בריאות הנפש, כלכלת הנכים ועתיד העבודה

אם למדנו משהו במהלך השנתיים וחצי האחרונות, זו העובדה שקוביד האיץ את השינויים התרבותיים שמשפיעים על עתיד העבודה. מילים כמו פגיעות, אדיבות, אמפתיה ובטיחות פסיכולוגית הופכות להיות שגרתיות בשפה העסקית היומיומית. בתקופה זו של מעבר, העובדים מכירים בכך שהאחריות הארגונית חורגת הרבה מעבר לתלוש שכר קבוע, אלא הרצון של עסקים לעזור לתמוך ביוזמות בריאות הנפש המעודדות צמיחה ומדגישות את רווחת העובדים כמרכזית בצמיחת הליבה של כל ארגון.

כאשר דנים בכלכלת הנכים המתפתחת, אחד התחומים המורכבים והרב-גוניים ביותר מתרכז סביב מוגבלויות שאינן נראות לעין אשר מקיפות את תחום בריאות הנפש והרווחה. כפי שראינו את קוביד מזרע הרס בכוח עבודה עולמי שרק מנסה להמשיך לצוף, אנו גם עדים לשינוי ים ברחבי המערכת האקולוגית הארגונית המגיבה למשבר הזה בדרכים רבות. ראשית, הדיון בבריאות הנפש שנחשב בעבר לטאבו במסדרונות התרבות הארגונית הופיע כעת כמרכיב חיוני בפיתוח עסק משגשג. שנית, חברות מתחילות לחקור יותר לעומק אם יש צוות ייעודי המדגיש את המשמעות של בריאות נפשית ורווחה בשווה לכל אסטרטגיה עסקית אחרת ברחבי הארגון. חברות כמו Vayner Media שבהן קלוד סילבר משמש כמנהל הלב הראשי שלה היא ארגון אחד שנמצא לפני העקומה ומזהה שהכוח של מיומנויות רכות לא רק חשוב לדינמיקה הפנימית של החברה אלא הוא קובע את המגמות לעתיד של טכניקות עסקיות שהן בסיסיות לכלכלה הדיגיטלית של ה-21^st המאה.

אמת מידה מרכזית אחת בתחומי בריאות הנפש ורווחה המתארת ​​את מגמת העלייה של הצרכים ניתן לראות בשוק האפליקציות. נתונים מצביעים על כך ששוק האפליקציות לבריאות הנפש יגיע ל-17.5 מיליארד דולר עד 2030, מה שמצביע על כך שהצורך בשירותי בריאות הנפש בכל הצורות הופך לחלק חיוני מחיי היומיום. מכיוון שעתיד העבודה ממשיך להתפתח וצרכי ​​העובדים משתנים בזמן אמת, דאגות בריאות הנפש צריכות להיכלל במשוואה. מנהיגות בכירה חייבת לחשוב מחדש על עמדת החברה במונחים של האופן שבו היא מתייחסת למערכת היחסים שלה עם כוח האדם שלה. מסגור בריאות הנפש כמניע מרכזי להצלחה עסקית משנה את כל הטרנספר של חיי החברה לא רק מנקודת מבט ניהולית אלא מעלה את הערך של טיפול כחלק חיוני בפאזל לאסטרטגיית אנשים מקיפה יותר.

בעוד שעולם העבודה משתנה ללא הרף, חשוב לבחון מקרוב את המינוח סביב בריאות הנפש ולחבר את הנקודות למה זה כל כך חשוב למנהיגות בכירה. כאשר חברות מתחילות את מדיניות החזרה לעבודה, הן התמודדו עם חיכוכים אמיתיים, ביניהן השאלות הבסיסיות, מהי גמישות בעבודה ואיזו סוג של תרבות עבודה נכונה הן באופן אישי והן כארגון? אלו שאלות מאתגרות, אבל חשוב להציע כמה מחשבות שיעזרו להנחות מנהיגות בכירה בתקופה סוערת זו. ראשית, שפת בריאות הנפש חייבת להפוך לסטנדרטית בכל תקשורת ברחבי הארגון. בניית סביבה מטפחת תישא מטבע עצום ותוך כדי לזכות באמון ובסופו של דבר לרמה של בטיחות פסיכולוגית אשר עבור עובדים רבים מהווה נדבך יסוד בסביבת עבודה חדשה זו. שנית, מנהיגות חייבת לאמץ את הטיפול כדייר מרכזי של צמיחה כלכלית. הכרה בבריאות הנפשית וברווחתם של העובדים כמקור למוטיבציה, התפתחות מקצועית ובסופו של דבר רכישה תאגידית היא הדרך לאמון. אלמנט זה של אמון הוא המשמש ככיוון להגדרה מחדש של עתיד העבודה כפי שאנו מכירים אותו.

בציון חודש המודעות לבריאות הנפש, חשוב להדגיש את כלכלת הנכים המתפתחת כצינור לחשוף כמה מהמגמות המרכזיות בשוק המשנה הזה, אך גם להעצים את החשיבות הקריטית של האופן שבו היא יכולה להגדיר את התרבות הארגונית של העידן הדיגיטלי. בקרוב ענייני חשיבה בטורים נחפור עמוק יותר לתוך המטרה החדשה הזו של בריאות הנפש ונדון בפתרונות מפורטים יותר כיצד להתמודד עם האתגרים של סביבת עבודה חדשה זו כדי למצוא תחושת איזון גדולה יותר.