מגזין SPIN גדל במהירות

בעולם שנשלט על ידי סרטוני TikTok המתגלגל במהירויות רכבת הרים, הכל מונע על ידי אלגוריתם הקשור למעקב אחר מידע על התגובות האוטונומיות שלך, זה מרגיע לראות את החזרת המילה הכתובה כמקור מידע חלופי.

כתיבה על בידור חי דורשת סיפור. הסיבוך של הפחתת אירוע חי שמאיר את המוח שלך עם קול וויזואליה לכתיבה היא שקשה להכניס אנרגיה לסיפור. על הסיפור להחדיר את האנרגיה לרגשותיהם של הקוראים תוך שימוש במילים תיאוריות בלבד ובצעדים.

SPIN הוא מגזין דיגיטלי המאשר את עצמו מחדש כיומן שיא בכל הקשור לבידור. SPIN נרכשה על ידי Next Management Partners, חברת השקעות בלוס אנג'לס המתמקדת בהשקעות בטכנולוגיה ובמדיה. המנכ"ל שלה הוא ג'ימי האצ'סון, שהוא גם מנכ"ל SPIN.

דיברתי ארוכות עם האצ'סון על SPIN וכיצד השימוש בדפוס במדיה דיגיטלית מחייה מחדש מגזין קלאסי המתמקד במוזיקה ובידור חי. האצ'סון אנרגטי ונלהב. הוא מסוג המעודדות שאופן השטף שלו מעורר השראה לפעולה, ההיפך ממשפרי הפסיביות המקהה שעוברים כעת דרך אינסוף טלפונים סלולריים מחופשים לחדשות.

Google DocsJimmy Hutcheson Sizzle 4K.mov

SPIN זוכה לעדנה מחודשת לאחר רכישתו על ידי Next Management מ-Bilboard. הם בונים קהל על ידי התמקדות עמוקה במוזיקה, ובפרט באותנטיות. המיקוד שלהם הוא פחות פוליטיקה או יותר על בניית אחזקות ליבה בקניין רוחני.

למודל העסקי הנוכחי יש SPIN כמוצר דיגיטלי שנתמך על ידי מודעות. זה נותן גישה חופשית לתוכן הכתוב המתפרסם באופן רציף באינטרנט, יחד עם סרטונים ותמונות שער חודשיות. SPIN ממשיכה לבנות את ספריית הסיפורים, התמונות והסרטונים שלה מכיוון שהיא מתמקדת ברעיון שסיפורים הקשורים לבידור שומרים על רלוונטיות לאורך זמן.

זוהי אסטרטגיה עסקית אמינה לרכוש וידאו, תמונות ו-IP אחר שניתן לעשות בהם שימוש חוזר, לארוז או להפיץ מחדש זמן רב לאחר השימוש המקורי בו כחדשות. הוכחת הרעיון כבר הייתה בכל מקום: אנשים לובשים חולצות טריקו של לוגו להקה, תיירים בממפיס עוצרים בגרייסלנד לסיבוב הופעות מהיר של 100 דולר, ואפילו סיורי ההולוגרמה של מוזיקאים שנפטרו שהחלו לצוץ ממש לפני המגיפה.

ל-SPIN כבר יש ספרייה של תמונות, סיפורים ווידאו שהיא משפרת ללא הרף. יש להם 107 כותבים שמפרסמים פוסטים באתר שלהם, בזמן שהם עושים עסקאות נפרדות עם הצוותים שלהם ותורמים חיצוניים עבור וידאו ותמונות.

ההיסטוריה של SPIN נבדקה, אך כעת הם משתעשעים במורשתם. בוב גוצ'יון ג'וניור חזר אחרי 23 שנים מחוץ ל-SPIN. אחד החתימות שלו הוא השנתי 50 השירים הגרועים ביותר של Otherwise Great Artists. ה"גרוע" מס' 1 בשנה שעברה הייתה תרומתה של בילי אייליש ליצירת שירי הנושא של ג'יימס בונד.

Hutcheson גם לוקחת את SPIN ל-Web3, כולל שחרור ה-NFT הראשון שלהם בשנה שעברה ב-South by Southwest (SXSW). הוא מתמקד בדרכים שבהן המטא-וורס עובר לארח מוזיקה בצורות רבות, כולל פורמטים של קונצרטים ופסטיבלים.

בנוסף, SPIN בונה שותפויות מותג באמצעות הפעלות, סדרות תוכן ופרסומות. הם מארחים אירוע ב-SXSW מדי שנה בסטאבס, ונותנים חסות למושבים הטובים ביותר ב-SPIN בבית בפסטיבל המוזיקה Bourbon & Beyond של לואיוויל.

ל-SPIN יש גם משימה ליצור השפעה אשר מתמקדת כיום בארבע גורמים: רפורמה במשפט הפלילי, חופש הביטוי, חינוך ובריאות הנפש. הכוונה היא להניע לפעולה בקהילה שלה כתוצאה מההסברה והדיווח.

האצ'סון הוא אישיות דינמית אשר שוקע בתרבות הבידור. כיף לראות את ההתפתחות של SPIN ממה שהיה פעם לאן שהוא הולך בהנהגתו. המותג כרגע רווחי, ובונה הרחבות מרובות. יש להם עסקת ביגוד עם Urban Outfitters, יצרו את SPIN Japan ופועלים להשיק את SPIN TV יחד עם בחינת האפשרות של פסטיבל SPIN בעתיד. השימוש הטוב ביותר בקטלוג העמוק של קניין רוחני הקשור לבידור הוא להמשיך ולהרחיב את המותג שלהם לעסקאות רישוי עם שותפים חזקים.

ההיסטוריה של SPIN לקחה אותו דרך מספר עצום של בעלים, האיטרציה החדשה הזו מתרחשת בידיהם של ג'ימי האצ'סון ו-Next Management Partners. נראה שהם מתכוונים לנהל את העסק עם התמקדות עמוקה בבניית אותנטיות בטוחה בידיעה שלהם שהרווחים יגדלו ככל שההתקשרות עם קהל הליבה שלהם תעמיק. בדרנים והקהל שלהם מתחברים רגשית. להתחבר לחיבור הראשוני הזה נדרשת מגע מיומן שיכול להגיע רק מהבנה אישית עמוקה של מה זה אומר להיות אוהד וכיצד להעריך את המלאכה וגם לדווח עליה. האצ'סון מבין שבעולם שמוצף בספין, SPIN חייב להיות כנה באופן ייחודי. מתוך התובנה הזו נובעת הצלחה. השנה הבאה שלהם צריכה להיות טרנספורמטיבית.