תמונה מאת Presley Ann/Getty Images עבור WarnerMedia.
תמונות Getty עבור WarnerMedia
רוב המשקיעים שהתכוונו לשיחת הרווחים של האחים Warner Discover ב-4 באוגוסט חיפשו חדשות מרגשות על שירות הסטרימינג החדש שהחברה מתכננת להעלות לראשונה. עם זאת, ההנהלה הפכה במהירות את הטון של השיחה תוך התמקדות באופן שבו הם אחד השחקנים המובילים בעסקי התוכן וחברת מדיה מגוונת המתמקדת בתחומים רבים ושונים.
זה לא הפתיע ש-Warner Bros. Discovery
השירות המשולב יושק לראשונה בארה"ב בקיץ 2023, ואחריו אמריקה הלטינית בתחילת 2024 עם השקות נוספות בשווקי מפתח באסיה פסיפיק ובשווקים באירופה מאוחר יותר ב-2024. הוא עדיין לא נקרא, אבל ז'אן-בריאק פרט, מנכ"ל נשיא הסטרימינג והמשחקים העולמיים הצהיר, ""HBO ו-HBO Max עמדו במשהו שהיה סדרת פרימיום איכותית במיוחד, סדרת דרמה, מעולם לא ביצעו קמפיין מותג אמיתי כדי להגדיר מהו השירות החדש. וכשאנחנו חושבים על הפעלת השירות החדש שלנו, בהחלט, אנחנו נצא לשוק עם קמפיין רועש גדול, ונרחיב את ההצעה עם היצע תוכן הרבה יותר גדול".
החברה כנראה מודאגת מהשקעה בהפקות בתקציב גדול עבור שירות הסטרימינג שלה לאחר החדשות שהיא לא מוציאה שני סרטים יקרים מאוד ("BatGirl" ו-"Scooby! Holiday Haunt"). עם זאת, אם שירות הסטרימינג לא יוציא כסף רב הוא בהחלט יסתכן באובדן לקוחות לפלטפורמות אחרות כמו דיסני+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix ועוד רבים אחרים. את הרעיון הזה של סרטים יקרים שיוצאים ישירות לסטרימינג, אנחנו לא יכולים למצוא לזה מקרה כלכלי. אנחנו לא יכולים למצוא לזה ערך כלכלי", אמר זסלב".
גם בשיחה ציין זסלב, "כפי שאמרתי, זה לא קשור לכמה, אלא בכמה טוב. הבעלים של התוכן שבאמת מהדהד עם אנשים הוא הרבה יותר חשוב מסתם להחזיק הרבה תוכן. במילים אחרות, בתקופה שבה כמעט כל פיסת תוכן שנוצרה אי פעם זמינה לצרכנים בכל מספר של שירותים בחינם ובתשלום, משך הזמן והמותגים האיכותיים מעולם לא היו חשובים יותר", המשיך.
יושק שירות סטרימינג נוסף שיהיה נתמך בפרסומות וישא רק חלק מהתוכן הזמין לצרכן, מוצר שכנראה יפנה לקהל צעיר יותר. עם זאת, הנשיא והמנכ"ל דוד זסלב הבהיר שהם לא משאירים את כל הביצים שלהם בסל זרימה אחד.
זסלב נגע גם בשוק הפרסומות, ואמר שהם השיגו עליות מחיר לאלף הופעות נמוכות עד אמצע טי במהלך הפתיחה, עם התחייבויות של 6 מיליארד דולר. זה מרשים בהתחשב במיתון הממשמש ובא.
"המטרה שלנו הייתה לא רק להיות אחת מחברות הסטרימינג המובילות בעולם, אלא גם חברת מדיה שמסוגלת להניב תשואות פיננסיות על ידי הפצת התוכן שלנו בכל פלטפורמה, והאמונה שלנו לא השתנתה", אמר בשיחת הרווחים.
באופן מפתיע, למרות המגמה המדאיגה של חיתוך חוטים כבדים וגילוח חוטים, וירידה אפשרית בפרסום (פרט אמר כי מכירות המודעות העולמיות ברבעון השלישי צפויות לרדת בשיעור חד ספרתי גבוה עד דו ספרתי גבוה בהתבסס על מגמות הזמנות נוכחיות), זסלב נשאר שורי לגבי התחזית עבור רשתות ליניאריות.
"אנחנו מאמינים גדולים בעסק הליניארי. יש קצת ירידה חילונית. זה התיישר", אמר. "יש לנו צוות נהדר שמנהל את זה. זה מה שאנחנו עושים. זה מה שאנחנו יודעים לעשות. יש לנו צוות שעושה את זה כבר 30 שנה. אם העסק הליניארי הוא מכונית מירוץ, יש לנו צוות של נהגי מרוץ. וכשאנחנו שומעים רעש או שהוא בהילוך שלישי, אנחנו יודעים איך לתקן את זה".
זסלב אמר כי, "יש לנו השקפה שונה על החוכמה של הוצאת סרטים ישיר לסטרימינג, ונקטנו כמה צעדים אגרסיביים כדי לתקן כמובן את האסטרטגיה הקודמת". פרט הדהד את הרגש הזה.
"במשך עשרות שנים, התעשייה שלנו אימצה את הטכנולוגיה והביקוש המשתנה של הצרכנים על ידי פיתוח גישת חלונות מוצלחת מאוד לניצול תוכן. עם זאת, בשנים האחרונות צמחה אסטרטגיה המצביעה על כך שלעסק הווידאו יהיה עדיף למוטט את כל החלונות לסטרימינג, לשלם יותר מדי ולהשקיע יתר על המידה בתוכן ולהציע את הכל בו זמנית במחיר נמוך. אנחנו לא מאמינים באסטרטגיה הזו", אמר.
הוא גם הזכיר שללא מעט מהמוצר שלה יש רישיון לצדדים שלישיים והם מעריכים זאת כאשר המודל מתפתח מליניארי חינם לאוויר לסטרימינג בחינם לווידאו. זו משימה לא פשוטה שכן כל אזור וכל מדינה בכל אזור עוברים לפס רחב ולזרימה בקצבים שונים.
החברה גם אמרה שההנהלה אישרה השקעות ועזבה הכנסות בחלקים שונים של העסק, מה שיוריד 2 מיליארד דולר מה-EBITDA ב-2022. "כמה דוגמאות להחלטות עסקיות אלו כוללות: "מספר אחת, הפחתה משמעותית במכירות תוכן חיצוני. כחלק מיוזמה תאגידית לתת עדיפות לצמיחת HBO Max ברחבי העולם, עסקאות רישוי תוכן חדשות לצדדים שלישיים נעצרו במידה רבה והתוכן נעשה, באופן כללי, בלעדי ל-HBO Max", אמר סמנכ"ל הכספים, Gunnar Wiedendels.
נושאים אחרים כללו הגבלת הפצת HBO Max B2B והשקעות משמעותיות בילדים ובתוכן מונפש עבור פלטפורמות ליניאריות ו-DTC, כמו גם השקעות בסרטים מקוריים עבור HBO Max שלא השתלמו. סרטים כמו "Wonder Twins", "Badger" ו-"Scoob!: Holiday Haunt" אינם מתאימים לגישה האסטרטגית החדשה שלהם להפקת סרטים עבור שירות הסטרימינג שלה.
ווידנדלס גם ציינה כי היו להם השקעות תוכן מצטברות והפסדיות משמעותיות עבור רשתות טרנר, מה שמרמז על טלטלה פוטנציאלית בחטיבת הרשתות. הכנסות הרשת עלו רק ב-1% ברבעון השני בעוד שה-EBITDA ירד ב-11%
למרות השוריות של זסלב בעסקים הליניאריים, ברור שחלק מרשתות הכבלים הרבות שבבעלות החברה לא ישרדו בטווח הארוך.
מקור: https://www.forbes.com/sites/derekbaine/2022/08/05/warner-bros-discovery-not-putting-all-of-its-eggs-in-one-streaming-basket/