שישה אתגרים כלכליים מפחידים בעלי עסקים משפחתיים יכולים להתמודד מולם

בעלי עסקים משפחתיים תמיד מסתדרים דרך אי ודאות, אבל הסביבה הנוכחית מתגלה כקשה להפליא לניווט. הבעלים עומדים בפני האינפלציה הגבוהה ביותר מאז 1981. הפד מעלה בחדות את הריבית כדי לעצור ספירלת שכר ומחירים. אבל זה יכול לעורר מיתון עדיין השנה, חושבים רוב הכלכלנים. כל זה מתרחש כששרשרת האספקה ​​הקשה והמעוקלת ממשיכה להעסיק את הפעילות העסקית.

וואו! מול התנאים השליליים הללו, כיצד יכולים בעלי עסקים לעמוד באתגרים הללו? בכנס שנערך לאחרונה בבעלות עובדים S Corporations of America (ESCA), מנהלים מכמה מחברות ESOP הגדולות במדינה שיתפו את דעתם. להלן שש ראשוניות עסקיות שהם העבירו:

1. בטווח הקצר, עליית הריבית מהווה את האתגר הגדול ביותר. מנהלי הכספים הראשיים צריכים להתמקד בניהול הון חוזר ובהבטחת המאזן של החברה שלהם חזק. הארכת מועדים כדי להסיר לחצי מימון בטווח הקרוב וגידור חשיפה מסוימת לריבית משתנה באמצעות החלפה או מסגרת לתקופות יכולה להיות מהלכים נבונים.

2. הסיכוי למיתון הוא הבעיה הדחופה הבאה, ומנהיגי תאגידים אמרו שהצעדים שהם נקטו לאחר גל ה-COVID-19 הראשון בתחילת 2020 הוכיחו חזרה כללית לצעדים שהם שוקלים: הפחת עלויות במהירות כדי לשמר את תזרים המזומנים בגלל נמוך יותר הכנסות. דירוג היוזמות הקריטיות ביותר שלך יעזור לזהות היכן להפריד מבלי לסכן פונקציות חיוניות. פנה אל המלווים באופן יזום ותדרך אותם לגבי הצעדים הננקטים. המלווים יעריכו זאת, והמוניטין ישים בסיס אם תצטרכו לפנות אליהם לצורך קבלת ויתורים או תיקונים.

3. לטווח ארוך יותר, האינפלציה מדאיגה ביותר, וייתכן שיהיה קשה לעצור את זה, שכן, כפי שרואה זאת יועץ הניהול רם כרון, מנהיגים עסקיים איבדו את זיכרון השרירים להתמודדות עם עליית המחירים, שאיתם לא התמודדו כבר כמעט 40 שנים. הפעלה בסביבת עלויות עולות מעניקה פרמיה על תמחור מוצר זהיר, שליטה בעלויות באמצעות רכישה מכוונת וניהול הון חוזר הכולל שמירה על חובות חשבונות נמוכים ככל האפשר. כפי שכרון מציין, מנכ"לים חייבים להפעיל אזעקה פנימית לגבי האינפלציה כאויב מספר 1 כדי להבטיח שפונקציות הכספים, משאבי אנוש, רכש, שיווק ושאר תפקידי מפתח מגיבים בצורה מתואמת לאתגרי האינפלציה.

4. מאחר שמעורבות העובדים היא קריטית במיוחד בתרחישים מלחיצים אלו, מסר לעובדים שלך כיצד עליית שיעורי הריבית, האינפלציה או המיתון משפיעים על העסק שלך. תקשר את האסטרטגיה שלך לצלוח זמנים קשים. זה גם הזמן לבקש הצעות של עובדים למימוש חיסכון וחיזור אחר לקוחות.

5. באשר לכישרונות וללחץ האינטנסיבי למצוא ולהנחות צוות מעולים, צוות משאבי האנוש שלך צריך לעבוד עם צוות ההנהלה שלך כדי לזהות ולשמר את הביצועים הטובים ביותר שלך. וזה עשוי להיות זמן טוב להמשיך ברכישת כישרונות אסטרטגיים שהיו מוכחים כבלתי אפשריים בעבר, ולהכיר בכך שכישרון צעיר יותר מחפש התפתחות אישית ומקצועית כדי לקדם את הקריירה שלהם.

6. מנכ"לים מצליחים יכנסו "מועצת מלחמה" של המנהלים הבכירים שלהם כדי להדגים את הדחיפות של הרגע הנוכחי ולקבל את נקודות המבט שלהם על האתגרים המשפיעים על העסק שלך. אתה צריך שצוות המנהיגות שלך יבין את ההשלכות כדי שיימנעו מלהתחשב בממגורה הספציפית שלהם ולהתמקד בכל המבצע כדי להעביר את החברה שלך תקופה קשה.

דירקטורים ויועצים: מנהיגי חברות פרטיות עודדו לפנות לדירקטוריון וליועצים על נקודות המבט שלהם. באופן אידיאלי, הדירקטוריון שלך יכלול דירקטורים בעלי כישורים ונקודות מבט מגוונות. חלקם כנראה עברו מחזורי מיתון קודמים או תקופות קודמות של אינפלציה ועליית ריבית ויכולים לחלוק תובנות שימושיות.

תכנון אסטרטגי: אם שמים בצד את התפעול היומיומי, המשתתפים רואים את זה חיוני לצעוד אחורה ולהתמקד במה שאתה רואה כעתיד העסק. אם השלמת תרגיל תכנון אסטרטגי, תחשוב על יעדים עסקיים וזיהית סדרי עדיפויות חיוניים ומשניים כמו גם סיכונים נוכחיים ועתידיים. בזמנים לחוצים, תרצו לאגור הון שתומך ביוזמות האופורטוניסטיות ביותר ולהגביל משאבים, או לצמצם לחלוטין פרויקטים בעלי עדיפות נמוכה יותר או מסוכנים יותר. אם לא השלמת תרגיל כזה, ביצוע זה כעת יעניק לך ביטחון בפעולות שאתה נוקט ותגביל פעולות רפלקסיביות אך קצרות רואי שפוגעות במיזם.

מיזוגים ורכישות: עליית שיעורי ריבית ומיתונים מובילים בדרך כלל להפחתת היקפי העסקאות - והעסקאות שבוצעו יכולות להיות במכפילים נמוכים יותר כדי להוזיל את התנאים העסקיים השליליים הנוכחיים ולשקף ירידה בהשוואה של חברות ציבוריות. עם זאת, עם זאת, עסקים איכותיים עם דוחות כספיים חזקים ומומנטום תמיד יכולים למצוא קונים. עם כל הרוחות הכלכליות, אנו מזהים תהליכי מכירה ארוכים יותר המונעים על ידי חריצות קונים ואי ודאות של המוכרים. הערה: לחדשות הטובות בשיבוש, חברות בעלות מאזן חזק ימצאו שמשתלם להיות קונה אנטי-מחזורי ולמקור הזדמנויות שלא היו זמינות בעבר.

לבסוף, אם עדיין לא עשית זאת, פתח אסטרטגיה לשמירה על האינטרס שלך בעסק או להעברתו כדי להשיג את המטרות שלך ושל משפחתך. פיתוח תוכנית מתחשב לוקח זמן, ואם לא עשית זאת בעבר, זו ההזדמנות להתחיל לחשוב אסטרטגית על מקסום הערך לטווח ארוך של הארגון שעבדת כל כך קשה כדי ליצור.