(בלומברג) - מנכ"ל בנק סיליקון ואלי, גרג בקר, מכר 3.6 מיליון דולר ממניות החברה במסגרת תוכנית מסחר פחות משבועיים לפני שהחברה חשפה הפסדים נרחבים שהובילו לכישלון שלה.
הנקרא ביותר מבלומברג
מכירת 12,451 מניות ב-27 בפברואר הייתה הפעם הראשונה מזה יותר משנה שבקר מכר מניות בחברת האם SVB Financial Group, על פי מסמכים רגולטוריים. הוא הגיש את התוכנית שאפשרה לו למכור את המניות ב-26 בינואר.
ביום שישי, בנק עמק הסיליקון נכשל לאחר שבוע של מהומה שניזונה ממכתב שהחברה שלחה לבעלי המניות כי תנסה לגייס הון של יותר מ-2 מיליארד דולר לאחר שספגה הפסדים. ההודעה גרמה למניות בחברה לצלול, אפילו כשבקר דחק בלקוחות להישאר רגועים.
גם בקר וגם SVB לא הגיבו מיד לשאלות לגבי מכירת מניותיו, והאם המנכ"ל היה מודע לתוכניות הבנק לניסיון גיוס ההון כשהגיש את תוכנית המסחר. המכירות בוצעו באמצעות נאמנות ניתנת לביטול בשליטת בקר, כך עולה מהמסמכים.
תוכניות מוכנות מראש
אין שום דבר לא חוקי בתוכניות מסחר תאגידיות כמו זו שבה השתמש בקר. התוכניות הוקמו על ידי הרשות לניירות ערך בשנת 2000 כדי לסכל את האפשרות של סחר במידע פנים. הרעיון הוא להימנע מהפרעות על ידי הגבלת המכירות לתאריכים קבועים מראש שבהם מנהל יכול למכור מניות, והתזמון יכול היה להיות מקרי בלבד.
עם זאת, המבקרים טוענים שלתוכניות מכירת המניות שנקבעו מראש, הנקראות תוכניות 10b5-1, יש פרצות משמעותיות, לרבות חסרות תקופות צינון מחייבות.
"למרות שבקר אולי לא צפה את ריצת הבנק ב-26 בינואר כאשר אימץ את התוכנית, גיוס ההון הוא מהותי", אמר דן טיילור, פרופסור בבית הספר וורטון באוניברסיטת פנסילבניה, החוקר גילויי מסחר בחברות. "אם הם היו בדיון על גיוס הון בזמן אימוץ התוכנית, זה מאוד בעייתי".
בדצמבר, ה-SEC סיימה כללים חדשים שיחייבו לפחות תקופת צינון של 90 יום עבור רוב תוכניות המסחר של המנהלים, כלומר הם לא יכולים לבצע עסקאות בלוח זמנים חדש במשך שלושה חודשים לאחר שהן תופסות.
מנהלים נדרשים להתחיל לציית לכללים אלה ב-1 באפריל.
-בסיוע תום שנברג ואד לודלו.
הנקרא ביותר מתוך בלומברג ביזנסוויק
© 2023 בלומברג LP
מקור: https://finance.yahoo.com/news/svb-chief-sold-3-6-233758987.html