ניהול שרשרת אספקה: מתכוננים לעכשיו.

2023 עשויה להיות כאשר צוותי שרשרת האספקה ​​רוצים לקחת נשימה עמוקה, למשוך את כתפיהם לאחור, ולהיאנח בהקלה ש-2022 נגמרה. אין ספק, 2022 הייתה שנה מאתגרת. עם זאת, המאבק לא הסתיים. אמינות שרשרת האספקה ​​מקבלת גוון חדש עם אתגרים מרובים לשנת 2023.

בעוד שרבים עשויים לחזות ירידה באתגרי שרשרת האספקה, דעה מושכלת יותר היא שהמכשולים נראים בצורה שונה.

כאן אנו חולקים למה לצפות כאשר הצמיחה מואטת לנוכח המיתון הממתין. להגדרה מחדש של שרשרת האספקה ​​מתקופה של 7-8% צמיחה לקצב איטי יותר יש מערכת בעיות משלה. התמקד בחמישה:

1. COVID וסין. חברות התלויות בייצור סיני צריכות להיעזר במחסור קיצוני והפרעות באספקה. השפעות הקורונה יהיו הרבה יותר גרועות מהצפוי, ושיגיעו 2-3 שבועות לאחר ראש השנה הירחית. (תקופת החגים מתחילה ב-22 בינואר ומסתיימת ב-5 בפברואר.) הנושא? רמות ה-COVID, למרות שאינן ידועות, גבוהות, וחגיגות ראש השנה הירחי יסלימו את ההתפשטות. לנוכח המוות וההפרעות, הביקוש בסין יירד. הצעדים הבאים? הבן את התלות של הארגון שלך בסין והקטין את הסיכון בכל מקום אפשרי.

2. התאמה ויישור ארגוני. בדיווח לרבעון הראשון, לנוכח הירידה בצמיחה, מצפים מחברות להכין סיפורי מחיקה הכוללים מחיקת מלאי ופיטורי עובדים. צעדים לנקוט? תהיו רציניים לגבי ניהול מלאי. ההפחתות מהוות מקור מצוין למידע על האופן שבו הארגון נכשל - חוסר התאמה בין ביקוש והיצע. למד מבעיות קודמות כדי להגדיר מחדש שיטות ניהול מלאי.

3. משמרות בביקוש. ההיסטוריה תהיה מנבא גרוע לביקוש עתידי. תכנן לעצמה עשירה. מה זה אומר? המיתון הזה יפגע בצרכן בעל העקב יותר מבעבר. השתמש בנתוני שוק ובמודל זרימת שרשרת האספקה ​​המבוססת על צריכה כדי להבין את המגמות וליישר את שרשרת האספקה ​​בהתבסס על ההוצאות בפועל. נוהלי מודלים מסורתיים של ביקוש צדדיים תלויים בהזמנות ומשלוחים היסטוריים. זרוק היסטוריה מהחלון.

4. מחסור באספקה. בזמן שהמלחמה רוסית-אוקראינה משתוללת, אנרגיה ומוצרים מבוססי נפט מניעים סוג אחר של דיון. עלויות האנרגיה האירופיות, יחד עם הפסקות החשמל הממתינות, משפיעות על אמינות הייצור. עֵצָה? התקרב לספקים שלך באמצעות ארגון פיתוח ספקים חזק.

5. עיכובים בהזמנות מכולות. עם הירידה בביקוש, התחזית היא ש-25-30% מהמכולות יידחו או יוזמנו מחדש בספינות עתידיות. מה זה אומר? צפו לשונות קיצונית בזמן ההובלה. בנו שכבת נתוני אב לתכנון כדי לעזור ליידע את הארגון על משלוחים צפויים בהתבסס על הזמנות בפועל. זמני ההובלה כפי שאנו מכירים אותו, ישתנו. צפו לשונות ולהתנהגות לא סדירה.

סיכום

אל תטעה את עצמך שתהליכים וטכנולוגיות מסורתיות שווים לפתרון קבוצת הבעיות הייחודיות הללו. התשובה נעוצה בבניית יכולות לחוש נתוני שוק תוך הפחתת התלות בנתונים ארגוניים ובתהליכים פונקציונליים מגורדים. השתמש בגלי ההלם הקרובים כדחף לשנות את החשיבה בחדר הישיבות.