכנים.

שנה לאחר מכן, X.com ויריבתה Confinity התאחדו, ובשנת 2001, העסק אימץ את השם PayPal. מאסק הרוויח כ-180 מיליון דולר כשנמכר לאיביי ב-2002 תמורת 1.5 מיליארד דולר, מה שאיפשר לו את המשאבים להשקיע בסטארט-אפ הרכב החשמלי טסלה ולהקים את חברת הטילים שלו, SpaceX.

מאסק, לעומת זאת, הצהיר בעבר שהוא מאמין ש-X.com הייתה הזדמנות מבוזבזת להפוך ל"מרכז הליבה שבו מתרחשות כל העסקאות". הוא הודה שאפילו שקל "לנסות להחזיר את PayPal" לביוגרף שלו אשלי ואנס.

בביוגרפיה של ואנס משנת 2015, מאסק מצוטט כאומר,

אם כל הפעילויות הפיננסיות שלך משולבות ללא רבב [במקום אחד], זה פשוט להפליא לבצע עסקאות והעמלות הקשורות לעסקאות זולות. למה [PayPal] הם לא עושים את זה? זה מטורף.

בתקופה האחרונה, PayPal נקטה בצעדים אגרסיביים יותר כדי להתפתח ל"אפליקציית-על" לתשלומים. אבל נראה שהתוכנית של מאסק לשלב בין X.com וטוויטר מתקדמת עוד יותר.

ב-pitch deck שהוצג למשקיעים מוקדם יותר השנה, מאסק התווה את החזון שלו לטוויטר, שכלל הוספת היכולת של משתמשים לבצע תשלומים זה לזה בצורה של PayPal והפחתת הפרסום לטובת חיוב חלק מהמשתמשים בדמי חבר. עד 2028, הוא צפה שיותר מ-100 מיליון לקוחות יירשמו ל-X.

לנוע קדימה

לפי שני אנשים בעלי ידע בעבודת הצוות, הצוות של קרופורד בטוויטר מתקדם, כולל יצירת כספת לאבטחה ואחסון של נתוני המשתמש שייאספו על ידי המערכת.

בנוסף, טוויטר מתקדמת עם האימותים המשפטיים הנדרשים לפני ההכרזה על א שירות תשלומים. על פי תביעה רגולטורית, טוויטר נרשמה כמעבד תשלומים במשרד האוצר האמריקאי בנובמבר. על פי מקורות אלה, היא גם החלה להגיש בקשה לחלק מהרישיונות של המדינה שהיא תידרש כדי להתחיל לפעול.

אחד האנשים הצהיר שהניירת שנותרה תוגש בקרוב בתקווה שהרישוי האמריקאי יסתיים תוך שנה. לאחר מכן, הם המשיכו, העסק יחפש לצמוח על ידי השגת הרשאות רגולטוריות בחו"ל.

לפני שהשתלט מאסק על העסק, טוויטר הקימה באוגוסט בשנה שעברה חברה בת בשם Twitter Payments LLC. מאסק מינה את קרופורד, מנהל ניהול המוצר של טוויטר, כמנכ"ל טוויטר Payments.

אבל כדי לממש את החזון של מאסק, עלינו להתמודד עם מכשולים טכנולוגיים חדשים, עלויות רגולטוריות כבדות ושחוק אמון הציבור.

במאמץ לרכוש עוד כסף בסוף השנה שעברה, מאסק פנה לפי הדיווחים למשקיעי המניות של טוויטר. לפי משקיע אחד שקיבל את ההצעה, מאסק הצהיר שחלק מהכספים ישמשו למימון "בולמוס גיוס" של מתכנתים ליצירת "אפליקציית על" שתוכל לטפל בתשלומים.

טוויטר חיפשה יכולות תשלום שונות הקשורות ליוצרי טיפים ומסחר אלקטרוני לפני שמאסק השתלט.

לפי שלושה אנשים שמכירים את התוכניות, השאיפה של מאסק חורגת הרבה מעבר לזה וכוללת בדיקה של דרכים נוספות למשתמשים לשלם ישירות למשתמשים אחרים, לתגמל אמנים ישירות דרך הרשת ולרכוש מוצרים ישירות.

מפיאט לקריפטו?

לפי שני אנשים, מאסק הצהיר שהוא רוצה שהמערכת תישאר כשורה בראש ובראשונה עם אפשרות להוסיף מטבע מבוזר יכולת בהמשך הדרך.

מאסק הצהיר שהמטרה שלו עבור טוויטר הייתה לייצר הכנסות של כ-1.3 מיליארד דולר מתשלומים עד 2028 בסיפון מוקדם למשקיעים בעסקת הרכישה במאי, שהושגה על ידי הפייננשל טיימס. הניו יורק טיימס שבר תחילה את סיפור סיפון המגרש.

מאות אלפי משתמשי טוויטר מספקים קישורים לאפשרויות תשלום של צד שלישי בציוצים או בחשבונות שלהם, על פי נתונים מארגון הנתונים של שווקי התשלומים FXC Intelligence. זה סוג של קלקול כי טוויטר היא כבר פלטפורמה לתשלומים, לדברי לוסי אינגהם, ראש תחום התוכן ב-FXC Intelligence.

מומחי תשלומים אחרים הטילו ספק ביכולתה של טוויטר לצמוח לרמה תחרותית, במיוחד בארה"ב שבה חברות כמו Venmo, Cash App ו-Zelle הן מתחרות קשות.

בנוסף, טוויטר יהיה נתון לאינטנסיבי בדיקה רגולטורית. ההחלטה של ​​מאסק לפטר יותר ממחצית מכוח העבודה של הפלטפורמה הובילה לחששות שצוות הציות של הפלטפורמה אינו מספיק, מה שהוביל למעבר לתשלומים.

עסקים המטפלים בהעברות כספים, המרת מטבעות או פדיון צ'קים חייבים להודיע ​​לרשויות על כל התנהגות מוזרה.

לדברי ליסה אליס, אנליסטית מניות בכירה בחברת המחקר MoffettNathanson ומומחית תשלומים, חשבונות משתמש חייבים להיות מקושרים ישירות לזיהוי של משתמש כדי לעקוב אחר הונאה ועסקאות חשודות.

בגלל זה, היא אומרת, "הרבה [חברות טכנולוגיה] מתנסות ואז מוותרות" כתוצאה מהמגבלות הללו.

הם מרגישים שזה קושי לקחת בסופו של דבר את ההשקעה והסיכון לטווח ארוך - שבו אתה עלול לקבל עונש אם יש בעיה וצריך להיות לך תשתית שלמה של ציות שצריך לקבל רישיון קבוע.

מוצרים מקושרים

Fight Out (FGHT) - עברו להרוויח ב- Metaverse

• CertiK מבוקר & CoinSniper KYC מאומת
• מכירה מוקדמת בשלב מוקדם בשידור חי עכשיו
• הרווח קריפטו בחינם ועמוד ביעדי כושר
• פרויקט LBank Labs
• שותפה עם Transak, Block Media
• תגמולים ובונוסים