היטל החניכות הכשיל לחלוטין את הכלכלה הבריטית

לבריטניה יש בעיה כמעט בכל מגזר ובכל תעשייה, שעד שהיא תתוקן היא פוגעת בעתיד הכלכלי ובפרודוקטיביות שלנו.

זה לא סוד שיש לנו מחסור בכישורים: מדי יום אנחנו שומעים על המחסור הדרסטי של אחיות ורופאים. ובעוד שהאבטלה הכוללת נמוכה, היא לא פרופורציונלית משפיע על הצעירים, עם 399,000 אנשים ללא עבודה.

תעשיית הבנייה והתשתיות תורמת 7% מהתמ"ג הלאומי שלנו ומתכוננת לספק מגוון שאפתני עוד יותר של פרויקטים כדי להפוך את מעבר האנרגיה הירוקה של בריטניה למציאות.

זה משהו שהממשלה הכירה בהחלטתה הנועזת בהצהרת הסתיו לשמור על 600 מיליארד ליש"ט להשקעות הון בחמש השנים הקרובות, עם עדיפות להשקעה בתשתיות, יעילות אנרגטית וחדשנות. זה צפוי לתת לכלכלה שלנו זריקת יד מתבקשת. עם זאת, מחקר של National Grid קובע ש-400,000 משרות "ירוקות" חייבות להתמלא כדי לאפשר לנו לעמוד ביעדי האפס הרציפים שלנו. והנתונים האחרונים מראים שרק כ-23,000 חניכים חדשים מתחילים קריירה במגזר מדי שנה.

היכן אנו מוצאים את מספר העובדים המיומנים הנדרשים, במסגרת הזמן הנדרשת?

ראשית, אנו זקוקים לתוכנית שתניב תוצאות מהירות כדי שניתן יהיה לבנות פרויקטים קריטיים נוכחיים. אך יחד עם זאת, אנו זקוקים לפתרון גדול יותר שיתקן את הגורמים העיקשים לפער הכישורים הלאומיים ארוכי הטווח שלנו, אחת ולתמיד.

כמייסד של The 5pc Club - תנועה של למעלה מ-770 מעסיקים המחויבים להנגיש משרות הכשרה מקצועית ("להרוויח וללמוד") לכולם - נלחמתי במשך 10 שנים כדי להגביר את תפקידן של חניכות ותוכניות הכשרה פורמליות אחרות בבנייה. בריטניה ניידת חברתית, משגשגת ומגובשת.

אני מאמין מאוד שלמידה בעבודה יכולה לשבור מחסומים שעומדים בפני אנשים רבים ברכישת הכישורים היוצרים יכולת תעסוקה לכל החיים. זה מאפשר לנו למצוא ולפתח את הכישרון שאנחנו צריכים כדי להתחרות בעולם, וכפי שאנשים רבים הוכיחו - הוא מצמיח מנהיגים בכל תחומי החיים בבריטניה.

הסיפור ממשיך

בלפור ביטי תמך במטרה של הממשלה היטל חניכה - חיזוק תכניות חניכות מובנות - עוד לפני כניסתה לתוקף ב-2017.

עם זאת, למרות כוונת הממשלה להקים מערכת חינוך טכנית שתתאים למגזר האוניברסיטאות המוביל בעולם שלנו, היטל החניכות במתכונתו הנוכחית לא יצא לפועל. מאז כניסת ההיטל למעשה ירדה התפוסה: 713,000 החניכים בשנה שעברה מייצגים את הסכום השנתי הנמוך ביותר מאז 2010. ברור ששינוי צריך לקרות, והוא צריך לקרות עכשיו.

בעוד שהתעשייה חייבת להוביל במשלוח, לממשלה יש תפקיד חיוני בתמיכה בצינורות הכישורים שלנו. ההתמקדות המרכזית של הממשלה בפיתוח בסיס מיומנויות חדש ובר קיימא מבורכת, אך יש לעשות יותר.

בקשתי הישירה מהממשלה היא אפוא לקיים את ההבטחה שנתנו בשנה שעברה לבדיקה מלאה ולתקן את היטל החניכות. הכנס את זה להצהרת האביב שלהם.

גמישות היא המפתח. חוקים על משך ההכשרה אוסרים. קורסי הגברה איכותיים, תכניות הכשרה משלימות ויחידות קצרות יותר לשיפור מיומנויות מהירה של עובדים קיימים לדיסציפלינה אחרת, לכל אלה יהיו השפעות מהירות וחיוביות. תמריץ את מנהיגי התעשייה להוביל את הענפים שלהם. אפשרו למעסיקים גדולים יותר להשתמש בהיטל כדי להדריך ולתמוך בחברות קטנות ובינוניות המרכיבות לרוב את שרשרת האספקה ​​שלהם.

בכל התעשייה, הישגים מדהימים של הנדסה ובנייה מועברים מדי יום. אבל התעשייה מתפתחת, נהיית מגוונת יותר ויותר מודרנית, מאמצת כלים דיגיטליים הדורשים מגוון רחב של מיומנויות טכניות הדרושים כדי להניע את הצינור של מגה-פרויקטים בבריטניה.

ככל שהתעשייה מתפתחת, כך גם הגישה שלנו למשוך ושימור של כישרונות חדשים. למרות כיסי מצוינות בעקבות השקעות משמעותיות של חברות כולל בלפור ביטי, ענף הבנייה והתשתיות בכללותו נותר אחד מהענפים הפחות דיגיטליים במשק.

יש לכך השפעה משמעותית לא רק על הפריון של המגזר (ושל כלכלת בריטניה), אלא גם על יכולתו להתמודד עם מחסור במיומנויות, להניע שיפורי קיימות ולהגביר את שיתוף הפעולה בכל שרשרת האספקה.

לפיכך, הפיכת כללי הוצאות ההיטל ל"היטל מיומנויות" ידידותי יותר למשתמש תגרום לו להיענות באמת לצרכי המעסיק, תוך שמירה על כוונת המימון תוך מתן אפשרות למעסיקים להתאים את הכספים הזמינים להכשרה המתאימה ביותר כדי להתמודד עם פערי מיומנויות ספציפיות. בכוח העבודה ובשרשרת האספקה ​​שלהם. הגברת הגמישות בדרך זו תמלא תפקיד חשוב בשיפור הכישורים של בריטניה.

בבלפור ביטי, אנחנו לוקחים אחריות על הכישרונות במגזר שלנו על ידי מעבר למה שנדרש. בתור התחלה, 6.2 יחידות מכוח העבודה שלנו הם חניכים, בוגרים וחניכים. בנוסף לתמיכה בכישרון הקריירה המוקדמת שלנו ולמידה ופיתוח רחב יותר בכל רמות החברה, אנו גם מוציאים 5 מיליון פאונד בשנה על הכשרה טכנית.

לאחר שהתחלתי את הקריירה שלי כבוגר בלפור ביטי, אני יודע שהתפקידים האלה יכולים לבנות מנהיגים עתידיים. אז אני נלהב במיוחד להגדיל את מספר משרות ההשתכרות והלמידה שאנו מציעים. יחד, שינויים אלה יהיו "כדורי הכסף" האמיתיים לצייד את תעשיית הבנייה והתשתיות בכוח העבודה המיומן החיוני להנעת הצמיחה הכלכלית, המעבר הירוק שלנו, יעדי אפס נטו ואבטחת אנרגיה לטווח ארוך.

חניכות היא העתיד שלנו. אל לנו לשכוח זאת.

ליאו קווין הוא המנכ"ל של בלפור ביטי ומייסד The 5pc Club