המאמרים הפופולריים ביותר מראים שמעסיקים מתמקדים יותר בתרבות במקום העבודה

אני מתקרב ליום השנה הרביעי בתור תורם של פורבס לגיוון, שוויון והכללה (DEI). בעוד שהמיקוד המרכזי שלי הוא בגיל והזדקנות במקום העבודה, אני משלבת נושאים מאתגרים במסגרת של DEI ארגוני, בהסתמך על למעלה מעשור של ניסיון תאגידי, בשילוב עם המחקר האקדמי העדכני ביותר ושיטות עבודה מומלצות.

מה שהכי מרגש אותי הוא השינוי שאני רואה כשארגונים מתעוררים לאג'יזם. ההכרה בבעיה שהתעלמה מזמן מזמן גורמת למנהיגי משאבי אנוש ו-DEI לרעבים לדרכים להבין טוב יותר כיצד גיליות מופיעה במקום העבודה ומה הם צריכים לעשות כדי להתמודד עם זה.

בסקור את התרומות שלי לשנת 2022 בנושא, שלושת המאמרים הנקראים ביותר אומרים לי שמעסיקים רציניים לגבי שיפור התרבות במקום העבודה. הם קוראים בעקביות כדי ללמוד את הניואנסים שהופכים את האייג'יזם למורכב ולהדגים כיצד הוא מדמם בקלות לממדים אחרים של גיוון, כמו יכולת. הנה הספירה לאחור.

מקום שלישי

הטיית גיל במקום העבודה פוגעת בעובדים בשלב מוקדם ומאוחר בקריירה. הדרך הטובה ביותר ליצור שינוי במקום העבודה היא על ידי שיתוף כל הגילאים במאמץ. מאמר זה מהדהד עם עובדים צעירים יותר מכיוון שהם יותר ויותר לא מוכנים לעשות את אותה עבודה כמו עמיתיהם המבוגרים תמורת פחות שכר והטבות. גם לא כדאי להם. בקצה השני של קשת הגילאים, עובדים מבוגרים הופכים קולניים יותר לגבי פעולות מפלות, במיוחד בתהליך הגיוס, שבו לעתים קרובות מתעלמים מהם.

מסר מרכזי: הסכנות של העמדת דורות זה מול זו מובהרות למדי תוך שימת דגש על עד כמה שיטות העבודה מיושנות הן לתכנון הירושה ולציפייה לפרישה עד גיל מסוים.

במקום שני

האם אסטרטגיית הגיוון, השוויון וההכלה של החברה שלך כוללת מרכיב קריטי זה? מאמר זה מדגיש את החשיבות של שוויון גיל כחלק מאסטרטגיית גיוון, שוויון והכלה (DEI) ומצביע על הצורך בחינוך והכשרה כדי להבין את שלל הדרכים שבהן הטיית גיל מופיעה במקום העבודה - על פני קשת הגילאים.

מסר מפתח: המאמר מסביר את ההבדל בין גילנות ליכולת ולמה זה קריטי להכיר במה הם שונים ומדוע הם חופפים לעתים קרובות. זה גם מדגיש שהדרך היחידה להילחם בגילאיזם היא על ידי יצירת מודעות וניהולה באמצעות הערכה עצמית ביקורתית ומחויבות לשינוי.

המקום הראשון

המאמר הנקרא ביותר השנה הוא תרבות מקום העבודה: 5 מרכיבים מרכזיים לסביבת עובד חיובית. מאמר זה מהדהד בקרב הקוראים מכיוון שתרבות מקום העבודה היא רבת עוצמה. יתרה מכך, זה יכול להיות גורם משמעותי להצלחה עסקית או ליצור סביבה לא מתפקדת שמנקזת כישרון.

הלחץ נמשך על מנהיגי משאבי אנוש ו-DEI שפועלים בקדחתנות כדי לרכוב על גל השינויים המתמידים במקום העבודה. תרבות משפיעה על כל עובד, ולכן מנהיגים מכירים בכך כאסטרטגיה לעסוק בהם ולשמר אותם. לא רק זה, אלא שמסגור הנושא חיובי, מה שאומר לי שהקוראים מעריכים פרספקטיבה אופטימית.

מסר מפתח: מאמר זה מציע חמישה גורמים קריטיים התורמים לתרבות במקום העבודה: שייכות, תרומה, גמישות, שוויון והלך רוח צמיחה. הוא מסביר מדוע חמשת הגורמים הללו חשובים לעובדים של היום ומה מנהיגים יכולים לעשות כדי להדגיש אותם. כל אחד מחמשת הגורמים מייצג הזדמנות אסטרטגית למשוך טוב יותר את העובדים. בין אם מעסיקים מתמודדים רק עם אחד מהם או בחמשתם, העובדים צפויים להגיב בחיוב.

מבט לעתיד

השנה הקרובה תמשיך לאתגר ארגונים כשהם מתאמצים להבין את יחסי עובד מעביד חדשים. יש לנהל משא ומתן על ציפיות משני הצדדים של יחסי העבודה. מעסיקים חכמים ימשיכו להתמקד בגמישות ובשוויון. מעסיקים חכמים ימשיכו לדרוש את אותו הדבר.