משתתפי CES 2022 ממלאים את מרכז הכנסים של לאס וגאס
האגודה לצרכן טכנולוגיה
CES 2022, תערוכת הטכנולוגיה הגדולה בעולם מתקיימת השבוע. מדי שנה, CES מהווה חלון ראווה למוצרים חדשים במגוון תעשיות, ולמרות שחברות שמות גדולות עומדות בראש התערוכה, לרוב אלו החברות הקטנות יותר שמביאות את הרעיונות החדשניים ביותר ללאס וגאס.
איגוד הטכנולוגיה הצרכנית מפיק את התוכנית, ונשיא ומנכ"ל CTA, גארי שפירו, מסכים איתי. עד כדי כך שהוא מנהל את CES "למען יזמים עם רעיונות חדשים", וזו הסיבה ש-CES מציגה את Eureka Park - אולם שלם המוקדש להצגת סטארטאפים.
ולמרות שהסטארט-אפים האלה משתתפים ב-CES כדי להתחבר וללמוד מחברות גדולות, אני חושב שעסקים ארגוניים יכולים ללמוד גם מעמיתיהם לסטארט-אפים - במיוחד כשמדובר בחדשנות והחדרת מוצרים חדשים (NPI).
סטארט-אפים עוסקים, בהגדרה, ביצירת מוצרים חדשים ומפריעים, אחרי הכל.
נכשל מהר, נכשל לעתים קרובות
"צריך מקום לעשות טעויות, כי חדשנות - יצירת משהו חדש - מגיעה רק מניסויים וכישלון", לדברי אנה ברנקה, מייסדת ומנכ"לית MindMics, ומציגה ב-Eureka Park לשנת 2022.
הרקע של ברנקה הוא במחקר ובאסטרופיזיקה, אז היא רגילה לסנן הרבה רעיונות כדי למצוא אחד שעובד (בעולמה, 90% כישלון התעריף נמוך במיוחד). זה שיעור שכולנו שתכננו או בנו מוצר חדש יודעים היטב: ניסוי וטעייה הם חלק קריטי בתהליך הפיתוח שאתה רוצה לעבור בו כמה שיותר מהר. ככל שתוכל לחזור על רעיונות מוקדמים מהר יותר, כך תוכל לזהות מהר יותר את הרעיונות הטובים ביותר ולהגיע להכנסות עם חידושים פורצי דרך.
וסטארט-אפים מצטיינים בניסוי הזה, בין השאר משום שאין להם שכבות מרובות של קבלת החלטות או נהלים מדור קודם שמאטים אותם. סטארט-אפים בנויים, פשוטו כמשמעו, לחדשנות מהירה.
חברות ארגוניות, באופן כללי, לא. אבל זה לא אומר שעסקים ארגוניים לא יכולים ליצור סביבות חדשניות בתוך הארגונים שלהם. לדוגמה, לארגונים גדולים רבים יש מעבדות חדשנות דיסקרטיות הפועלות כמו סטארט-אפים, כולל מעבדת עמק הסיליקון שהובלתי בפורד.
מנהיגים עם נכונות להסתגל - והסבלנות והאומץ לבנות מחדש את הפעילות שלהם - יכולים ליצור מרחב לצוותים שלהם לפעול בגישה הדינמית המהירה והנדמית לסטארט-אפים.
חדשנות מתוך שיתוף פעולה
מרכיב קריטי נוסף להצלחת סטארטאפ הוא שיתוף פעולה. לדברי ברנאקה, האבקה צולבת של רעיונות ממגוון דיסציפלינות הייתה המפתח לחדשנות של MindMics - מומחים בפיזיקה, הנדסה וביו-מדעים תרמו כולם לפיתוח טכנולוגיית מעקב הבריאות הייחודית של החברה.
עם זאת, הקסם השיתופי הזה יכול ללכת לאיבוד בחברות ארגוניות, כאשר אנשים מושקים במחלקות שלהם. שוב, מנהיגות יכולה להחזיר אותו על ידי נקיטת גישה שיתופית לפיתוח מוצרים חדשים והסרת החסמים בין המחלקות.
ושיתוף הפעולה לא מפסיק עם הצוות שלך.
רוץ רזה, רוץ מהר
לבניית חומרה חדשה יש המון עלויות והוצאות הון, ולמרות שלארגונים יש את הכספים לבצע את ההשקעות הללו, זה לא אומר שהם צריכים. סטארט-אפים עושים בחירות קשות בהינתן משאבים מוגבלים, ומבינים מתי לחפש מחוץ לארגון שלהם כדי לקבל את מה שהם צריכים.
ד"ר ג'יימס ווטר, יזם סדרתי ומייסד ויו"ר Transmed7, מאמין חזק בכוחו של צוות רזה לחדש ולנוע במהירות. ווטר אומר שבחברות המכשור הרפואי הקודמות שלו, "הבאנו הכל לבית כי רצינו לשלוט בלוחות הזמנים שלנו".
עם Transmed7, הוא בנה צוות קטן שהתמקד בתכנון ומסחור של מכשירים מרובים, ולאחר מכן שיתף פעולה עם חברת ייצור דיגיטלית כדי לטפל באב-טיפוס וייצור - חיסול מיליונים בעלויות תקורה שנתיות וקילוח שנים מלוחות זמנים לפיתוח מוצרים.
ברור שארגונים ארגוניים יכולים לחסוך זמן וכסף על ידי מינוף אסטרטגי של שותפויות ומומחיות חיצונית.
בשורה התחתונה
יצירת הפיסות הטובות ביותר של קסם הסטארט-אפים והזרמתם בארגון גדול דורשת גישה מבנית. אז הנה מה שאני חושב שמנהיגי ארגונים המחפשים להביא את מרכיבי הסטארט-אפ הטובים ביותר לצוותי פיתוח המוצרים שלהם צריכים לזכור:
- צור סביבה שבה חדשנים מוסמכים להתנסות, חופשיים להיכשל ואפשרים לנוע מהר
- סביבות שיתופיות מטפחות חדשנות
- הפעלת רזה מפחיתה את העלויות ואת הפוקוס היכן שהיא צריכה להיות
מקור: https://www.forbes.com/sites/daveevans/2022/01/06/what-the-enterprise-can-learn-from-eureka-park-startups-at-ces-2022/