טק

הדור הבא של NFTs יהיה יעיל ואמין

05/28/2022
חדשות Ethereum של ביטקוין

אסימונים לא ניתנים לשינוי (NFTs) היו בכותרות בשנים האחרונות. בעוד חלקי האוכלוסייה ניסו להבין מדוע קיימים NFTs, הביקוש זינק, מוסדות נבנו, והשפה נכנסה לתודעה הקולקטיבית שלנו.

עם זאת, יש פיל בחדר: מכשירי NFT קשים לשימוש ורובם הם שמן נחשים דיגיטליים. אבל הבעיות הללו יוצרות את ההזדמנות לספק תשובות. הנגישות והלגיטימיות של NFTs הן בשלות לשינוי. כשהמימון זורם למרחב, השוק מתחיל להבשיל, והשינוי הזה תופס תאוצה. אנו נכנסים לעידן חדש של NFTs - NFT 2.0 - שבו הטכנולוגיה תהיה נגישה יותר על ידי הזרם המרכזי, והצעת הערך הבסיסית של NFTs תהיה שקופה ואמינה יותר.

משקף את עלייתם של NFTs

בקיומם הקצר, מכשירי NFT התפוצצו אל סצנת הקריפטו, מעל 17 מיליארד דולר בנפח המסחר בשנת 2021. מספר זה הוא צפוי לעלות ל-147 מיליארד דולר עד 2026. מרשימה אף יותר היא העובדה שהנפח הזה הוא בבעלות על ידי פחות מ-400,000 מחזיקים, שמסתכם בנפח עסקה עצום של $47,000 למשתמש.

לצד העלייה המטאורית של התעשייה, NFTs עצמם עברו שינויים עצומים מאז הקמתם. לדוגמה, CryptoPunks, שהוטבע בחינם ב-2017, עלה לסטטוס כחול-שבב, לשיא עם 11.8 מיליון דולר מכירה בסותביס בשנה שעברה. כמה שנים לאחר מכן, Larva Labs, החברה שאחראית ליצירת ה-Punks, נרכשה על ידי חברת האם של מועדון היאכטות Bored Ape, Yuga Labs, תמורת סכום לא ידוע.

האבולוציה של NFTs

נפטרים כאופנה בשלב מוקדם, NFTs הראו כמות עצומה של כוח עמידה, משכו את תשומת הלב של סלבריטאים ומותגים גדולים ואפילו הוצגו בפרסומות של סופרבול. חברות כמו באדווייזר, מקדונלד'ס ואדידס הפילו את הקולקציות שלהן, בעוד שנייקי נכנסה לחלל על ידי רכישת אולפני RTFKT.

תמונה

מידע נוסף: מדוע מותגים עולמיים גדולים מתנסים עם NFTs במטא-וורס?

בעוד שארגונים קובעים את אסטרטגיית ה-NFT שלהם, המרחב הכולל שיקף את העשורים האחרונים של חדשנות טכנולוגית, ממש מתחת לקו זמן מואץ משמעותית. בעוד שלאייפון לקח בערך 10 שנים להגיע לגרסה הנוכחית שלו, מכשירי NFT עברו מתמונות מפוקסלות של 8 סיביות ומשחקי בלוקצ'יין דמויי פונג לאנימציות תלת מימד בנאמנות גבוהה ומכניקת משחק מורכבת להרוויח עם חוויות מרובי משתתפים בלבד. כמה שנים.

בעוד שה-NFTs בפועל מתפתחים, גם המערכת האקולוגית של פתרונות בחירה ואת מתקדמת במהירות. ההסתערות של פלטפורמות הטבעה והכלים של NFT הפחיתה באופן דרמטי את מחסום הכניסה, מה שיצר רוויה עמוקה בשוק. נכון למרץ 2022, היו יותר NFTs מאשר היו ציבוריים אתרים, יוצר כמות משמעותית של רעש שרבים התקשו לחתוך.

כוח העמידה של מחלקת הנכסים והיקפי העסקאות האדירים שינו את הדרכים שבהן היוצרים ניגשים לחלל. רבים מיהרו באסטרטגיית Web3 שלהם או התייחסו למעריצים שלהם כמקור נזילות, והותירו בלגן של טעויות, משיכות שטיחים ופרויקטים נטושים. במילים פשוטות, רוב החברות והיוצרים לא מוכנים להיכנס ל-Web3, והם דורשים יותר שירותי אחיזת יד וכפפות לבנות מאשר כלים.

ממש כמו אימייל

בסופו של דבר, נראה כי NFTs הולכים באותה דרך כמו דואר אלקטרוני. הייתה תקופה בשנות ה-1990 שחברות היו צריכות לשכור מומחים שיקודדו עבורן מיילים. המאמצים הראשונים הקימו סוכנויות רווחיות שהצליחו לתת שירות לחברות Fortune 500 ולבצע אסטרטגיות דיגיטליות מוקדמות. פער המידע נתן לסוכנויות הללו מינוף אדיר עד שהקדמה הטכנולוגית (והחינוך) הקלה על מותגים לעשות זאת בעצמם.

מידע נוסף: אפילו לא התחלנו לנצל את הפוטנציאל של NFTs

באופן דומה, אנחנו נמצאים כרגע בעידן שבו מותגים מחפשים מומחים כדי לחנך ולהכין אותם לעתיד של Web3, וזה רק עניין של זמן עד שהם יפסיקו לחלוטין את הביניים וינהלו את אסטרטגיית ה-Web3 שלהם באופן מלא בתוך הבית. כניסה ל-NFTs, ולקריפטו בכלל, הוא תהליך מורכב למדי שרבים פשוט לא יכולים להתמודד איתו. עם זאת, חברות מסוימות מוצאות דרכים להפשט את ההיבטים הקשים יותר של הקריפטו וליצור דרכים למעורבות עמוקה יותר עם המעריצים שלהן.

נבנה עבור המיינסטרים: NFT 2.0

האיטרציה הנוכחית של NFTs אינה מיועדת לצריכה מיינסטרים. מערכת העלייה למטוס אינה חלקה עבור הצרכנים; התנודתיות מזיקה למעריצים אמיתיים; וזה הטיות מערכת היחסים אמן-מעריץ. יש יותר מדי דיסוננס בין מחיר המדבקה של NFT לבין הערך שהוא מסוגל לספק לצרכנים, ואוספים רבים רואים זעזועים קשים בביקוש כשהם לא מצליחים לבצע במפות הדרכים שלהם.

קונה ה-NFT הופך להיות חכם יותר מושך שטיח והונאות, מה שאומר שהם נוטים פחות להטביע קולקציות חדשות. ולמרות שקל להסתכל על נפחים יורדים ולראות אבדון, המציאות היא ש-NFTs זקוקים לשטיפה נכבדת על מנת לדפוק את אלה שמחפשים להתעשר במהירות ולתמרץ נכון יותר בונים אמיתיים בחלל. ככל שכלי האדים נמחקים במהלך מחזור דובים, החברות האנטי-שבירות שיכולות לעמוד בסערה בעת מעבר מ-Web2 ל-Web3 ישגשגו. סוכנויות ופלטפורמות, אם מתוזמנות בצורה שגויה, יימחקו, אך אלו המוכנות לשינוי בצורת דוא"ל ימקסמו פרויקטים בעלי רווחים גבוהים ובעלי מגע גבוה תוך לכידת זרמי הכנסה עם זנב ארוך.

יש לכך השלכות חשובות בין אם אתה בונה בחלל, משתמש פוטנציאלי או משקיע. המרחב הזה הולך לגדול מהר ולהתפתח במהירות. אל תמצמץ או שאתה עלול לפספס את זה.

מאמר זה נכתב על ידי מארק פיטר דייויס ו סטרלינג קמפבל.

מאמר זה אינו מכיל ייעוץ השקעות או המלצות. כל מהלך השקעה ומסחר כרוך בסיכון, ועל הקוראים לערוך מחקר משלהם בעת קבלת ההחלטה.

הדעות, המחשבות והדעות המובעות כאן הן של המחבר בלבד ואינן משקפות או מייצגות בהכרח את דעותיו ודעותיו של קוינטלגרף.

מארק פיטר דייויס הוא בעל הון סיכון, יזם סדרתי, סופר ומארגן קהילתי. הוא השותף המנהל של Interplay, חברת הון סיכון בעלת ביצועים מובילים שבסיסה בניו יורק. הוא גם פודקאסט פעיל, המחבר של כללי גיוס התרומות והמייסד של קהילת המיזם של קולומביה והן של קהילת דיוק ונצ'ר.

סטרלינג קמפבל הוא המנכ"ל של Minotaur, חברת Web3 המשרתת יוצרים ומותגים מהשורה הראשונה בזמן שהם מפתחים פרויקטי NFT, ארגונים אוטונומיים מבוזרים ואסימונים. הוא בילה את רוב הקריירה שלו בהתמקדות בטכנולוגיה ממוקדת צרכנים עבור Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics וויליאם מוריס Endeavor, שם גם פיתח כישרון. סטרלינג סיים את התואר הראשון שלו במדעים בתעשיית המוזיקה ובמנהל עסקים מאוניברסיטת דרום קליפורניה ואת התואר השני שלו במנהל עסקים מבית הספר לעסקים של קולומביה.