מדוע פתרונות הייצור לפי דרישה של WAZP זוכים ללקוחות גדולים כמו איקאה

בעוד חברות מתרוצצות כדי לשפר את החוסן של שרשרות האספקה ​​שלהן, רבות נוקטות להגדיל את גודל המלאי שלהן - מה שמשקף גישה של "רק-במקרה" ולא "בדיוק בזמן". זוהי תגובה מובנת, אבל היא גם יקרה, ולא סביר שתהיה בת קיימא. לחברות יש גישה לאסטרטגיות טובות יותר.

WAZP, שנוסדה ב-2014 באירלנד על ידי שיין הסט ומריאנה קובל, מציעה פתרונות שרשרת אספקה ​​גלובלית מקצה לקצה הן לתאגידים גדולים והן לעסקים קטנים ובינוניים.

האסטרטגיה של WAZP נשענת על שלושה עמודים:

1.    ביזור הייצור. WAZP מסתמכת על הרשת הגלובלית שלה של מתקני ייצור במיקום אסטרטגי כדי לעזור ללקוחות לעמוד בביקוש מהר יותר ובעלות נמוכה יותר. עם גישה למתקני ייצור ברחבי העולם, חברות לקוחות יכולות לחסוך בעלויות הובלה ומכסי יבוא, להציג מוצרים חדשים בשווקים נבחרים מהר יותר, ובמקביל לתמוך במשרות בשווקי היעד שלהן. גיוון גיאוגרפי גם מספק יותר גמישות ומפחית את החשיפה לזעזועים, ממתחים מסחריים ועד שיבושים בתחבורה. כאן WAZP הקדימה את העקומה בהתווית המגמה הנוכחית לקראת לוקליזציה גדולה יותר. הייצור נעשה כולו באמצעות הדפסת תלת מימד (המכונה גם ייצור תוסף).

2.    דיגיטיזציה. כדי לאפשר ייצור מהיר ומפוזר גיאוגרפית, WAZP יוצרת ספרייה דיגיטלית של מוצרים שניתן להעריך, לבדוק ולעצב מחדש לפי הצורך לפני שהם יוכנסו לייצור במיקום הבחירה. הדיגיטציה גם מאפשרת חדשנות מהירה יותר במוצרים.

3.    ייצור מונחי ביקוש. הגמישות שמספקת הדיגיטציה והביזור מאפשרת לחברות לייצר מוצרים עם הגעת ההזמנות, מה שמפחית או אפילו מבטל את הצורך במלאי.

היתרונות הפוטנציאליים של גישה זו עבור לקוחות WAZP הם משמעותיים ביותר: הם יכולים להגיב מהר יותר לדרישת הלקוחות, למזער את הצורך במלאי, להפחית את עלויות ההובלה והפגיעות למספר זעזועים בשרשרת האספקה.

הפיכת ייצור המוצרים בפועל ליותר מותאם לביקוש גם מפחיתה מאוד את הסיכון לייצור יתר או תת-ייצור. זה מתורגם ליעילות, אבל זה גם מגביר את הקיימות - יתרון נוסף על ידי הפחתת מרחק וזמן התחבורה.

כמובן, חיוני לנטר את הזמינות של תשומות ייצור וחומרים במיקום הייצור המועדף - אם למדנו דבר אחד במהלך גל השיבושים האחרון הוא שהמורכבות של שרשראות האספקה ​​עלולה לגרום לזעזועים בלתי צפויים, ולכן זה מאוד קיצוני. חשוב להעריך ולנטר נקודות פוטנציאליות שונות של פגיעות.

לדברי מנכ"ל WAZP שיין האסט"צרכנים מניעים שינוי ימי באופן שבו אנו מתקשרים עם המוצרים שלנו ועם שרשראות האספקה ​​שלנו. חששות בשרשרת האספקה ​​העולמית מאלצות עסקים להסתכל על פתרונות חלופיים. גורמים אלה דורשים פתרונות זריזים וגמישים המתאפשרים על ידי ייצור מבוזר, דיגיטציה של מוצרים וייצור מונחי ביקוש. WAZP מחויבת לעקרונות אלה ומצאה עולם מוכן לקבל את השינוי הזה לטובה. טוב יותר לצרכנים, טוב יותר לעסקים, טוב יותר לכלכלות מקומיות וטוב יותר לסביבה".

WAZP מציעה תמיכה ללקוחות בכל שלבי התהליך, החל מעיצוב המוצר: הם יכולים לעזור להפוך סקיצה לשרטוטים טכניים, לדמות את המאפיינים הטכניים העיקריים ולמדוד מאפייני משטח מפתח כמו חספוס ומבריק. זה יכול להיות בעל ערך במיוחד עבור חברות קטנות יותר; גם ארגונים קטנים ובינוניים נהנים מהיכולת לייצר באצוות קטנות יחסית בעת הצורך, הודות לגמישות של מודל הדיגיטציה והביזור.

הגישה הגמישה והמבוזרת של WAZP לרשתות האספקה ​​והייצור משכה גם כמה לקוחות גדולים מאוד: היא סייעה לפתח ולהשיק את מוצר ההדפסה התלת מימד הראשון של איקאה בייצור המוני, וההזמנות מהחברה השוודית הגיעו מהר והקדים את הציפיות.

העולם משתנה מהר יותר מאי פעם וגרסה זו של שרשרת אספקה ​​לייצור, המאמצת טכנולוגיית ייצור דיגיטלית חדשה (הדפסה תלת מימדית), מקטינה את אורך שרשראות האספקה ​​ומספקת פתרון ישיר לצרכן (D3C) לפי דרישה. חלק גדול מהעתיד.