יותר משני מיליון - זה כמה משרות ייצור צפויות להיות לא מאוישות עד 2030 אלא אם כן ... [+]
גטי
למעלה משני מיליון - זה כמה משרות ייצור צפויות להיות בלתי מאוישות עד 2030, אלא אם כן חברות יפעלו כעת כדי לסגור את פער הכישורים. זה מספר עצום (וגדל) ובאופן לא מפתיע, בראש סדר העדיפויות של התעשייה.
פי דוח חדש על ידי מכון הייצור, בשיתוף עם Ernst & Young LLP, 65% ממנהיגי הייצור חוששים שהכישורים הדרושים לעבודות ייצור משתנות מהר יותר מהיכולות של כוח העבודה שלהם. בינתיים, 82% אמרו שהם מחפשים דרכים חדשניות להשקיע בקריירות של האנשים שלהם ו-60% מהמנהיגים יוצרים או מרחיבים את תוכניות ההכשרה הפנימיות שלהם כדי לפתור את חוסר הכישורים.
עם זאת, למרות המודעות הרווחת להיקף ולדחיפות של הנושא, האם חברות הייצור אכן עושות מספיק כדי להתמודד עם פער הכישורים? התשובה הקצרה היא לא - או, לפחות, עדיין לא.
סיבה ותוצאה
הסיבה היא, כמובן, שזה לא קל! עצם הפער במיומנויות הוא שהסיבות שלו הן מגוונות ומתפתחות, מה שמקשה על חברות להקדים את העקומה.
לדוגמה, מצד אחד, הטכנולוגיה מבצעת דיגיטלית במהירות של כמעט כל עבודת ייצור, ודורשת יכולות משופרות בקרב הצוות מרצפת החנות ועד ל-C-suite. במקביל, יותר עובדים מתחמקים מתפקידים עקביים וממוקדי משימות לטובת גמישות, חוויות ותחושת שינוי. כל זה קורה בזמן שהתעשייה עצמה עוברת מעולם של ייצור המוני ואופטימיזציית עלויות לעולם של התאמה אישית ו אופציונליות של מודל עסקי.
ההשפעות של גורמים אלה מרחיקות לכת וקפריזיות באותה מידה, ומחייבות את היצרנים לשנות מהותית את הדרך בה הם מגייסים, שומרים ומחנכים מחדש את הכישרון שלהם. חלפו הימים של מציאת הכישורים הטכניים המדויקים לעבודה מסוימת, כמו מתאם צינורות, מכונאי או חשמלאי. במקום זאת, חברות חייבות כעת להתמקד במה שדוח מכון הייצור מכנה "כישורים אדפטיביים" - כלומר עובדים בעלי יכולת לפתח את היכולות שלהם בהתאם לאופי המשתנה של תפקידם.
להסתגל או למות?
למרבה הצער, הייתה הסכמה כמעט אוניברסלית בין המנהיגים שהשתתפו במחקר כי צפייה וטיפול בפער המיומנויות דרך עדשת מיומנויות הסתגלות יהיו מכריעים לבניית מגזר ייצור מוצלח של העתיד.
בפרט, המחקר מציין שמונה מיומנויות הסתגלות שיהיו בלב כוח העבודה של מחר. ובעוד שחמשת הראשונים רלוונטיים למספר מגזרים, לשלושה האחרונים (מספרים 6., 7. ו-8. להלן) יש חשיבות מיוחדת ליצרנים.
- חוכמה אנליטית - שימוש בנתונים וטכנולוגיה כדי לקבל החלטות טובות יותר, לפתור בעיות ולשפר את האיכות והפרודוקטיביות
- חוש עסקי - הבנת יעדים עסקיים וראייה רחבה יותר של איך ניתן לשפר תהליכים כדי להשיג אותם
- חשיבה יצירתית - התמודדות עם בעיות עם רעיונות ופתרונות חדשניים
- לימוד זריזות - להיות לומד מתמשך, למקסם הזדמנויות הכשרה ופיתוח ככל שהדרישות במקום העבודה מתפתחות
- כושר התאוששות – התאוששות מהירה מכשלים והתמודדות עם אי בהירות
- ניתוח גורם שורש - זיהוי התנאים הבסיסיים שיוצרים בעיות במכונה או במערכת
- אינטליגנציה חברתית ורגשית - ניהול יעיל של יחסים בין אישיים על ידי התחשבות בהקשר
- חשיבה מערכות - הסתכלות מעבר למשימה או פונקציה בודדת כדי לקחת אחריות על הצלחת המערכת כולה
דורך על
באשר לאופן שבו חברות ייצור פועלות להפעיל את כישורי ההסתגלות הללו בכוח העבודה שלהן, ישנם כמה צעדים ברורים שמנהיגים יכולים לנקוט כעת.
הראשון הוא נותן את הטון לתרבות הסתגלותית כלל-חברה המבוססת על מעורבות, שיתוף פעולה והעצמה. תרבות מסתגלת מכירה ומתגמלת אנשים שמדברים עם רעיונות ומעודדת שימוש בניסוי וטעייה כדי להניע שיפורים וצמיחה.
יש לתרגם את אותה תרבות הסתגלותית גם לאסטרטגיית אנשים, המאפשרת לחברות להסתכל מעבר לכישורים ולרקע המסורתיים כדי להעסיק במקום זאת ממאגר רחב יותר של כישרונות. אנשים שאולי הלכו לאיבוד בעבר לעמק הסיליקון יכולים להימשך לתעשיית ייצור מודרנית ודיגיטלית - אבל רק אם חברות נועזות מספיק כדי להשתמש בהצעת השיווק והערך הנכונה לעובדים.
יש לשמר את הדור החדש של עובדים גם תוך כדי התפתחותם, מה שאומר יצירת מסלולי קריירה המציעים נראות ברורה של היכולות הדרושות לנוע לאורכם. באופן מכריע, עובדים חייבים להיות מסוגלים להשתלט על המסע שלהם, להעריך היכן הם נמצאים ביחס לכישורים הדרושים לתפקידים שהם רוצים. לאחר מכן יש לתמוך בהם בהזדמנויות הכשרה ופיתוח כדי להתקדם ולהשיג יותר סיפוק מעבודתם.
ולבסוף, היצרנים צריכים לשאוף לעבור לסביבת למידה אינדיבידואלית יותר. נכון לעכשיו, הלמידה נוטה להיות 70% חווייתית, 20% חונכות ו-10% מבוססת כיתות. אבל האם המרכיב החווייתי של חברה יכול להכיל יותר רוטציה בעבודה, הצללה או אפילו למידה של מציאות מוגברת? האם ההדרכה יכולה לכלול צוותים רב-דוריים או מערכות יחסים הפכות שבהן העובדים הנוכחיים לומדים רעיונות וגישות חדשות מצעירים וחדשים יותר? והאם הלמידה בכיתה תהיה מרתקת יותר אם היא תכלול חוויות סוחפות ומשחקיות - באופן אישי או וירטואלי? עבור חברות, מענה על שאלות אלו על סמך הצרכים האישיים של כוח העבודה שלהן הוא חיוני.
פלטפורמה להצלחה
לא משנה באילו צעדים יצרנים בודדים יבחרו לנקוט כדי לטפל במחסור במיומנויות, הדבר החשוב ביותר הוא שהם ירכזו כל פעולה סביב ההשקפה המחודשת הזו של הכישרון שלהם.
בין אם מדובר בעובד ותיק או בגיוס חדש, מיומנויות הסתגלות מחזיקות יותר ויותר את המפתח להצלחתו של כל עובד בייצור - ממיקסום טכנולוגיות כמו ניתוח נתונים, בינה מלאכותית ולמידת מכונה ועד ליצירת מודלים עסקיים חדשים "כשירות" והגבלת השפעת ההיצע. שיבושי שרשרת בעולם בלתי צפוי.
זה רק שבע שנים עד 2030 וצריך לעשות הרבה אם התחזית של 2.1 מיליון זה תוכח כשגויה. אבל הנח את הפלטפורמה הנכונה של מיומנויות הסתגלות עכשיו והיצרנים יעשו הרבה יותר מאשר רק להתייחס לפער. הם ייצרו כוח עבודה מודרני באמת המסוגל להניע אותם קדימה הרבה אל העתיד.
הדעות המשתקפות במאמר זה הן דעותיו של המחבר ואינן משקפות בהכרח את דעותיהם של Ernst & Young LLP או חברים אחרים בארגון EY העולמי.
מקור: https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2022/12/05/the-8-adaptive-skills-that-can-secure-manufacturings-future/