המשקיע כריס אולסן מכיר את סצנת ה-West Coast VC. הוא בילה שש שנים עם סקויה קפיטל בקליפורניה לפני שהקים שותף כונן קפיטל בקולומבוס, אוהיו, בשנת 2013 בהתבסס על התאוריה ש"השוק המתעורר המשכנע ביותר הוא אמריקה, ממש מחוץ לעמק הסיליקון", כפי שהוא אמר לנו בתחילת השנה שעברה.
משקיעים מוסדיים רכשו את המגרש הזה. לפחות, הם כנראה סומכים על כך שאולסן והמייסד המשותף מארק קוואם - שרשם יותר מפי שניים שנים בסקויה מאשר אולסן - יודעים מה הם עושים. בקיץ האחרון, השותפים המוגבלים של דרייב התחייבו להשקיע 1 $ מיליארד יותר עם Drive, מה שמביא את הנכסים בחברה ל-2.2 מיליארד דולר.
ובכל זאת, דרייב קיוותה למכור יותר מעמיתיה המסורתיים על פי החזון שלה, ובעוד משקיעים משותפים בשפע, אף קרן הון סיכון חוף אחרת לא פתחה מאחז בקולומבוס למרות עבודת הרגליים שדרייב עשתה כדי לקדם את האזור. למעשה, כשנשאל בשבוע שעבר אם חברה אחרת שאינה אזורית פתחה חנות בקרבת מקום, אמר לנו אולסן בראיון חדש שההפך קורה. "קראתי על [חברות הון סיכון שמגיעות למערב התיכון] בטוויטר, וקראתי על זה בהרבה מקומות שונים, אבל אני למעשה רואה חברות הון סיכון עושות את ההיפך. אני רואה אותם מרכזים את זמנם בקליפורניה עכשיו יותר מאי פעם".
אולסן הציע שלפחות לעת עתה, חברות הון סיכון המודאגות מהביצועים שלהן נסוגות חזרה לשטח שהם מכירים הכי טוב. אמר אולסן, "המציאות היא שאם אתה חברת סיכון מבוססת עמק הסיליקון, אף LP במפגש השנתי שלך לא ישאל אותך, 'איך פספסת את חברת X בקולומבוס?' כאילו, זה לא יקרה. אבל ישאלו אותך 'איך התגעגעת לחברה Y שהייתה בעמק הסיליקון?' הם לא רוצים לפספס את הדברים האלה בחצר האחורית שלהם".
אולסן מתעקש שזה בסדר גמור עם דרייב, שמעסיקה כעת 36 עובדים בסך הכל. ראשית, אומר אולסן, האזור הוא כעת ביתם של חברות סיכון "דה נובו" נוספות שמושקות באזור; במילים אחרות, דרייב הוא לא התחנה המקומית היחידה עבור מייסדים, וזה חשוב בבניית מערכת אקולוגית.
בינתיים, השימוש בקולומבוס כבסיס הבית שלה לאסטרטגיה אזורית רחבה הרבה יותר השתלם בהחלט עם אחת העסקאות של דרייב: ביטוח שורש מבוסס קולומבוס. חברת ביטוח הרכב הוקמה במשרדי דרייב והמשיכה לגייס מאות רבות של מיליוני דולרים ממשקיעים בחוף המזרחי והמערבי, כולל Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global ו-Coatue, לפני שנכנסה להנפקה באוקטובר 2020. (דרייב לבדה השקיעה 67 דולר מיליון בסך הכל.)
מאז המניות של רוט צנחו - הן מתומחרות כעת ב-11 דולר כל אחת, ירידה מ-431 דולר יומיים לאחר פרסום הפרסום - כך שמשקיעים קמעונאיים הפסידו ככל הנראה כסף על החברה. אבל אחזקות של 26.1% של דרייב ב-Root לפני ההנפקה היו בשווי עצום של 1.46 מיליארד דולר ביום ההנפקה. אפילו שישה חודשים לאחר תום תקופת הנעילה של רוט, מניות החברה נסחרו במחיר של 190 דולר, וזה עדיין הרבה יותר גבוה ממחיר יום הפתיחה של 27 דולר.
כמובן, כמו חברות סיכון אחרות, ל-Drive היו אתגרים שלאחר המגפה. אגב, עוד אחד מסיפורי ההצלחה של Drive בהתהוות, Olive AI, לא עומד בהבטחותיו, על פי שורה של דיווחים אחרונים של Axios.
סטארט-אפ האוטומציה של שירותי הבריאות המבוסס על קולומבוס, שנוסד ב-2012, השתמש בהיסטוריה הענפה של פיבוטים (27 בסך הכל) כהוכחה לכך שסוף סוף נתקל בעסק שעבד. נכון לשנה שעברה, זה תיאר את עצמו חברה רובוטית לאוטומציה של תהליכים שלוקחת על עצמה את המשימות הכי מייגעות של עובדי בתי החולים כדי שאחיות ורופאים יוכלו לבלות יותר זמן עם מטופלים. אוליב זכתה לתגמול על ידי משקיעים גם על נכונותה להעביר הילוך. למעשה, היא גייסה סכום מדהים של 902 מיליון דולר במהלך השנים ואמרה בשנה שעברה כי הוא מוערך ב- 4 $ מיליארד.
אבל אחד במיוחד קטע מחורבן של אקסיוס שהסתמך על ראיונות עם 16 עובדים לשעבר ובהווה ומנהלי טכנולוגיות בריאות, ציין כי על פי דיווחיהם של אותם אנשים, אוליב "מנפח את היכולות שלה ויצר רק חלק קטן מהחיסכון שהוא מבטיח". עובד לשעבר אחד אמר לאקסיוס באותו מאמר באפריל, "יש בתי חולים שלא נוגעים ב[אוליב] כי הם מכירים אנשים שנכוו . . .ואני חושב שאנשים לא רוצים להודות בזה; יש בזה תחושת בושה גדולה".
אוליב הודתה בחודש שעבר שנעשו טעויות כשפיטרה 450 עובדים. המנכ"ל שון ליין אמר בהודעה לעובדים שפורסמה באתר האינטרנט של אוליב כי "הערכים של אוליב של 'בחר בחזון על פני סטטוס קוו' ו'פעל בדחיפות' הניעו אותנו לבצע השקעות משמעותיות בחלקים הדחופים ביותר של שירותי הבריאות, להרחיב את הצוותים שלנו ולעבור במהירות להביא פתרונות לשוק".
השאלה אם התלבושת יכולה לתקן את הספינה. כשנשאל על דוחות אקסיוס, אולסן, היושב במועצת המנהלים של אוליב, המעיט בהם. "Olive הוא עסק שעובר עקומת צמיחה מדהימה ונמצא במסלול מהיר, והמציאות היא שכל חברה שצומחת מהר היא פשוט מבולגנת. חברות שצומחות ב-300% בשנה, הן מתבקשות לעשות פי שלושה מהדברים שעשו בשנה הקודמת, וזה לא הולך להיות מושלם".
במיוחד עם הרבה הון סיכון שהשקיעו פחות דולרים בתנאים פחות נדיבים מאשר בשנה שעברה, "אתה צריך לעשות בחירות", המשיך אולסן. "צריך לשנות אסטרטגיות. זה לא אומר שהחברה נכשלת".
אתה יכול להאזין לשיחה הארוכה יותר שלנו עם אולסן על היכן עוד היא משקיעה בארה"ב, ההשקעות החדשות ביותר של החברה, והטבע המשתנה של מושבי דירקטוריון, ממש כאן.
מקור: https://finance.yahoo.com/news/vcs-cast-wider-net-double-050137947.html