מי יהיה טים קוק של בוב איגר?

יש בדיחה נפוצה בתוכניות שונות בימינו: דמות מתוסכלת אומרת לאחרת שנכשלה ונכשלה במשימה כלשהי, "היה לך אחד עבודה ולא עשית אותה."

מועצת המנהלים של וולט דיסני אמרה משהו דומה בבקשה לבוב איגר להחליף את מחליפו כמנכ"ל ענקית המדיה. בהכרזה על העסקתו מחדש של איגר בהצהרה ביום ראשון בערב, הבהיר הדירקטוריון שהתפקיד החשוב ביותר של איגר בשנתיים הקרובות הוא למצוא מישהו שיחליף לצמיתות את הבכיר בן ה-71, אחד המפורסמים ביותר בקפיטליזם האמריקאי.

לאחר שהגדיר את בחירתו ליורשו בפעם הראשונה, למרות הניסיון הרחב של בוב צ'אפק ברחבי החברה, איגר צפוי למצוא שומר הפעם, ובמקביל גם לחזק את המרכיב האחרון במורשתו הראויה להערצה.

כדי להתחיל, כדאי להסתכל על יורשו של בכיר אחר, אפלAAPL
מייסד שותף ומנכ"ל פעמיים סטיב ג'ובס. הג'ובס הכספית נדחק החוצה בפעם הראשונה, אך חזר מספר שנים מאוחר יותר כדי להציל את החברה בעצם. כאשר מחלה סופנית אילצה את ג'ובס למצוא יורש, הוא פנה לאשף לוגיסטיקה קצת לא סביר ולא ידוע בחברה בשם טים קוק.

ההחלטה תמה בתחילה, אבל אין ויכוח עם התוצאות בהנהגתו של קוק ב-11 השנים האחרונות. הערכת השווי של החברה זינקה מ-300 מיליארד דולר (עדיין גבוה בשליש משווי השוק של דיסני כעת) ל-2.4 טריליון דולר הנוכחי שלה, עלייה של פי 8.

אפל היא חברת הצרכנות היקרה ביותר על פני כדור הארץ, וממשיכה לספק מספרים שוברי שיא רבעון אחר רבעון למרות המגיפה, בעיות שרשרת האספקה ​​ועוד. ולמרות שהיצירה של ג'ובס, האייפון, הייתה עמוד התווך להצלחה העצומה של אפל, קוק ניהל קווי מוצרים חדשים כמו אייפד ו-Apple Watch, ודחף הרחבה מאסיבית של שירותי מנוי שמגלגלת קרוב ל-80 מיליארד דולר בשנה. הכנסות.

ראוי גם לציין שבשנת 2014, קוק היה המנכ"ל הראשון של תאגיד אמריקאי גדול שיצא בפומבי כהומו, והחברה הייתה אלופת הגיוון וההכלה. קוק היה גם תומך תאגידי רב עוצמה לפרטיות הצרכן, אם כי ציניקנים יציינו כי עמדה חזקה שימשה גם מבדל שיווקי עיקרי עבור מוצרי אפל מהמתחרים הנתמכים בפרסומות בחזיתות רבות.

אז מי יהיה טים קוק של בוב איגר? זה לא יהיה קל, כפי שמעידים האתגרים שביטלו את צ'אפק המוכשר היטב ובעל ניסיון עמוק. מה שמקשה במיוחד הוא שדיסני היא הרבה יותר מסתם חברת מדיה.

במהלך 15 השנים הראשונות שלו, איגר רכש את פיקסאר, מארוול ומלחמת הכוכבים, כל אחד תמורת תג מחיר של כמה מיליארדי דולרים שמאז החזירו את ההשקעות שלהם פעמים רבות, ומהווים חלקים מכריעים בשירות הסטרימינג של דיסני+.

לחברה כבר היו רשת שידור ABC ותחנות מקומיות רבות בבעלות ומפעילה, רשת הכבלים Freeform, זכיינית הספורט ESPN, רשת הכבלים הרווחית ביותר בעשורים האחרונים; וחטיבת מוצרי צריכה גדולה ורווחית במיוחד.

בשנה שלפני המגיפה הפכה את עסקי התערוכות התיאטרליות על פיה, אולפן הקולנוע של דיסני קבע שיא של כל הזמנים בתעשייה בהכנסות בקופות, משחרר שובר קופות אחר שובר קופות, כולל אלוף כל הזמנים הנוקמים: משחק קצה, כמו גם מלחמת הכוכבים: עלייתו של סקייווקר, הלייב אקשן מלך האריות, צעצוע של סיפור 4, קפטן מארוול, אלאדין, ו דמבו

לאחרונה, הוא תכנן את הרכישה של 71 מיליארד דולר של רוב אימפריית המדיה של רופרט מרדוק, שהביאה נתח שליטה בשירות הסטרימינג Hulu וברשת FX וברשימה הראויה להערצה של תכנות למבוגרים, בין היתר.

הפעלת כל זה יהיה א מגרש לכל אחד. אבל זה רק חלק ממה שמנכ"ל דיסני חייב לפקח. השאר כולל ארבעה שירותי סטרימינג, פארקי שעשועים ואתרי נופש במספר יבשות, קווי שייט וחטיבת מוצרי צריכה רווחית מאוד.

יש מועמדים בחברה לרשת את איגר, החל מדנה וולדן, מנהלת הסרטים הנחשבת שהפכה הקיץ ליו"ר Disney General Entertainment Co. לאחר שצ'אפק פיטרה סופית את עמיתה הוותיק פיטר רייס בפגישה של 10 דקות.

איגר סימן שהוא יארגן מחדש את המבנה התאגידי השנוי במחלוקת של צ'אפק שנתן לוולדן את התפקיד הזה, אבל כל מה שאיגר תמציא צפוי לתת לה יותר כוח, במיוחד להאיר פרויקטים חדשים. כדאי לעקוב אחר האופן שבו זה מתרחש עבור עוקבים מקרוב אחר המתרחש בבורבנק.

ניו יורק טיימסNYT
הוזכר גם כמועמד פוטנציאלי נוסף ג'וש ד'אמארו, שירש את צ'אפק ב-2020 כיו"ר דיסני פארקים, חוויות ומוצרים.

ראוי לציין שהטיימס גם ציטט מקורות אנונימיים שאמרו שלא וולדן ולא ד'אמארו "די מוכנים". ד'אמארו עבד בפארקים ובאתרי נופש שונים של דיסני מאז 1998, אבל הביוגרפיה שלו מעידה על אפס ניסיון בניהול אולפני קולנוע, שידור, רשתות כבלים או סטרימינג, עבודה עם כישרונות בעלי פרופיל גבוה או ביצוע רכישות.

איגר נראה, ללא ספק בכוונה, אוכל השבוע ארוחת צהריים עם היורש המתמודד לשעבר קווין מאייר, כיום איש הון סיכון שותף עם יורש מתמודד לשעבר אחר, טום סטגס, לפי פאק. האם אחד מהם יכול לחזור למשחק?

אין ספק שהמכה ההוליוודית מציעה את מאייר כאפשרות. הוא היה חלק מהצוות שביצע רבות מאותן רכישות גדולות תחת איגר, כולל BAM, ספקית שירותי הסטרימינג שהטכנולוגיה שלה עומדת בבסיס כל הפעילות המקוונת של החברה.

מאייר גם ניהלה את ההשקה המוצלחת ביותר של דיסני+ לפני שלוש שנים, בסיוע מכירות מוקדמות שהביאו אותה לראשונה עם 10 מיליון לקוחות. כשהיה ברור שהוא לא יקבל את התפקיד העליון, מאייר עזב, ואחר כך קיבל משרה קצרת מועד בראש ענקית המדיה החברתית שהתפתחה אז TikTok.

אבל למען האמת, לאף אחד אין את הניסיון שיש לאיגר, בכל מה שדיסני.

ויש סיבות לתהות אם איגר יהיה מוכן לשחרר את המושכות בפעם השנייה יותר מאשר בפעם הראשונה, כשבחר וטיפח את צ'אפק כיורש החל משנת 2018. צ'אפק עבד בבידור ביתי ופיקח על פארקס & אתרי נופש ומוצרי צריכה לחמש שנים. ברור שהיה לו ניסיון בכמה חלקים מרכזיים של החברה

קאווןפרון
אנליסט דאג קרוץ כתב ללקוחות ביום שני ואמר את החזרה של איגר "נותן לפחות תחושה שאיגר, ולא הדירקטוריון, בסופו של דבר פוגע בחברה, ושנכונותו של איגר למסור את הכוח במלואו ליורשו נמוכה".

הוא הוסיף, "אנחנו לא בהכרח מאמינים שחוסר מנהיגות הוא הבעיה של דיסני, וחושבים שהשינוי בסופו של דבר יקשה עוד יותר על מעבר כוח אמיתי ליורשו של איגר (הבא).

איגר הוא מעשה שקשה לעקוב אחריו, אפילו עבור איגר. כפי שכתבתי ביום שני, למרות כל הצלחתה, דיסני עומדת בפני רשימה ארוכה של אתגרים גדולים מאוד. איגר יילחץ לפתור אולי כל אחד מהם בחלון השנתיים שהדירקטוריון נתן לו. אבל שוב, יש לו רק עבודה אחת לעשות, והוא צריך לעשות את זה.