גטי
העסק של וידאו זרימת OTT המשיך לפרוח בשנת 2021 לאחר פריצת 2020, אך עומד בפני צמיחה מתמתנת בחמש השנים הבאות בארצות הברית, ללא ספק השוק הגלובלי הגדול ביותר של המגזר, על פי נתוני PwC Global Entertainment & Media Outlook.
יש לכך השלכות גדולות על המשקיעים, שההתלהבות שלהם מהמגזר התקררה באופן דרמטי מאז נטפליקס
למרות שרוב המתחרות הגדולות של נטפליקס המשיכו להוסיף מנויים ברבעון הראשון של 2022, אנליסטים נסוגו מהתחזיות של שוק להתייחסות מוחלטת, במיוחד בשוק אמריקאי רווי יותר ויותר. הם גם העלו חששות שהעסק ההוליוודי החדש לא יהיה רווחי כמו שהאמינו בעבר, ואפילו לא משתלם כמו עסקי הטלוויזיה בתשלום ותיאטרון לשעבר שלו במשך עשרות שנים.
התחזית השנתית של PwC בת 59 עמודים, הבוחנת את סיכויי הצמיחה לחמש שנים עבור מגזרים רבים, החל מהוצאת ספרים ועד לספקי שירותי אינטרנט ועד לתערוכות, מפרטת את התחרות הגוברת על לקוחות וידאו מקוונים, השפעות הספין-אוף על תעשיות קשורות, ואף מציעה את צרור כבלים שוחק עשוי לעשות קאמבק, אם כי בצורה מפותחת.
הדוח אומר שסרטוני OTT זינקו ב-22.8% ב-2021, להכנסות של 79.1 מיליארד דולר. בהמשך, שיעור הצמיחה הזה יתמתן ל-7.6%. המניע הגדול של ההזדמנויות יהיה מעבר כמעט כלל תעשייתי לדגמי סטרימינג היברידיים הכוללים שירותי FAST/AVOD הנתמכים על ידי מודעות בלבד, בשילוב עם שירותי מנויים המספקים שכבות עם ובלי מודעות.
"בטווח הבינוני, מעבר לשיטות מונטיזציה היברידיות, טלוויזיה מחוברת וערוצי טלוויזיה נתמכי פרסומות בחינם (FAST) יחזק את תפקידו של הווידאו כמניע העיקרי להכנסות בין 2021 ל-2026", נכתב בדו"ח.
אבל הדרך קדימה מורכבת הרבה יותר מאשר בשנים האחרונות, הן עבור הלקוחות והן עבור החברות המנסות לשרת אותם. זה עשוי לסלול נתיב להחזרה של חבילת הטלוויזיה בכבלים בצורה חדשה מהותית לאחר שנים של חיתוך חוטים, כך עולה מהדו"ח.
"התובנות והתחזיות שלנו מצביעות על כך שחבילות מפותחות שמתרכזות סביב הגדרה רחבה יותר של בידור יהיו בעתיד", כתב CJ Bangah של PwC, מנהל ייעוץ בנושא TMT Customer Transformation, בראיון בדוא"ל מוועידת קאן Lions. "איך אנחנו מגיעים מהמקום שבו אנחנו נמצאים היום לעתיד הזה עדיין נכתב. הקצב שבו מודלים וחבילות תמחור חדשים יסופקו צפויים להיות קשורים לכמה גורמים, כולל הסביבה הכלכלית הרחבה יותר".
בליבה תהיה קישוריות הפס הרחב שהיווה הזדמנות צמיחה גדולה עבור מפעילי הכבלים בשנים האחרונות. ואכן, חברות כמו Comcast
קשרי לקוחות בפס רחב יוצרים אפוא ראש חוף שהוא "חשוב מכיוון שהוא מאפשר לכבלים לעמוד בסערת חיתוך הכבלים וקיצוץ הכבלים כאשר המשתמשים עוברים להשתמש בספקי טלוויזיה עצמאיים יותר. שמירה על המשאבים האלה שמקבלים שכר נמוך יותר פירושה שכאשר מתרחשת צרור מחדש של שירותי צד שלישי, טלוויזיה בכבלים תוכל להחזיר את ההפסדים הללו. בנוסף, אסטרטגיה זו משמרת את היכולת של הכבלים לתת מענה למנויי פרימיום שמשתמשים בשירותים יקרים יותר כמו גישה לתוכן ספורט."
הצרכנים מתעקשים יותר ויותר על האתגרים והעלות הגוברת של ניהול חבילות סטרימינג מרובות, עם חיוב וכניסה שונים, והקושי למצוא היכן תוכנית ספציפית עשויה להיות זמינה. אם נעשה נכון, עולה מהדו"ח, ספקי כבלים יכולים לעזור לפתור חלק מכאבי הראש הללו עם סוגים חדשים של הצעות משולבות שלפי הדו"ח הן "סבירות יותר ויותר".
זה יכול להיות ברכה גם עבור השירותים, מכיוון שהניווט בין כל כך הרבה הצעות מתחרות "גובה את המחיר שלו מהביצועים של כולן. על מנת להגדיל הכנסות בכל החברות המתחרות הללו, יש צורך שאגרגטור ניטרלי ישחק את תפקיד שומר הסף של הצרכן".
החבילות החדשות גם יציעו גישה לסוגים חדשים של שירותים, במיוחד משחקי וידאו מבוססי ענן שניתן לשחק עם בקרים סטנדרטיים תואמי Bluetooth או טלפונים ניידים.
אפל, למשל, הציעה גישה ל-200 משחקים שניתן לשחק במכשיר הסטרימינג שלה Apple TV כחלק משירות ארקייד. לאחרונה, נטפליקס החלה להציע כמה משחקים ניידים הקשורים לזכיונות גדולים כגון זר דברים, אמזון
אבל כל זה לא יהיה קל, עבור ספקי הכבלים או המתחרים/שותפיהם המתרבים, הזהיר בנגח.
"אין מנצח דומיננטי בשוק לעתיד הבידור והמדיה", כותב בנגה. "אנו רואים קווי שבר והזדמנויות חדשנות ברוב המגזרים, ולמרות שלשחקני טלוויזיה מסורתיים יש נקודות חוזק שהם יכולים להשתמש בהם כדי לעזור להגן ולהניח נתח שוק - יש גם רוח נגדית חזקה מאוד שהם חייבים להתחרות נגדם."
מקור: https://www.forbes.com/sites/dbloom/2022/06/21/us-streaming-video-market-tops-29-billion-but-plenty-of-challenges-remain/