התחזיות הנועזות שלי לקמעונאות ב-2023 (חלק 2)

מוקדם יותר השבוע שיתפתי שש הראשונות מתוך תריסר תחזיות הקמעונאות השנתיות שלי. עכשיו חזרתי עם חצי התריסר הנותרים, פלוס שלוש תחזיות לטווח ארוך יותר.

1. ההכלאה של הקמעונאות גונבת את הכתר מכל הערוצים. כפי שאני אומר לעתים קרובות, יש לי רק שתי בעיות עם המונח "כל-ערוץ": החלק האומני וחלק הערוץ. זה לא קשור להיות בכל מקום או לדאוג לערוצים. זה בערך להיות מדהים ברגעים החשובים והתרחקות מרעיונות מטופשים של מקוון ובחנות כדי לראות את הלקוח כערוץ. כאשר קניות דיגיטליות ופיזיות מתלכדות, מותגים חייבים לאמץ את הטשטוש של הקמעונאות המודרנית ולהשקיע בתפקיד ההיברידי ההולך וגדל של חנויות - כמרכזי הגשמה, מרכזי שירותים, צמתי פרסום ועוד. רשתות אספקה ​​בגודל יחיד ואסטרטגיות יציאה לשוק של חנות יחידה מפנים את מקומן גם לדגמים מגוונים יותר, זריזים והיברידיים בבסיסם.
2. "מסחר למטה" יגדיר את השנה. אמנם יוקרה צפויה להסתדר, אבל הסקטור בעל הביצועים הטובים ביותר השנה יהיה קמעונאים בעלי ערך (חנויות בדולר, מחירים לא מוזלים, סוחרי המונים, מכירה חוזרת וכדומה), שכן צרכנים בעלי אתגר כלכלי ממשיכים לברוח מאפשרויות במחיר גבוה יותר. יתרה מכך, בפורמטים מסוימים, מותגים פרטיים יגנבו חלק ממותגים לאומיים מבוססים, וייהנו מהצעת הערך שלהם "יותר בעבור הכסף".
3. צרות מתעוררות בשוק האשראי הצרכני. קנה עכשיו שלם מאוחר יותר (BNPL) אולי לא יהפוך לחלוטין לקנה עכשיו שלם לעולם, אבל לפחות אחד מהשחקנים המובילים ייתקל בבעיות רציניות. במקביל, שחקני המימון הצרכני המסורתיים יעלו באופן מהותי את ההפרשות להפסדים ויחמירו את המושכות על קווי האשראי כאשר יתרות החוב הצרכניות יגדלו במידה ניכרת ככל שאנו עוברים למחצית השנייה של השנה.
4. מאזנים תאגידיים חזקים שולטים. לטוב ולרע, החזקים ממשיכים להתחזק, בעוד החלשים נלחמים לשמור את הראש מעל המים. קמעונאים עם מודלים עסקיים יוצאי דופן ומאזנים חזקים יכפילו את היתרונות שלהם על ידי פתיחת מיקומים חדשים, השקעה בחנויות שכבר יש להם, בדיקת יוזמות צמיחה חדשות ופריסת טכנולוגיית מינוף גבוהה כדי לגנוב נתחי שוק משחקנים בינוניים המתמקדים יתר על המידה בקיצוץ בעלויות. , סגירת חנויות והגנה על המצב הקיים. אני גם מצפה מכמה ממנהיגי התעשייה לנצל את מחירי מכירת האש כדי לגבש את עמדותיהם התחרותיות באמצעות רכישות.
5. The Metaverse: עדיין לא מוכן לתקריב שלו. בעוד שהניסויים יימשכו (וצריכים) להימשך, המודעות והמעורבות של הצרכנים יישארו ברמות נמוכות מחוץ לראשי חוף שכבר מבוססים כמו רובלוקס. תפוחיםAAPL
   שמועות ששחרור אוזניות "Reality Pro" עשוי לספק את הזינוק שמכונת שריפת המזומנים של Meta לא הצליחה להצית עד כה. אבל זה לא ישנה באופן משמעותי את מסלול האימוץ עד לשנה הבאה, לכל המוקדם.
6. בינה מלאכותית לעומת זאת... בעוד שה-Metaverse עדיין מחפש מקרי שימוש משכנעים ובקנה מידה גדול - מחוץ לחשודים הרגילים של משחקים, פורנו והימורים - ההבטחה של בינה מלאכותית (עם ChatGPT כטכנולוגיה אחת שמושכת את תשומת הלב של אנשים) נראית ברורה. היכולת להפוך משימות ארציות או מסוכנות לאוטומטיות יכולה ליצור חיסכון משמעותי בעלויות. ליכולת לשפר את האפקטיביות של פעילויות רבות יש גם פוטנציאל פתיחה גדול. בעוד שסביר להניח שדיווידנדים עצומים מבינה מלאכותית לא יתממשו במהלך XNUMX החודשים הקרובים, המשיכה וההשקעה שאני מצפה לראות - במיוחד בהתחשב במחסור מתמשך בכשרונות - אמורים להיות משמעותיים.

3 תחזיות בונוס (טווח ארוך).

1. נייקי קונה את פלוטון. נייקי ממשיכה להתרחב לקטגוריות כושר חדשות, הפצה ישירה לצרכן ותוכניות המתמקדות בחברות. לפלוטון יש מותג סולידי, אבל חרג מהמסלול בהתרחבות, מה שגרם לירידה עצומה בהערכת השווי שלו. הגרוע ביותר בגודל הנכון והמשיכה קדימה של הביקוש אמור להיות בקרוב במראה האחורית שלהם, לתת לנייקי הזדמנות לאסוף את פלוטון במחיר סביר ולאחר מכן ליצור סינרגיות משמעותיות.
2. שינויים בסיטונאות ב- Whole Foods. משהו גדול צריך לקרות כאן ויכול להיות שאמזון מלבישה את המותג המתקשה למכירה, מכיוון שתוכניות הצמיחה הכוללות של החנויות הפיזיות שלה נראות סוערות. מנכ"ל חדש מציע שדברים נועזים מתנהלים ושתתכן מהפך. צבע אותי סקפטי שהשינויים הדרושים יתרחשו בבעלותה של אמזון.
3. Kohl's ו-JC Penney מתמזגים. שיהיה ברור, שילוב, במקרה הטוב, של קמעונאי ממוצע מאוד עם אחד עלוב לא יוצר מותג חזק (ראה סירס וקמארט). אבל המצב ממשיכים להיות די גרוע בשתי החברות והן נראות רק להחמיר. ייאוש יכול להוליד חברי מיטה מוזרים.

לפרשנות צבעונית נוספת על קבוצת התחזיות השניה הזו ושלושת הצילומים הארוכים שלי, בדוק את התמונות האחרונות שלי ושל מייקל לבלאן פרק פודקאסט קמעונאי מדהים