זה הסוף של 'ארץ הפנטזיה' עבור ביג טק ועובדיה

המנהלים הראשיים של MetaPlatforms Inc.
META,
-7.38%
ו אלפבית בע"מ
GOOGL,
-6.31%

GOOG,
-6.28%
גוגל הזהירה את העובדים מתקופות קשות לפנינו - כאשר מארק צוקרברג אמר לעובדים ביום האחרון של הרבעון השני כי החברה עמדה בפני אחת מ"המשבר הגרוע ביותר שראינו בהיסטוריה האחרונה" - ו-Microsoft Corp.
MSFT,
-2.01%
is האטה בגיוס עובדים בקבוצות מסוימות ו לחסל כמה מקומות עבודה. אפילו החברה היקרה ביותר בעולם, אפל בע"מ,
AAPL,
-1.10%
לפי הדיווחים מתכננים להפחית את הגיוס וההוצאות, לאחר בזבזנית מופקרת Amazon.com Inc.
AMZN,
-2.45%
סימן קיצוצים מוקדם יותר השנה. שחקני טכנולוגיה מעופפים אחרים בשנים האחרונות, כמו Netflix Inc.
NFLX,
-1.88%,
Snap Inc.
לְצַלֵם,
-38.30%
ו- Lyft Inc.
LYFT,
-4.66%
עושים מהלכים דומים או דרסטיים יותר, וסטארטאפים רבים נמצאים במצב הרבה יותר גרוע.

ראה גם: חברות טכנולוגיה עוברות לפיטורים לאחר עלייה עצומה בגיוס עובדים

כל אלה הם סימנים לשינויים מטרידים שהגיעו לענף לאחר פריחה במהלך השנתיים הראשונות של המגיפה, כאשר חברות טכנולוגיה התמסרו לטירוף של גיוס והוצאות ואפשרו לחלק מהעובדים לוחות זמנים צפופים לעבודה מהבית. אבל אינפלציה, צרות בשרשרת האספקה, המלחמה באוקראינה והסיכויים למיתון עלולים להפריע למה שהון הסיכון ביל גרלי כינה "סט של חוויות/ציפיות דמויות דיסני בחברות היי-טק".

הסערה המושלמת של הפורענות הכלכלית הובילה מנהל אגדי אחד לחזות לא פחות מ"מרחץ דמים בשוק הטכנולוגיה" למשך שנה עד שלוש השנים הבאות, שעלול לשנות באופן דרמטי את התרבות והמבנה העסקי של חברות בעמק הסיליקון ומחוצה לה, בטווח הנראה לעין. עתיד.

"זה הולך להיות כאב רב, והרבה אנשים ייפגעו", C3.ai Inc.
AI,
-13.28%
המנכ"ל טום סיבל אמר ל-MarketWatch. "היה לנו את הטירוף הזה של SPAC, NFT, קריפטו. הימים שבהם כולם עושים הרבה כסף, עובדים בבית בפיג'מה, מקבלים תשלום בביטקוין, זה נגמר.

"לפני שזה יסתיים, יהיו הרבה בנייני נדל"ן מסחריים ריקים כמו שראינו בשנים 2000-01 בעמק הסיליקון", הוסיפה סיבל. "לא כמו הרבה, אבל הרבה."

העובדים מרגישים במיוחד את הצביטה. לינקדאין לאחרונה בו חשף כי 60% מהמשיבים היו מודאגים או מודאגים מאוד מהקריירה שלהם בגלל אי ​​ודאות כלכלית.

לקרוא: המשא ומתן המחודש הגדול - מיליוני עובדים עזבו משרות ישנות למען משרות טובות יותר

"הגמל נגמר עבורם. זה נגמר", אמרה ל-MarketWatch הילארי קרמר, אנליסטית השקעות ומנהלת תיקים בעלת שם ארצי. "הצמיחה הזו לא הייתה בת קיימא, ו-COVID ללא ספק עזר להאריך תוצאות חזקות עבור אמזון, אפל, נטפליקס, מיקרוסופט וכל יצרניות משחקי הווידאו".

ענקיות טכנולוגיה שוטפות במיליארדים במזומן אינן בוכים עלובים, אבל עם מיתון אפשרי באופק, גם לאלה עם הכיסים העמוקים יש מוטיבציה חזקה לצפות בחשבונות שלהם. תארו לעצמכם, אם כן, את התסבוכת של חברות קטנות יותר תלויות במימון עם סיכוי נמוך לצאת להנפקה בקרוב, או כאלו שתקועות באמצע.

Qualtrics International Inc.
XM,
-5.92%
המנכ"ל זיג סראפין קיבל אווירה מדכאת לאחר שדיבר עם כ-100 מנכ"לים באירופה במהלך 90 הימים האחרונים. החששות שלהם לגבי שיעורי הריבית, האינפלציה, אילוצי שרשרת האספקה, שימור הכישרונות ואי הוודאות הגיאוגרפית הביאו ל"רמת זהירות בריאה" קדימה לחברת פלטפורמת ניהול הניסיון. למרות שהביקוש לתוכנה של Qualtrics נותר חזק, הוא אמר שכמה מחזורי עסקה עוברים אישור רב יותר בקרב לקוחות מודעים לעלות.

"זוכרים את כל העניין הזה של שנות ה-20 השאגות? התחושה הייתה, 'היי, אנחנו צריכים ללכת בגדול', וכמה חברות הוציאו יותר מדי והעסיקו יותר מדי", אמר ויג'אי צ'אטה, מנכ"ל VSC.

הדיון הגדול בעבודה מהבית

חברות תוכנה ארגוניות מתחילות התלויות במימון כדי להגדיל את הפעילות מתמודדות עם מזחלות קשות במיוחד, אמרה חברת אפיאן.
APPN,
-7.17%
המנכ"ל מאט קלקינס, שהסכים עם גרלי שעובדי עמק הסיליקון חיו ב"ארץ פנטזיה" של שכר גבוה יותר והטבות בשנים האחרונות.

תוצאה סבירה אחת, אמר קלקינס, היא חזרה כפויה לפארקי עסקים מסנוורים כמו אפל פארק וגוגלפלקס, שם "אנחנו מבזבזים הרבה כסף על נדל"ן מסחרי".

"מנכ"לים מאמינים שעבודה אישית היא פרודוקטיבית יותר", אמר.

בעוד החברות שואפות לצמצם עלויות בצורה של פיטורים, צמצום נסיעות ופחות עובדים, טקטיקה נוספת היא לדרוש מהעובדים לחזור למשרד ולהיפרד ממי שלא. רובם המכריע של עובדי הטכנולוגיה לא הסכימו לחזור למשרד למרות המאמצים של ענקיות הטכנולוגיה הגדולות ביותר.

לעוד: איך להתמודד עם שיחת הזום האימתנית 'חזרה לעבודה' עם הבוס שלך

"זה היה עידן יוצא דופן וחריג לעבודה: לקבל שכר כל כך הרבה ולעבוד בתנאים אידיאליים", אמר קלקינס. "אבל בפרפרזה על ביל גרלי, ימי ארץ הפנטזיה הסתיימו".

גוגל ומטה החזירו עובדים למשרד לפחות פעמיים בשבוע. משרדי Meta נפתחו בתפוסה מלאה ב-28 במרץ, אם כי כל מי שיכול לבצע את עבודתו מרחוק יכול להגיש מועמדות לעבודה מרחוק במשרה מלאה. החברה מציעה לוח זמנים היברידי גמיש שבו צוותים בודדים קובעים באיזו תדירות להתאסף במשרד.

אפל הייתה מוכנה לבצע את המהלך בקיץ הזה, אך דחתה במאי לאחר שיותר מ-1,000 עובדים בהווה ובעבר חתמו על מכתב פתוח הקובע את התוכנית לא יעילה, לא גמישה ובזבוז זמן. מיקרוסופט אינה מחייבת את העובדים לחזור למשרד, אך רואה זאת כסטנדרט לרדת ב-50% מהזמן. עובדים יכולים לבקש גמישות רבה יותר ללוחות הזמנים שלהם.

בינואר, כמחצית מהמנהיגים אמרו שהחברה שלהם דורשת או מתכננת לדרוש מהעובדים לחזור לעבודה אישית במשרה מלאה בשנה הבאה, על פי מחקר של מיקרוסופט, שסקר 31,102 עובדים ברחבי העולם בין ינואר לפברואר. עם זאת, רק 4% מהמעסיקים אמרו שהם דורשים מכל העובדים לחזור למקום העבודה במשרה מלאה, בהתבסס על סקר של מעסיקים מועצת הכנסים.

חברות רבות הופכות את החוויה ההיברידית ל"מציאות קבועה", עם יותר כלי פרודוקטיביות כגון לוחות לבנים דיגיטליים, גלריות חכמות ואזורי הזמנת חללי עבודה, אמר מנהל התפעול הראשי של Zoom, Aparna Bawa, ל-MarketWatch. "יש עוד כלים לרשותך", אמרה.

עם זאת, מי שלא צועד בדרך הזו, יכול לקחת את עזיבתם של עובדים שאינם רוצים לחזור באנחת רווחה, מכיוון שמשמעות הדבר היא שהם יכולים להימנע מפיטורין נוסף ומההתפטרות שיבואו איתו. הדינמיקה מרגישה כמו תפנית מוחלטת מלפני שנה, אז עובדי טכנולוגיה רבים שקלו להתרחק, במיוחד אם חברות ידרשו מהן לחזור למשרד.

Blast(ed) מהעבר

ההזנה של הפרנויה הכללית והזהירות הן הערות של אנליסטים פיננסיים, כמו אחד שמנבא "אפוקוליפסה", או התפוצצות בועת האפליקציה לנייד.

"אנחנו מגדירים את שוק הדובים הטכנולוגי הזה כעידן שבו הוצאות דורשות הצדקה רבה יותר לגבי [תשואה על הון מושקע] ו[ערך לכל החיים של הלקוח לעלות רכישת לקוחות], הכסף כבר לא זורם חופשי, והיסודות לטווח הקרוב יותר חשובים יותר מאשר החלום לטווח ארוך", אמר אנליסט ברנשטיין, מארק שמוליק, בפתק מבשר רעות מה-13 ביולי.

"הבעיה בגישה הזו היא שהחברות נתקעות בסביבת צמיחה נמוכה יותר כדי לשמור על מרווחים בשליטה, מה שמוביל את המשקיעים להטיל ספק בסיפור הצמיחה - גלגל תנופה אכזרי", הזהיר שמוליק.

אל תחמיצו: בום הענן חוזר לכדור הארץ, וזה יכול להיות מפחיד עבור מניות הטכנולוגיה

אבל רוב לוקסיו, המנכ"ל הוותיק של LivePerson שעבר את פצצת הנקודות בתחילת שנות ה-2000, רואה בהאטה הנוכחית חיקוי חיוור למה שקרה אז, ויותר כעידן תיקון.

"בתחילת שנות ה-2000, נאלצנו לבנות מחדש את החברה ב-2001 לאחר שפיטרו את רוב הצוות שלנו, 140 מתוך 180, כי איבדנו לקוחות לפי שעה", אמר לוקסיו ל-MarketWatch. "מחצית מהלקוחות שלנו היו דוט-קומים. המצב לא כל כך חמור הפעם. אנחנו חותכים במקום חותכים. יש הפעם תגובת יתר מצד הבורסה".