קמעונאים גדולים סובלים מהפגיעה הקשה ביותר מעודף מלאי

ג'ייסון מילר,

פרופסור חבר ללוגיסטיקה במכללת אלי ברוד לעסקים באוניברסיטת מישיגן סטייט, אמר כי עודף המלאי פוגע במידה רבה בחנויות סחורה כלליות, כולל קמעונאים כמו

יעד קורפ

,

Walmart Inc,

של קוהל קורפ

ו

מייסי 'ס Inc,

שמעבירים כמויות גדולות של סחורות על סמך דפוסים עונתיים ומגמות קניות צרכניות.

"כשאתה צועד אחורה ומסתכל על התמונה הכוללת, אנחנו לא טובעים במלאי ביחס למקום שבו נמצאות המכירות הכוללות", אמר מר מילר. "המלאי עדיין מעט מתחת לרמות שלפני קוביד."

היחס בין המלאי למכירות של המגזר הקמעונאי, מדד לכמות החברות במלאי בהשוואה למה שהן מוכרות, נותר הדוק מאוד בסטנדרטים היסטוריים. הנתונים העדכניים ביותר של לשכת המפקד מראים שהיחס עמד על 1.18 באפריל 2022, לעומת 1.48 באפריל 2019.

יחס נמוך יותר מודד בדרך כלל את היעילות של סוחרים בהתאמת מלאי למכירות, אבל אם המדד נהיה נמוך מדי, אומרים מומחים, יש סיכויים גדולים יותר למלאי מלאי ואובדן מכירות, מה שהיווה בעיה בתחילת המגיפה כשהמדפים הופשטו בגלל הציר החד בדרישת הצרכנים למוצרים ספציפיים.

בקרב חנויות סחורה כלליות, רמת המלאי ביחס למכירות גדלה הרבה מעבר לרמות הטרום-מגפניות, מה שמרמז על אסטרטגיות לחידוש מלאי של חנויות ומחסנים יצאו מהקצב עם דפוסי הקנייה של הצרכנים, והותירו מלאי של סחורות שלא נמכרו. באותן חנויות, היחס בין מלאי למכירות היה 1.58 באפריל, עלייה חדה מ-1.38 באפריל 2019, לפי נתוני לשכת המפקד.

עיכובים באספקה ​​שנגרמו עקב צבר נמלים, סגירת מפעלים וצווארי בקבוק אחרים בשרשרת האספקה ​​גרמו לקמעונאים רבים להאריך את מחזורי הקנייה שלהם כדי להבטיח שהסחורה תגיע למדפים.

ניקי ביירד,

סגנית נשיא לאסטרטגיה בחברת התוכנה הקמעונאית Aptos LLC, אמרה שהיא ראתה לקוחות מבצעים הזמנות גדולות מהנדרש כדרך לתכנן את התרחיש הגרוע ביותר, חלק מהמעבר מניהול מלאי "בדיוק בזמן" ל" אסטרטגיית רק במקרה". Aptos עובדת עם לקוחות כמו אדידס,

מיטת אמבטיה ומעבר

וספורה, לפי אתר האינטרנט שלה.

קמעונאים הזמינו במקרים מסוימים פי שניים ממה שהם צריכים כדי לקבל שליש ממה שהם רצו, אמרה גב' ביירד.

לדבריה, קמעונאים רואים את ההשפעה של מה שמכונה בחוגי שרשרת האספקה ​​כאפקט הבולשוט, שבו חברות ממהרות למלא פערים במלאי על ידי הזמנת סחורות בכמויות גדולות רק כדי לראות את הביקוש מתפוגג. במקרה זה, היא אמרה, קמעונאים גדולים הגיבו לביקוש הצרכני החזק למוצרים מסוימים במהלך המגיפה על ידי ביצוע הזמנות גדולות יותר כדי להבטיח שיהיה להם מספיק היצע על המדפים.

יותר הזמנות מגיעות כעת, אמרה גב' ביירד, והחנויות מסיימות עם מלאי גדול יותר ממה שציפו. גם אם קמעונאי מצא איזון בין מלאי למכירות, הסחורה עדיין עשויה להיות לא בהתאמה, אמרה.

"אתה יכול להסתכל על יחס מלאי למכירות ולהגיד, 'אה, הם נראים כאילו הם בסדר'", אמרה גב' ביירד. "אבל מה שקורה מתחת לשמיכות הוא שיש להם מלאי מוגזם בקטגוריות האלה, והם אזלו, והם עדיין לא יכולים להשיג הרבה יותר מהדברים שזזים מהר."

כתוב לי ליז יאנג ב [מוגן בדוא"ל]