הקשרים העסקיים בין ארה"ב לסין "טובים יותר מהכותרות"

נעילות קוביד הובילו לזרם של ביקורת על מדיניות "אפס קוביד" בסין על ידי אמריקאים ו קבוצות עסקיות אחרות בארץ. ובכל זאת, הסחר הדו-כיווני בין ארה"ב לסין הוא יותר מ-650 מיליארד דולר בשנה, כאשר כל מדינה מדורגת כשותפת סחר והשקעות מובילה. כלכלת סין, השנייה בגודלה בעולם, צפויה לצמוח השנה, אם כי בקצב איטי יותר מאשר בשנה שעברה, מה שהופך אותה לשוק חשוב עבור חברות אמריקאיות רבות.

איך חברות אמריקאיות מסתגלות לסביבה הנוכחית? כדי ללמוד עוד, שוחחתי עם סטיב אורלינס, נשיא הוועדה הלאומית ליחסי ארה"ב-סין שבסיסה בניו יורק. לאורלינס, שהוביל את הארגון מאז 2005, יש יותר מארבעה עשורים של מעורבות ביחסים מסחריים ודיפלומטיים בין ארה"ב לסין. חברי הוועד הלאומי כוללים חברות רב לאומיות כמו בלקסטון, צ'אב, דיסני, אינטל, נייקי ו-Walmart; הוא ממומן בעיקר על ידי קרנות כמו Starr, Carnegie Corporation of New York, Luce Foundation ו-Dalio Philanthropies.

גורם מפתח להצלחה לעסקים אמריקאים בסביבה העסקית של ימינו בסין הוא לוקליזציה של הניהול, אמר אורלינס. הוא גם תיאר שינוי חלקי בין חברות אמריקאיות שמייצאות מסין למפעלים בדרום מזרח אסיה, הגדיל את ההשפעה האפשרית של חוק הגנת העבודה הכפויה האויגורי שיושם לאחרונה, ואישר קיצוץ במכסים מתקופת טראמפ על יבוא סיני כדרך אינפלציה נמוכה יותר. קטעים ערוכים בהמשך.

פלאנרי: מה מצב היחסים העסקיים בין ארה"ב לסין?

אורלינס: זה יותר טוב מהכותרות. אני תמיד מבחין בין אלה שנמצאים "בסין בשביל סין" לבין אלה שנמצאים "בסין בשביל היצוא". קוביד ומגוון מדיניות ממשלתית סינית גרמו לחברות שנמצאות בסין ומשתמשות בסין כבסיס יצוא לגוון מעט. אף אחד לא עוזב, אבל הם מגיעים ממקומות אחרים מחוץ לסין, למרות שזה אומר עלות גבוהה יותר ופחות יעילות.

אבל אלה שנמצאים "בסין בשביל סין" נמצאים שם כדי להישאר. הסגר בשנגחאי, לכל היותר, עצר את תוכניות ההשקעה שלהם, אבל אף אחד לא חושב לפרוש. הם עדיין רואים את זה כחלק בלתי נפרד מתוכניות ההתרחבות העולמיות שלהם. עבור רבים מהם, זה השוק החשוב ביותר בעולם.

פלנרי: לאן מועדות החברות המוכוונות לייצוא?

אורלינס: חלקם הולכים לדרום מזרח אסיה. וייטנאם הייתה נהנית ממכסים אמריקאים. מלזיה פחות - זה מקום בעלויות גבוהות יותר, ואינדונזיה פחות - בין השאר בגלל שהתשתית לא נהדרת. אבל בהחלט יש מהלכים למדינות ברחבי דרום מזרח אסיה. (ראה פוסט בנושא כאן.)

מה שלא קורה - וכמעט אפשר לספור את הדוגמאות על יד אחת - הוא רישור. אני לא רואה עדויות לכך שחברות נסגרות בסין ועוברות לארצות הברית. המועצות והלשכות העסקיות לא רואים עדויות לכך. הנחת היסוד של התעריפים (העלאות עידן טראמפ) לחיזוק העסקים הללו התבררה, כפי שחזינו, כשגויה.

למעשה, תעריפים נמוכים יותר יכולים לסייע בהורדת האינפלציה. אנשים חלוקים בשאלה כמה תהיה ירידה באינפלציה, אבל מכון פיטרסון העריך ירידה של 1.3 נקודת אחוז במדד המחירים לצרכן. אנשים יכלו לראות את המחירים יורדים והאמינו שהאינפלציה יורדת.

פלנרי: מדוע לא התרחשה החזרה מחדש?

אורלינס: כי ההפרש בעלויות גדול מדי. התשתית שקיימת סביב אותם ספקים מפותחת מדי. אתה פשוט לא יכול להרים את זה ולהעביר את זה לארה"ב, אלא אם כן ממשלת ארה"ב תחליט שתהיה לנו מדיניות תעשייתית שתספק 500 מיליארד דולר לחברות אמריקאיות להחזיר את הייצור שלהן לארה"ב.

חוק ה-CHIPS הוא מקרה אחד שבו ממשלת ארה"ב מוכנה להוציא לפחות 50 מיליארד דולר - זה מיליארד דולר עם ab - של דולרים משלמי המסים כדי לחדש את ייצור השבבים לארה"ב. וברור שמדינות זורקות יותר תמריצי מס וקרקעות עבור ההשקעות הללו.

אבל האם ממשלת ארצות הברית מוכנה להוציא מה שיהיו בסופו של דבר מאות מיליארדי דולרים כדי לגרום ליצרנים אמריקאים לחזור לארצות הברית? בהתחשב ב-30 טריליון דולר של חוב לאומי שיש לנו כרגע ושהריביות עולות, אני לא חושב שזה סביר בכלל. אז מה שנראה הוא גיוון של חברות אמריקאיות ושל הספקים של חברות אמריקאיות של בסיסי הייצור שלהן לדרום מזרח אסיה.

פלנרי: בהתחשב בקשיים הכרוכים בביקור בסין כרגע, מה יכולות לעשות על ידי חברות אמריקאיות שמחפשות שוק זה לצמיחה?

אורלינס: כשאני ואתה רק התחלנו להתמודד עם סין לפני שנים, דבר אחד שדגלתי בו היה להשיג כמה מהמנהלים הסינים המבריקים האלה, להביא אותם לארצות הברית, ולהכשיר אותם בתרבות הארגונית שלך ובניהול שלך, כי העתיד של העסקים של כולם הולך להיות דרך מנהלים מקומיים.

ומה שהגבלות הנסיעה הקשורות לקוביד עשו הוא האיץ את הרעיון הזה. זה בעצם אומר התהליך הזה של ההנהלה המקומית להפעיל את החברות האמריקאיות האלה על סטרואידים. פתאום, אנחנו לא יכולים לשלוח את האנשים שלנו לסין יותר. אנחנו חייבים שיהיו אנשים בסין שיעשו את זה. אם חברה אמריקאית לא הכשירה אותם בניהול שלהם, בערכים שלהם ובאופן שבו הם מנהלים את העסק שלהם, הם יהיו מאותגרים יותר בסביבה הזו. ואילו אלה שגידלו בהדרגה מנהלים מקומיים לנהל את העסק שלהם נמצאים הרבה יותר טוב מאלה שלא.

פלאנרי: מה צפוי ליישום ולשיטור של החוק למניעת עבודת כפייה האויגורי?

אורלינס: כמה חברות אמריקאיות היו מוכנות לזה. נצטרך לראות את הנתונים לגבי מה באמת נחסם. ואז והכי חשוב, נצטרך לראות אם סין תגמול ובמי היא תגמול. אנחנו מדברים על כפייה כלכלית סינית, והסינים מדברים על המעשה הזה ככפייה כלכלית. אני חושב שהפרק הזה לא נכתב. אני לא יכול לחזות לאן זה ייגמר.

פלאנרי: מה לדעתך עשוי להיחסם?

אורלינס: טקסטיל ומוצרים עם כותנה מ-Xinjiang, אבל עכשיו אנחנו רואים גם פאנלים סולאריים פוטנציאליים ודברים אחרים שאולי יש (חומרים) מ-Xinjiang אבל לא מורכבים שם. האם הם יחסמו את אלה? מה המשמעות של התעשייה הסולארית של אמריקה, שהיא קריטית ליצירת מקור אנרגיה חלופי? האם זה יעמיד את האנשים שדוגלים במקורות אנרגיה חלופיים בסתירה עם אלה שרוצים גישה אגרסיבית יותר לזכויות אדם מצד ממשלת ארה"ב? שוב, אני לא יודע לאן זה יכנס.

פלנרי: מה מהצד שלך יכול לעשות על ידי המגזר הפרטי כדי לשפר את האווירה הנוכחית בין שתי המדינות?

אורלינס: מה שלדעתי הכי חשוב לאנשי עסקים משני הצדדים לעשות זה לדבר. ראינו את משרד הקישור בהונג קונג מבקש לעסקים זרים הצעות כיצד לשפר את הסביבה העסקית בהונג קונג. זה נהדר. וליו הוא ואחרים בקביעת המדיניות הכלכלית הסינית קראו לעסקים זרים להצעות. אנשים צריכים לנצל את ההזדמנויות האלה.

ראה פוסטים קשורים:

חוסר החיזוי של סין הוא "רעיל" עבור הסביבה העסקית שלה, אומרת לשכת האיחוד האירופי

חברות אמריקאיות בשנחאי מצמצמות תחזיות הכנסות, השקעות - סקר AmCham

איחוד האמירויות מדורגת במקום הראשון עבור הגירת מיליונרים; ארה"ב "דוהה מהר", מפל סין

@ rflannerychina