הפעלת כל סטארטאפ טכנולוגי היא משימה מונומנטלית. עם זאת, הפעלת סטארט-אפ בעולם ה-Web3, עם שכבות הידע הטכני שלו, האקולוגית המתפתחת במהירות ודרישות המשתנות ללא הרף מהרגולטורים, היא ללא ספק קשה יותר. לעתים קרובות זה המקום שבו מאיצים נכנסים לתמונה.
במילים פשוטות, אקסלרטור הוא ארגון שעוזר לסטארטאפים קיימים לצמוח ולהתפתח. הצוות שלהם כולל לעתים קרובות מומחים ממגוון רקעים. בהקשר של Web3, זה כולל לעתים קרובות אנשים עם הבנה עמוקה של טכנומיקה, metaverse, וכיצד הכי טוב להתאים את רעיון הפרויקט לצרכים של שוק ה-Web3 המשתנה ללא הרף.
רוב האקסלרטורים יביאו איתם גם הזדמנויות נטוורקינג, ניסיון בשיווק ויחסי ציבור, וספר אנשי קשר שיעזור לבסס את הפרויקטים שלהם באקוסיסטם רחב יותר.
מאיצים קיימים בכל התעשיות, אם כי הנוכחות שלהם חשובה במיוחד בטכנולוגיה, שבה צמיחה מהירה ועקרונות יסוד חזקים יכולים ליצור או לשבור פרויקט בימיו הראשונים. בקיצור, מוקדי מומחיות אלה יכולים לקחת פרויקט מחזון לביצוע.
אלנז סראף, שהוא המייסד והמנכ"ל של Roybi Robot ו-Roybiverse, בהחלט מצא אותם שימושיים. בשנת 2019, Roybi Robot, רובוט צעצוע חכם שנועד לעזור לילדים צעירים ללמוד שפות מרובות וכישורי STEM, הוצג על השער של מגזין TIME כאחת מ-100 ההמצאות המובילות של השנה בחינוך.
מאיצים יכולים לשבור את הדלתות ל-Web3
בהמשך להצלחה זו, סראף והצוות היו עיניהם באופק, ו-Web3 בדיוק הגיעה אל מעבר לגבעה. "תמיד רצינו להיות אחת החברות הראשונות שהביאו טכנולוגיה חדשה למגזר", היא אומרת. "אבל גם, מגזר החינוך הוא כל כך מסורתי. אני זוכר שדיברתי עם כמה משקיעים על Web3 ובלוקצ'יין, והם הסתכלו עליי כאילו אני אדם מטורף לגמרי."
שרף והצוות התקרבו לקור מאטרבלוק, ששניהם מקימיה עבדו בחלל מספר שנים. מבחינתם, ההחלטה אם לעסוק בפרויקט או לא מבוססת הרבה על מסירות, מנת משכל ו-EQ (אינטליגנציה ומנה רגשית), אומר זיא וורד, אחד משני המייסדים. "היא דוגמה אמיתית למה שאני מדבר עליו. היא בנתה את החברות האלה וישנה על רצפת המפעל בסין כדי לקבל את [Roybi Robot] מסירה, לא רק בזמן אלא שישה חודשים מראש".
סראף והשבחים שלה הם קצת חריגים. עבור סטארט-אפים רבים של Web3, נאמר לי, יש להגדיר מחדש תהליכים רבים או לזרוק לגמרי מהחלון, אומר זיא. "בסטארט-אפים מסורתיים, יש לך דברים כמו MVP (מוצר מינימלי של קיימא) שנועדה לבדוק אם הדבר שאתה בונה באמת נחוץ."
סטארט-אפים של Web3 עובדים קצת אחרת
תחליף לכך הוא בניית קהילה, אופן פעולה שאפיין הרבה סטארט-אפים של Web3 לפני ההשקה. "זה קשה ב-Web3 כי לעתים קרובות אתה יוצר קטגוריות חדשות או בונה טכנולוגיות חדשות."
מייסד שותף ומנכ"ל מאיץ Web3, הבלוקס, בן קונסטנטי, גם מאמין שאנחנו בעידן אחר. "להרבה רעיונות בשלב הזה פשוט אין שוק קיים", הוא אומר. "אי אפשר לקבוע אם מוצר ימצא התאמה לשוק המוצר מבלי לתלות את כל התקווה שלך ביכולת של המייסדים לספק קודם. אנחנו מנסים להכניס יזמים שיוכלו לבצע פעולות חוזרות במהירות ולפנות בעת הצורך, כך שנוכל לחזור על התהליך שוב ושוב עד שנמצא התאמה לשוק המוצר".
בשיחות מרובות עם BeInCrypto, הדגש על איכות המייסדים היה נושא חוזר. מעל לכל, ראשי פרויקטים זקוקים לחוסן נפשי, יכולת אימון ותפיסה ממוקדת ביצוע, אומרת נטלי אוסטמן, מנהלת התפעול של מיזמים חריגים. "מייסדים שאינם מגלמים את התכונות הללו הם בסופו של דבר אלה שחווים את בעיות בקיעת השיניים הגדולות ביותר."
ל-Outlier Ventures יש תוכנית 'בסיס מחנה' בת 12 שבועות לסטארט-אפים בשלב ה-Seed. השקעות סיד מתייחסות לשלבים המוקדמים ביותר של התפתחות החברה, כאשר החברה מקבלת את סבב המימון הראשון שלה לפיתוח מוצר, מחקר שוק וגיוס עובדים.
להיות המייסד של סטארטאפ הוא מסע סוער להפליא, ויש צורך בלתי פוסק בתוכניות להשתנות והתאמות שיבוצעו בכל שלב נתון של התהליך הזה", היא ממשיכה.
המייסדים המצליחים ביותר הם אלה הפתוחים לייעוץ, למידה והתאמה. "כמו שאנחנו תמיד אומרים למייסדים מתחילים - הלמידה הזו עשויה להוביל לשינויים גדולים בתוכנית העסקית שלך, שלא קל לבצע, אך בסופו של דבר יובילו למודל עסקי חזק ועמיד יותר."
סטארט-אפים זקוקים לצוות חזק
לדברי תומס ראש, שותף ב Consensys Mesh – נוסדה בשנת 2015 על ידי יוסף לובין, אחד מ Ethereumהמייסדים המשותפים - כוחם של האנשים חשוב לעתים קרובות יותר מהרעיון. במיוחד בגלל שזה כל כך מוקדם בתהליך. "הצוות הוא מספר אחד עבורנו", הוא אומר. "אנחנו יודעים שדברים הולכים להשתנות בהמשך הדרך. זה יכול להיות בשבוע הבא או בעוד שישה חודשים. הלחם והחמאה שלנו עבדו עם צוותים מאוד טכניים ולאחר מכן עוזרים להם להרבות במומחיות התפעולית העסקית או מומחיות היציאה לשוק, אתה יודע, בין אם זה מכירות או הגדלה והעסקה."
על פי מספר מקורות שדיברו עם BeInCrypto, מספר מדהים של סטארט-אפים של Web3 נכשלים. אתה יכול למצוא מספרים שונים ברחבי האינטרנט, אבל הקונצנזוס הוא שרובם המכריע מתפורר בשנים הראשונות. אז, בלשון המעטה, הלחץ נמשך כבר מההתחלה.
הלחץ הזה יכול לעודד התבוננות בטבור וחוסר פרספקטיבה. זה משהו שצריך להיזהר ממנו, אומר ראש. הצוותים צריכים להבין ולהתאים את עצמם לעולם הסובב אותם. "אם צוות לא יכול לבטא למה העסק שלהם הולך להצליח בגלל דברים שהם חיצוניים לעסק עצמו, זה - לא דגל אדום אבל - בהחלט משהו שאנחנו מחפשים ורוצים לעודד אנשים לשקול."
כתב ויתור
כל המידע הכלול באתרנו מתפרסם בתום לב ולמידע כללי בלבד. כל פעולה שהקורא מבצע על המידע המצוי באתרנו הינה על אחריותם בלבד.
מקור: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/