Walmart מנסה לצמצם את התלותה בשקיות ניילון חד פעמיות. יש לה תוכנית פיילוט דרך שירות המכולת המנוי שלה, InHome.
ניקולס פיצולאטו
כשוולמארט פרסמה שירות משלוחי מכולת חדש, היא בדקה הנחת יסוד נועזת: לקוחות הניחו לאדם זר להיכנס לבתיהם כדי לספק חלב, ביצים ועוד ישירות למקרר.
כעת, השירות המתרחב, InHome, בודק האם המכולת הגדולה במדינה והקונים שלה יכולים להפסיק את ההסתמכות על שקיות ניילון חד פעמיות וסוגים אחרים של אריזות חד פעמיות שמגיעות לבתי הקונים - ובסופו של דבר, במזבלה.
וולמארט החליפה שקיות חד פעמיות בשקיות שקיות שהיא אספה, שטפה והשתמשה שוב לשירות המנויים בסתיו.
פרויקט הפיילוט, שהוגבל לחנות בודדת ליד אזור המטרו של ניו יורק, הוא חלק מהמאמץ הרחב יותר של וולמארט לעמוד בהבטחה להתקדם לעבר אריזות לשימוש חוזר, למחזור או לקומפוסטציה תעשייתית עבור המותגים הפרטיים שלה ולהגיע לאפס פסולת בעצמה. פעילות בארה"ב ובקנדה עד 2025. במחצית הראשונה של השנה, Walmart מתכננת לבדוק חלופות לפלסטיק חד פעמי לאיסוף משולש ומשלוח עד הבית, אמרה ג'יין יואינג, סגנית נשיא בכירה לקיימות של Walmart. שירותים אלה הם חלקים צומחים במהירות בעסקי המכולת של Walmart, לאחר שהקונים התרגלו לנוחות במהלך המגיפה.
וול סטריט, מחוקקים וצרכנים הפעילו לחץ על חברות ציבוריות להגדיר יעדי קיימות גבוהים. מספר הולך וגדל של מדינות, ערים ומדינות גדולות בארה"ב אוסרות או גובות עמלות על פלסטיק חד פעמי. צרכנים, במיוחד בני דור המילניום והדור Z, שמים לב יותר להשפעה הסביבתית של חברות. והמשקיעים שוקלים מדיניות סביבתית, חברתית וממשל כגורם כאשר הם מחליטים מתי לקנות או למכור מניות של חברה.
ג'ודית אנק, נשיאת העמותה Beyond Plastics, אמרה כי חברות "קוראות את הכתובת על הקיר", בדיוק כפי שעשו כאשר מדינות וערים החלו לחוקק חוקים שהובילו לשכר מינימום גבוה יותר.
עם זאת, היא אמרה שנמאס לה לראות קמעונאים וחברות מוצרי צריכה ארוזים מבטיחים הבטחות שמגיעות עם לוחות זמנים ארוכי שנים וצעדים מצטברים.
"חברות צריכות להיות נועזות יותר והן צריכות לנוע מהר יותר", אמרה. "אלה לא צריכים להיות טייסים. הם צריכים להיות מדיניות חנות סטנדרטית."
ממלפפונים ועד צדפות
ב-Walmart אמרה יואינג שהצוות שלה סוקר מעברי אחסון וחדרים אחוריים כדי למצוא דרכים לסלק פלסטיק משרשרת האספקה שלה, מסרטים שעוטפים משטחים של סחורה ועד לצדפות שמחזיקות ירקות עלים.
לדבריה, Walmart מתמקדת במיוחד במציאת דרכים לשמור על טריות הפירות והירקות עם פחות אריזות. זה עבד עם הסטארט-אפ Apeel לשים ציפוי בלתי נראה ואכיל על בסיס צמחי על מלפפון במקום לעטוף אותו בפלסטיק.
עם זאת, אפילו חלק מההתקדמות של הקמעונאי חושפת את העלייה הכבדה שלפנינו: לדוגמה, וולמארט הסירה לאחרונה חלון פלסטיק מקופסה שמכילה סכו"ם מפלסטיק שנמכר במותג הפרטי שלה, אמר יואינג. השינוי הקטן הזה יוכפל על פני המלאי בכל יותר מ-4,700 החנויות בארה"ב. אבל זה לא פותר את הבעיה הבסיסית: כלי הפלסטיק עצמם.
גם מותגים פרטיים מניבים רק חלק מכלל המכירות של Walmart. המשמעות היא שהיא חייבת בסופו של דבר לשדל ספקים לשנות אריזה כדי לשנות את האיזון של פלסטיק חד-פעמי בחנויות של Walmart. חיסול או צמצום האריזות הוא אחד החלקים המרכזיים של Project Gigaton, מאמץ שוולמארט השיקה לפני חמש שנים שמטרתו להפחית 1 גיגהטון של פליטת גזי חממה מרשתות האספקה של החברה עד 2030.
Walmart היא חלק מ-Beyond the Bag, יוזמה של קמעונאים כולל Target, CVS Health, Kroger ואחרים לחפש פתרונות לשקיות הפלסטיק החד-פעמיות.
כחלק מכך, Walmart ניסתה אפשרויות נוספות: Goatote ו-Chico Bags, שתי מערכות קיוסק שונות המאפשרות לקונים ללוות ולהחזיר תיקים לשימוש חוזר; ו-Fill it Forward, תג התומך באפליקציה שלקוחות יכולים להוסיף לתיק משלהם, שעוקב אחר וממריץ שימוש על ידי מתן פרסים.
"רוב הלקוחות רוצים לעשות את הדבר הנכון: הם רוצים לנהל חיים ברי קיימא יותר", אמר יואינג. "אבל בתור קמעונאי, אנחנו צריכים להקל עליהם. אם זה מורכב מדי, קשה מדי, הם לא יעשו את זה. אז אנחנו צריכים להבין איך אנחנו יכולים לבנות את זה רק לתוך זרימת חווית הקנייה הרגילה שלהם ולהוציא עבורם את נקודות הכאב".
עד סוף השנה הנוכחית, Walmart מתכננת להרחיב את זמינות שירות המשלוחים של InHome מ-6 מיליון ל-30 מיליון בתי אב. תוכנית המנויים עולה $19.95 לחודש.
בחודשים הקרובים, יותר מאותם לקוחות יקבלו את החלב, הפסטה ורכישות אחרות שלהם במשלוח למטבח או למוסך עם שקיות שקיות לשימוש חוזר, אמר יואינג. עובדים פורקים ואוספים את הארגזים או שהלקוחות משאירים ארגזים לזמן שבו עובד יבצע את המשלוח הבא.
וולמארט עדיין לא החליטה אילו שווקים וכמה לקוחות יקבלו את התיקים, אבל יואינג אמרה שהיא תרחיב את הפיילוט בצפון מזרח. בסופו של דבר, היא אמרה שהיא רוצה לראות את התיקים בשימוש על ידי InHome ברחבי הארץ.
זה יעמוד על מאמצים אחרים שהיא עושה. לדוגמה, וולמארט שמרה 5,000 טנדרים חשמליים של ג'נרל מוטורס, שבהם היא תשתמש למשלוחים של InHome.
מערכת מעגלית
תיקי השקיות לפיילוט InHome מיוצרים על ידי חברת Returnity שמנסה להרחיק את הקמעונאים והמותגים של מוצרי צריכה ארוזים מקופסאות ושקיות חד פעמיות ולכיוון של מערכת מעגלית של מכולות שניתן להשתמש בהן שוב ושוב. Returnity פיתחה אריזות עבור אסתי לאודר, ניו באלאנס ו-Rent the Runway.
מייק ניומן, מנכ"ל Returnity, אמר שכדי שהדגם יעבוד, אריזה לשימוש חוזר חייבת להיות הגיונית כלכלית: יש להשתמש בהן לעתים קרובות, לעצב אותה עם פלסטיק ממוחזר או חומרים ברי קיימא אחרים ולהשיג שיעור החזרה של יותר מ-92%. עם Walmart, הוא אמר, שיעור ההחזר היה כמעט 100%.
Returnity סופר את ג'יימס ריינהארט, מנכ"ל ומייסד שותף של חנות יד שניה המקוונת ThredUp, כאחד המשקיעים המוקדמים שלה.
עם זאת, עם ThredUp, אריזות לשימוש חוזר נפלו והפכו ללקח מובהק, אמר ניומן. יותר מדי לקוחות השליכו ולא השתמשו בשקיות שסיפקו החברה בעת ניקוי ארונות בגדים ואביזרים למכירה יד שנייה, אמר ניומן.
"אתה צריך להיות תחרותי בעלות", אמר. "זה לא משנה כמה ירוק זה, אם זה לא יכול להיות כדאי כלכלית. זה אף פעם לא הולך לשום מקום."
מקור: https://www.cnbc.com/2022/02/15/walmarts-inhome-hunts-for-ways-to-ditch-single-use-plastics.html