חוק מטקאלף אינו חל על ניהול שרשרת האספקה

חוק Metcalfe קובע שהערך של רשת הוא פרופורציונלי לריבוע של מספר המשתמשים המחוברים של המערכת. בקיצור, כל משתמש חדש לא רק הופך את הרשת ליותר ערך; הם הופכים את הרשת להרבה, הרבה, הרבה יותר חשובה. המשמעות היא גם שיש אפקטים של רשת - זה מנצח לקחת את כל הסביבה; ככל שרשת אחת הופכת דומיננטית יותר, היא הורגת את המתחרים.

אבל יש סוג של פתרון המכונה רשתות שרשרת אספקה ​​מרובות ארגוניות (MSCSC
נ). אלו רשתות. החוק של Metcalf אינו חל על רשתות שרשרת אספקה ​​אלה. כן, יתרונות רשתות שרשרת האספקה ​​הללו משתפרים ככל שיותר חברות ומשתמשים מצטרפים. אבל זה לא המנצח לקחת את כל הסביבה המשתמעת מחוק מטקאלף.

רשתות שרשרת אספקה ​​מרובות ארגוניות (MSCN) היא טכנולוגיית מפתח לשיפור שיתוף הפעולה על פני שרשרת אספקה ​​מורחבת. MSCN הוא פתרון שיתופי לתהליכי שרשרת אספקה ​​הבנויים על ארכיטקטורה של הרבה לרבים התומכת בקהילה של שותפי מסחר והזנות נתונים של צד שלישי. פתרונות MSCN מספקים נראות של שרשרת אספקה, יישומים מבוססי רשת וניתוח רשת על פני שרשרת אספקה ​​מורחבת. לפתרונות MSCN יש יתרונות בולטים בכל הנוגע להטמעת ספקים, תקשורת, ניהול שותפים והיכולת לספק ניתוחים ייחודיים.

כשבודקים את שוק MSCN - מבחינים בספקים רבים של MSCN. ומספר הספקים לא מצטמצם - הוא גדל. כריסטין ברנהארט, סגנית הנשיא של כריסטין ברנהארט בספק MSCN Nulogy, מציינת שרשתות אלו נוטות לצמוח כפתרונות לתעשיות ולכן יש להן רכיבי נתונים ופונקציונליות רלוונטיים במיוחד לתעשייה זו.

Nulogy, למשל, היא פלטפורמה לשיתוף פעולה בין מותגי מוצרי צריכה לבין שותפי ה-Copacker וה-Copacker שלהם. רכיבי הנתונים כוללים את היכולת של המותג לחלוק תחזית ביקוש עם שותפי ה-copacker/comman-prodution שלהם; היכולת של קופקרים/יצרנים משותפים לחלוק את כושר הייצור הזמין שלהם עם המותגים, צפיות במלאי באתר או במעבר, שיתוף פעולה בכתב חומר (BOM) עם היגיון החלפת BOM, והיכולת של מותג לקבל צפיות למצב של הזמנת הייצור שלהם. ואז האתר גם עושה את סוג הזמנת הרכש ושיתוף הפעולה בחשבונית שפתרונות EDI עושים.

כריס קאסל, סגן נשיא לניהול מוצר ב- Nulogy, אמר כי שיתוף הפעולה בתעשיית מוצרי הצריכה היה אחיד יותר מאשר בתעשיות כמו רכב. בתחום הרכב, ה-OEM אומר "קפוץ" והספקים שואלים "כמה גבוה?". לעומת זאת, הפלטפורמה שלהם נועדה לספק הטבות הן למותגים והן לשותפים שלהם. תחזית שיתוף פעולה ונראות לחריגים פוטנציאליים, למשל, מאפשרת ל-copackers/com-יצרנים לנהל את הפעילות שלהם בצורה יעילה יותר.

הפוך את הפתרון מ- Nulogy לפתרון MSCN מבית TraceGains. הפתרון של TraceGains עושה דיגיטציה של שרשרת אספקת מרכיבי המזון. הם לוכדים תכונות של מוצר כגון מדינה מקור, נתוני ה-FDA, האם מוצר הוא אורגניזם מהונדס גנטית (GMO), יש לו אלרגנים הקשורים אליו, וגם תכונות מרכיבים אחרות. הפתרון גם מבין אילו מפעלים מורשים לעבד או להשתמש במרכיבים שצוינו, ועבור אילו מוצרים יש להם אותם מרכיבים מאושרים. הפתרון משמש כדי לסייע בדיגיטציה של מחקר ופיתוח, מקורות מידע, ציות לרגולציה ואיכות המוצר. בקיצור, הפתרון של TraceGains לוכד תכונות נתונים שונות, ועבודה עם קבוצות שרשרת אספקה ​​שונות בארגון ממה שהפתרון של Nulogy תומך.

ואז יש את FourKites. חלק גדול מהעסקים שלהם הוא עם חברות מזון ומשקאות. הפתרונות שלהם בולעים מידע GPS בזמן אמת על המיקום של משלוחים נכנסים או יוצאים. הם מספקים זמני הגעה חזויים עבור משלוחים אלה. הפתרון נותן ערך לחברות המנסות להימנע מקנסות OTIF (בזמן ובמלוא), עוזר למנהלי לוגיסטיקה לנהל את המחסנים שלהם בצורה יעילה יותר, ויכול לעזור לחברות מזון להסתובב מהר יותר בין המשאיות של המובילים (ובכך להפוך את היצרן ללקוח מועדף כאשר קיבולת ההובלה במחסור). אז שוב, סוג אחר של נתונים נבלע, והם משמשים אנשי שרשרת אספקה ​​שונים בשרשרת האספקה.

לניהול שרשרת האספקה ​​יש כל כך הרבה ממדים שונים, ויש כל כך הרבה אחריות ושונות, עד שציינת קבוצה סטנדרטית של סוגי נתונים ושדות נתונים שיש להחלפה אינה ריאלית. נתונים שונים מובילים לסוגים שונים של נראות, עבור אנשים שונים, בשרשרת אספקה ​​מוטית. ללא סטנדרטיזציה מסוימת, השפעות הרשת אינן מציאותיות. לפיכך, ממשיך להיות צורך בסוגים מגוונים של רשתות שרשרת אספקה. ורשתות נמצאות בשיתוף פעולה - תחרות ושיתוף פעולה - כאשר נתונים מרשת אחת בסופו של דבר נמצאים בשימוש ברשתות אחרות.