NESN בודק אם אוהדי ספורט ישלמו 30 דולר לחודש כדי להזרים את הצוות שלהם

מעריצי ספורט אהבה הצוותים שלהם - אחרת מדוע הבריאות הנפשית היומית שלי תהיה קשורה בצורה כל כך מטורפת לביצועים של הקבוצות "שלי"? אבל האם האהבה הזו שווה 30 דולר לחודש? הבוסטון רד סוקס והבוסטון ברוינס - במקרה, my צוותים לכל החיים - עומדים לבדוק את ההצעה הזו עם השקת ה- אפליקציית הסטרימינג הראשונה ישירות לצרכן לספורט אזורי חי. האופן שבו היא פועלת עשויה להדהד באופן נרחב בשוק המדיה הספורטיבית הרווחית.

הקשר הבלתי ניתן להפרדה בין עסקי הספורט לעסקי הטלוויזיה מעולם לא היה קרוב יותר. בשנת 2021 לפי ה-Sports Business Journal, 95 מתוך 100 תוכניות הטלוויזיה המובילות בדירוג הגבוה ביותר היו ספורט חי. ספורט הוא לא רק המניע העסקי של ESPN, אלא עבור כל חברת מדיה גדולה עם רשתות שידור וכבלים. ל-NBCU יש את ה-NFL של Sunday Night Football והאולימפיאדה, ל-CBS ול-Fox יש קשרים ותיקים ב-NFL, והמצגות האחרונות הראו את החשיבות של כדורסל NBA, הוקי NHL ו- Major League Ball עבור הרשתות של טרנר תחת Warner Bros. Discovery. נכסים כמו כדורגל עם המונדיאל והפרמייר של אנגליה, הם פחות בולטות, אך המשיכה הגוברת לנוער.Pinc
ליגה.

למרות העובדה או אולי בגלל שהצריכה הכוללת של מדיה ספורטיבית נותרה חזקה, NESN ואפליקציית NESN 360 שלה צוללות לטריטוריית סטרימינג לא ידועה, במיוחד עם נקודת המחיר של 30 דולר לחודש. אין ספק, השירות יכול להתהדר בתכניות ספורט לאורך שנה עם בייסבול והוקי בשוק מעריצים משתולל, אבל יש רק כמה שעות ביום מקסימום של אירועים חיים, עם שעות של תכנות אולפנים מקיפות, שידורי רדיו מדברים, בס מדריכי דיג ואוכל.

NESN 360 שואל הרבה צרכנים מנווטים בסל של שירותי סטרימינג עדיין חדשים מכל חברת מדיה גדולה, ואתה גובה מחיר כפול מהמחיר של HBO Max (הרמה ללא פרסומות) ו-50% יותר מהמחיר הגבוה ביותר שאתה יכול לשלם עבור נטפליקסNFLX
. מצד שני, בהתחשב בכך שהכרטיס הממוצע למשחק Red Sox בשנת 2020 עלה 136 דולר (שלא כולל בירה, נקניקיות או חניה), אולי 30 דולר לחודש עבור מבול של משחקים לא נשמע כל כך מטורף עבור אנשים מסוימים . בכל מקרה, יש לי כמה שאלות.

מי הם חובבי הספורט של העתיד ומה המודל העסקי להגיע אליהם?

למרות ההיקף הכללי של קהלי הספורט, מספר הצפייה בספורט טלוויזיה בשידור חי, במיוחד MLB, נוטה בבירור מבוגר יותר מהאוכלוסייה בכללותה. בחלקו מדובר בתוצר של מי שעדיין נרשם לחבילות וידאו רב-ערוציות מסורתיות. אבל אריזת "מידה אחת מתאימה לכולם" עוזרת גם למשוך לא רק את מפרנסי הבית אלא גם את בני משפחותיהם הצעירים. כמעוז האחרון של צפייה ישירה בטלוויזיה בקנה מידה גדול, קנה מידה זה הוא קריטי עבור מפרסמים. האצת חיתוך הכבל של החבילה המסורתית, שעזרה לא במקרה על ידי מערך אפשרויות הסטרימינג המפתות, מערערת את זרם ההכנסות הכפול המקודש של דמי מנויים חודשיים, כמו גם את הקהלים הפוטנציאליים להניב רייטינג ופרסומות.

אבל האם ההסתמכות על שירות סטרימינג במחיר גבוה היא התשובה לטווח ארוך? אני אצפה לראות לא רק את המספרים הברוטו אלא את ההרכב הדמוגרפי של רוכשי NESN 360. בכבלים המחיר של NESN אפוי. האם משפחות צעירות שאינן מנויות בכבלים יקבלו את ההחלטה הנפרדת והיקרה להוסיף את השירות הזה? האם אלו שנרשמו כמנוי יהיו דמוגרפיה עשירה, שעשוי להיות אטרקטיבית למפרסמים, אך לא כוללת חלק גדול מהאוכלוסייה? ולגבי המספר הרב הבלתי נמנע של צעירים רווקים ומשפחות שלא נרשמים, היכן מוצא ומטפח הספורט המקצועני את הדור הבא של האוהדים? אני לא מבין שהתשובה תהיה הפעלת ילדים צעירים עם חשבונות דראפט קינגס משלהם.

כמה מהלומות נוספות יכול רשת הספורט האזורית (RSN) לסבול?

החל מרשת מדיסון סקוור גארדן (MSG) בשנות ה-1980, רוב חובבי הספורט הנלהבים צפו בקבוצות המקומיות שלהם ב-RSN. עמלות סיטונאי סיטונאי גבוהות ודירוגים מקומיים גדולים הניעו את העסק הזה במשך דור. אבל זה נהיה יותר ויותר קשה, בעיקר בגלל תופעת חיתוך החוטים הרחבה יותר, שגרמה ל-RSN מאבדים 20% מהמנויים שלהם במשק הבית בעשור האחרון. אבל הפיתוי של נקודות הזרמה גם מערער עוד יותר את אווז הזהב של RSN.

פוקס החזיקה בשורה של רשתות ספורט אזוריות אותן מכרו לדיסני, שבתורה מכרה את רובן להן סינקלייר. כמעט ברגע שסינקלר לקח בעלות על מה שהם מיתגו מחדש כרשתות הספורט של באלי, נראה שהם תפסו את האתגרים שעומדים בפניהם. הם התמקדו ביצירת אפליקציות סטרימינג חדשות ישירות לצרכן כדי לספק את הספורט החי שעד כה היו זמינים בלעדית ב-RSN.

למעשה, בכל מקום שאתה מסתכל, משחקים עוברים מ-RSNs לסטרימינג. אֲמָזוֹנָהAMZN
ל- Prime יש כעת שורה של משחקי MLB בלעדיים כמו ל-AppleTV+. אפילו פיקויק החל בשידור חי לאומי בלעדי של בייסבול בימי ראשון בבוקר (השתתפתי באחד מהם במזג אוויר של 48 מעלות בבוסטון). רשת YES של היאנקיז תוביל רק 128 מתוך 162 משחקי הקבוצה השנה. וכמובן, תכניות הספורט המוערכות והנצפות ביותר, הפלייאוף, ממעטות להופיע ב-RSN, אלא בדרך כלל משודרת אך ורק ברשתות הכבלים הארציות. זה לא מפתיע שגם מפעילי RSN, בעלי קבוצות וגם ליגות יתמכו באסטרטגיות מודל עסקי חדש, אבל יש כאן קצת אכילה של תירס זרעים משלו.

האם זה חד פעמי או טרנד?

החלקים המגמתיים של המשוואה כאן ברורים. ירידה מתמשכת של מנויי וידאו רב-ערוציים, עמלות משנה ודולרי פרסום בטלוויזיה ליניארית. אין ספק שסטרימינג הולך לשחק תפקיד מרכזי בצפייה ישירה בספורט לאורך זמן. אבל מה לגבי קיומם של מתווכים מדיה כמו RSNs ובעלי חברות המדיה שלהם? בוסטון וניו אינגלנד יוצרות שוק ספורט יוצא דופן אם לא ייחודי אבל NESN היא לא ה-RSN היחיד בבעלות הקבוצות עצמן. האם בעלי צוותים לוקחים יותר ויותר אחריות על גורלם? האם צוותים אחרים ילכו בעקבותיהם לא רק עם האסטרטגיה של NESN, אלא גם עם גישת התמחור שלהם? בדיוק כמו במשחקים החיים עצמם, נצטרך לצפות כדי לגלות את התוצאה.