סקופ 3 ניצחון פחמן מצריך שיתוף פעולה ברמת המגזר

יוזמת יעדים מבוססי מדע (SBTi) הוא גוף הסמכה מקובל הכולל ארגונים לא ממשלתיים מכובדים וותיקים, כולל CDP, ה יוניברסל קומפקט, מכון משאבי העולם ו הקרן העולמית לשימור חיות הבר. כיום היא מדווחת על 2,279 חברות שחתמו על יעדים מבוססי מדע להפחתת גזי חממה (GHG), מתוכן 1,680 התחייבו על אפס נטו.

כאות כוונה זה פנטסטי. למרבה הצער, השטן נמצא בפרטים החשבונאיים, ומובילי שרשרת אספקה ​​שבדרך כלל מחזיקים 50-90% מהפחמן סקופ 3, לא יצליחו בלי לעזור אחד לשני בתוך קבוצות בתעשייה.

כלי רכב, ביגוד, אלקטרוניקה, ו כימיקלים כולם התאחדו לשיתוף פעולה 'קדם-תחרותי' שכזה סביב עבודה הוגנת, בטיחות וקיימות, ובכל זאת התקדמות מועטה מאוד הושגה עד כה בהגדרות נתונים, תקני דיוק וכללי הקצאה של פליטת גזי חממה מ"מוצרים ושירותים שנרכשו". " במעלה הזרם בשרשרת האספקה.

ציפורים של נוצה

...להתנהל יחד, כך נאמר. זה בדיוק מה שצריך כאן. פרוטוקול GHG שהוא עמוד השדרה והסטנדרט לברכת SBTi, הוא מקיף בהגדרתו של "שרשרת ערך" כולל כל דבר, החל ממיצוי חומרי גלם דרך שימוש במוצר ועד סוף החיים. ובכל זאת, כשיורדים לפרטים של מערכות היחסים של כל תעשייה עם החומרים, הציוד והאנרגיה הייחודיים לאותה תעשייה, יש יותר מדי מקום לפרשנות.

הצעד הראשון שרוב החברות נוקטות בחישוב קו הפחמן של Scope 3 הוא לשאול את הספקים. נראה הגיוני לחלוטין, אבל אם לכל חברה יש מערכת שאלות משלה, הספקים מתחילים להתבלבל. דרג 1 גדול יותר יעמוד בדרישות כמיטב יכולתם, אבל מה אם הם לא יודעים?

במקרה של ביגוד, למשל, ספקי שכבה 1 תופרים ומסיימים בגדים ובדרך כלל יש להם טביעות פחמן קטנות יותר מאלה של שכבה 2 המייצרת בדים. אם שאלוני הספקים מתרבים אפילו רק על פני שני השכבות הללו, קל לראות כיצד בלבול ואפילו הונאה עלולים להתגנב למערכת.

עבור חברות CPG, "מוצרים ושירותים שנרכשו" כוללים מוצרים חקלאיים, פטרוכימיקלים ומתכות. גורמי פליטות עבור תשומות חומרי גלם אלו עוזרים לפשט את אתגר סקר הספקים, אך הכלים הללו מפוצלים מכדי להיחשב כסטנדרטים. ה שרשרת הערך הארגונית של פרוטוקול GHG (היקף 3) לחשבונאות ודיווח, מבטיחה גישה ל"מעל 80 מאגרי מידע של גורמי פליטה המכסים מגוון מגזרים ואזורים גיאוגרפיים".

בתחום האלקטרוניקה, סקופ 3 כולל דברים מגעילים כמו כריית קובלט. בתחום התעופה והחלל, אחריות סקופ 3 יכולה לכלול בקלות 10 שכבות ספקים. ההנחה היא שעמיתים תפעוליים בתעשייה יודעים הרבה יותר על הגבולות המעשיים של מעורבות בשרשרת האספקה ​​מאשר כל אחד אחר. SBTi מקבל את זה ומציע "הדרכה מגזרית" עבור תשע תעשיות, אבל זה עדיין בהתהוות, ונראה שהוא מונע יותר על ידי מובילי קיימות מאשר מובילי שרשרת אספקה.

תקני ביקורת וחשבונאות ניתנת להרחבה היא התשובה

ארגונים לא ממשלתיים יוקרתיים "בודקים" את קיימותן של חברות במשך עשרות שנים, אך הצרכנים כבר לא מאמינים בכך. על פי אדלמן ברומטר אמון, עסקים זוכים לתשע נקודות אחוז פחות מהימן בשינויי אקלים מאשר ארגונים לא ממשלתיים, מה שאומר ש-20 שנות מאמצים של עסקים נופלים עם הציבור. האשמות של שטיפת ירוק, ואפילו תביעות ייצוגיות הן לפעמים מותגי הפרס H&M שמוציאים את צווארם ​​החוצה כדי להוביל.

אמון, כמו זה שהושג במשך עשרות שנים על ידי ה-SEC או ה-FDA, בנוי לא רק על שקיפות, אלא גם על סטנדרטים לאימות באמצעות ביקורת שיטתית. SBTi היה מצוין עבור Scope 1 ו-2 Carbon שבהם הדיוק והנחיות הדיווח ברורות יחסית, אבל לא עבור Scope 3 שבו כל כך הרבה אי בהירות נמשכת.

כמו כן, טכנולוגיה דיגיטלית מחיישני מכונה ועד למערכות ERP מייצרת מערכי נתונים מסיביים שניתן להשתמש בהם כדי לאמן מערכות AI. אבל לא ניתן ליישם אותם ביעילות אלא אם כן תקני חשבונאות באיכות GAAP לנרמל את הנתונים כדי להניע לולאות משוב למידה המכוונות לשינויים תפעוליים לצמצום פחמן.

לבסוף, התערבות ממשלתית, כמו ה דיל ירוק של האיחוד האירופי פירושו של דבר שחברות המשתמשות בכללי חשבונאות פחמן סטנדרטיים נוטות פחות להסתבך בצרות רגולטוריות קיומיות מאשר חברות בעלות כרטיסי ניקוד ביתיים.

עידן דוחות הקיימות המבריקים כמעט נגמר. הגיע הזמן שמובילי שרשרת האספקה ​​ישתפו פעולה ברמת המגזר כדי לנסח את הפרטים יחד.