נראות שרשרת אספקה. אם זה נראה פשוט, תסתכל יותר מקרוב.

הסיכון המשמעותי ביותר לשרשרת האספקה ​​של היום הוא האמונות המושרשות של מוביל שרשרת האספקה ​​בפרקטיקות היסטוריות. מצוינות תפקודית ויעילות עסקה ארגונית שולטים באג'נדה של שרשרת האספקה ​​הדיגיטלית. כתוצאה מכך, אנו מוצאים שהתקדמות נעצרת בבניית נראות מרובת שכבות של שרשרת אספקה.

ביטול הלמידה קשה. בניית נראות של שרשרת האספקה ​​דורשת חשיבה מחודשת על גישות קונבנציונליות. היום החברות תקועים. במהלך העשור האחרון, מדידת הנראות של שרשרת האספקה ​​מראה שמנהיגי שרשרת האספקה ​​אינם מתקדמים. בהתחשב ברמות אי הוודאות והשונות, סגירת הפער הזה גוברת בחשיבותה.

מובילי שרשרת אספקה ​​זקוקים לנראות בכל המצבים והפונקציות כדי לשפר את התובנות. אותות מקיפים את שרשרת האספקה ​​אך אינם משמשים ביעילות בארכיטקטורות מסורתיות של טכנולוגיית מידע (IT).

מחבקת את הצורך בשינוי

שיפור נהיגה מתחיל בהגדרה ברורה. ישנם ארבעה זרמי נתוני נראות ראשיים: ייצור, ספק, לוגיסטיקה וארגונים. מדי שנה מאז 2015, מדדנו את הפער בכל אחד מזרמי התהליך הללו ב- Supply Chain Insights. מסקנה בשורה התחתונה: הענף לא מתקדם אלא הולך אחורה עם פערים משמעותיים יותר, למרות השקעות של מיליוני דולרים.

עם שונות חסרת תקדים ואי ודאות כלכלית, המוקד של מובילי שרשרת האספקה ​​הוא כדאיות פיננסית. בסקר שנערך לאחרונה על ידי Supply Chain Insights, ל-48% מחברות הייצור בהכנסה שנתית של יותר מ-5B$ יש תוכנית שרשרת אספקה ​​דיגיטלית. זה נשמע שהתקדמות יכולה לקרות סוף סוף כדי לשפר את הנראות. ימין? למרבה הצער, התשובה לא כל כך מהירה. לרוב המנהיגים לא ברור מה האמצעים הדיגיטליים ומתמקדים בטעות בשיפור הנראות של שרשרת האספקה ​​באמצעות גישות מסורתיות. בתעשייה, עם שיפור יכולות האנליטיקה, אין מפת דרכים ברורה להגדרת יכולות הליבה.

למה הראות כל כך קשה? הגורמים רבים: יישור, חביון נתונים, חביון רשת אספקה, התאמה סמנטית והשהיית תרגום ערוצים. כולם מחסומים. תהליכים נוכחיים הם אצווה עם נתונים הנעים על פני ממשקי תכנות יישומים (API) מטכנולוגיית מסד נתונים יחסיים אחת לטכנולוגיית מסד נתונים יחסיים אחרת. גישות מסורתיות לאינטגרציה מוסיפות חביון לתהליכי נתונים.

עם זאת, בעיות ה-IT ניתנות לניהול יותר מהחסמים הארגוניים. לכל פונקציה (מכירות, שיווק, ייצור, תכנון, לוגיסטיקה ורכש) יש מבנה נתונים שונה המוטמע בתהליכים להנעת מצוינות תפקודית. ההגדרות הפונקציונליות של מצוינות אינן מיושרות, ולעתים קרובות מוציאות את שרשרת האספקה ​​מאיזון.

בנוסף, הצוותים מרגישים צורך לגעת בנתונים ולעסוק בתהליכים ידניים. ככל שהשונות גדלה, חביון התהליך (הזמן לקבלת החלטה) גדל באופן אקספוננציאלי. במחקר שלנו גילינו שלארגונים לקח ארבעה עד שישה חודשים להחליט על סמך נתוני השוק בשיא המגיפה.

מדד לחץ שרשרת האספקה ​​העולמי המוצג להלן מסמן את הצורך בשינוי. השיבוש בשרשרת האספקה ​​נותר גבוה יותר מאשר בכל עת בעשור האחרון. ארגונים צריכים לשנות את הגישה שלהם. נראות שרשרת האספקה ​​וחוסר היכולת של מובילי שרשרת האספקה ​​לחשוב מחדש על גישתם היא בעיה.

מהי נראות שרשרת האספקה?

אז למה אנחנו לא יכולים לפצח את האגוז הזה ולפתור את הבעיה הזו של נראות שרשרת האספקה? למה אנחנו תקועים? המהפכה התעשייתית הרביעית, 4IR, או Industry 4.0, משיגה שינוי מהיר של טכנולוגיה, תעשיות ודפוסים ותהליכים חברתיים במאה ה-21 עקב הגברת הקישוריות והאוטומציה החכמה. בשנת 1999, הטכנולוג הבריטי קווין אשטון טבע את המונח האינטרנט של הדברים (IoT) כדי להגדיר רשת המחברת בין אנשים וחפצים. כשפורסם, רוב האנשים חשבו שהנושא הוא מדע בדיוני. כיום, האינטרנט של הדברים - רשת עצומה של אובייקטים מחוברים האוספים ומנתחים נתונים ומבצעים משימות באופן אוטונומי - הופך למציאות. הודות לפיתוח טכנולוגיות תקשורת כגון 5G וניתוח נתונים נתונים בזמן אמת גדלים בנפח וברלוונטיות. הבעיה היא שתהליכי שרשרת האספקה ​​הם מבפנים החוצה. כתוצאה מכך, אין דרך קלה לפעול הדדית עם נתוני ערוץ, ספקים ולוגיסטיקה שנוצרו על ידי IoT אלא אם כן נחשוב מחדש על ארכיטקטורות ארגוניות.

נראות שרשרת האספקה ​​היא יכולת המעקב או המעקב של מוצרים ושירותים, כולל סטטוס הזמנה ומשלוחים פיזיים של מוצרים מהמרה ועד קבלה. זה כולל פעילויות לוגיסטיות ותחבורה וכן את מצב האירועים ואבני הדרך בתוך רשת רב-שכבתית. העיצוב של פתרונות יעילים מצריך בניית פתרונות מבוססי תפקידים כדי להניע ניתוח מרשם וחיזוי כדי להניע לפעולה.

_{חמישה שיעורים ללמוד לשיפור הנראות של הרשת}

אם אתה נאבק עם החורים השחורים בשרשרת האספקה ​​שלך ועם חוסר היכולת להשתמש בנתוני רשת. שבו בשקט והרהר בחמישה שיעורים מהעשור האחרון.

שיעור 1. קבל ברור. אחת הבעיות הגדולות ביותר היא השימוש במונח נראות ללא בהירות. מפה חורים שחורים בשרשרת האספקה ​​שלך. להבין את הבעיות של חביון ופיוס סמנטי.

פריט פעולה. ליצור קבוצה צולבת ולחשוב על הבעיות בשנה האחרונה. השתמש בתובנה זו כדי להבין את הזדמנות הנראות שלך בשרשרת האספקה. בנו קואליציה מנחה כדי לעקוף את ההייפ בשוק של חפצים מבריקים ולבנות פתרון ישים.

שיעור 2. שרשרת אספקה ​​היא ספורט קבוצתי. אפשר את זרימת המידע על פני הצוות. ניהול הנתונים בנראות שרשרת האספקה ​​צריך לענות על הצרכים של תפקידים מרובים ברחבי הארגון. שרשרת אספקה ​​צריכה להיות ספורט קבוצתי, אבל ברוב הארגונים, לארגוני IT יש הכל מלבד צוות לעבוד איתו. הדרישות השונות והשקעות צל ב-IT מהווים בעיה. לכו על הניצחון, ובנו נראות בין תפקודיות על בסיס דרישות אישיות מבוססות תפקידים.

פריט פעולה. לאחר מיפוי החורים השחורים בשרשרת האספקה ​​עקב חביון, גודל את הפרס. כמה חשוב יהיה לסגור את הפערים האלה ולהפחית את הזמן כדי לקבל נתונים ולקבל החלטה טובה יותר. תשובה זו שונה עבור כל ארגון, אך יש צורך לענות עליה כדי להתקדם.

שיעור 3. אינטגרציה הדוקה מגבירה את השבריריות: הפחתת החוסן. למרבה הצער, רוב מובילי שרשרת האספקה ​​אינם מבינים את ההבדלים בין אינטגרציה לבין יכולת פעולה הדדית. אינטגרציה היא לא התשובה. במקום זאת, הנתונים צריכים לזרום על פני טכנולוגיות שונות עם חביון מינימלי תוך התמקדות בשימור השכבה הסמנטית. החדשות הטובות הן שבאמצעות השימוש ב-NoSQL וגישות דלת קוד זו אפשרות. למרבה הצער, רק 7% מהמנהיגים העסקיים הם חדשנים שמוכנים לחקור גישות חדשות.

פריט פעולה: למד שפה חדשה. הגדירו בבירור את ההבדלים והיכולות בגישות הנראות של שרשרת האספקה ​​בין אינטגרציה לבין יכולת פעולה הדדית. התמקדו לא באינטגרציה של תהליכים, אלא בסנכרון והרמוניזציה של נתונים. בתעשייה, יש הרבה RFPs שנכתבו בצורה גרועה שרק מבלבלים את השוק.

שיעור מס' 4. יכולות הרשת נתקעו עקב רכישות ורכישות. שרשרת האספקה ​​תלויה יותר ויותר בתזרימי רשת (העברת סחורות ושירותים דרך מספר צמתים ושותפי מסחר). במהלך העשור האחרון, עקב איחוד פתרונות ורכישת הון סיכון, החדשנות בבניית פתרונות רשת נתקעה. המציאות העצובה היא שיכולות פתרונות הרשת הרב-שכבות נותרו ללא שינוי יחסית במהלך העשור למרות התפתחות האפשרויות הטכנולוגיות. אין דרך קלה להניע יכולת פעולה הדדית בין שלוש עשרה ספקי הרשת הרב-שכבתיים העיקריים. (לפרטים, ראה הערת השוליים.)

הבעיה? ישנם ארבעה. כל פתרון רשת פועל באי. בנוסף, האיחוד המתמיד ורכישות ההון סיכון סיכלו חדשנות. ספקים גדולים המסוגלים להניע יכולת פעולה הדדית -אמזון בעברית
AMZN
, Google, ו מיקרוסופטMSFT
-שב מהצד ומתקדם על חזונות מוגבלים עבור יישומים ארגוניים. בלבול שולט עם התפתחות פלטפורמות האינטרנט של הדברים על ידי ספקי האינטרנט של הדברים כמו FourKites, Project 44 ו-Transvoyant. אל תבלבל בין יצירת אותות לבין היכולת להשתמש בנתונים ברחבי הרשת.

פעולות שצריך לנקוט? יצרנים וקמעונאים צריכים להבין את בניית יכולות הרשת ולבנות מרכז קנייה. אחת הבעיות בבניית נראות שרשרת האספקה ​​היא היעדר חזון ברור וקונה. לקוחות נוכחיים של רשתות קיימות צריכים לאלץ שחקנים גדולים כמו SAP ו-Infor להניע יכולת פעולה הדדית בין רשתות עם כניסה יחידה. חברות שעובדות עם אמזון, גוגל ומיקרוסופט צריכות לדחוף אותן לקבל סדרות על בניית יכולות רשת.

פתרון הבעיה דורש חשיבה חדשה. אל תעשה את הטעות לחשוב ששיפור הנראות של שרשרת האספקה ​​מתרחש באמצעות יישום Enterprise Resource Planning (ERP) ויישומי תכנון קונבנציונליים. שני עשורים של השקעה ב-IT תומכים בבירור בכך שזו לא התשובה.

פעולות שצריך לנקוט? הגדירו בבירור חזון חדש וחקרו חשיבה חדשה על ידי השקעה בהבנת יכולות ה-Web 2.0 ו-3.0 באנליטיקה והמשמעות והשימוש בנתונים בזמן אמת.

מסקנה.

נראות שרשרת האספקה ​​היא הזדמנות גדולה אבל גם בעיה. הזדמנויות בשפע אך נותרות חמקמקות עקב חשיבה קונבנציונלית.