גלובליזציה, אילון, רווחים ובומרים. סין, הענן, בריאות עצמית וקניה. AI Re-Generative, אוקראינה, טיי טיי והקאובויס של דאלאס. כל זה ועוד ב-23 התחזיות שלי לשנת 2023.

ביצוע תחזיות היא פעילות בעלת סיכון גבוה מטבעה. תחזיות עבור 2021 נמצאים כאן. הייתי מדרג אותם כ-B-. התחזיות לשנת 2022 הן כאן וציון B+ על אלו מרגיש מתאים יותר כי דגם ה-Tipping Point של Gladwell הייתה המסגרת הנכונה.

קל להיות צודק לגבי הדברים הברורים בחיינו. לדוגמה, אנו יודעים שכאוס שרשרת האספקה ​​עומד להימשך ב-2023 כי הוא לא השתנה ב-2022. בסקר שעשיתי בלינקדאין, אנשים חזו שבעיות שרשרת האספקה ​​ימשיכו עד 2023 ועברו וזה היה בתחילת 2022 (65% ). שום דבר לא השתנה באמת. גם האינפלציה הייתה תוצאה שניתן לחזות בקלות בגלל שילוב של התחממות יתר של ביקוש במגוון שווקים, מצבים גלובליים (כולל מלחמה באוקראינה) והמשך של שוק עבודה חם במיוחד ששובר את התיאוריה הכלכלית המסורתית של עקומת פיליפס.

עוד אחד ברור. העולם נעשה חם יותר. זה לא תמיד אומר פחות גשם, אבל זה אומר שינויים גדולים יותר בדפוס מזג האוויר כמו מונסון כמו גשמים ונורמות עונתיות משתנות. זה אולי לא מרגיש כמו שינוי מהותי, אבל כוכב הלכת רגיש יתר על המידה לשינויים האלה והוא יתנהג אחרת בגלל זה (מונסונים, סופות טורנדו, תנאי בצורת ארוכים וכו'). יש לכך השלכות שעדיין לא עשינו צעדים, אבל אנחנו יודעים שהם באים.

בלוקצ'יין כאן כדי להישאר, קריפטו הוא התפרצות קצרה של תאוות בצע, כמו הטוליפ מאניה של אמצע ה-16^th מֵאָה. אנחנו לא סוחרים בנורות טוליפ כל כך בזעם עכשיו, אבל המאניה באמת הציתה את שוק החוזים העתידיים ולמעשה את תנועת הבורסה שהניעה את הקפיטליזם. קריפטו והקלות שלו הם איתות לאופן שבו דינמיקת השוק עוברת להשתנות לכלול חלקי נתונים (לא רק NFTs) כשווקים בפני עצמם. בעוד עשר שנים הרעיון של בלוקצ'יין יהיה בכל מה שנעשה. הרגע נמסה לנו הטוליפ מאניה שלנו. עם זאת, זה לא הסוף של הקריפטו, רק עתיד אחר של טכנולוגיית הליבה שמאחוריו.

בוא נדבר פעם אחת על קוביד רק כי אנחנו צריכים. קוביד קרה, ואנחנו יכולים ללמוד מזה הרבה, או שלא. אנחנו יכולים ולא צריכים יותר להאשים את הבעיות או הקונפליקטים הבאים של 2023 על זה באופן ספציפי. כן, אנחנו יכולים ללמוד מזה, קוביד היה אגרוף הכוח האכזרי (מקם את חלק הגוף שבחרת כאן). אני אישית מרגיש שיש מספיק שחיקה מניתוח זה; לכן, אעשה כמיטב יכולתי להשאיר את משבר הקוביד מחוץ לרבים מחריגות החיזוי הרשומות ב-2023, אתה תודה לי ב-2024.

הנושא של תחזיות 2023 עוסק יותר בשינויים הבסיסיים שאנו רואים בחברה, בממשל, בטכנולוגיה, במודלים עסקיים, בגיאופוליטיקה ובכדור הארץ ופחות בכמה מהחלקים השטחיים שעשויים להיות יותר רעש מאשר אותות אמיתיים.

על כל תחזית ברשימה הזו היו עוד עשר, למעשה אולי 442 שיכולתי לעשות. זו תחזית בונוס 24 אם אתה רוצה להתקדם. אז הנה אנחנו מתחילים:

הגלובליזציה נטולת החיכוך רואה שיפוץ של ספר המשחקים שלה ב-4^th למטה טריטוריה.

סליחה על האנלוגיה הנוראית של ה-NFL, אבל אף אחד בדעתו הישר חושב שמסחר גלובלי וחופשי בשוק הוא בריא כרגע. בשנת 2023 יש הבנה ברורה שאתה צריך לנווט בכללים החדשים למסחר, וזה יתבסס על אינטראקציות של חמישה משתנים. תכנון נקודות הציון האלה הולך להיות קשה מאוד.

[1] האם לחברה או אזור יש מוצר או יכולת מובחנים מאוד שקשה לשכפל (לדוגמה TSMC).

[2] האם יש סטנדרטים אזוריים או שוקיים שמשמעותם שחברות יצטרכו להשקיע יותר מבעבר כדי להיכנס אליהם, (שווקי אנרגיה אירופיים).

[3] האם אזורים מתעקשים על ייצור מקומי בלבד (בדרך כלל ברזיל וסין ויותר ויותר הודו)?

[4] האם הגיאופוליטיקה משנה את פרופיל הסיכון ליכולת לעבוד עם משהו ואיפשהו, למשל הרכישה הכושלת של Nvidia ו-ARM בבריטניה (על ידי חברה אמריקאית).

אפילו האינטראקציות המסורתיות ביותר בשוק עומדות להיות מאוימות בשנת 2023 כאשר אנו מגלים את הצורות והכללים החדשים של הקפיטליזם העולמי. בשנת 2023 הרעיון של גלובליזציה נטולת חיכוכים בפרוטוקול זעזוע מוח הופך להיות אמיתי. חברות צריכות להשקיע בצורה שונה מאוד (רגישים, פרמטרי השקעה חדשים) כדי לשגשג בעולם החדש הזה מכיוון שזה לא אותו משחק כמו קודם. כאן קוביד גרם לנו להתמקד יותר בפרספקטיבה פנימית (בית, קהילה, מדינה) ופחות להתמקד בנוף הגלובלי.

אילון מאסק הופך את המדיה החברתית לבריאה בכך שהוא הסמל לטירוף הפוטנציאלי שלה.

הוא נמצא בחוץ בערך כפי שניתן לצפות. זה חלק מהאישיות שלו ומהמנוע שגרם לנו לחזור לחלל (מבחינה מסחרית), הופעתה של מהפכת EV גדולה ועכשיו הוא נאלץ לקנות ולנהל את טוויטר. הטירוף שלו יחשוף כמה אנחנו צריכים כל אחד ללכת בדרכים שלו אל האמת ברשתות החברתיות. שקרים ושנאה בצד, לפלטפורמה יש כוח חיובי מאוד. הוא יצטרך להראות שמפרסמים שהולכים לברוח מטוויטר מהר יותר מאשר יוסיין בולט יכולים לרוץ אם היא נשלטת על ידי שנאה, שיגעון ושקרים. אף CMO לא רוצה להיות קשור לזה. אילון הגיע הזמן לזהות את הטוב שבחברתי בשנת 2023. התחל עם טוויטר. בין התחלת לכתוב את זה לסוף התחזית הזו מאסק שאל את הפסוק בטוויטר אם עליו להישאר כמנכ"ל. זה רעיון מפחיד שאופי הנהלת חברה מתקבל (בתיאוריה) בהצבעה של מי שאינם בעלים. תחשוב מה זה יכול להיות אומר על הרעיון של ממשל תאגידי בשנת 2023. מפחיד או מרגש?

בשנת 2023 אילון מאסק ייראה כמו אידיוט וגאון ביום אחד. למעשה, זה התחיל בסוף 2022 עם הסקר שלו אם הוא צריך להישאר מנכ"ל טוויטר. זה הוויכוח על החברה שהיינו צריכים לנהל במשך שנים אבל לא היה, זה היה צריך רק מישהו נועז מספיק כדי לתקוע את הדוב הישן כדי לעזור לנו להבין אותו.

תוכניות חזרה למשרד מנותקות מהצד עם מימושה של מערכת אקולוגית כלכלית וסביבתית גדולה יותר במשחק.

במשך שנתיים וחצי רובנו עבדנו מהבית. זה שינה את האופן שבו אנחנו חושבים על המשרד, הרעיון של עבודה בחללים משותפים ואפילו עבודה. BTO (חזרה למשרד) הוא עדיין נושא קוצני, אבל הוא עורר רעיונות חדשניים שלמים כמו סגירת המשרד לפרקי זמן כדי לחסוך בעלויות אנרגיה. רק תסתכל PWC בבריטניה כשהם סוגרים את המשרד לשבועיים בדצמבר. קוביד 19 אכן פתח את כל הדיון החדש הזה בתחומי חשיבה ישנים שמעולם לא היו מתרחשים קודם לכן. תחשוב על זה. יום שישי הוא אחד הימים הפחות נוכחים במשרדים עבור חברות. תארו לעצמכם שעד סוף 2023 חברות סוגרות את המשרד ביום שישי וחוסכות באנרגיה עד יום שני. זה יכול לקצץ שלושה ימים של חשבונות אנרגיה כולל סוף השבוע. ראינו גם ניסויים נרחבים ברעיון של שבועות עבודה של ארבעה ימים בְּרִיטַנִיָה. נחשו מה, לא היה הפסד בתפוקה.

בשנת 2023 הוויכוח על חזרה למשרד משתנה באופן קיצוני עם היגיון חדש (אנרגיה), רעיונות חדשים כמו יום שישי בבית ורעיון שבוע של ארבעה ימים. התכוננו למהפכה באופן שבו אנחנו חושבים על עבודה. חשבו על עבודה אחרת לגמרי בשנת 2023, לא רק במשרד או מחוצה לו. קוביד הרעיד את עצם המסורות של הנסיעה היומיומית לעבודה בדרכים שעדיין לא חישבנו במלואן. כעת זהו אובייקט נע, כך שחברות צריכות לעבור למקום שצפוי להיות ולהיות מוכנות להסתגל ולהשקיע רבות כדי ללמוד.

2023 היא השנה של בעיות עיכול בעננים, וזה כואב.

האם ענן יכול לגרום לך לבעיות עיכול? ברור שלא, אבל העלויות של תשתית ענן הופכות גבוהות להחריד אלא אם כן חברות עושות דברים אחרת. זוהי הרמה יקרה מאוד ותחליף לחומרה ולמסורת, אלא אם כן אתה עושה דברים בצורה שונה לחלוטין. מקינזי מאמינה שיש יתרון של $1 TR כדי לעשות את זה נכון. זה 5% מכלל ארה"ב כַּלְכָּלָה. בשנת 2023 יש מספיק חברות שיש להן בעיות עיכול עם העלויות האלה, כדי שהן צריכות להבין באמת למה הן מעבירות כל כך הרבה את הענן. טרנספורמציה המונעת על ידי אימוץ ענן ולא רק העברת עומסי עבודה תהיה הדיון הנכון עבור C- Suite בשנת 2023. החומרה עדיין מנצחת אם כל מה שאתה רוצה הוא ביצועי מחיר.

עננים יכולים באמת לשנות את העסק שלך אם תגשימו את זה בצורה הנכונה בשנת 2023. 2023 מסמנת את סוף מודל השינוי והעלייה להצלחת הענן. עננים צריכים להוסיף הרבה יותר כדי להמשיך ולגדול בחשיבותם.

כולנו האצנו באופן מסיבי את ההגירה לעננים בתקופת הקוביד. זום היא הדוגמה הטובה ביותר, אבל תחשוב כמה מתשתית ה-IT שלך הגיעה גם לשם. Covid דחף כל כך מהר לתוך הענן שאנחנו צריכים עכשיו להתמקד כיצד הענן יכול לשפר את העבודה או החיים. זה הדיון לשנת 2023 והמנצחים כאן (עובדים ילידי ענן) ימחצו אותו ב-2023.

הרווחים כאן כדי להישאר עד שאנחנו האנשים לעצור את זה.

כן, עלויות המשלוח של המכולה יורדות בהרבה $20,000 עד $10,000, חצי מהעלות, כך גם עלות עצים ביותר משני שלישים. האם ראית ירידה בטבלת הקניות השבועית שלך? התשובה לכך היא לא מוחלט. עם אינפלציה של שבעה נקודות שבע אחוז משהו אחר באמת מניע את זה. מחירי הדלק פועלים קו טרנדים טיפוסי וגבשושי. עלויות העבודה עלו ב-15% (או נטו של 7.5% עם אינפלציה). אנחנו יודעים עלויות רכב ממוצעות עבור רכבים חדשים עלייה של כ-10% או יותר בגלל בעיות ברורות בשרשרת האספקה. התחושה כאן היא שיש כאן לקיחת רווחים מחברות ותעשיות שמקיימות לחצים אינפלציוניים לכולנו. בשלב מסוים ב 2023 כשהאינפלציה מואטת יהיה מעניין לראות מי יתחיל להשתמש בהנחות מחירים כדי להגדיל את נתח השוק. צרכנים יראו את הדפוסים האלה ויתחילו לעשות קניות יותר, אז היזהרו ממלחמות מחירים בסוף 2023. אנחנו כבר רואים האטה בשיעורי האינפלציה הנמדדים באמצע דצמבר. מתי גם חשבון האוכל השבועי שלך יתכווץ?

בשנת 2023 תחוו הרבה רגעים שבהם תשאלו, "למה זה עדיין כל כך יקר?" רווחים או החשש ממנו ישנו גם את העדפות המותג, אז אל תנצלו את עמדת כוח התמחור למשך זמן רב מדי. Covid גרם לנו להיות רגישים לזמינות (עכשיו וכל מה שנשלח עכשיו). tr אולי גם עשה לנו יותר נוח עם תנודתיות המחירים.

בריאות עצמית מונעת עוקפת את מערכת הטיפול המונוליטית הודות לטכנולוגיה חכמה. זה מתחיל על פרק כף היד שלך.

אם אתה עונד Apple Watch, אז אתה אחד מ-100 מיליון שהיו להם אותם עד 2020 ואתה יכול להוסיף 30 מיליון רק בשנת 2021. אם אומרים שהזמן הרבה יותר זול מ-Apple Watch, זו הפעולה של ניהול חייו של אדם באמצעות השעון. הוא חיוני. יש הרבה יותר מסתם שעוני אפל בחוץ. פשוט תסתכל על חבר, בפרק היד של עמית וספור כמה פעמים אתה רואה עליו מכשיר מדידה דיגיטלי. כתבתי על זה בשנות ה-2017 הסליל הדיגיטלי. נתוני החיסונים האישיים שלך ל-Covid-19, עכשיו שב על פרק היד שלך, ועכשיו איך אתה יכול למדוד את מדדי המפתח של הגוף שלך למעקב אחר מחזורי נשים, שינה ועוד הרבה יותר. בשנת 2023 שורש כף היד הופך להיות מספר אחת הדרך בה אנו מנהלים מראש את שירותי הבריאות שלנו. זהו רגע חיוני עבורנו בו אנו חיים, מודדים, מתכוונים ולומדים והכל יושב לנו על פרק היד כנורמה.

בשנת 2023 סביר להניח שהרופא שלך יסתכל על הנתונים על פרק כף היד שלך יותר מהתיעוד הרפואי שלך אם משהו משתבש. רפואה מרחוק כנורמה, בגלל קוביד תכניס רמות של ניטור מרחוק ואינטראקציות עם מקצוע הרפואה שמעולם לא ראינו קודם לכן. זה יתחיל עם המכשיר על פרק כף היד שלך.

בשנת 2023 EV אמיתי יותר עבור הצרכנים מאשר הממשלה.

לעתים קרובות טוענים שהחקיקה הממשלתית מפגרת בשוק, רק תסתכל על חקירות של מיקרוסופט ושל DOJ של שנות ה-1990 או על המתיחות הנוכחית עם נתונים אישיים או פלטפורמות מדיה חברתית. ובכן עבור תעשיית הרכב והמנדט הממשלתי של 2035 ואפס יחידות בעירה פנימית זו הדוגמה האחרונה. מחקר עם קבוצת מידע קמביה כתבתי על עם EV מגניב אינפוגרפיקה של אימוץ. הצרכנים בארה"ב מקדימים בהרבה את ממשלות ארה"ב. למעשה, עד שנת 2025 יותר ממחצית מהצרכנים בארה"ב ישקלו רכב חשמלי לרכב הבא שלהם. בשנת 2023 ממשלת ארה"ב צריכה להאיץ באופן מסיבי את התשתית כדי לגרום למנדט 2035 להתבצע עשר שנים לפני המועד. הרבה יותר תחנות טעינה יגיעו לאינטרנט. הרבה יותר חינוך לגבי מדוע EV הוא הפתרון הטוב ביותר, וכו'. התכוננו ל-EV תחילה בכל מודעת רכב עבור ה-Superbowl, ובתקווה שתוכניות ממשלתיות יתאימו. זה לא אמור ללכת כל כך לאט אז תכתוב לסנטורים שלך.

2023 היא השנה שבה הממשלה בארה"ב (לפחות) מבינה שהיא כוונה נמוך מדי בחזון המעבר EV. גם זה חבל. קוביד אולי צמצם את כל נטיות הנהיגה שלנו, אבל אולי זה גם נתן לנו הפסקה לחשוב מה צריך להיות עתיד הנהיגה, לעומת המשך העבר. קוביד אולי הדבר הטוב ביותר שקרה אי פעם לעתיד תעשיית הרכב.

הכלכלות הקולקטיביות של האיחוד האירופי נמצאות בקושי רציני, ועלינו לתהות אם החלום פצוע יותר ממה שחשבנו. (אוקראינה, בריטניה)

הגודל אינו מספיק בהכרח כדי להגן מפני הסערה הכלכלית. האיחוד האירופי גדול יותר באוכלוסיית ארה"ב, אבל אף כלכלן לא צופה שהוא יתאושש מהר כמו ארה"ב מהאתגרים הכלכליים העומדים בפנינו כעת. עכשיו תשאלו כלכלנים אם בריטניה הולכת להצליח יותר מהאיחוד האירופי והתשובה הייחודית מכל כלכלן היא לא. משהו לא בסדר באיחוד האירופי, ומשהו נורא לא בסדר בבריטניה כרגע. לא צריך כלכלן מקצועי כדי לראות את זה. שיעורי צמיחה מינימליים, אתגרים אינפלציוניים עמוקים, האיום המתמיד של שביתות עובדים, ממשלות קיצוניות ושערי חליפין הרות אסון' (טוב אם אתה אמריקאי). האיחוד האירופי הבטיח להיות שוק אחד שבו העבודה, ההון והמוצרים נעים בצורה חלקה כמו שהם נעים בארה"ב, עם רק 75 מיליון אנשים נוספים, משופעים בהיסטוריה תרבותית וחדשנות עשירה להפליא. זה לא מקיים את ההבטחה הזו מכיוון שקשה מאוד ליצור חיכוכים חופשיים עם שפות שונות, עקרונות תרבותיים והיסטוריות עסקיות שונות.

בשנת 2023 האיחוד האירופי נפצע קשה מבחינה כלכלית לא רק מהמלחמה באוקראינה אלא מחוסר יכולת מתמשכת להשתמש בקנה המידה שלו כדי להניע דומיננטיות בשוק. בריטניה הופכת לכלכלה פגועה מכיוון שהיא קטנה ומבודדת משווקים אחרים. ללא חיכוך והגודל משנה. בבריטניה זה עיכב את גודל ההשלכות הכלכליות השליליות מהברקזיט. זה יפגע מאוד בבריטניה ב-2023.

גיוון והכלה יכולים להוציא את החברה שלך ממיתון כלכלי אם ייושמו כהלכה.

פעם זה היה נושא מאוד רגיש, כי היעדרו ייצג במקרה הטוב הטיה תת-מודעת בפעולה, או במקרה הגרוע זלזול בוטה בכוח הכלכלי הטמון בו. גיוון והכלה. עם זאת, 2023 היא, או חייבת להיות שנה גדולה למומנטום, בשביל זה זו הנורמה לאורך כל הדרך בארגון. מועצות המנהלים אינן מגוונות להחריד ודלות ביותר בהכללה. ראיינתי עורך דין מוביל למודל הדירקטוריון החדש (קולט לפורס) בפורבס. הייתי מקשיב לזה אם היית רציני לגבי באמת חי את הצורך הגיוון הזה. אנחנו חיים בעולם מגוון להפליא, רק תסתכל סביבך. כוח העבודה שלך, הרעיונות שלך והמודל העסקי שלך צריכים להיראות זהים, או טוב יותר. תחשוב על חתיכת מתמטיקה פשוטה של ​​מקינזי.

"הניתוח שלנו ב-2019 מגלה שלחברות ברבעון העליון של גיוון מגדרי בצוותי ההנהלה היה סיכוי גבוה ב-25% לחוות רווחיות מעל הממוצע מאשר חברות עמיתיות ברבעון הרביעי. זה עלייה מ-21% ב-2017 ו-15% ב-2014".

בתקופה של צמיחה כלכלית איטית ולחצי רווח, D&I עשוי להיות הנשק האסטרטגי מספר אחת שלך אם תיקח אותו ברצינות בכל הרמות, דירקטוריון, הנהגה, מחלקתי. לא רק באנשים אלא עם רעיונות, תובנות ונקודות מבט. בעולם ממוקד תוכנה זה ישפיע יותר מאי פעם, מכיוון שכולנו שווים כהזדמנויות.

2023 תהיה השנה שבה זוכי D&I נפוצים הרבה יותר מאשר נדירים. חפש את הסיפורים שלהם בשנת 2023 אמור להיות קל יותר מכיוון שאנו שוכרים מרחוק. איך אתה נראה, מי אתה, לא צריך להיות פקטור. קוביד הרחיב את עינינו לגבי מה שעלינו לעשות כשאנחנו עובדים.

השלב הבא של חברות בינה מלאכותית הוא עם אמנות ולא עם Go. AI גנרטיבי הוא נקודת המפנה בשנת 2023.

ההבטחה של AI הייתה בסביבה לפני שאסימוב כתב עליה. זה מטבעו נתפס כתחליף לחשיבה אנושית וחישובים מורכבים, סימולציות ופעולות, כמו משחק שח או משחק Go. זה כאן, אבל זה לקח הרבה יותר זמן ממה שמישהו חשב, וזה בסדר. בסקר שהרצתי בלינקדאין יש הכרה ברורה שגיל הבינה המלאכותית עלינו כנורמה יומיומית אלא פחות משלוש שנים (% 48). עם זאת, ייתכן שכולנו פספסנו את המפתח כאן. בינה מלאכותית חזותית עומדת לנצח בבירור AI מספרי בלבד.

תארו לעצמכם יצירות אמנות שנוצרו על ידי AI תוכניות. לך ותראה. כבר היו מכירות פומביות עבור יצירת האמנות הזו ב כריסטיס ($60,000K). בינה מלאכותית חזותית היא מורכבת להפליא, רק תסתכל על תעשיית הרכב והשימוש בחיישנים במכוניות. AI גנרטיבי ייקח אותנו מרעיון מעניין (לא מובן היטב) לרעיון מעורר השראה שבו נזכה לראות את הכוח היצירתי של AI מול העיניים שלך.

2023 תהיה השנה שבה הבינה המלאכותית הגנרטיבית הופכת את הבינה המלאכותית האמיתית עבור כולנו, נוכל לגעת בה, לראות אותה, אפילו לראות אותה נוצרת. ייתכן שנעילות קוביד עודדו אותנו לראות את הפוטנציאל של AI בצורה אנושית ואקספרסיבית יותר. האם עידן ההתחדשות הזה עבור AI היה קורה בלעדיו?

המוצרים של טסלה מחליקים, כמו יבמ בעבר, הם מתחילים לסבול בשל שלל הצעות EV מהמתחרים ו"אנחנו יכולים לעשות את זה סטארט-אפים טובים יותר".

אילון הוא לא המרכז של התחזיות האלה לשנת 2023, אבל הוא עולה כאן שוב. אני בעלים של טסלה, אבל יש לי תאוות נדודים לשלל רכבי EV חדשים מחברות כמו ריוויאנה, פורד וה-E מוסטנג שלה, פורשה טייקן ועוד ועוד. הטסלה היא עדיין הגדולה ביותר מוכר EV עם 60%+ שישה מותגים מהווים את ה-15% הבאים. המשחק פועל כעת. בדיוק כמו עסקי המחשבים שבהם הייתה ל-IBM נתח של 60%, הופעתן של קומפאק, דל וכו', שינתה במהירות את הדומיננטיות של נתח השוק בתוך שלוש שנים. עד סוף שנת 2023, אני מאמין שכבר לא תשקול רק את טסלה, אלא גם תשקול שניים עד שלושה דגמים אחרים ממוקדי EV. זה הולך להפעיל לחצים על טסלה לעבור את מודל "המאמץ המוקדם", כדי להגן על דומיננטיות המניות שלה. ההיסטוריה הראתה שלמנהיג יהיה הרבה יותר קשה לשמור על נתח ונפח בדור הבא של המכוניות.

בשנת 2023 אני צופה שטסלה תפעיל מודעות תחרותיות נגד מכוניות וספקים אחרים של רכבי EV, בפעם הראשונה. אני מאמין בתוקף שהאתגרים של Covid עם הנהיגה למשרד, הגדלת צפיפות התוכנה והחומרה של כלי רכב (מדגישים גם את צד ההיצע) האיצו את המחויבות של חברות הרכב הגדולות לרעיון הדור החדש הזה. זה האיץ לחלוטין את הנוף התחרותי מול טסלה.

המטא-וורס ממשיך להיות הפילגש הידועה שאף אחד לא רוצה לדבר עליה.

מישהו אוהב את מארק צוקרברג? התשובה החיובית לסקר המיידי הזה תהיה נמוכה במיוחד. שינוי השם של פייסבוק ל-Meta נראה כמו תרגיל אריזה כדי להגן על החברה מפני המוניטין הרע שיש לצוקרברג, אבל זה יותר מזה. מטא הוא הרעיון של שני יקומים שמתנגשים ומקיימים אינטראקציה. יכול להיות שזה נולד לראשונה עם סקנד לייף ב-2003 (כמו שפייסבוק עצמה לא היה רעיון מקורי של צוקרברג). זה לא הגיע רחוק כמעט עשרים שנה, אז למה 2023 הולכת להיות אחרת? ההשקעות של Meta ב-Metaverse היו מדהימות, במיליארדים בשנה. היעדר ההמראה היה היעדר יישומים קטלניים שמפגישים את העולמות הפיזיים והווירטואליים יחד עם ערך מוסף מעשי או משעשע. ניסינו משחקים עם תוצאות מעורבות. בשנת 2023 נזכה לראות יישומים מבוססי עסק בתאומים דיגיטליים מכיוון שאנו לרוב מחוץ למשרד וצריכים לדמות כיצד הטכנולוגיה והסביבות יפעלו. תודה לך קוביד על זה. ככל שאנו עוברים למכונות אינטליגנטיות יותר אז עלינו לראות כיצד הן יפעלו (לא בני אדם) בעולם החדש הזה. אלו היישומים הרוצחים שכולנו נחווה את התוצאות של (סימולציה של חוויות בנייה, מכונות, מכוניות וכו') או שנהיה חלק מהן.

בשנת 2023 כולנו נזכה לראות נקודות אור קטנות על מדוע פסוק המטא הוא מציאות. זו פשוט עדיין לא מציאות הפריים טיים. קוביד גרם לנו להתמכרות יתר לרשתות החברתיות. ייתכן ש-Meta הניחה באופן שגוי שרמת ההתמכרות למדיה החברתית מ-Covid הייתה מהירה על הרמפה אל Metaverse.

אנחנו איכשהו מודים לקניה ווסט שלימד אותנו שסלבריטאים מסוכנים לא פחות ממטבעות קריפטו.

הוא לא טוב ורשמו לו תרופות שיעזרו לו. אבל תשומת הלב המתמדת שלנו לקידום העצמי המוגזם שלו מספרת לנו יותר על האיזון המוזר בין סלבריטאים למיתוג. משווקים הולכים להתרחק, יותר ויותר מהחריגים האלה, שכן החסרונות הם מהירים וגרועים יותר מהזנב הארוך של הטוב. גם ספורטאים וסלבריטאים מבינים את זה והרעיון שאתה יכול להפריד את נקודות המבט האישיות שלך מהעמדה המסחרית שלך הופך לבלתי נסבל במקצת. תשאלו גם את ג'יי קיי רולינג. בעולם עם טווחי תשומת לב הולכים ופוחתים והיקסמות מכוח ההלם של סלבריטאים, אנו מכירים בכך שסוגים מסוימים של סלבריטאים ואישורים של ידוענים אינם מתאימים. בשנת 2023 זה הולך להיות מוגבר על ידי מתח מוזר בין הרצון המובנה שלנו לצפות ואפילו להגיב על סלבריטאים (אנשים ומותגים) לבין תגובה כירורגית יותר ויותר כאשר המסע הזה אחר תהילה מתרסק ונשרף. פשוט תשאלו את אדידס וקין.

2023 היא בתקווה השנה של משווקים, מנהלי ארגונים חושבים הרבה יותר על האופן שבו הם משתמשים ומזינים מותגים מפורסמים ומה זה יכול לעלות להם אם זה ישתבש, מהר להפליא. אנחנו חיים בעולם אובססיבי של סלבריטאים בעוד שפעם היו 15 דקות של תהילה לאליטה, עכשיו זה 15 שניות של תהילה לכל מי שמוכן לבצע את הבלתי מתקבל על הדעת.

טכנולוגיה תעשייתית עוקפת את הטכנולוגיה הצרכנית כמשנה המשחקים בכלכלה העולמית.

PwC העריכה כי שבעים אחוזים מהצמיחה בתמ"ג בין 2020 ל-2030 יגיעו מכלכלת המכונות (AI, הקצה, למידה והתאמת מכונות חכמות). עד 2025, שמונים וחמישה אחוז מהאנשים העובדים בייצור יהיו בעלי בוט משותף כשותפם בזמן שהם עובדים. זה אומר שאם החברה שלך תגדיל את ההכנסות שלה בעשר השנים הבאות, מוטב שתהיה לה מיקוד טכנולוגי אינטליגנטי. שום דבר לא יחליף את זה בתור מנוע צמיחה. תחשוב על רכב EV, אספקה ​​אוטונומית, רשתות 5G, ניתוחים בסיוע מיקרו-רובוטי, טבחים אוטומטיים של מסעדות, רשתות אנרגיה מופעלות על ידי טורבינות רוח, מל"טים חצי אוטונומיים, רכבות משאית נהג אחד שעולה ויורדת ב-M4 בבריטניה, אפילו עצמית. ריפוי בניין מערכות HVAC ורובוטים רוצחים (סוג של צחוק על זה). הרשימה היא אינסופית מכיוון שאנו רואים יותר ויותר את האפשרויות של מכונות לשפר ולשנות את עצם טבען עבודה ומוצרים או שירותים באמצעות יישום נתונים בזמן אמת.

בשנת 2023, אם לא ייסדת סקירה טכנולוגית חכמה של האפשרויות, אז אתה מתעלם מהמנוע שיניע 70% מהתמ"ג העולמי עד 2030. זה צפי של $7 TR בארה"ב עד 2030. מערכות אוטונומיות שעושות יותר עבודה בלי בני אדם בסיכון (זיהום) או צורך (מחסור בעבודה).

הבומים סיימו, בסדר.

הבומים נגמרו. כן, אנחנו עדיין בחיים, אבל עכשיו אנחנו בעיקר בפנסיה. הגענו לנקודת המפנה של הדומיננטיות ב-2020 ומאז חלה ירידה מהירה. דור ה-X, דור המילניום ודור ה-Y הם ההווה והעתיד של רבות מההחלטות החשובות ביותר שמתקבלות עבור החברה, איך אנחנו עובדים, חושבים על כדור הארץ, הפוליטיקה שלנו, האוכל, המודלים הפיננסיים, ספורט, בידור וכו'.

בשנת 2023 פוליטיקאים חכמים, משווקים וארגוני צדקה הולכים לקבוצות החברתיות הצעירות ביותר כדי להניע ולעצב אותן לעשר השנים הבאות. בומרס עשו כאן את עבודתם עם ביקורות מעורבות, ברור. הגיע הזמן לפרוש בחן בשנת 2023 ולתת לדורות הצעירים להשתלט. הם דיגיטליים קודם כל, גיוון הוא הנורמה. כוח עבודה גדול ובעיקר צעיר חווה מציאות עבודה שונה בתכלית עם שינוי העולם סביבם. הציפיות שלהם לגבי איך יצטרכו לקנות בניינים, איך נראה שירות מעולה ואיך הם חיים אורח חיים כמעט זורם (השכרה או מנויים) הולכות לשנות את העולם סביבנו. קוביד היה מאיץ נמרץ לכך.

אבטחת סייבר הופכת לעדיפות ברמה XNUMX עבור חבילת C שמגיעה לה.

אבטחת סייבר היא כמעט לא דאגה חדשה. השנה הזו הולכת להיות שונה מאוד, כי אנחנו באמצע סערה מושלמת. התמקדות גוברת בנתונים או במודלים עסקיים דיגיטליים שבהם נתונים והגנה עליהם בתנועה חיוניים להישרדות שלא לדבר על הצלחה. מרישומי בית חולים ועד כלי רכב אוטונומיים ומכשירים על הקצה. היכולת להגן על הנתונים האלה בזמן שהם עובדים תהיה חיונית. אנו חיים בסביבת איומים יותר ויותר גבוהים להתקפות על תשתיות מפתח כמו מערכות חשמל. רק תסתכל על המקרים האחרונים בצפון מערב ארצות הברית. אלו כבר לא חריגות. לבסוף, הנוף הגלובלי כנראה מפחיד יותר ממה שהיה זה זמן רב, מאוקראינה ועד קוריאה הצפונית. ההגנה של ארצות הברית רואה יותר ויותר את השזירה של השקעות מסורתיות בציוד והגנת סייבר.

בשנת 2023 כל מנכ"ל ישאל וידרוש כל הזמן תשובות לגבי משטחי האיומים שלו (פיזיים, דיגיטליים) לא רק על בסיס מתוכנן אלא בכל פעם שמדווח סיפור. היה מוכן לקבל את זה כגורם מכריע להצלחה של אסטרטגיית ענן, אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית שלך ואפילו כיצד תוכל לגייס ולשמר חברי צוות בעלי ביצועים גבוהים. קוביד גרם לנו לחיות את חיינו באינטרנט. הרגישות שלנו לאיומים בעולם הווירטואלי הזה גדלה במהירות. החיים המקוונים שלנו פגיעים יותר מאי פעם. אז השאלה הכי גדולה שיש לשאול כאן היא: מה שווים הנתונים שלך?

נשים צומחות ומשנות את תעשיית המוזיקה מהבמה לאולפן, ומאוטובוס הסיורים לשירות הכרטיסים.

שאל כל אחד מכל גיל או רקע חברתי מהו השיר האהוב עליו של טיילור סוויפט. אני מאתגר אותך למצוא מישהו שאין לו. זה הסימן האולטימטיבי להשפעה ולרוח הזמן. למרות זאת אמניות בקושי מהוות אחת מכל ארבע אמנים. הנקבות הן פחות משלוש אחוז מהיצרנים והם סתם אחד מכל שמונה כותבי השירים. זה לא הגיוני מטבעו (כמו תעשיית הקולנוע), וזה צריך לשנות. אז למה 2023 הולכת להיות שונה בגלל טיילור סוויפט? היא מגדירה מחדש את האופן שבו התעשייה מרוויחה כסף (מאסיבית על פני סיבובי הופעות שהוזמנו, דומיננטיות מיידית של ההורדות, רק משופרת על ידי הביטלס במונחים של דומיננטיות בתרשימים במכה אחת), רמה מדהימה של ייצור בתקופה קצרה, אפילו במהלך קוביד.

בשנת 2023 אנו מכירים בכך שכדי לאזן נכון את התעשייה, אמניות נשים הופכות למומחיות רב-שכבתיות (שיתוף פעולה, הקלטות מחדש, סיבובי הופעות, אלבומים חדשים). תעשיית המוזיקה רואה שינוי בהבזקי ברק כמו סוויפט, ביונסה, ריהאנה, בנק ב-1995, גם סיבוב ההופעות "לילית יריד" עשה הרבה מאותו הדבר.

אגב: השיר האהוב עליי של Swift הוא אנטי גיבור.

2023 היא השנה שבה זה הופך ליותר משיחה מופשטת. כשעבדנו מהבית זה הגביר את ההערכה שלנו (בכל קבוצות הגיל) לאמנים כמו טיילור סוויפט ושינה את המנגינה שלנו בכל הנוגע למדיה בידורית. הוא חיזק את הוויניל, כמעט נהרג מהוליווד, אפשר לקרדשיאנס לעבור לפסגת הריאליטי ועזר לנו להבין שריצ'רד סרה צדק לגבי האופן שבו אנחנו תוצר הטלוויזיה ולא להיפך.

בספורט: ESPN ה-OCHO תוכן סוף סוף הופך למיינסטרים המשלב כל ספורט אקזוטי אפשרי, מישהו Pickleball?

Pickleball הוא אחד המשחקים האקזוטיים שאנו רואים יותר מהם. ככל שכולנו יוצאים מההשפעות של מגיפה עם קוביד ומהרעיונות היצירתיים שכולנו היינו צריכים ליישם כדי להתאמן (טניס שולחן, שיעורי וידאו, הליכה) חלק מהפעילויות הללו ימשיכו ויגדלו. זו המהות של Pickleball (עלויות נמוכות, קל לביצוע, קבוצות קטנות של אנשים) והתמקדות מוגברת בהשתתפות פעילה. הקשיבו לאלופי ארה"ב מדברים על זה כאן. ככל שאנו מתרחקים מרעיונות נורמליים שלפני קוביד, נהיה טיפשים להניח שגם האופן שבו אנו משתתפים בספורט לא ישתנה. האזינו לפודקאסט הזה עם ה מנכ"ל אחת מחברות התעמלות וירטואליות מהמובילות בעולם.

בשנת 2023 אנו רואים מה שפעם ספורט אקזוטי היה הופך לרעיונות תרגילים מקובלים מאוד. קוביד היה רגע להתאמן יותר (עבודה ביתית). בעוד שפלוטון בבירור קרא לא נכון שינויים בריצות ארוכות יותר, ייתכן שקוביד פתח מסלולי אימונים וספורט חדשים לגמרי שלא היו מתרחשים בהיקף כזה מראש.

בחזרה על מלחמת 1853 בקרים מזג האוויר הופך לטקטיקה של מלחמה בשדה הקרב וכופה את ידו של המערב.

הושווה ביקורו של נשיא אוקראינה בארה"ב בזמן חג המולד וינסטון צ'רצ'יל ב-22 בדצמבר^nd 1941. כל מלחמה וסכסוך כואבים להפליא לצפייה והם גם מלאים בסמליות. אובדן חיים חסר טעם והרס של תשתיות חברתיות צריכים להיות לקח לא לחזור עליהם. מה שהתחיל בתחילת 2022 ונמשך בקיץ ובסתיו מתונים עומד להיות מוגדר מחדש על ידי האקלים של החורף. ובכל זאת אנחנו עושים זאת. באמצע ה-19^th המאה, הבריטים והאימפריה הרוסית דאז היו משובצים במלחמת תעלות איומה ועמוסת בוץ בחורף. הכל (תרתי משמע) קפא. כשאנחנו נכנסים לשנה החדשה אותו פחד יושב בחלק האחורי של מוחנו. בעוד שהטכנולוגיה מגדירה כעת את פעולות האיזון מחדש במלחמה, רחפנים בפרט, תנאי החורף האכזריים גם הולכים לעצב מחדש את אופי הסכסוך, כאשר התקפות על תשתית אנרגיה קריטית למשימה הן אחת מהן וההרס הנרחב של כוח וחום עבור חלקים גדולים מהאוכלוסייה האוקראינית.

בשנת 2023 המערב יצטרך להחליט כיצד הוא רוצה להגן על הדמוקרטיה באוקראינה מכיוון שהחורף עלול להימשך עמוק לתוך אפריל ומאי 2023. אם המערב לא יתקדם לעזור לאוקראינה, התקפות הרקטות הקבועות עלולות לשתק את המדינה. יש הון אינטלקטואלי עצום באוקראינה שצריך הגנה וטיפוח. האזינו לפודקאסט שלי על הבנייה מחדש של אוקראינה כאן.

ברוכים הבאים לשוקי העבודה ההפכפכים החדשים - בכל העולם כל אחד מאיתנו זקוק לסוכן ספורט נבון מאוד.

סקוט בוראס הוא אדם שנוא על ידי מנכ"ל ובעלי זכיינית ספורט בארה"ב. יש סוכנים דומים בכדורגל באירופה, כמו חורחה מנדס. יש להם משהו במשותף. גם אם נריב על הרעיון שענף ספורט אחד נקרא כדורגל או כדורגל. הם מרוויחים סכומי כסף גבוהים להפליא עבור הספורטאים שלהם כי הם יודעים מתי, היכן ואיך למנף בצורה הטובה ביותר את ההזדמנות בשוק. (כפי שזה נכתב מנדס השיג חוזה חדש של 75 מיליון דולר לשנה עבור כריסטיאנו רונאלדו, כי הוא הכיר את השוק.) עכשיו תארו לעצמכם אם לכל אחד מאיתנו היה בוראס סקוטי או חוסה מנדס? זה רעיון מרגש (מהרבה סיבות), אבל הוא גם מייצג את הרעיון החדש של שוק העבודה לפיו לעובדים ולמחפשי עבודה יש ​​הרבה יותר כוח ממה שהיה להם אי פעם אם הם יכולים לתפוס את ההזדמנות הנכונה בדרך הנכונה עבור האישי הטוב ביותר האפשרי. החזרות. קוביד, עבודה מרחוק, הלחץ הגובר לצרכי עבודה שעולים על היכולת שלנו לבצע אוטומציה של משימות, כולם התכנסו יחד כדי ליצור העצמה חדשה לגמרי של כוח העבודה.

בשנת 2023 ההכרח לתרבות, טיפול וחווית עבודה מחוברת לשמר, לשמח ולפתות הון אנושי הופך לנורמה, לא ליוצא מן הכלל. כמו ספורטאים מוכשרים ומבוקשים, אנשים יוכלו לראות, לשמוע ולחוות (LinkedIn) את הערך הפוטנציאלי שלהם הרבה יותר מאי פעם. הכבלים של אי היכולת לבדוק את השוק ייפלו בגלל נקודות המפנה של עולם פוסט קוביד.

אתה הופך למה שאתה אוכל באמת.

סוכרת מסוג II הולכת להיות פסגה שלושה רוצחים בעולם מאוד בְּקָרוּב. זה נמצא באותה ליגות כמו סרטן ומחלות לב. זו לא רק המחלה של העולם המערבי. יותר אזרחים בסין ובהודו יקבלו את זה מאשר האוכלוסייה הכוללת של ארצות הברית ואז יכפילו את זה באחד וחצי. זוהי מחלה כואבת, נוכחת בכל מקום ומובנת היטב, אך עדיין מדובר בשכיחות והתפוצה ולמען האמת, הפתרון לה נמצא בידי כל אחד מאיתנו. קוביד חששות תזונתיים מוגברים בארה"ב. עלויות מזון גבוהות יותר יחמירו את המצב. ייתכן שהתקופה האיצה משבר תזונתי, אך הגדלת העושר ברחבי העולם שינתה את התזונה באופן קיצוני לכיוון מזונות המזינים סוכרת מסוג II (בשר, מוצרי חלב, סוכרים). במערב 20%+ מאלו מעל גיל 70 סובלים מסוג II. ככל שנתבגר זה הולך להיות רוצח נסתר. בשנת 2023 סוף סוף נכיר בכך שאנו צריכים לשנות את מה שאנו מכניסים לגופנו או שיש סיכוי גבוה שזה יקצר את תוחלת החיים שלנו. צפו לראות שלל חדש לגמרי של מודעות רפואיות בטלוויזיה, תעריפי ביטוח מתוקנים עבור ביטוח חיים והתעשייה הרפואית (הרופא שלך) בודקים זאת. 15.6 מיליארד דולר הוצאו ב-2002 רק על מדדי סוכרת/מערכות מדידה. יש CAGR של מעל 8% א גם שנה. זו תעשיית צמיחה מכל הסיבות הלא נכונות.

סין יושבת צמודה ושקטה, כשהעולם מתחיל לזלזל בהם הן מבחינה כלכלית והן מבחינה תרבותית.

אנחנו פשוט לא יודעים איך יחסי הסחר הכלכליים יעבדו עם סין ב-2023. במשך כעשרים וחמש שנים פלוס, הדרך של סין לדואופול כלכלי עם ארה"ב מעולם לא הייתה מוטלת בספק. שיעורי הצמיחה השנתיים המדווחים היו מדהימים ושלחו ללא הרף תחושה של מומנטום בלתי ניתן לעצירה עבור סין. יתכן שקוביד הבלם את זה עבור סין וגרם לעולם להרהר בצורך הקולקטיבי שלו לנהל את שרשראות האספקה ​​שלהם, יכולות הייצור והתלות שלהם, במיוחד עם ההתמקדות המוגברת שלנו במוליכים למחצה כמוחות החכמים של כל כך הרבה מה שאנחנו צורכים. כמויות מדהימות של חדשנות מתרחשות בכלכלת הרכב הגדולה בעולם בסין, אך ניתן למנוע ממנה להתפשט על פני הגלובוס, אלא אם כן נוכל למצוא חילופי סחר זורמים דו-כיוונים.

2023 היא שנה מרכזית עבור סין, כלכלתה, והיחסים הניואנסים עם כלכלות ברחבי העולם עומדים להיות תחת ניטור מתמיד בכל הרמות. האיחוד האירופי ומקומות גיאוגרפיים אחרים ירגישו הרבה יותר מוסמכים לומר, "אנחנו יכולים לעשות את זה גם כאן, או במקום אחר". הודו עשויה להפיק את המרב מהשינוי הזה, וכך גם המערב האמצעי של ארה"ב שתוכל ללמוד עוד על כך מהשיחה שלי איתה JP Nauseef. המסחר צריך להיות דו-כיווני, כי כולנו ביחד טובים יותר בשביל זה ככה, win-win הדדי.

הדאלאס סיowboys סוף סוף זוכים בסופרבול, שוב, סוף סוף!

הם מכים חזק, זזים מהר ועפים מסביב. הם דומים מאוד להגנות אחרות של דן קווין החל מסיאטל. בעידן שבו התקפה היא המהות של ה-NFL הגנה נהדרת שהיא היפר אגרסיבית היא תענוג לצפות. בחרתי בזה כאחרון מכיוון שהוא נוגד במקצת את המגמה הכללית, במקרה הזה המיקוד ההתקפי של הליגה באמת צריך לשלם את הפרסים.

אותו הדבר יהיה נכון עבור כולנו בשנת 2023. מעט מנוגד למגמות הוא מה שיביא להצלחה בשנת 2023 שעלולה להיות הפכפכה. אם לא תעשה כלום או מנסה לקלוט את זה ומקווה שתצליח ב-2023 לא תגרום לשנה מוצלחת.

בסיום:

Quantumrm פרסם 422 תחזיות לשנת 2023. זה גרם לי להרגיש לא מספיק בעשרים ושלוש האלה. עם זאת, זה ממחיש את האפשרויות העצומות שיש לשנה הבאה. בין השאר נגרם משינוי גדול בדפוסים הכלכליים סביבנו (דה גלובליזציה, חילופי דורות). בשנת 2023 הכל נזרק לאוויר מהבית לעבודה כדי לנסוע והרבה מעבר לכך. האפשרויות הן אינסופיות בגלל כל הכוחות האלה ואיך הם עשויים להתחיל לעבוד יחד. הרעיון לשאול לצמיתות: מה אם? יהיה הנורמלי המתפתח של 2023.

בוא נראה מה אם הפך למה שהרעיונות של 2023 לוקחים אותנו.