Walmart
"כן כן כן!" כתבתי RetailWire חבר BrainTrust קאי קלארק, מנכ"ל אמריקן קמעונאי יועצים, ב-an דיון מקוון על הפיתוח על RetailWire שבוע שעבר. "וולמארט צריכה לדגמן את עצמה אחרי אמזון
הקמעונאי קיים בשבועות האחרונים שיחות עם בכירים בקומקאסט
לא ברור איזו רמת עניין תהיה לחברות הסטרימינג בקשר כזה. קומקאסט היא הבעלים של פיקוק, דיסני מציעה את Disney+, ESPN+ והולו, ו-Paramount מפעילה את Paramount+ ו-Showtime.
"זה יהיה מעניין, ועוד שחקן בסיר הסטרימינג", כתב אננדה צ'קרווארטי, סגן נשיא למחקר בבינתחומי. "עכשיו אם הם יכולים להשיג עסקה עם נטפליקס
"טוב, זה יהיה בסדר אם הם יציעו שירות קיים, אבל לבנות משלהם?" כתבתי פולה רוזנבלום, מייסד שותף של RSR Research. "אני חושב שהספינה הזו הפליגה. עסקה עם - אולי דיסני - תהיה הרעיון הטוב ביותר".
החברות ב-Walmart+, שעולות 98 דולר לשנה או 12.95 דולר לחודש, מציעות משלוח חינם ביום וביום המחרת של מצרכים ומוצרים אחרים מחנויות מקומיות. מנויים מקבלים גם משלוח חינם ממרכזי הגשמה של Walmart ללא מינימום הזמנה.
חברים יכולים למלא דלק מוזל ב- Walmart, Murphy Oil
לכמה מומחים בנושא RetailWire's BrainTrust, הוספת הצעה בידורית לעסקה העניקה לחבילה דחיפה גדולה בערכו.
"החדשות על כל שותפות בידור עתידית תנחת ברגע זה כי יותר משפחות בוחנות היכן לקצץ בעלויות", כתב טרה קירקפטריק, אנליסט מגמות נייד ב-Apptopia. "כל מה שצריך זה משפחות שיבינו שאמזון פריים וידאו אינו מקור הבידור הבלעדי שלהן (שהייתי סקרן לראות נתונים עליו) וש-Walmart+ מציעה פתרונות מכולת נוחים וזולים יותר כדי שהמעבר יהיה משכנע. לפני החדשות הללו, היו עדויות שאמזון מרגישה את האיום של Walmart+ בהרחבת חנויות Amazon Fresh השנה".
"זה גם לא משנה אם הם עוקבים כאן, זה עדיין מוסיף ל-Walmart+ וזה מפחית את כל התכונות המיוחדות שהיריבות מציעות", כתב מר צ'קרווארטי.
Walmart הוסיפה חברות ניסיון בחינם למשך שישה חודשים של Spotify ככלי גיוס. בחודש שעבר היא הודיעה שחברי Walmart+ יכולים לקבל גישה אליו שירות משלוחים עד הבית תמורת תוספת של $40 לשנה או $7 לחודש שנוספו לתוכנית המנוי שלהם. חברי InHome, שמשלמים 148 דולר לשנה עבור השירות, יכולים כעת להפוך לחברי Walmart+ ולקבל את השירות תמורת 138 דולר.
האינטרס של הקמעונאי להוסיף שירות סטרימינג או שירותים לתוכנית Walmart+ שלו הוא תגובה ברורה למתחרה Amazon.com, שמציעה Prime Video בחינם כחלק מתוכנית המנוי השנתית של $139 ואפשרות חודשית של $14.99.
השיחות של וולמארט עם קומקאסט, דיסני ופארמאונט הן לא הפעם הראשונה שהיא בוחנת סטרימינג כאמצעי לצבור נתח שוק. הקמעונאית רכשה את Vudu ב-2010 ומכרה אותה עשור לאחר מכן לפנדנגו.
"וולמארט הייתה בעלת שירות סטרימינג משלה, Vudu, ולא הצליחה", כתב בריאן דלפ, מנכ"ל New Sega Home. "אני חושב שליישור קו עם בן זוג מוצק זה צעד חכם. היא מציבה את החברות שלה עם הטבות דומות לאמזון, שמציעה את Prime Video. הם מאוד ממוקדים בתחרות מול אמזון, אבל אני מקווה שהם גם שוקלים יותר חדשנות לעומת התאמה באסטרטגיות עתידיות".
אבל עבור חבר BrainTrust דיון קני, COO של Mondofora, המעבר לסטרימינג היה לי רחוק מדי עבור רשת עם חוזקות בתחומים אחרים.
"אסטרטגיה אפקטיבית אינה מבוססת על 'מה הבחור השני עושה?'", כתב מר קני. "זה מבוסס על 'אילו משאבים יש לנו או שאנחנו יכולים להשיג, ואיך אנחנו מספקים ערך בצורה הטובה ביותר?' חוות השרתים העצומות של אמזון והיכולת הטכנולוגית של מסדי הנתונים הופכים את הזרמת התוכן לשימוש סביר במשאבים רבי עוצמה. החוזקות של Walmart, אף שהן נפלאות, היו בעבר בלוגיסטיקה, ניהול מלאי וניהול ספקים. לא קל לראות איך זה מתאים בקלות למודל של שירותי סטרימינג".
מקור: https://www.forbes.com/sites/retailwire/2022/08/15/video-streaming-could-be-key-to-walmartamazon-prime-rivalry/