יש יותר משרדי מוזיקה מאי פעם, אבל צריך לשנות איך אנחנו מממנים אותם

מעטים מהם ממומנים, מאוישים ובעלי כוח רגולטורי. זה חייב להשתנות.

ב-19 בינואר, העיר פילדלפיה אישר החלטה כדי ליצור משרד מוזיקה בפילדלפיה. בעוד כוח משימה כבר במבצע מאז 2019, זהו הצעד הראשון שהעיר עושה להשקעה ברחבי העיר באקוסיסטם המוזיקה שלה. ההצבעות הללו - שבהן דנים במוזיקה בכוונה בחדרי המועצה - פחות הופכות לחריגות ויותר למגמה. בשנת 2022, עשרות ערים ומקומות ברחבי העולם יצרו, חיזקו או שיפרו את המעורבות שלהם בתעשיות המוזיקה ובמערכות האקולוגיות שלהם. במערב מידלנדס, בבריטניה, א הוקם לוח מוזיקה, מצטרף לחביבות מנצ'סטר, שפילד, ליברפול וכולי, בלפסט. מספר ערים בארצות הברית השקיעו במפקדי מוזיקה, כולל סקרמנטו ו צ'טנוגה. במזרח התיכון בוצעו השקעות משמעותיות אבו דאבי ו ערב הסעודית כדי לחזק משרדים ועמלות הקשורות למוזיקה. ה מועצת התיירות בליז ו השקיעו את פורטו ריקו, למשל, הזמינו את לימודיהם הראשונים במוזיקה. כך גם ה הפיליפינים, קוסטה ריקה ו זימבבואה. בקנדה, קהילות רבות החלו בתוכניות אסטרטגיות, כולל קינגסטון ו מפלי הניאגרה באונטריו. המרכז הלאומי למוזיקה בצרפת, CNM, המשיך להתרחב; כך גם של אוסטרליה משרד מוזיקה חיה, שם 300 מיליון דולר אוסטרלי אושרו זה עתה לתרבות, כולל משרד לאומי ייעודי למוזיקה. זו הייתה תקופה עמוסה במוזיקה והסברה מבוססת מקום.

במקביל, האופן שבו קהילות מקומיות משקיעות במערכות האקולוגיות שלהן ממשיכה להתרחב. האמון על מקום המוזיקה מממן המונים להשקיע בקניית הקרקע מתחת לאולמות מוזיקה כדי להבטיח שהם יישארו אולמות מוזיקה צובר קצב. בבריטניה, למשל, 25 מיליון ליש"ט היה מושקע בחינוך מוזיקלי. איגודי סחר שהוקמו במהלך המגיפה כדי לייצג את מגזר החי התרחבו, כולל לחיות ו NIVA. איגודים חדשים לייצג מוזיקאים הופיעו ב ארצות הברית ו איי פרו. מגזר המוזיקה הופך לשחקן עולמי בתחום להתמודד עם מצב החירום האקלימי. ולצדו, מגזר המוזיקה המסחרי, המוקלט צמח ב 18.4% ומוזיקה חיה, במיוחד מופעים ופסטיבלים גדולים יותר, הייתה שנה מפגרת.

כל הפעילות הזו אמורה להוביל למגזר מוזיקה שוויוני יותר, שמביא תועלת ליותר מוזיקאים, עובדים וקהילות. אבל בעוד שיש לברך על ההתקדמות הללו, הם ממשיכים להיות נגועים בכשלים מערכתיים. ראשית, חלק גדול מהיוזמות, מועצות המוזיקה והוועדות שנוצרו נעשו כך ללא תקציב שהוקצה לעבודת תיקים. חנות מדברת היא בדיוק זה, ומעטים מהדירקטורים החדשים הללו הם גופים ממומנים עם השפעה רגולטורית בתקציבים של עיר, מדינה או לאומי. ישנם דגמים המתעוררים, כגון בהאנטסוויל, אלבמה שיש להם תפקיד קצין מוזיקה במימון עיר ו ליברפול בבריטניה, שהקצתה 1.6 מיליון פאונד ללוח המוזיקה שלה, אבל אלה הם יוצאי דופן, לא הנורמה.

אמנם יש לברך על פילדלפיה וכל המקומות הנ"ל על קבלת החלטה או הקמת יוזמות - כל המקומות צריכים לשכפל, - מבלי להשוות זאת עם השקעה בקצינים, קובעי מדיניות, הסברה ופיתוח קהילתי, זו החלטה או כמה פגישות, ו לעתים קרובות מעט אחר. נדרשים משאבים כדי לבנות או לתקן תשתית או להתמודד עם בעיות מערכתיות, כמו תת השקעה בקהילות מגוונות או היעדר רשת ביטחון לאמנים ויזמים. וכאשר יוזמות יוצאות לדרך עם מתנדבים בלבד או בכושר ייעוץ ללא שיניים חקיקתיות, קשה לטפח שינוי, כי למעורבים יש תפקידים אחרים בראש סדר העדיפויות.

זהו אתגר ספציפי למוזיקה

זה לא המקרה בקולנוע, אמנות או ספורט. רוב הוועדות המייצגות מגזרים אלה בערים, מדינות ומקומות הן גופים מאוישים בעלי השפעה רגולטורית. הֵם להנפיק זיכוי מס ולנהל משלחות סחר (כמו זה שסיאטל עשתה) כדי למשוך כישרון. לכל אחד יש צוות בקצה הטלפון כדי לענות לשאלות וסנגורים בתשלום כדי לעבד ולייצג אינטרסים מגזריים. אמנות ציבורית בערים רבות מרוויחה מהקבלה 1% ממסים על מלון, רכוש או מסים אחרים. אמנם ניתן לטעון שההשקעה באמנות יפה אינה משמעותית מספיק, אבל יש מעט 1% לכל תעשייה יצירתית אחרת בתקציבי העיר, כולל מוזיקה.

אנחנו חייבים לשנות

השקעה בלוח מוזיקה, בעמלה או באסטרטגיית מוזיקה אינה רק השקעה במוזיקאים, באולמות ובאקוסיסטם המוזיקה. במקום זאת, מדובר בהשקעה בקהילה הרחבה יותר, שבה ניתן למדוד יתרונות חיצוניים כדי להדגים החזר על ההשקעה בנוסף לטיפוח יותר מוזיקה, יותר אירועים ויותר עסקים יצירתיים. מחינוך מוסיקלי שמגדיל את שיעורי האוריינות, הפחתת ההתנתקות בתלמידי תיכון וטיפוח רב-תרבותיות, ועד להשקעות בתרפיה במוזיקה המפחיתה את העומס על שירותי הבריאות, יש יתרונות ישירים חיצוניים למוזיקה שיכולים להשפיע על כולם. מוזיקה יכולה להפוך קהילות לחכמות, הוגנות ותוססות יותר, אך נדרשים כלי הערכה וניתוח טובים יותר כדי לקיים את הטיעון הזה, לזכות בו ולצבור משאבים. לדוגמה, הגדלת האסטרטגיה המוזיקלית של זימבבואה אינה צריכה להיות רק מחזיקי עניין במוזיקה. זוהי דרך להגביר את התחרותיות, להחזיר חובות, ליצור מקומות עבודה בני קיימא, לא מחלצים ולטפל במצב החירום האקלימי. זה הכוח שיכולה להיות למוזיקה אם נשנה את האופן שבו ראינו אותה.

יש לברך על הצמיחה הזו ביוזמות, מועצות ווועדות הקשורות למוזיקה, אבל היא יכולה גם להוביל לתגובת נגד. אם שום דבר לא קורה במקום, קשה שבעתיים לתמוך בכך שהעיסוק במוזיקה שווה את ההשקעה. זו ההזדמנות שלנו, בהתחשב בכמה מקומות מזהים את הכוח הפוטנציאלי של המוזיקה. אז בואו נחגוג את הצעד הזה בכיוון הנכון, אבל נכיר שזה רק זה, צעד ראשון.