מאסק מפטר בכירים בטוויטר לאחר סגירת עסקה של 44 מיליארד דולר

(בלומברג) - אילון מאסק השלים את רכישתו של טוויטר בע"מ בסך 44 מיליארד דולר, לפי אנשים שמכירים את הנושא, והציב את האיש העשיר בעולם לאחראי על הרשת החברתית המתקשה לאחר שישה חודשים של התנצחויות ציבוריות ומשפטיות על העסקה.

הנקרא ביותר מבלומברג

בין המהלכים הראשונים של מאסק: שינוי ההנהגה. העזיבות כוללות את מנכ"ל טוויטר, Parag Agrawal; Vijaya Gadde, ראש תחום המשפט, המדיניות והנאמנות; מנהל הכספים הראשי נד סגל, שהצטרף לטוויטר ב-2017; ושון אדג'ט, שהיה יועץ משפטי בטוויטר מאז 2012, לפי אנשים שמכירים את הנושא. אדג'ט לווה אל מחוץ לבניין, אמרו שניים מהאנשים, שביקשו לא להזדהות מכיוון שהמידע אינו פומבי.

לבעלי המניות ישולם 54.20 דולר למניה, וטוויטר תפעל כעת כחברה פרטית. ההשלמה מסמנת סאגה מפותלת שהחלה בינואר עם הצטברות השקטה של ​​המיליארדר של נתח גדול בחברה, הכעס הגוברת שלו על אופן ניהולה ובסופו של דבר הסכם מיזוג, שלאחר מכן בילה חודשים בניסיון לפרום.

ב-4 באוקטובר, מאסק הסכים להמשיך בתנאים שהוצעו במקור, ושופט של בית המשפט של דלאוור נתן לשני הצדדים עד 28 באוקטובר לסיים את העסקה. תאריך היעד הזה עמד, וכעת מאסק, שהוא מנכ"ל הן של טסלה ו-SpaceX, שולט גם בטוויטר, שירות שהוא משתמש בו לעתים קרובות אך מבקר בגלוי, ושהוא הבטיח לשנות באופן דרמטי. מניות החברה לא צפויות עוד להיסחר בבורסת ניו יורק.

הבעלות של מאסק תביא להפרעה מיידית לפעילות טוויטר, בין היתר בגלל שרבים מהרעיונות שלו כיצד לשנות את החברה עומדים בסתירה לאופן שבו היא מתנהלת במשך שנים. הוא אמר שהוא רוצה להבטיח "חופש ביטוי" ברשת החברתית, מה שסביר שפירושו תקני ניהול תוכן רופפים יותר, ומתכנן לשחזר כמה חשבונות בעלי פרופיל גבוה שהודחו מטוויטר בגלל הפרת חוקים, כמו נשיא ארה"ב לשעבר דונלד של טראמפ. באופן רחב יותר, היוזמות של מאסק מאיימות לבטל שנים של מאמצים של טוויטר להפחית בריונות והתעללות בפלטפורמה.

הסיפור ממשיך

כשהתקרב המועד האחרון, החל מאסק להטביע את חותמו על החברה, פרסם סרטון שלו נכנס למפקדה ומשנה את מתאר הפרופיל שלו בפלטפורמה שבבעלותו כעת ל-"Chief Twit". הוא ארגן פגישות בין מהנדסי טסלה והנהגת המוצר בטוויטר, והוא תכנן לפנות לצוות ביום שישי, אמרו אנשים שמכירים את הנושא. המהנדסים של טוויטר לא יכלו עוד לבצע שינויים בקוד החל מהצהריים ביום חמישי בסן פרנסיסקו, חלק מהמאמץ להבטיח ששום דבר במוצר לא ישתנה לפני סגירת העסקה, אמרו האנשים.

עובדי טוויטר מתכננים פיטורים מאז הוכרזה העסקה באפריל, ומאסק העלה את הרעיון של קיצוץ בעלויות לשותפים בנקאיים כשגייס תחילה לעסקה. לכמה משקיעים פוטנציאליים נאמר כי מאסק מתכנן לקצץ 75% מכוח העבודה של טוויטר, שמונה כעת כ-7,500, ומצפה להכפיל את ההכנסות תוך שלוש שנים, אמר אדם שמכיר את הנושא מוקדם יותר החודש.

בזמן ביקור במטה טוויטר ביום רביעי, אמר מאסק לעובדים שהוא לא מתכנן לקצץ 75% מהצוות כאשר הוא משתלט על החברה, לפי אנשים שמכירים את הנושא.

'החלמה מהירה'

ביוני, במהלך פגישת כל הידיים בעקבות הסכם הרכישה שלו, מאסק אמר שטוויטר "צריך להתבגר", התייחסות לעלויות חיתוך. הוא גם אמר שרק עובדים "יוצאי דופן" יוכלו לעבוד מהבית וכל השאר חייבים להגיע למשרד. טוויטר שבסיסה בסן פרנסיסקו הייתה אחת החברות הגדולות הראשונות שהבטיחו לכל העובדים שהם יוכלו לעבוד מכל מקום "לנצח".

טוויטר עשתה עבורו חלק מהעבודה. החברה הודיעה על הקפאת גיוס עובדים במאי, סגרה או צמצמה מספר משרדים ברחבי העולם, וביטלה נסיגה כלל החברה ב-2023 לדיסנילנד.

בשבוע שעבר הקפיאה טוויטר את חשבונות פרסי ההון לעובדים בציפייה לסגירת העסקה. זה עורר חששות בקרב העובדים כי פרסי המניות לא ישולמו, אמרו אנשים שמכירים את הנושא, וחלק מהעובדים דנים וחוקרים את חוקי העבודה כדי להבטיח שהם מקבלים את סוג הפיצויים הנכון.

הרבה זמן היה ברור שאגרוואל כנראה לא יישאר אחראי ברגע שמאסק ישתלט. הודעות טקסט שנחשפו במהלך התביעה מראות ששני הגברים ניהלו חילופי מחלוקת בשלב מוקדם של תהליך העסקה, ומאסק לעג מאוחר יותר לאגרוואל על היותה בחופשה בהוואי במהלך חלק מהמשא ומתן המוקדם. המאמצים של מנכ"ל טוויטר לשעבר, ג'ק דורסי, להפגיש ביניהם לאחר הכרזת העסקה הסתיימו בצורה גרועה.

"לפחות התברר שאי אפשר לעבוד ביחד", שלח דורסי למאסק ב-26 באפריל. "זה היה מבהיר".

גאדה, בינתיים, פיקח על מאמצי מדיניות התוכן של טוויטר, שמאסק הטילה עליהם.

העסקים של טוויטר, המסתמכים בעיקר על פרסומות המופיעות בעדכונים של משתמשים ברשת החברתית שלה, נאבקו בתקופה שחלפה מאז כניסתו של מאסק לצ'אט בפומבי באפריל. ברבעון השני, החברה דיווחה על ירידה ראשונה במכירות שלה בהשוואה לשנה מאז שיא המגיפה, וטוויטר כנראה חוותה שפל דומה ברבעון השלישי, אם כי החברה לא הודיעה על תוכניות לדווח על רווחים.

אין כאן 'Hellscape'

מאסק הזכיר את האפשרות לבנות מוצר מנוי לטוויטר כדי להשלים את הכנסות המודעות, אם כי לא ברור אילו מוצרים או תכונות עשויים לעלות יותר. טוויטר כבר מציעה מוצר מנוי בשם Twitter Blue, הכולל גישה לתכונת עריכת ציוצים, אך החברה אמרה שהוא מיועד בעיקר למשתמשים חזקים. מאסק לא התרשם. באפריל, הוא כינה את טוויטר בלו "חתיכת s-t מטורפת" בהודעת טקסט לחבר.

הסיכוי למתן תוכן פחות מגביל בהנהגתו של מאסק עוררה חששות שהדיאלוג ברשת החברתית יתדרדר, וישחק שנים של מאמצים של החברה וצוות ה"אמון והבטיחות" שלה להגביל פוסטים פוגעניים או מסוכנים. ביום חמישי, מאסק פרסם פתק למפרסמים שביקשו להרגיע אותם שהוא לא רוצה שטוויטר תהפוך ל"נוף גיהנום חופשי לכול".

ששת החודשים האחרונים היו מאתגרים עבור עובדי טוויטר, שעקבו בעיקר אחרי העליות והמורדות של עסקת רכבת ההרים דרך כותרות החדשות.

רבים לא היו מרוצים מהמעורבות של מאסק, וחלקם מפקפקים בכישוריו לנהל חברת רשתות חברתיות. תמיכתו במועמד פוליטי מהימין הקיצוני בטקסס, בתוספת האשמות על הטרדה מינית מטיסה לשעבר של SpaceX במאי, עוררו חששות אצל רבים מעובדי טוויטר. במהלך סרטון שאלות ותשובות עם מאסק ביוני, כמה עובדים לעגו למאסק בערוצי Slack פנימיים. אחרים לעגו או נזפו בו בפומבי בטוויטר לאורך כל תהליך העסקה.

(עדכונים עם עזיבות מנהלים בפסקה הרביעית.)

הנקרא ביותר מתוך בלומברג ביזנסוויק

© 2022 בלומברג LP