רשימת ה-CMO היזמים של פורבס: 2022

^{סטיב קליפקוביץ מ-Crypto.com, לודיווין פונטה מבלנסיאגה וקני מיטשל מ-Snap Inc. איור מאת אלכסנדר וולס.}

הכרה ב-50 מה-CMOs היזמיים ביותר בשיווק כיום

Wכובע עושה CMO יזמי? זה מתחיל בהלך הרוח והגישה שלהם. ה-CMO היזמי הוא אחד שמכיר בכך שהסיכון הגדול ביותר טמון לפעמים באי-נטילת אחד. הם אינם מחויבים לא לסטטוס קוו ולא לשיבושו למען השיבוש. הם עמידים, מסתגלים לשינוי ומניעים אותו, מונעים מסקרנות, יצירתיות ויכולת לבדוק, ללמוד ולחבר נקודות בזמן אמת.

לקראת ההשבעה הזו פורבס רשימת CMO יזמית, אנו מכירים ב-50 ראשי שיווק - שנבחרו על סמך ניתוח ושיקולים איכותיים של מובילי תעשיית השיווק ו פורבס עורכים, שבדקו מאות מועמדויות - שהרוח היזמית והפעולות שלהם עוזרים לשנות לא רק את המותגים שלהם אלא גם את השיווק, המסחר ולעיתים קרובות גם את התרבות עצמה.

חלקם עובדים עם אייקונים בני מאה שנה בעוד אחרים נמצאים בסטארט-אפים בני שנתיים. הם בונים מותגים ועסקים על פני תעשיות, קטגוריות והעולם. השורות שלהם כוללות משווקים ממותגי B2B, B2C ומותגים ישירים לצרכן, מחברות גדולות וקטנות, וממגזרים שחווים זמן של האצה בלתי מוגבלת ועד האטה וסטגנציה מחניקים.

בצד הרוח היזמית שלהם, מה שתראו במצטבר הוא הערכה לכוחם של שלושת ה-Cs שהם קהילה, יוצרים ותרבות, אותם הם מפעילים כמנופים אסטרטגיים בשירות ה-C הרביעית שהיא המסחר. בתקופה שבה האיום הגדול ביותר העומד בפני רוב המותגים הוא חוסר רלוונטיות, המשווקים הללו נלחמים על רלוונטיות המותג וצמיחה עסקית תוך מחויבות בלתי מעורערת לוודא שהשיווק שלהם חשוב יותר.

במשך שנות 105, פורבס דגל בקפיטליזם יזמי ובמי שמניע אותו. היום, אנו מזמינים אתכם להכיר את 50 ה-CMOs המוכרים בטקס ההשבעה פורבס רשימת CMO יזמית. הצטרפו אלינו כשאנחנו מרימים כוס פתגם לנוטלי סיכונים שיווקיים ויוצרי השפעה, שעבודתם מעוררת אותנו לחשוב ולעשות אחרת ככל שהאומנות והמדע של השיווק מתפתחים.

^{-סת' מטלינס, מנכ"ל, פורבס רשת CMO}

AE

לי אפלבאום

עמדה: מנהל שיווק

חברה: גלגלים למעלה

כי אפלבאום מביא את הלך הרוח של משווק צרכנים לעולם התעופה הפרטית. ה-CMO לשעבר של ה-David's Bridal, RadioShack, של Patrón Tequila וחברת המריחואנה הרפואית Surterra Wellness, Applbaum ניהלה פיילוט של פופ-אפים באירועים כמו המאסטרס, ארט באזל והסופרבול, ושותפויות עם אמריקן אקספרס ופורשה, בין מותגים נוספים. . על ידי גידול וגיוון הלקוחות והטייסים של החברה, הוא ביקש להבטיח ש-Wheels Up עושה עבור הטיסה את מה שאובר ו-Airbnb עשו עבור נסיעות ושיתוף בתים.

עקבו

אמילי בושוויץ

עמדה: שיווק SVP

חברה: קָמִיעַ

כי בניית מותג שנותן השראה לאנשים לתקשר, לחגוג ולתת הקשר לרגעים תרבותיים בצורה שונה מבעבר פירושה שיווק שונה מבעבר. בושביץ מאמצת את ההבדלים, החל מרתימת הכוח של הדיסלקציה שלה ועד להתייחסות ללקוחות Cameo כשותפים בכל הנוגע ליצירת רעיונות וזיהוי כשרונות. על ידי הנדסת התאמת המוצר לשוק של Cameo, היא הפכה את הפלטפורמה מאתר שבו מפורסמים מוכרים סרטונים מותאמים אישית למעריצים, לאתר שבו משתמשים מנצלים רגעים לבניית מערכות יחסים.

עקבו

ג'ייסון בראון

עמדה: מנהל שיווק

חברה: NTWRK

מכיוון שהוא משתמש בסטרימינג בשידור חי כדי להניע מסחר - משהו שמעט מותגים עשו בהצלחה בארה"ב כשזה מגיע לעיסוק בקהילה הגלובלית המגוונת והצומחת של מעריצים, אמנים ומותגים של NTWRK, בראון נוקט בגישה יזמית להאזנה, בדיקה ו למידה, המודיעים כיצד מותג אוצר וחברה זה מזהים, מייצרים ומשווקים שותפויות עם יוצרים כמו Takashi Murakami, Faze Clan, Ben Baller, Lebron James ובילי Eilish.

עקבו

נורה ראג' בראון

עמדה: סמנכ"ל תקשורת ושיווק מותגים

חברה: goop

מכיוון שהיא משווקת כאילו היא בסטארט-אפ, בודקת ומביאה רעיונות ומוצרים לחיים על פני מספר פלטפורמות, החל מפופ-אפים ועד לפודקאסטים ועד לתכנות ארוכות-צורה. הגישה היזמית של בראון לשיווק לא רק הרחיבה את המותג של goop, אלא על ידי דחיפה בצוות שלה להתמקד בקמפיינים ממוקדי שירות, היא עוזרת לבטל את הסטיגמטציה של ההנאה המינית של נשים, והובילה את הדחיפה השיווקית של המותג לחופש מיני ורבייה, תוך יצירת שותפות עם הורות מתוכננת ויצירת נר "Hands Off My Vagina", נבנה על קודמיו של נר רב המדובר. עם תוכנית ריאליטי ממותגת בנטפליקס, סקס, אהבה וסקס, המותג נראה להפוך לזרז לעורר שיחות חדשות על מגדר, מין ואינטימיות רגשית.

עקבו

מאט קרינגטון

עמדה: מנהל שיווק

חברה: ירוקים אתלטיים

מכיוון שהוא משווק את מותג ה-DTC הצומח במהירות עם POV שדוחף מסרים מותגיים נועזים, העצמת יוצרים להיות משפיענים אמיתיים והקשבה בלתי פוסקת לקהל שלך היא הדרך היחידה שבה מותג יכול להישאר רלוונטי ולהניע את הבידול בנוף של היום. בין אם זה פופ-אפ ממותג AG בארט באזל, או שיתוף פעולה עם מעריצי מותג נאמנים כמו ד"ר אנדרו הוברמן, היוצר והמנחה של הפודקאסט Huberman Lab, מאט וצוותו, דוחים את הסטטוס קוו בחיפוש אחר מה יניע את העסק הבא.

עקבו

קים קלדבק

עמדה: מנהל שיווק

חברה: Coursera

מכיוון שככל שעלויות שכר הלימוד הגדלות הפכו את המכללה למותרות שהולכות וגוברות לא סבירות, עבודתו של קאלדבק הבטיחה שהחינוך האיכותי יהיה נגיש באופן אוניברסלי. מודל רכישת הלומדים של Coursera - המופעל על ידי תוכן איכותי בחינם, שותפויות גלובליות, מומחיות SEO, הפניות מפה לאוזן, יחסי ציבור וערוץ שיווק שותפים רווחי - סייע למותג להשיג צמיחה אקספוננציאלית תוך שלוש שנים בלבד. בתוך המגיפה, היא והצוות שלה סיפקו לאוניברסיטאות ולממשלות ברחבי העולם גישה חופשית לקטלוג של Coursera, מה שאפשר לעשרות מיליוני סטודנטים ועובדים מובטלים להמשיך ללמוד.

עקבו

היידי קולי

עמדה: SVP & CMO

חברה: Crocs

מכיוון שהמחשבה היזמית של Cooley הובילה את המותג להתנסות עם, בין היתר, פלטפורמות ושותפים, טכנולוגיות מתפתחות כולל מציאות רבודה, NFTs ושילובי מותג בתוך משחקים כמו Minecraft ו-NBA2K. היא עזרה ליצרנית הקבקבים בת ה-20 לחשוב אחרת על עתידה, והובילה שיווק שחובק ולא נרתע מהמוניטין המקוטב שלו כדי להניע רלוונטיות תרבותית, ובתמורה, מסחר באמצעות עשרות שיתופי פעולה עם מפורסמים ומותגים מגוונים כמו Bad Bunny , ג'סטין ביבר, ורה בראדלי ו-KFC. קרא עוד על Cooley וכיצד הגישה היזמית שלה לשיווק עוזרת לשנות את המותג Crocs.

עקבו

ג'וף קוטריל

עמדה: מנהל שיווק

חברה: קבוצת הבידור טופגולף

מכיוון שהוא חושב אחרת על איך לבנות מותג ועסק, וכיצד לשנות את משחק הגולף, מיישם לקחים שנלמדו כמשווק מוביל בחברות כמו קוקה קולה, סטארבקס ונייקי. מאז הצטרפותה ל-TopGolf בשנה שעברה, Cottrill ארגנה מחדש את צוות השיווק תוך שהיא מציגה את הטכנולוגיה וההצעות ללקוחות המייחדות את החברה ואת 75 המקומות שלה. בבניית הזהות שלו וגיוון בסיס הלקוחות שלו, הוא מייסד שותפויות לא מסורתיות עם מותגים כמו Malbon ו-StockX, והשנה מתרחב לסין וסקוטלנד.

עקבו

כריס דייוויס

עמדה: CMO & SVP של שיווק

חברה: איזון חדש

מכיוון שהמטרה של דייויס עבור ניו באלאנס היא להפוך אותו למותג השלישי בגודלו בתעשייתו - על ידי שיווק, במילותיו, כמו "סטארט-אפ בן 116". המשמעות היא יצירת תרבות של מצוינות בסיכון מחושב, תוך שימוש ב-30% מהדולרים ליצירת ביקוש של המותג כדי לבחון טקטיקות מתעשיות אחרות, להוציא עוד 20% מהתקציב שלו על יוזמות ניסוי עם "סבירות גבוהה לכישלון". עד כה, זה הוביל לעליות חומריות בשורה התחתונה במשך חמש שנים. בארץ של ענקים, וב-132 מדינות פלוס, מותג האתגר הזה עומד גבוה.

קרולין דוקינס

עמדה: סמנכ"ל שיווק גלובלי, אנליטיקה ומקוון

חברה: מרפא

כי היא יודעת שהגנה על מותג איקוני דורשת יצירת שינוי, לא לחכות לו. היא פרסה את הלך הרוח היזמי הזה כדי להאיץ חידושים בין מוצרים, תוכן דיגיטלי, חוויות ומסחר אלקטרוני, כשהיא מניעה את המשימה של המותג "להיות לשירות לכל העור". קליניק הייתה אחד ממותגי היופי הראשונים שהשיקו NFT, מינפו את TikTok (עם מסע הפרסום #ZitHappens שלה) והגיבו לשינויים מהירים בהתנהגויות צרכנים עם תגובות חברתיות-ראשונות.

עקבו

טים אליס

עמדה: CMO & EVP

חברה: ליגת הכדורגל הלאומית

מכיוון שעבור אחד מנכסי ה"שוק ההמוני" הבודדים שנותרו, טים והצוות שלו מבצעים מודרניזציה של מותג ומכניסים דור חדש של מעריצים על ידי שיווק ישירות לקהילות חסרות ייצוג היסטורי. באמצעות צדק גזעי, LGBTQ+ ובריאות הנפש, הוא עוזר לחבר מעריצים ותיקים וחדשים לבני האדם בתוך הקסדות, ומשכתב מחדש את ספר המשחקים המסורתי של שיווק ספורט עבור אחרים תוך כדי.

עקבו

קריסטין הסו אוונס

עמדה: מנהל שיווק ואסטרטגיה ראשי

חברה: Headspace Health

כי אין ספר משחקי שיווק לביטול הסטיגמטציה של בריאות הנפש ושיווקה להמונים. המיזוג של סטארטאפ הטלתרפיה ג'ינג'ר ואפליקציית המיינדפולנס Headspace חייב את אוונס לשלב את המותגים הן עבור שווקים ארגוניים והן עבור שווקים בודדים בדרכים המוסיפות "רלוונטיות ותהודה תרבותית". היא חושבת אחרת על האופן שבו ההנפקה המשולבת, שמוערכת כעת ביותר מ-3 מיליארד דולר, יוצאת לשוק, ויוצרת את מודעת הסופרבול הראשונה של Headspace בכיכובו של ג'ון לג'נד.

עקבו

FJ

גרג פאס

עמדה: סמנכ"ל/ראש שיווק

חברה: מוות נוזלי

כי השיווק שלו מערער את מוסכמות קטגוריית המים עם משהו שקרוב יותר לדתי מטאל משומר. במקום לבקש משגריר המותג טוני הוק פוסטים ברשתות החברתיות, פאס והצוות שלו ביקשו את הדם שלו והשתמשו בו כדי לצייר ולשווק סדרה מוגבלת של סקייטבורדים, מה שהוביל את המותג למגמה בטוויטר למשך שבוע. הם עקבו אחר כך על ידי גיוס כוכבי סרטים למבוגרים לשיחת SFW לומר לא לפלסטיק. ללא תקציבים גדולים או פרסום מסורתי, הוא בונה מותג, יוצר ושותף לטרנדים תרבותיים, אירועים וחדשות כדי למקסם את טווח ההגעה - משווק מקור בסיסי לחיים, מים, כמוות.

עקבו

ג'ולי פליישר

עמדה: קצין צמיחה ראשי

חברה: קסמים

כי להמציא מחדש את האופן שבו שני מיליארד ילדים לומדים, ויוצרים ברחבי העולם בונים, מחזיקים ומייצרים רווחים מהתוכן שלהם, פירושו השקת "פלטפורמת הוראת סיפור" זו עם מינימום מוצרים וקהילות בר-קיימא, ויצירת מותג המסוגל להתפתח כפי שהשוק מתפתח. כדי לבנות פלטפורמת סיפור שבה ילדים רואים דמויות שנראות כמוהם, היא יצאה לשוק עם שתי גישות נפרדות, תוך שימוש במדיה מסורתית ולא מסורתית בתשלום, בבעלות ובעלות רווחים כדי להשיג טווח הגעה חסכוני, מדיה לביצועים כדי להעלות הורדות וניסיון , תוך בניית רשת של יוצרים המשתמשים בפלטפורמות שלהם כדי לבנות מודעות, ניסיון, מעורבות והסברה ביעילות.

עקבו

שרה פרנקלין

עמדה: נשיא ומנהל עסקים

חברה: Salesforce

מכיוון שבמהלך 12 החודשים האחרונים, היא נאלצה לדמיין מחדש ולשנות את האופן שבו Salesforce יוצאת לשוק. על אף היותה שלמה בענן B2B, פרנקלין וצוות השיווק שלה נוקטים בגישה יזמית להנעת צמיחה של מותג ועסק, מאמצים גישה של הקשבה, למידה ויישום לפיתוח תוכניות שיווק המעוררות השראה לשיחה, קהילה, יצירה משותפת והחלפת רעיונות פתוחה. נראה שזה עובד שכן Salesforce ראתה את הערכת המותג שלה גדלה בכמעט 40% בשנה האחרונה.

עקבו

ויקי פרי

עמדה: ראש תחום שיווק גלובלי

חברה: אדידס

כי על ידי חשיבה ועשייה אחרת היא הובילה את המותג בן ה-75 לעידן ה-Web3 והרחיבה עוד יותר את הגישה של אדידס לגיוון בשיווק העולמי. תחת מנהיגות השיווק היזמית של Free, אדידס גם הייתה גורם מוקדם במטא-וורס עם NFTs ופיילוט בתוך פלטפורמת ההצפנה The Sandbox. בשנה האחרונה היא שילבה את השיווק של החברה תחת ארגון אחד, השיקה קולקציית חזיות חדשה ומכילה החוגגת סוגי גוף מגוונים והתחייבה להשקיע יותר בנשים ובספורטאיות LGBTQ+ ברחבי העולם עם קמפיין "Impossible Is Nothing" של אדידס.

עקבו

אן מארי ג'יאנוטוס

עמדה: מנהל שיווק

חברה: מירוץ מזל"ט

כי הכנסת ספורט נישה למיינסטרים דרשה דפוס טיסה שיווקי שונה מאוד. Gianutsos עזרה לזהות את מה שהיא מגדירה כ"מקבעים טכנולוגיים" - קבוצה של 800 מיליון אנשים בגילאי 16 עד 34 בצומת של משחקים, ספורט, טכנולוגיה ובידור. בעבודה על פני צוותי הטכנולוגיה, השיווק והעיצוב של DRL, Gianutsos יצרה דרכים חדשות עבור טייסי מזל"טים ומעריצים לחוות תחרות מסוג חדש. אירועים מהחיים האמיתיים, שידורים מורחבים ושותפויות חברתיות ותוכנית לימודים STEM שפותחה עם מנהיגים טכנולוגיים כמו המייסד המשותף של אפל, סטיב ווזניאק, כולם עזרו ל-DRL להכפיל פי ארבעה את בסיס המעריצים הגלובלי שלה בשנה ל-200 מיליון. המומנטום הוביל לשותפויות חדשות של קריפטו, 5G ובינה מלאכותית עם נותני חסות כולל אלגורנד, T-Mobile, Draftkings וחיל האוויר האמריקאי.

עקבו

מליסה גריידי דיאס

עמדה: CMO גלובלי

חברה: קדילאק

כי אין הרבה מותגים בני 120 שנה שעדיין עומדים על תילם, ועוד פחות מהם שנאלצו להמציא את עצמם מחדש פעמיים תוך פחות מ-10 שנים, אתגר שאין לו מפת דרכים ולא תקדים. בעוד קאדילק שואפת להפוך לחשמל עד סוף העשור, השיווק שלה פותח את הראש למה שהמותג הוותיק מייצג, מסביר את המעבר של הרכב החשמלי לצרכנים עדיין לא בטוחים ומבדל את המותג בשוק שכולל עכשיו חשמלי-מקורי מותגים.

עקבו

ג'יימי גוטפרוינד

עמדה: CMO גלובלי

חברה: לוואלר

מכיוון שהשיווק שלה עוזר לשנות את האופן שבו אחרים משווקים, מכיוון שעבודתה בסוכנות היוצרים-שיווק הזו עוזרת למותגים כמו גוגל, אמזון ו-Spotify מקור תוכן ורעיונות ישירות מהקולות והקהילות המגוונות שהם רוצים להגיע אליהם. בתקופה שבה עסקים עתיקים רבים נאבקים להגיע, לגייס ולשמר צרכנים ועובדים צעירים יותר, גוטפרוינד והצוות שלה סוללים את הדרך למודל חדש של יצירת תוכן, בניית קריירה ומדיה ללא עוגיות, ומוכיחים "הכל טוב יותר עם יוצרים."

עקבו

נטלי גוזמן

עמדה: נשיא משותף ו-CMO

חברה: סאבאג '

כי כשהמייסדת שלך היא ריהאנה, אייקון עולמי שנשאר המנכ"ל והזרז היצירתי של Savage x Fenty, עיני העולם נשואות אלייך, צופים לראות אם תיפול או תיכשל. אלה הן נסיבות פחות אידיאליות עבור משווק להרגיש שיש לו את הרשות לקחת סיכונים יזמיים, אבל גוזמן לוקח אותם באופן שגרתי בשם מותג שנועד, מילולית ופיגורטיבית, לשבש את הסטטוס קוו ואת הקהילה הבינלאומית ההולכת ומתרחבת במהירות. אנשים "שהודחו לשוליים, התעלמו ומייצוג נמוך יותר מדי זמן רב מדי". הסיפור של נטלי הוא סיפור עשיר. קרא עוד בתכונה שלנו כאן.

עקבו

ג'נה הבייב

עמדה: מנהל מותג ראשי

חברה: Ipsy/BFA

מכיוון שהיא משווקת בצומת של יופי וטכנולוגיה, מזדהה עם למידת מכונה ובניית קהילה - משקיעה כמעט 45 מיליון דולר במותגי יופי בבעלות Black ו- LatinX - כדי להניע את התוצאות של מותג היופי הזה ישירות לצרכן. על ידי חשיבה ועשייה אחרת, היא והצוות שלה הפכו למותג היופי השלישי בגודלו ב-TikTok והצליחו להניע צמיחה משנה לשנה באינסטגרם בתקופה שבה מותגי יופי רבים דחו.

עקבו

טארק חסן

עמדה: מנהל שיווק ודיגיטל, ארה"ב

חברה: מקדונלד 'ס

כי חסן משנה את האופן שבו המותג האייקוני חושב על חווית לקוח, ומשלב גישות שיווק חדשות ושונות. המשווק לשעבר ב-PetCo, Bank of America ו-HP עוזר לחשוב מחדש ולשנות את תוכנית הנאמנות של מקדונלדס, ובתוך פחות משנה, דחף למעלה מ-21 מיליון אנשים להצטרף אליה. הוא גם מאמץ טכנולוגיות ופלטפורמות חדשות כדי למשוך קהלים, משיק את ה-NFT הראשון של מקדונלדס - חוגג את ה-McRib המועדף על הכת - ומתחבר ל-TikTok כדי להחיות את "תפריט פריצות" מונעי קהל.

עקבו

מליסה הבלי

עמדה: CMO גלובלי

חברה: אישור קופידון

כי היא הפכה שנים של ירידה במותג על ידי נטילת סיכונים וחשיבה אחרת על "מה חשוב" כשזה מגיע להתאמה. Hobley's הוביל את Ok Cupid להיות אפליקציית ההיכרויות היחידה שמעודדת משתמשים להביא את דעותיהם החברתיות והפוליטיות לידי ביטוי. אסטרטגיית השיווק הכוללת שלה הלכה לאן שמעט מותגים אחרים העזו להגיע, והובילה ליצירת מסנן ותג פרופיל בעד בחירה, שיחות עם אנשים שמזדהים כלא-בינאריים, פאנסקסואלים ואחרים מזהים ויוצרים קשרים, וכן יוזמת "DTF". הבלי והצוות שלה מאמצים כל מה שעוזר לקהל שלהם למצוא את מה ואת מי שהם מחפשים. ההורדות של המותג, נתח הקול והגידול בהכנסות מרמזים שהיא מבצעת את ההתאמה.

עקבו

קייט ג'אברי

עמדה: EVP ו מנהל שיווק

חברה: איגוד הכדורסל הלאומי

מכיוון שלמרות טביעת הרגל העולמית והחשיבות התרבותית של הליגה, ג'הברי משווק עם "הלך רוח מרושש". היא והצוות שלה מנצלים את יום השנה ה-75 ל-NBA כדי להביא קהלים חדשים. בהסתכלות על העבר שלה ב-Twitch, טוויטר ומטה מודיעות כיצד היא מניעה את השימוש של הליגה בחידושים טכנולוגיים לבניית קשרי אוהדים, מה שמוביל את ה-NBA להפוך למובילה בניסויים ויצירת רווחים של טכנולוגיות חדשות כמו NFTs ובשיתופי פעולה מהדור הבא ברחבי ה-NBA. metaverse.

עקבו

KO

סטיב קליפוביץ

עמדה: מנהל שיווק

חברה: Crypto.com

מכיוון שכאשר המותג שלך מגדיר גם חברה וגם קטגוריה חדשה, החובה להבדיל את הראשונה בזמן שהיא משרתת את השנייה היא מורכבת. להניע מודעות, הבנה ואמון בבת אחת היא קשה, ודורשת חשיבה גדולה, קטנה ומהירה. בונים ארגון שיווק מאפס, הצוות של סטיב משתמש בספרי משחק ישנים כדי לבנות משהו חדש, משיק שותפויות בלעדיות עם 15 מארגוני הספורט והבידור המשפיעים ביותר בעולם.

עקבו

קלין סמית' קני

עמדה: מנהל שיווק וצמיחה ראשי

חברה: AT & T

מכיוון שהיא עזרה לנתב מחדש ולהגדיר מחדש את המותג AT&T, והפכה את ענקית הטלקום כשהיא מתכוננת לסובב את WarnerMedia לחברה חדשה שהתמזגה עם דיסקברי. היא גם העבירה את המיקוד של AT&T חזרה לעסק הליבה שלה, ושיווקה את יכולות ה-5G והאינטרנט שלה בסיבים. (השינוי עזר לחברה להוסיף 3.2 מיליון לקוחות בשנת 2021 - הצמיחה השנתית הגבוהה ביותר של החברה מזה עשור.) סמית קני גם לקח סיכון להחיות את דמות ה"לילי" של AT&T עבור March Madness - מודעה עטורת כוכבים בהשתתפות מילנה ויינטרוב, Zooey דשאנל, רוסריו דוסון וקומייל ננג'יאני.

עקבו

זך קיטשקה

עמדה: CMO גלובלי

חברה: קנבה

מכיוון שלהיפר-צמיחה יש אתגרים שיווקיים משלה, ומכיוון שהעצמת העולם לעצב דורשת המצאה מחדש של הסטטוס קוו ביום יום. עם 80 מיליון משתמשים ברחבי העולם - אבל "רק 1% מהדרך לשם" - Zach's בנה מנוע שיווק כדי להזין מפה לאוזן; סוכנות קריאייטיב פנימית כדי להבטיח שקצב פיתוח הקמפיינים מקיים את הצמיחה הלוהטת של החברה, וקהילה שמביאה את המוצרים של Canva לאנשים ומעודדת את האנשים להביא את המוצרים קדימה משם.

עקבו

ג'סיקה קלודניקי

עמדה: מנהל שיווק

חברה: סקולקנדי

כי היותו מותג מאתגר הוביל את קלודניקי להחדיר מחשבה של "האנדרדוג הבלתי פוסק" לצוות השיווק של Skullcandy - וזה במקרה גם שמו של קמפיין חדש. היא מרחיבה את המשיכה של Skullcandy ומבהירה את זהותו כדי לבדל את המותג מאפל וחברת הבת שלה Beats, תוך נטילת סיכונים באמצעות שיתופי פעולה מוזרים באוזניות. עד כה השנה היא הובילה את השיווק סביב סט אוזניות במהדורה מוגבלת עם Budweiser, קו אוזניים נוסף עם מותג משקפי השמש Pit Viper משנות ה-1990 וזוג נושא 4/20 במיתוג משותף עם Doritos. מאמצים אחרים כוללים שותפויות חדשות עם ספורטאים וארגונים המתמקדים בבריאות נפשית וקיימות סביבתית.

עקבו

שיראג קולקרני

עמדה: מייסד שותף ו-CMO

חברה: מדלי

מכיוון שהוא מגדיר מחדש מה זה בית מרקחת, משפר את תוצאות המטופל על ידי שיתוף פעולה עם כל בעל עניין במסע הבריאותי של המטופל. רופאים, מבטחים, בתי חולים, מערכות בריאות ויצרני תרופות יהפכו כולם למבשרי מותגים של בית המרקחת הדיגיטלי הזה - אבן יסוד באסטרטגיית היזמות שקולקרני יצר כדי להפוך אילוצי משאבים מוגבלים למותג ולהזדמנות עסקית. חשיבה יזמית מניעה גם את האופן שבו הוא בונה ארגון שיווק ששותף ברחבי החברה כדי "להניע את אפקט גלגל התנופה ולהניע את כל האינדיקטורים".

עקבו

מאיה לסרי

עמדה: מנהל שיווק

חברה: Seven Bucks Companies/Teremana Tequila

כי היא הכוח השיווקי המניע מאחורי מותג המשקאות החריפים הצומח הכי מהר בהיסטוריה. מכיוון שהיא מערערת את האופן שבו כישרון מפורסמים - במקרה הזה, דוויין ג'ונסון - מופעל ונפרס, ובמקום לבנות את המותג Teremana כעוד טקילה הנתמכת על ידי סלבריטאים, היא נוקטת בגישת שיווק ממוקדת אנושית, מונעת מעריצים, ומתפתחת את הצרכנים. יצירת תוכן אורגנית מטקטיקה של מדיה חברתית ועד בסופו של דבר מיתוג טרמנה בתור "הטקילה של העם". זה לא עניין של מה בכך כאשר הרוק הוא הפנים שלו.

עקבו

דייוויד לסטר

עמדה: מייסד שותף ונשיא

חברה: אוליפופ

מכיוון שבמקום לשווק את Olipop כמותג טבעי וכמשבש קטגוריות - ששניהם מותג הסודה הזה - לסטר החליט להישען על מוסכמות הסטטוס-קוו של הקטגוריה ולא להתרחק ממנה, סיכון שיווקי שחלק מהמשקיעים אמרו להם יהיה "מוות משפט." לפעמים להיות מותג מאתגר מוצא אותך מאתגר לא רק מי - מותגים עתיקים - אלא מה, במקרה הזה הרעיון שסודה לא יכולה להיות בריאה. Olipop גייסה לאחרונה סבב גיוס של 30 מיליון דולר מסדרה B ממשקיעים כולל הזמרת קמילה קאבלו ומנכ"לית פפסיקו לשעבר אינדרה נואי, וכעת מכפילה את בניית החדש והשונה על בסיס שיווקי של נוסטלגיה והקשרים הרגשיים שהיא יוצרת.

עקבו

ברברה מתעסק

עמדה: מנהל שיווק וניסיון באנשים

חברה: רובלוקס

מכיוון שהיא בחזית שיווק המטא-וורס הן לצרכנים והן למותגים ברגע שהקטגוריה מגיעה לאור הזרקורים. למרות ש-Roblox נוסדה עם שחר המדיה החברתית, Messing - ה-CMO לשעבר של Walmart - עוזר למותג לקחת במהירות את ההובלה כאחד העולמות הוירטואליים הפופולריים ביותר. תחת הנהגתה השיווקית היזמית, רובלוקס מוצאת דרכים להתקדם בטרנדים, ועוזרת למוזיקאים בעלי שם גדול למצוא דרכים חדשות להופיע ולמותגים גדולים ליצור ולהתנסות בגיחות הראשונות שלהם לעולמות וירטואליים. יותר מ-50 מיליון משתמשים מ-180 מדינות נמצאים כעת ב-Roblox מדי יום - עלייה של 33% מלפני שנה בלבד - ומושכים רשת רחבה של שותפים, החל מהגראמי וגוצ'י ועד נייקי וה-NFL.

עקבו

קני מיטשל

עמדה: מנהל שיווק

חברה: Snap Inc

מכיוון שגישת השיווק השונה של מיטשל הפכה את ענקית המדיה החברתית למובילה במציאות רבודה, מסחר אלקטרוני ותוכן מונע על ידי קהילה. בסתיו האחרון, מסע הפרסום "פתח את הסנאפצ'ט שלך" של Snap כלל מודעות חוץ-ביתיות שפתחו מסרים סודיים בערים שונות, בעוד קמפיין אוסקר חגג את קהילת החירשים לפני זָנָב ניצחונות גדולים. בנוסף להתמקדות ביוצרים ובצרכני Gen-Z, Snap שיתפה פעולה עם WPP בשנה שעברה במעבדת מציאות מוגברת עם התמקדות במסחר אלקטרוני מתפתח.

עקבו

PT

לודיווין פונט

עמדה: מנהל שיווק

חברה: לנסיאגה

מכיוון שהשיווק של בלנסיאגה מגדיר מחדש את המותג, יוקרה ושיווק יוקרה בעצמו. בעולם שבו ללכוד תשומת לב ואז להמיר אותם קשה יותר מאי פעם, פונט והצוות שלה עושים את שניהם. היא מחקה את העבר של המותג באינסטגרם כדי ליצור הווה של חלון קמעונאי, תוך שימוש במשפיענים בצורה שונה ומבריקה, וכעת היא עוזרת לשיווק ממים ולסוליות סופר-שמנמנות לקבל רגעים תרבותיים משלהם. שיווק באמצעות שותפויות לא מסורתיות עם אנשים כמו אדידס, גוצ'י ו-YZY, היא יצרה רגעים חוזרים ומשולבים של תהודה תרבותית, כל אחד בונה על הבא ומרחיב את הרלוונטיות של המותג.

עקבו

קל רוזל

עמדה: קצין שיווק וסיפורים ראשי

חברה: צבע שינוי

כי בהגדרה עבודתה בעמותה זו למען זכויות האזרח עוסקת בשיבוש הסטטוס-קוו. היא יוצרת נרטיבים ופתרונות גזעי-צדק חדשים בתעשיית הקולנוע, הטלוויזיה, המוזיקה והאופנה, ורואה בנאיביות אינטליגנטית מנוע לחדשנות. רוזל יצרה את מדד הדולר השחור כדי לעזור לצרכנים להטיל אחריות לעסקים על התחייבויותיהם כלפי אמריקה השחורה, להבקיע אותם על בסיס שקיפות נתונים, רק שלב אחד בעבודתה שמבטיחה שמקבלי החלטות יפעלו ליצירת שינוי מערכתי מתמשך עבור קהילות שחורות ברחבי הארץ.

עקבו

שאנון ראיין

עמדה: נשיא שיווק תוכן

חברה: Hulu/Disney General Entertainment

כי עם שילוב של "שחיתות וחדשנות", ריאן עיבד את המותג Hulu והניע את צמיחת הקהל. ברחבי דיסני וחברות הבת שלה, היא הציגה מחדש שיווק חוויתי כמנוף אסטרטגי למשיכת תשומת לב והנעת קהל: רק רציחות בבניין, Hulu שלח בחורים מעונבים לשוטט בניו יורק ולהפיץ רמזים על התוכנית המצליחה. ל שחור- איש, השדרן שיתף פעולה בתערוכת אמנות עם מוזיאון ההיסטוריה והתרבות האפרו-אמריקאית וקבוצת האפרו-בלו א קאפלה של אוניברסיטת הווארד. ל שנות הפלא, היא עזרה ליצור חווית רטרו שהזמינה את הקהל פנימה, ועבור הקרדשיאנס, היא יצרה פופ-אפ שמשחזר את החדרים האייקוניים של המשפחה המפורסמת.

עקבו

דייוויד סנדסטרום

עמדה: מנהל שיווק

חברה: קלארנה

מכיוון שהגישה היזמית של Sandström לשיווק של Klarna שינתה את האופן שבו אנשים קונים - ובמיוחד את האופן שבו הם משלמים. תוך כדי הרחבת חברת "קנה עכשיו, שלם מאוחר יותר" מ-B2B ל-DTC, סנדסטרום הוביל את יצירת מודעת הסופרבול הראשונה של Klarna ב-2021 בכיכובה של מאיה רודולף. כדי לעזור לשירותי החברה השוודית להפוך למיינסטרים יותר, סנדסטרום הובילה שותפויות עם ידוענים גדולים כמו A$AP רוקי, ליידי גאגא וסנופ דוג, כמו גם קבוצות כמו שיקגו בולס ומועדון הכדורגל לוס אנג'לס אנג'ל סיטי. הוא גם הוביל את השיווק של מוצרים חדשים לקמעונאים כמו תוכן הניתן לקנייה מיידית וקניות וירטואליות וכעת יותר מ-140 מיליון אנשים משתמשים ב-Klarna.

עקבו

ראג' סרקר

עמדה: מנהל שיווק

חברה: 1Password/AgileBits

מכיוון שסרקר חושב שהטכנולוגיה הארגונית צריכה להיות "אנושית" יותר. הוא השתמש בהומור כדי לשווק משהו רציני - מסע הפרסום הגדול הראשון של החברה מציג את ריאן ריינולדס וקבוצת הכדורגל הוולשית שלו, Wrexham AFC - ונקט אסטרטגיית צמיחה מונחית מוצר במקום הגישה הטיפוסית של מכירות. מאז שהצטרף ל-1Password כ-CMO הראשון שלה לפני פחות משנה, הוא יישם לקחים שנלמדו בגוגל, אטלסיאן וסיסקו כל הזמן הפך את "הזעם היוצא" שלו למנטרה.

עקבו

יוכן סנגפייהל

עמדה: מנהל שיווק

חברה: פולקסוואגן AG

מכיוון שהנהיגה בעתיד של כלי רכב חשמליים הובילה את Sengpiehl לחשוב אחרת ולשנות הכל מתחת למכסה המנוע של מחלקת השיווק של פולקסווגן. בתיאור עידן החשמול החדש של פולקסווגן כ"תקופה האפית השלישית" של המותג, הלך הרוח היזמי של סנגפייהל הוביל אותו לבצע הימורים גדולים בכלי רכב ירוקים, שלדבריו יכולים להוות 60% ו-80% מתקציבי המדיה והשיווק שלה לאורך למספר השנים הבאות. (סדרת הדגל של פולקסווגן מזהה הפכה לאחת מכוניות החשמל הנמכרות ביותר באירופה.) הוא גם עזר לחברה להתפתח משיווק מונע על ידי סוחרים לגישה הוליסטית יותר באמצעות פלטפורמה מקוונת חדשה מונעת נתונים.

עקבו

מוסא טאריק

עמדה: מנהל שיווק

חברה: GoFundMe

כי הוא רואה שיווק כמו בניית מוצר, אב טיפוס, בדיקה, למידה ואופטימיזציה. במשימה לבנות מותג שהוא "המקום המועיל ביותר בעולם", הוא רואה את הסיכון לכישלון כמינימום אם תלמדו ממנו. הוא הופך את המותג לעמוד תרבותי, מבטל את הסטיגמטציה מהפחד מלבקש עזרה, ודוגל באלו שמוכנים לתת. טאריק רואה את המוצר של הפלטפורמה כקשור בל יינתק לשיווק שלה, ומתעקש ששוק המותגים - כמו בקמפיין העירוני הראשון שלהם "New York State of Kind" - עם אותה "אמפתיה" שהם מנסים ליצור עוד בעולם. קרא עוד על הגישה היזמית של מוסא לשיווק כאן.

עקבו

אוורט טיילור

עמדה: מנהל שיווק

חברה: ארסי

מכיוון שהמשימה של טיילור לשבש, לדמוקרטיזציה ולגוון את תעשיית האמנות באמצעות תמחור שקוף יותר וגישה רבה יותר לאמנים מגוונים, משנה את האופן שבו אנשים קונים אמנות ואת האופן שבו אמנים מוכרים אותה. הוא חושב ומשווק כמו היזם שהוא היה והגישה והגישה הזו לשיווק הובילו את ארטסי להתנסות עם NFTs, לספק נתונים שקופים יותר על שווקים ותמחור לקונים ולמוכרים, לגייס מיליוני דולרים למטרות צדקה כדי להתמודד עם כליאה המוני, עזר בנות לומדות לקודד ובנו תמיכה לאוקראינה במהלך הפלישה הרוסית. נראה שזה עובד שכן המכירות של Artsy גדלו ב-0% במהלך המגיפה בעוד שהאמנים המבוקשים ביותר של הפלטפורמה הם כעת 150% שחורים, 65% אנשים בצבע ו-75% נשים.

עקבו

דיוויד טינסון

עמדה: מנהל שיווק

חברה: אלקטרוניק ארטס

מכיוון שהוא שם את "שיווק מונחה קהילה" בחזית אסטרטגיית השיווק של EA. יחד עם פיתוח רשת היוצרים - רשת של יוצרי תוכן הכוללת יותר מ-2,000 אמני צילומי מסך, יוצרי סרטים, כותבים, יוצרים במשחק ואחרים בכמעט 100 מדינות. טינסון יצרה את ערוץ השיווק DTC הראשון של EA כדי למשוך יותר מ-540 מיליון משתמשים פעילים במשחקים שונים, ליגות ספורט אלקטרוני, אירועים ותוכן אחר. הוא גם ביקש להתייחס לנושאים חשובים ורגישים כמו בטיחות המותג באמצעות קמפיין "אינטרנט ענייני" לקידום בקרות הורות במהלך החגים, כמו גם בנושאי DE&I באמצעות מועצת DE&I שיווקית חדשה.

עקבו

רוברט טרייפוס

עמדה: EVP & CMO תאגידי

חברה: גוצ'י

מכיוון שהוא נמנע מהמושגים ההיסטוריים של הבלעדיות של יוקרה, והוא משתמש בהכללה כדי לבנות הון עצמי של המותג, מעורבות והשפעה בהזמנת קהלים חדשים למותג. הוא רואה בגוצ'י לא רק סמל אלא כמו"ל שתמיד פועל, תוך שימוש בסיפורי סיפורים בפורמטים שונים כדי לקיים ולרענן את תדמית המותג ואת זהות המותג. חלוץ השימוש ב-AR כדי להביא את החוויה בחנות למי שלא, ונוטה לשותפויות מגוונות כמו The North Face, המותג האחות בלנסיאגה וכוכב ה-K-Pop Kai, הוא מוודא שגוצ'י תמיד בתרבות. שִׂיחָה.

עקבו

דארה טרסרדר

עמדה: SVP, ראש תחום שיווק, תקשורת וחברות גלובלית

חברה: פלוטון

מכיוון שכמה מותגים של מיליארדי דולרים נאלצו לשווק עם יותר קריאה ותגובה תרבותית מאשר טרסדר ופלוטון, מאותגרים לבנות מותג ועסק מול מחזור חדשות שלילי מתמשך ורכבת הרים מאקרו-כלכלית פרועה. תוך 48 שעות מהשימוש לרעה באופניים של פלוטון ב-HBO ופשוט ככה, Treseder והצוות שלה היו בשוק עם תגובה יצירתית שהפכה ויראלית, תחילה בגלל כמה שהיא הייתה טובה ואחר כך מסיבות שאין להן שום קשר אליהן, והיא נאלצה להסתובב שוב. כי אמנם אין ספר הפעלה למה שהיא נאלצה לשווק איתו ומסביב, אבל היא יוצרת ספר למותגים שחיים ברוח הזמן התרבותית - בין אם הם מתכוונים לכך או לא.

עקבו

UZ

ונדטה המלאכית

עמדה: סמנכ"ל וראש שיווק גלובלי

חברה: אלו יוגה

כי Vendette בונה מותג מובחן ועסק ישיר לצרכן בשוק בריאות צפוף. החשיבה והגישה היזמית שלה מובילים את ונדט לחשוב שתוכן צריך להיות בזמן ונכון, לא מושלם, ולכן רעיונות שנולדו בבוקר יכולים להיות חיים ומקוון עד אחר הצהריים. לאחר מכן הצוות שלה מנתח, מייעל ומתכוונן בזמן אמת, כך שמה שבא לאחר מכן עובד קשה יותר ממה שהיה קודם. היא משתמשת ב-metaverse כדי ליצור את Alo Sanctuary: סטודיו למדיטציה ויוגה בתוך רובלוקס שבו משתמשים יכולים לעסוק במותג ובמוצריו.

עקבו

טיפאני שינגיו וואנג

עמדה: מנהל אסטרטגיה ושיווק ראשי

חברה: מעבדות ספקטרום

כי בתעשייה שנבנתה כדי להפחית את הסיכון הארגוני, וואנג משווקת "אמון ובטיחות" כאסטרטגיית צמיחה, היפוך מוחלט של הנורמה. במשימה להפוך את האינטרנט למקום בטוח יותר ובעל ערך עבור כולם, היא חושבת ועושה אחרת, בונה קואליציות והסכמה בתעשייה לעשות זאת. עבודתה לביסוס ופופולארי של מודלים חדשים של קיימות דיגיטלית עבור עולם Web 3.0 סייעה לשנות את הנרטיב סביב metaverse מאופנה מוגזמת לנכס אסטרטגי.

עקבו

קווין וורן

עמדה: EVP & CMO

חברה: יו פי אס

מכיוון שנכנס לחברה בת 115 שנה בתור אאוטסיידר בתעשייה, קווין היה צריך לעשות דברים אחרת כדי לשנות את המותג. הוא ראה שצמיחה רווחית יכולה לבוא על ידי הופעה שונה ועבור קהלים שונים - בעלי עסקים קטנים, קהילות צבעוניות והנהגים של החברה, בפרט, ופרס כל נכס זמין למודרניזציה של מותג UPS, שיווק שתרם לחלק מהותי תפנית עם עסקים קטנים.

עקבו

מאיה ווטסון

עמדה: ראש תחום שיווק גלובלי

חברה: מועדון

כי ווטסון עזר למתג ולשווק את פלטפורמת האודיו החברתית מאפס תוך יצירת קטגוריה חדשה לגמרי - משהו שטוויטר ופייסבוק, בין היתר, ניסו לשחזר בדרגות שונות של הצלחה. למרות ש-Clubhouse נאבקה לאחרונה לשמור על המומנטום, היא עוזרת בקנה מידה מעבר למודל המוזמן בלבד של האפליקציה - שנפתח לקהל רק ביולי 2021 וגדל להכיל יותר מ-700,000 חדרי צ'אט. כדי להתמודד עם זרם המשתמשים, ווטסון שמה לה על גיוס כישרונות מגוונים שצברו שותפויות עם ה-NFL, TED, Netflix ועוד.

עקבו

לורן ויינברג

עמדה: ראש תחום שיווק ותקשורת גלובלי

חברה: בצורת ריבוע

מכיוון שהחשיבה והגישה היזמית של ויינברג סייעו להפוך את Square מלהיות פלטפורמת תשלומים למותג גלובלי הפותר נקודות כאב לעסקים קטנים, וכל זאת תוך הובלת ארגון שיווק שיצר יותר מתריסר קמפיינים למודעות כדי לעזור לחברות לאמץ בחנות ו-e. -הצעות מסחר. לצד הפיקוח על הפעילות בארה"ב, היא גם מובילה מאמצי שיווק להתרחבות באסיה ובאירופה - נוקטת בגישת סטארט-אפ להתרחבות המותג למדינות חדשות לאחר שהפכה למובילה בבית.

עקבו

דבורה יה

עמדה: סמנכ"ל תכלית עולמית ומנהל שיווק ראשי, NA

חברה: ספורה

מכיוון שמעט משווקים הפעילו ברית מלאה יותר עם קהילות BIPOC מאשר Yeh, למרות מה שנדמה היה שמותגים רבים תופסים כסיכונים שבכך בקנה מידה כזה. תחת Yeh, Sephora הפכה לאחד המותגים הראשונים והגדולים שהצטרפו ל-15% Pledge, שבאמצעותו הקדישה החברה 15% משטח המדף שלה להצגת מותגים בבעלות Black. היא גם עמדה בראש מחקר ההטיה הגזעית בקמעונאות, עזרה לשנות את תוצאות החיפוש של Google עבור שאילתת החיפוש "יופי שחור" ויצרה קווים מנחים התנהגותיים המבטיחים שהערוצים החברתיים של המותג מסבירי פנים וכוללים. Yeh הפכה מחויבות למותג "לממן את כל היופי ללא חת" לשיווק, תוך שימוש בפלטפורמות של Sephora ובטביעת הרגל הקמעונאית העולמית כזרזים לשינוי.

עקבו

עוד מה-CMO היזמי של FORBES

יותר מכדי לפספסשיווק כשעיני העולם נשואות אליךBy סת' מטלינס
יותר מכדי לפספסמ-Clog Collabs ל-Metaverse, היידי קולי עושה את קרוקס מגניב שובBy מרטי סוונט
יותר מכדי לפספסכישלון אינו כישלון אם אתה לומדBy ז'איר הילבורן
יותר מכדי לפספסככל שאנו מכירים ב-CMOs יזמיים, בואו ניצור עוד הרשאה להיכשלBy סת' מטלינס