מניית Verizon עברה שנה קשה. האם יש מקום לטלטלה 'דרסטית'?

ורייזון, מצדה, הכירה בכך שנדרש שינוי מסוים. הוא הודיע ​​מוקדם יותר השבוע שמנון ברוילט, מנכ"ל עסקי הצרכנות שלה, יעזוב את תפקידו. לאחר פחות משנה בתפקיד זה. הנס ווסטברג, מנכ"ל החברה כולה, יתחיל לפקח על עסקי הצרכנות.

אבל המהלך הזה נראה לאנליסטים של LightShed כ"מוזר מאוד".

Piecyk ו-Galone לא נמכרות בפוטנציאל הצמיחה של Verizon בתחום האלחוט, ומלבד עליות המחירים, הם לא רואים בחירות אסטרטגיות משכנעות שהחברה יכולה לנקוט כדי להפוך את עסקי הצרכנים שלה.

ראה גם: Verizon מחפשת 'להגביר את קצב הביצוע' תוך שינוי מנהיגות

"בהיעדר צמיחה אורגנית או תוכנית כושלת, מנכ"לים פונים לרוב לפתרונות לא אורגניים", כתבו. "רכישות טאק-אין לא מטפלות בבעיה הזו. זה צריך להיות משהו מהפך עם הזדמנויות סינרגיה נכבדות. אנחנו לא טוענים שזה הדבר הכי טוב או נכון לעשות, אלא פשוט מציינים שזה הצעד הבא הצפוי".

מודל ה-AT&T אינו מצוין, כאשר עסקת טיים וורנר של החברה מסמלת את סוג העסקאות המוכוונות לגיוון שבסופו של דבר הובילו ל"מכירה מפסידה של כסף". אבל המודל של T-Mobile טוב יותר, לדעתם, שכן העסקה של החברה עם ספרינט היא חלק ממגמה של רכישות אלחוטיות שהשתלמו למפעילי התקשורת.

"התכנסות היא המשחק הסופי", כתבו האנליסטים, ובמובן זה, "העסקה הגדולה ביותר, אך ניתנת לעיכול עבור Verizon היא רכישת צ'רטר".

זו "אולי" תהיה "עסקה מכוערת", הם חושבים, אבל הם גם רואים דרכים שהיא יכולה לקבל אישור רגולטורי ובעלי מניות מאלה שבבעלותם Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%.

"למעשה, עסקת המגה היחידה שנותרה שיכולה לזכות בכל מראית עין של תמיכת משקיעים מצד משקיעי טלקום תהיה אינטגרציה אנכית של שירותי קישוריות", כתבו.

Verizon לא הגיבה מיידית לבקשת MarketWatch להגיב בשאלה האם תהיה לה עניין בעסקה כזו.