זו השאלה החשובה ביותר שתשאלו בראיון עבודה

הראיון שלך מתקדם היטב. העברת בצורה תמציתית למה אתה כאן - במסע הקריירה שלך ובראיון הזה - עם הנרטיב שלך "ספר לנו על עצמך". סיפקת דוגמאות קונקרטיות להישגים המקצועיים שלך שמדברות על המוכנות שלך לתפקיד זה. העברת את הערך שאתה יכול להביא. אתה חושב שהם משוכנעים.

ואז מגיעה השאלה האחרונה: "יש לך שאלות בשבילנו?"

מפתה לדלג על זה. זה סוף הראיון, ובשלב זה, ייתכן שאתה מרגיש מעט מבולבל, המום ואפילו קצר בזמן.

שימו לב, מנהלי גיוס עובדים לעתים קרובות שמים משקל רב על מה שאתם אומרים כאן.

למה?

כי שאילת שאלות יכולה לאותת על העניין שלך בחברה ובתפקיד. השאלות שלך יכולות להוכיח שעשית מחקר מראש; שהקשבת בקשב רב לאורך הראיון; שאתה סקרן ורוצה ללמוד עוד. הדבר היחיד שאתה לא רוצה לומר כאן הוא שאין לך שאלות למראיינים שלך.

כפרופסור למנהיגות וראש המשרד לשירותי קריירה בבית הספר לעסקים של רוברט ה. סמית באוניברסיטת מרילנד באוניברסיטת מרילנד, הייתה לי ההזדמנות לעבוד עם אנשי מקצוע מצליחים באמצע הקריירה בזמן שהם מנווטים בתהליך הראיון. אנחנו מדברים הרבה על התהליך - ועל החשיבות של שאלה אחת זו.

הנה העצה שלי לגבי תשובה טובה.

1. לתכנן מראש. הרכיבו רשימה של שאלות שאתם באמת רוצים שיענה עליהן; סקרנות כנה מגיעה רחוק. סביר להניח שלא תשאל את כל השאלות שלך, אבל טוב שיהיו כמה מוכנים כדי שלא תשאל שאלה שהמראיין כבר ענה עליה. ברוב המסגרות, שאילת שתיים עד שלוש שאלות היא אידיאלית - לשאול יותר עשוי להצביע על כך שאינך מכבד את זמנם של המראיינים. הקפידו לקרוא את החדר ואת שפת הגוף עבור סימנים שהם רוצים לסיים את הפגישה. זכור: יהיו לך הזדמנויות ללמוד יותר בשיחות עתידיות, אז אל תגזים.

2. האם המחקר שלך. אל תשאל שאלות שניתן לענות עליהן בקלות בחיפוש מקוון מהיר. סרוק את אתר החברה על פרטים בסיסיים והיסטוריה, וכן כתבות חדשותיות עדכניות על האתגרים וההצלחות האחרונות של הארגון. פנה לעובדים בהווה ובעבר כדי לברר עוד על איך זה לעבוד שם. הרשת החברתית שלך יכולה להיות מקור טוב לאיתור האנשים האלה, ומשרד בוגרי האוניברסיטה שלך עשוי לעזור בהקדמות. שאלות שמוכיחות שעשית את "שיעורי הבית" שלך הן איתותים חזקים לכך שאתה לוקח את ההזדמנות הזו ברצינות.

3. התאם את השאלות שלך כך שיתאימו לפגישה. כאשר אתה מדבר עם מישהו ממשאב אנוש, שאל שאלות על תהליך הראיון או הארגון הכולל. כשאתה מדבר עם מנהל הגיוס או הממונה בעולם שלך, שאל שאלות ספציפיות יותר לגבי התפקיד עצמו או הצוות. אם מדברים עם עמיתים פוטנציאליים במחלקות סמוכות, שאל על שיתוף פעולה ותרבות עבודה.

4. עיין בחזרה לפרויקטים או רעיונות שצוות הגיוס הזכיר. התייחס למה שאמרו לך מוקדם יותר בשיחה כאשר אתה שואל שאלה. זה משדר הקשבה פעילה, כבוד ורצון ללמוד יותר.

5. לא כל השאלות הן שאלות טובות. הימנע משאלות "כן/לא". אתה רוצה שהשיחה הדו-כיוונית תימשך, אז שאל שאלות פתוחות. כמו כן, הימנע משאלות לשירות עצמי - אלה על שכר, ימי חופשה והטבות אחרות; שמור אותם לאחר שתקבל את הצעת העבודה. לבסוף, השתדלו לא לשאול שאלות רבות-כיווניות או מסובכות מדי. זה לא זמן "גדם את המראיין". זו הזדמנות להראות את העניין שלך ללמוד יותר על העבודה, הצוות והארגון.

הסיפור ממשיך

בזמן שאתה מרכיב את רשימת השאלות שלך עבור מנהל הגיוס או הצוות, הנה כמה הצעות כדי להתחיל. שוב, הפוך אותם לשלך.

• לדעתך, איך נראית הצלחה בתפקיד זה? האם ישנם מדדי ביצועים מרכזיים?

• אם אשכרה לתפקיד זה, מה עליי לשאוף להשיג בשלושת החודשים הראשונים שלי?

• מהן החוזקות שהובילו אחרים להצליח בתפקיד זה?

• איך התפקיד הזה נפתח?

• כמה זמן אתה בחברה ומה הדבר שאתה נהנה בעבודה כאן?

• אתה יכול לספר לי קצת על תרבות החברה?

• מה אתה רואה כאתגר הדחוף ביותר שעומדת בפני החברה הזו כרגע? הקבוצה הזאת?

• האם יש משהו נוסף שאני יכול לספק כדי לעזור לך עם ההחלטה שלך?

נטע מויה היא עוזרת דיקאן ומנהלת של משרדי שירותי הקריירה בבית הספר לעסקים של רוברט ה. סמית' באוניברסיטת מרילנד. היא גם פרופסור קליני למנהיגות, ניהול וארגון. למוי יש ניסיון של למעלה מ-30 שנה בתחום משאבי אנוש ופיתוח מנהיגות.

מאמר זה הופיע במקור ב-USA TODAY: בראיונות עבודה, למד כיצד לענות: "יש לך שאלות עבורנו?"