כשקווין קים נשר מהקולג' בגיל 21 כדי להפוך ליזם, זה נראה כמו הימור ענק.
"אמא שלי בכתה קצת", אמרה קים, כיום בת 33, בצחוק.
אבל בטחונו לא היה מופרך. קים זה עתה מכר את החברה הראשונה שלו - אותה הקים כשהיה רק בן 18 - תמורת "שש ספרות".
זה לא היה הישג של מה בכך, בהתחשב בכך שההון ההתחלתי שלו היה רק 2,000 דולר, שקים אמר שהוא חסך מעבודות חלקיות.
חברת המסחר האלקטרוני שלו ייבאה בגדי רחוב מדרום קוריאה ומכרה אותם בכל צפון אמריקה, הוא אמר ל-CNBC Make It.
השגת התאמה לשוק המוצר היא ממש קשה, זה לוקח שנים. אתה צריך לשאול את עצמך... האם אני באמת אוהב את התעשייה הזו? האם אני יכול לראות את עצמי בונה סביב זה במשך 10 שנים?
קווין קים
מייסד שותף ומנכ"ל, Stadium Live
"אחרי שמכרתי את החברה הראשונה שלי, היה קל להחליט", אמר קים, שהיגר מדרום קוריאה לקנדה כשהיה בן 11.
"לא היה חזון או התאמה... הייתי תואר ראשון בהנדסה אזרחית אבל רציתי ליצור שירותים ומוצרים לקהלים שונים."
לאחר מכן הקדיש קים כמעט 10 שנים לבניית מוצרים דיגיטליים עבור סטארטאפים וחברות אחרות, לפני שיצא בעצמו בשנת 2020 עם Stadium Live - אפליקציית מטאוורס לחובבי ספורט.
האפליקציה מאפשר למשתמשים להתאים אישית את האווטרים שלהם, לקנות פריטי אספנות דיגיטליים, לבלות עם מעריצים אחרים בחדרים וירטואליים, לקחת חלק בשידורי ספורט אינטראקטיביים או לשחק מיני משחקים.
הסטארט-אפ גייס עד כה 13 מיליון דולר, כולל מימון מסדרה A בהובלת 35 מיזמים של כוכב ה-NBA, קווין דוראנט, של אלוף המונדיאל, Blaise Matuidi's Origins Fund ו-Dapper Labs Ventures.
CNBC Make It מגלה את שלושת הטיפים של קים לניהול חברה מצליחה.
1. התאמה של מייסד-שוק
2. סגירת פער
עם זאת, התאמת המוצר לשוק עדיין חיונית להצלחת העסק, אמר קים.
"ללא התאמת המוצר לשוק, לא תוכל לשרוד כעסק בגלל שאין ביקוש או היצע אמיתיים בין המוצר שלך לקהל."
"לא יכולתי לעשות את זה עם מותגים בארה"ב ובקנדה באותה תקופה", אמר.
"זה באמת התחיל כתחביב אישי וצורך... מהר מאוד ראיתי שלאנשים אחרים יש את אותו צורך."
Stadium Live הוא גם מוערך בכ-32 מיליון דולר, אמרה קים ל-CNBC Make It.
3. אל תתעלם מתרבות החברה
לדברי קים, הגדרת חזון חזק ומערכת ערכים לצוות שלך היא "קריטית לחלוטין".
אי אפשר לזלזל בחשיבותה של תרבות החברה, הדגישה קים, אם רוצים לבנות "חברה איקונית לטווח ארוך".