Live מעודכן ברחבי העולם חדשות הקשורות לביטקוין, אתרום, קריפטו, בלוקצ'יין, טכנולוגיה, כלכלה. עודכן בכל דקה. זמין בכל השפות.
באדיבות קראפט היינץ
גודל טקסט החודש מלאו שבע שנים למיזוג שיצר קראפט היינץ . העסקה, בראשות וורן באפט ו-3G Capital של ברזיל, הייתה פלופ אפי בארבע השנים הראשונות שלה. בעלי המניות איבדו יותר מ-50% מכיוון שהחברה התמקדה יותר מדי בצמצום עלויות ומעט מדי בחדשנות המוצר. ואז הדירקטוריון הביא משווק בירה בשם מיגל פטריסיו כמנכ"ל. התוצאה מאז הייתה התקדמות מניית שוק."בעיקרון, לפני שלוש שנים, החברה שלנו הייתה בתחתית", אמר פטריסיו, בן 56, לאנליסטים בכנס שנערך לאחרונה. "אבל באותו זמן, כשאתה משיג את התחתית אתה רואה הזדמנות."ההזדמנות הזו התחילה בכיבוס 75 היחידות העסקיות השונות של החברה לאחת, מה שהפחית את הקרבות הפנימיים ושיפר את התקשורת. השקעות הצמיחה התמקדו בקומץ של מותגי מפתח, כולל Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia ו-Lunchables.החברה הרחיבה את מותגי המזון והמשקאות שלה על פני רמות ההכנסה עם אריזות מחסן-מועדונים וזני פרימיום. תשעה "מטבחים" בתוך הבית מבשלים פרסום דיגיטלי - ל-Velveeta יש חשבון טוויטר מטורף משלו. פטריסיו החליטה למכור את עסקי הגבינה בתפזורת של החברה והאגוזים של פלנטר, מה שהפחית את החשיפה לתחרות במותג הפרטי וגייס מזומנים.המינוף ירד. דירוג אג"ח עלו. זה יכול לסדר את השולחן לרכישות, אבל פטריסיו אומר שביצוע עסקות אינו תחליף לצמיחה אורגנית.כתוב לי ג'ק הוף ב [מוגן בדוא"ל]
החודש מלאו שבע שנים למיזוג שיצר
קראפט היינץ . העסקה, בראשות וורן באפט ו-3G Capital של ברזיל, הייתה פלופ אפי בארבע השנים הראשונות שלה. בעלי המניות איבדו יותר מ-50% מכיוון שהחברה התמקדה יותר מדי בצמצום עלויות ומעט מדי בחדשנות המוצר.
ואז הדירקטוריון הביא משווק בירה בשם מיגל פטריסיו כמנכ"ל. התוצאה מאז הייתה התקדמות מניית שוק.
"בעיקרון, לפני שלוש שנים, החברה שלנו הייתה בתחתית", אמר פטריסיו, בן 56, לאנליסטים בכנס שנערך לאחרונה. "אבל באותו זמן, כשאתה משיג את התחתית אתה רואה הזדמנות."
ההזדמנות הזו התחילה בכיבוס 75 היחידות העסקיות השונות של החברה לאחת, מה שהפחית את הקרבות הפנימיים ושיפר את התקשורת. השקעות הצמיחה התמקדו בקומץ של מותגי מפתח, כולל Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia ו-Lunchables.
החברה הרחיבה את מותגי המזון והמשקאות שלה על פני רמות ההכנסה עם אריזות מחסן-מועדונים וזני פרימיום. תשעה "מטבחים" בתוך הבית מבשלים פרסום דיגיטלי - ל-Velveeta יש חשבון טוויטר מטורף משלו. פטריסיו החליטה למכור את עסקי הגבינה בתפזורת של החברה והאגוזים של פלנטר, מה שהפחית את החשיפה לתחרות במותג הפרטי וגייס מזומנים.
המינוף ירד. דירוג אג"ח עלו. זה יכול לסדר את השולחן לרכישות, אבל פטריסיו אומר שביצוע עסקות אינו תחליף לצמיחה אורגנית.
כתוב לי ג'ק הוף ב [מוגן בדוא"ל]
מקור: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo