קבלת מפעלים היא אף פעם לא משימה קלה. זו הסיבה שרוב האנשים לא טורחים, למעט קומץ אנשים עם המשאבים והקשרים להתמודד ראש בראש עם התאגידים הרב-לאומיים הללו. אלה שמנסים להיפגע מ-SLAPP רצוף (תביעות אסטרטגיות נגד שיתוף ציבור) לא מפסיקות עד שהתובע נקבר ומתוסכל מהוצאות משפט.
לאורך ההיסטוריה האנושית, למדנו לא להאמין לכל דעה מנוגדת כי לפעמים, אנשים פשוט רוצים לקלקל דבר טוב. עם זאת, לא משנה מה אתה חושב על חושפי שחיתויות, ההיסטוריה גם לימדה אותנו לאפשר לכולם את הזכות לספר את הסיפורים שלו ולאפשר לציבור להחליט מהמידע הזמין.
היו יותר מדי מקרים שבהם ראיה קריטית אחת שיכולה להפוך תיק שלם על ראשה הגיעה כמה שנים מאוחר מדי, ובמקרים מסוימים, לאחר נזק בלתי הפיך.
מאמר זה לא נועד לתמוך או לתקוף מישהו המעורב בוויכוח האחרון ביניהם של כדור הארץ הבא מנכ"ל ומייסד, גאבור רטפאלבי, ומנהל השיווק הראשי לשעבר, יאן הדדה.
במקרה ופיספסת את זה
סיכום קצר להקשר וכדי להניח את הבסיס להמשך היצירה הזו - לפני מספר ימים, הודיעה Next Earth בעמוד הטוויטר שלה שזה נפרד מיאן והצוות שלו. הפרסום המשיך ואמר כי הפרויקט הולך לכיוון חדש, והכריז במהירות על מינויו של מנהל מכירות ושיווק חדש - לאסלו גוליאס האלמוני יחסית. אותו פרסום נמשך עם ציון לשבח הזוהר של גאבור על תעודותיו של לאסלו.
עם זאת, זה היה רחוק מלהיות פרידה נקייה או מקצועית כי לא לקח הרבה זמן עד שיאן לשבור את השקט בשרשור בטוויטר שבו פירט את התיאור שלו כיצד התרחשו האירועים. זה היה המקום שבו הדברים התחילו להיות מעניינים. יאן העלה כמה האשמות על ניהול לקוי של קרנות, סדרי עדיפויות שגויים ויחסים מקצועיים שהידרדרו בגלל רעיונות שונים כדי לקדם את המטרה של כדור הארץ הבא.
כמה דעות שונות מעולם לא הזיקו לאף אחד שכן מגוון מחשבות הוא הדרך שבה חברות חדשניות מובילות את התחום. עם זאת, שאר ההאשמות די חמורות ואין להקל בהן ראש.
באופן לא מפתיע, Next Earth איים בתביעה משפטית נגד יאן. בין אם זו תגובת יתר, הפגנת כוח בוטה או תגובה הולמת היא מעבר לתחום היצירה הזו. מאמר זה אמור להעניק פרספקטיבה של צד שלישי ממקורבי שמערכת היחסים שלו עם Next Earth קודמת לזה של יאן ושל רבים אחרים.
לפני שנמשיך הלאה – כל מה שישתף הוא הניסיון האישי והפרשנות של הכותב לאירועים. זה לא אמור לשפוט או לתמוך בשום צד.
בעוד הקול הבודד במדבר הוא תופעה בעלת משמעות היסטורית, רוב המקרים הללו מסתיימים בצורה טרגית. אמנם נראה כי המאמר הזה תומך במפלגה אחת יותר מהאחר, אבל זו החוויה שלי בדיוק כפי שאני זוכר אותה. אני מניח שאני פראייר לאנדרדוג, אחרי הכל.
עבודה עם גאבור ו-Next Earth
מדי יום, Belkin Marketing מקבל שיחות מלקוחות פוטנציאליים, ואני קופץ על רוב השיחות האלה כדי לדון בפרטי הסדר המועיל הדדית. לפעמים, חלק מהשיחות האלה הולכות טוב מההקדמה, ובמקרים מסוימים, לוקח קצת יותר זמן להימכר על הרעיון.
רושם ראשוני
הפעם הראשונה שדיברתי עם גאבור הייתה בסוף האביב של 2021, וזה היה על כדור הארץ הבא, ולא השתכנעתי. הרושם הראשוני שלי היה שזה קרע של Google Earth עם טעם של ביזור, מה שאמרתי לו בלי לקטוע מילים. המוניטין שלי כדברן ישר קדם לי, ואני מאמין שזו אחת התכונות היותר טובות שלי.
גאבור גם ניסה להתחזות כאיש עסקים מצליח. עם זאת, התקציב שלו (וכנראה הכספים הזמינים) לשיווק לא תאמו את מה שצריך להיות למישהו במעמדו לכאורה.
כל זה התחיל להיות חשוב פחות ופחות ככל שהשיחה נמשכה. גאבור כריזמטי והיה לו חזון שהוא יכול למכור אם תעבור את הרושם הראשוני הלא מרשים. עד סוף השיחה (שנמשכה זמן רב יותר ממה שתכנן בתחילה), הוא נתן לי השראה להפיק את המיטב מתקציב מוגבל.
והקאץ'? הסכם ג'נטלמן להשקיע מחדש את ההכנסות מסבב השיווק הראשון לפיתוח עתידי ותגמול מאוחר על מאמצי בלקין שיווק למען המטרה.
לא סידור עלוב, נכון?
שיאים שלא נמשכים
למרבה הצער, זמנים טובים לא נמשכים - בכדור הארץ הזה או בכדור הארץ הבא.
אמנם התעלמתי מקוף הסיפוק המיידי שלי והסכמתי להכניס את המשאבים והקשרים שלי לפרויקט תשוקה, אבל לא לקח הרבה זמן להבין את השגיאות של דרכי.
גייסנו למעלה מ-8 פעמים מההתחייבות הראשונית מגאבור, הובלה מרשימה שכל צוות Next Earth הודה בהזדמנויות מרובות, בשיחות והודעות טקסט איתי ועם חברי הצוות שלי. כשהתשואות הראשוניות עולות על הציפיות, הייתם מצפים שהדברים יתקדם בהתאם להסכם הג'נטלמן, אבל הם לא.
צוות Next Earth התחיל לזרוק עלינו ז'רגון בירוקרטי, מתסכל את המאמצים שלנו לתבוע את מה שהם חייבים לנו. דוחות מפורטים וניתוח נתונים של השיטות והתוצאות שלנו הפכו לפתע בראש סדר העדיפויות במקום להתקדם לפי לוח הזמנים. אמנם זה לא היה הדבר הגרוע ביותר שיכול לקרות לנו כי הם שילמו בפועל עבור הזמן שהצוות שלנו השקיע בחיבור הדוחות הללו, אבל זה הרגיש כמו בזבוז עצום של משאבים שהעיד על סדרי עדיפויות שגויים בממדים אפיים.
למען האמת, היה קשה לקחת את החלק הזה. היינו קמפיינרים מנוסים שהתרוצצו על ידי צוות עם כמעט אפס blockchain ניסיון רק כמה חודשים קודם לכן. התפקיד שלנו בפיתוחם הראשוני היה בלתי ניתן לערעור. אני אפילו זוכרת שיחה שבה הדגשתי את שיווק הדיסקורד במקום מסלול הטלגרם הרגיל. זה היה בערך בזמן שדיסקורד התכוננה להדיח את טלגרם כאהובת העם DeFi חלל.
מסתבר שגאבור לא העריך את מזלו כשהוא גרם לי להסכים לעבוד כמעט ללא כלום מראש. הם היו עוזבים במהירות את ההון העלוב שלו בידיים הלא נכונות, והפרויקט אפילו לא היה יוצא לדרך. בנימה זו, אני אקח אחריות חלקית להצלחתם הראשונית ואפס אחריות למה שאחרי.
סדרי עדיפויות שגויים
כשפגענו בקיר (אנדרטה פיגורטיבית שנבנתה בכספי משקיעים) עם המאמצים שלנו לקדם את אסטרטגיית השיווק שלנו עם Next Earth, צפינו בגאבור חי את חייו של חדשן קריפטו מצליח סדרתי. חודשים ספורים בלבד מחוסר יכולתנו לשלם עבור השירותים שלנו, קיבלנו כעת תשלום כדי לא לעבוד בזמן שגאבור חי חיים שנוגעים לכולם - מסיבות וטעם לאורח החיים האקזוטי יותר.
דיברתי עם גאבור על המצב הפחות אידיאלי, והוא שילם יותר מס שפתיים בלי שום כוונות אמיתיות לשנות את המדבר החלק שהיה. עם כל יום שחלף, הוא הבהיר לי יותר שעכשיו אני מנותקת. עכשיו היה לו יותר מחלום - היו לו מזומנים בבנק.
הקש ששבר את גב הגמל
להיות מדבר ישר פירושו שלא אתכופף לאחור בשביל אף אחד. היו לי עקרונות שלעולם לא אתן לאף אחד להפר, וגאבור התקרב בצורה מסוכנת לדחוף אותי מעבר לקצה.
לא יכולתי להמשיך לתמוך ב-Next Earth בתום לב כשלא הייתי בטוח עוד בכיוון הפרויקט. שווקי השוורים אינם נמשכים לנצח, וכאשר משקיעים סומכים עליך בכספם, אתה אחראי להוציא כל שקל באחריות. גאבור לא חלק את הערכים האלה.
בזמן שאיבדתי את האמון בגאבור, רציתי לעשות את הפרידה נקייה ומקצועית. היו לנו ערכים שונים, אבל רציתי ש-Next Earth יצליח, גם אם סיימתי לנסות לשכנע את גאבור לאפשר לנו לדבוק באסטרטגיה עובדת. זו הסיבה שדחיתי את היצירה הזו - כדי לתת ל-Next Earth את ההזדמנות הטובה ביותר לצמוח:
מלבד המוניטין שלי כדברן ישיר, אני גם תומך נגד כל הונאות קריפטו - משיכת שטיחים, דלתות אחוריות בחוזים חכמים, הונאות מכירת אסימונים וכו'. לכן, היה לי חיוני לצאת ולפטור את עצמי מכל אחריות לפני דברים נעשו אפילו יותר הונאה ב-Next Earth.
כחודשיים לאחר שניתקנו את יחסי העבודה שלנו וניתקתי את כל התקשורת עם Next Earth, ביקרתי באתר שלהם כדי לקבל קצת מידע. זה היה כשראיתי שעדיין יש להם את בלקין שיווק כשותפה לשיווק ואותי כיועץ. לא התרשמתי מזה מסיבות ברורות.
למען ההגינות, לאורך כל אותה תקופה, הם הגיעו אליי לסירוגין כדי להחזיר אותי לנבחרת. אז, עדיין נתתי להם את היתרון של הספק - אולי הם שמרו על תקווה לשובי. עם זאת, יכולתי לחיות עם ההחלטה שלי לנתק קשרים, מה שאומר שזו הייתה החלטה טובה.
ראייה לאחור היא תמיד 20/20
במבט לאחור, לא הייתי צריך להתעלם מהדגלים האדומים הראשונים שזיהיתי, לא הייתי צריך להסכים לעבוד תמורת שכר מושהה, והייתי צריך להעלות את היצירה הזו עוד קודם. עם זאת, כל זה נראה ברור רק בדיעבד. הזמן הטוב הבא הוא עכשיו, והנה אנחנו כאן.
מאוחר יותר התברר שגאבור קוצץ לנו כנפיים מסיבות אישיות. הוא נעל אותנו מגישה לשלב הצמיחה הבא מסיבות אנוכיות - גאבור רצה לחיות את אורח החיים של מיליארדר הקריפטו. כמובן, כל זה קרה באמצע ריצת שוורים במשך הדורות. אז, זה לא משנה שהוא עבר והסתבך עם צוות יותר גמיש. הכספים המשיכו להיכנס עד שעברו את רף 2 מיליון הדולר.
לגאבור היו הזדמנויות רבות לדפוק אותי כי האמנתי בפוטנציאל של Next Earth, והתאפקתי בעצמי מלהתחיל לעבוד. במבט לאחור עכשיו, נראה שרוב הצמיחה שלאחר מכן התרחשה למרות מאמציו הטובים ביותר של גאבור לבלבל דברים עם הטעם שלו לדברים העדינים יותר.
אני מקווה שהקוראים יראו שיש שיטה לטירוף שלי. זה אני מספר על הניסיון שלי בעבודה עם גאבור. חלק מהמנות עשויות להיראות כאילו אני משאיל את קולי לקול הבודד במדבר, אבל אני לא יכול לעזור איך אתה תופס את זה. אני מספר לך רק על החוויה שלי, בדיוק כפי שיאן זכאי לו, וגם גאבור.
למה עכשיו? לקהילה מגיע לקבל את כל הראיות כדי לקבל החלטה מושכלת. אחרי הכל, זו המהות של ספרי חשבונות וביזור ציבוריים. אבל אם אתם שואלים אותי, אם זה נראה כמו ברווז, שוחה כמו ברווז, ומקרקר כמו ברווז, אז כנראה שזה ברווז.
מקור: https://www.cryptopolitan.com/opinion-next-earths-current-ceo-gabor-and-former-cmo-yann/