Stylitics ממקסם את הקטלוגים של קמעונאים עם פתרונות עיצוב ואבזור אוטומטיים

צרכנים רוצים לראות דרכים שונות ללבוש ולעצב פריטי אופנה. טכנולוגיית ה-AI המוגנת בפטנט של Stylitics יוצרת קולאז'ים חזותיים של מוצרים המבוססים על ההנחיות של המותגים עצמם, המלאי במלאי והצורך של הקונים במגוון.

על ידי אספקה ​​אוטומטית של מיליוני המלצות לבוש, סטיילינג ואגד ברחבי האינטרנט, אימייל, פרסום, בחנויות ובערוצים חברתיים, Stylitics עוזרת לחברות הלבשה, בית ויופי למכור את מוצריהן באופן חזותי, לשתף את חזון המותג שלהן בקנה מידה וליצור חוויות קניות מרתקות יותר. .

קמעונאים כמו WalmartWMT
, Revolve, Bloomingdale's, Kohl's, Chico's Puma, West Elm ו-Express, בין היתר, משתמשות ב-Stylitics כדי להעביר מוצרי חיסול ומלאי עמוק שאולי נרכשו יתר על המידה וכדי להגדיל את המכירות לפני שההנחות חלות.

באוגוסט, Stylitics הובילה הכנסה מצטברת של 176 מיליון דולר ו-1.1 מיליון יחידות על פני בסיס הלקוחות שלה. בספטמבר, טכנולוגיית Stylitics חסכה כ-250,000 שעות של זמן סחר בקרב יותר מ-120 לקוחותיה (קמעונאים), ויצרה למעלה מ-860,000 קטעי עריכה מקוריים על המותג של תוכן ויזואלי.

"יש בזה מרכיב רווחיות עצום", אמר רוהן דאוסקאר, מייסד שותף ומנכ"ל. "כשאנחנו מראים ללקוח איך לעצב מוצר, איך לעצב חדר, איך לעצב תלבושת, בדרך כלל כשהם מסתכלים על משהו שהוא על הגדר לגביו, יש סיכוי גבוה יותר שהם יקנו את המוצר הזה. יש סיכוי גבוה יותר שהם ימצאו אביזר שהם אוהבים, אז זה חלק עצום מהערך שאנו מניעים כדי לעזור לקמעונאים לספק השראה זו בקנה מידה גדול לקונים".

לאחרונה גייסה החברה 80 מיליון דולר במימון סדרה C, בהובלת PSG, מה שהביא את סך המימון שלה עד כה ליותר מ-100 מיליון דולר. ההון ישמש להישענות על היבטי ההתאמה האישית והרווחיות של הטכנולוגיה.

"אחד הדברים שראינו במשך חמש או שש שנים הוא ההשפעה שיש לנו על הסחורה הדיגיטלית של המייל האחרון," Deuskar. "אם אתה חושב על רוב המותגים ורוב הקמעונאים, הם קנו את מה שהם קנו. לקראת הסתיו והחגים, הם באמת יכולים להגביר את חוגות הפרסום, אם יש להם את התקציב לכך.

"אנחנו מסוגלים ממש בן לילה להתחיל לשפר את המוצרים האלה על ידי עיצוב אותם עם רבי מכר", אמר דאוסקאר. "ככל שאתה רואה יותר מודעות באתר של הקמעונאי, יותר צפיות בתלבושות האלה, אנחנו מתחילים לראות את המכירות של המוצרים האלה עולות. אנחנו באמת משקיעים הון רב בלקחת את זה עד הסוף ולוודא שלוח המחוונים ההיפר-אינטליגנט הזה בזמן אמת מאפשר לקמעונאים לנקות את המלאי ולדחוף את המחיר המלא."

קמעונאי יוקרה בארה"ב משתמש בתוכן ובטכנולוגיה של Stylitics כדי לפרסם אוטומטית מראה ניתנים לקניה במספר אזורים גלובליים בלחיצה אחת. התלבושות נוצרות כדי להיות רלוונטיות עבור שווקים מרובים וממופות למלאי זמין מקומי - כך שהם יכולים לספק תוכן מקומי מעורר השראה מבלי להזדקק לאולפנים מקומיים, דגמים וכו', אמר Deuskar.

חנות כלבו גדולה משתמשת בפלטפורמת Stylitics כדי לפרסם במהירות גלריות תלבושות שניתן לקנות ודפי נחיתה "מצליחים" שמאירים זרקור קטגוריות שהם רוצים לנקות בשלב מוקדם, על ידי מסגורם כקולקציות וטרנדים עונתיים - למשל, ג'ינס אופנה, סוודרים, משובצים. ולעבוד מכל מקום ובפנאי.

לחנות יש 70 כאלה בשידור חי באתר שלה. לדפי נחיתה וגלריות התלבושות המופעלות על סטיילטיקה נדרשות פחות מחמש דקות של זמן אנושי ליצור ולפרסם, לעומת זמן הובלה טיפוסי של שישה עד 10 שבועות ועשרות שעות של זמן סטודיו, עיצוב ושיווק. המהירות והגמישות של זה נותנות לסוחרים את היכולת לכוונן ולהשתלט ברגע על איזה מלאי לקדם.

"אנחנו יכולים להעביר מוצרים שאתה צריך להעביר בזמן אמת", אמר Deuskar. "יש שני שלבים של החברה. השלב הראשון היה חלוצי פלטפורמת הארונות הדיגיטליים לקונים. באמת הרגשנו שהקונים היו רוצים לראות איזו רכישה יש להם באיזה מקום ולבנות תלבושות להמלצות בסביבה נטולת פרסומות, שבנינו במשך השנים.

"ואז היו לנו הרבה קמעונאים שהתחילו להסתכל על הטכנולוגיה שלנו", אמר Deuskar. "הם היו אומרים לנו, 'לא הצלחנו לפתור את הבעיה הזו של הגדלת ההשראה שלנו או אספקת ציוד לקונים שלנו באמצעות המערכת האקולוגית שלנו', אז הפנינו את העסק להתמקד בעיקר במקרים השימושיים האלה."

בזמנים טובים, התלבושות והחבילות מעודדות צמיחה בשורה העליונה וקמעונאים מסוגלים להפיץ הרבה תכונות נוספות במהירות. "בזמנים כמו שאנחנו הולכים אליהם, זה פתאום הופך למשהו שבו אתה יכול למנוע עלויות תפעוליות נוספות או להפחית את העלויות שלך", אמר Deuskar. "זה הופך למשהו שהוא חלק קריטי באסטרטגיות מערכת הסחורה הדיגיטלית."

כשקוביד הרים את ראשו באפריל ומאי 2020, הרבה צוותי שיווק ומרצ'נדייז של קמעונאים נכנסו לפאניקה. "כל הנכסים שהיו להם, כל הצילומים באולפן וקטעי השיווק היו לא מתאימים לתקופה שבה כולם מתכווצים ואתה לא רוצה לראות תמונות של אנשים מבלים בבר", אמר דאוסקאר. "לפעמים, ממש בן לילה יצרנו מאות אלפי תלבושות דיגיטליות חדשות, מראה ונכסים באמצעות המלאי שאנשים רצו לקנות."

בשיאה של מגיפת קוביד-19, האולפנים נסגרו, ו"לא יכולתם להכניס דוגמניות לחדר ביחד", אמר דאוסקאר. "על בסיס עלות שולית הצלחנו ליצור עבור עשרות מלקוחותינו, כל מיני עבודה מהבית או מראה נוח ורגוע יותר. היה לנו הרבה רצון טוב מלעזור לקמעונאים בתקופה לא טובה".