התוכניות של מנצ'סטר סיטי להרחבת אצטדיון אטיהאד כוללות כוח עבודה של העתיד

מנהל מועדון הכדורגל של מנצ'סטר סיטי לפפ גווארדיולה יש רעיון מי עשוי לרשת אותו במושב הבוס מתישהו בהמשך התור. הוא מאמין וינסנט קומפני, מגן סיטי לשעבר והמנהל הנוכחי בברנלי, מיועד לתפקיד. בין אם זה קומפני או מישהו אחר בראש, האדם הזה יהווה חלק מחזון רחב יותר המתמקד בהכנת כוח העבודה של הקהילה לעתיד המתגבש כעת במגרש הביתי של אצטדיון Etihad של המועדון.

סיטי נחשפה לאחרונה קונספט לשיפוץ והרחבת חלקים בקמפוס אתיחאד. השיפוץ המוצע הוא יותר מאשר יצירת חווית אוהדים חדישה ויעד בילוי ופנאי לאורך כל השנה. המטרה הגדולה יותר שלה היא לקדם את תפקידו של האתיהאד, שנמצא בבעלות מועצת העיר מנצ'סטר ומושכר על ידי מועדון הכדורגל, כעוגן לקהילה הגדולה. אחת הדרכים העיקריות לראות זאת היא על ידי הגדלת כוח העבודה של מחר, היום.

הפרויקט יגדיל את קיבולת האצטדיון ליותר מ-60,000. זה גם יוסיף אזור מאווררים מקורה בכיכר העיר ומרחב בילוי שיכול להכיל עד 3,000 איש, אזורי זיכיונות, חנות מועדון, מוזיאון ומלון. אם הקונספט החדש של סיטי יתקדם לבנייה, הפרויקט יתפתח על פני תקופה של שלוש שנים.

הגישה לוקחת מגמה כוללת בעיצוב מתקני ספורט מקצועיים של הליגה הגדולה צעד אחד קדימה.

הבעלים והמפעילים של האצטדיון מפתחים יותר ויותר אתרים ואזורים שמסביב כדי לארח מספר רב יותר של אירועים ותכנות מעבר למשחקים שקבוצות הבית משחקות. אבל ככל שהאינטרסים הפיננסיים מעודדים מועדונים לבנות או לשפץ אצטדיונים שממקסמים את השימוש במתקנים, שיקולים לגבי יתרונות הקהילה מניעים אותם במידה שווה - אם לא יותר.

במקרה של סיטי, צרכי הקהילה מניעים את צורת התשתית. הקונספט של האתיהד מציג את הערך שאצטדיון יכול להביא לעיר, לקהילותיה ולאזרחיה.

אוהדי כדורגל רבים מודעים לבעלותה של סיטי — סיטי פוטבול גרופ — שהחלה לבנות רשת עולמית של מועדונים, כולל מועדון הכדורגל ניו יורק בארצות הברית, מועדון הכדורגל מלבורן סיטי באוסטרליה, יוקוהמה פ. מרינוס ביפן, מונטווידאו סיטי טורק באורוגוואי, ג'ירונה בספרד, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne בצרפת, Mumbai City FC בהודו , Sichuan Jiuniu בסין, Lommel SK בבלגיה, ו-Club Bolívar FC בבוליביה. האסטרטגיה של CFG היא לפתח כישרונות ברחבי הרשת שלה ולספק הזדמנויות לשחקנים צעירים להתקדם בקריירה שלהם ולצבור ניסיון רב ערך. אבל פיתוח כישרונות מחוץ למגרש היה גם בראש סדר העדיפויות של הבעלות של סיטי באבו דאבי מאז ההשתלטות עליה ב-2008.

במהלך פרק הזמן הזה, הבעלות השקיעה למעלה מ-700 מיליון פאונד (כ-835 מיליון דולר) בקמפוס אתיהאד. התוצרים של ההשקעות הללו תמכו באלפי הזדמנויות עבודה עבור תושבי מנצ'סטר במתקני כדורגל ובמתקנים שאינם כדורגל. השלב הבא המתוכנן באתיהד יימשך בכיוון זה, לרבות תוך התייחסות למגזר השירותים בכלל ולתעשיית האירוח בפרט.

בכירי העירייה צופים מספר גדל והולך של ניהול אירועים ומתקנים, מזון ומשקאות, בתי מלון ומשרות קשורות בקמפוס האצטדיון המעודכן. הם מדמיינים חיבור עם מועצת העיר מנצ'סטר באקדמיה להכשרה במגזר השירותים שתספק חינוך פורמלי וניסיון מעשי לתושבים המקומיים המעוניינים לעבוד באירוח. תוכנית השינוי של Etihad כוללת גם מרחב עבודה של 4,000 מ"ר שנועד למשוך סטארטאפים וארגונים בינוניים למקם ולשתף פעולה עם סיטי, CFG, שותפי אצטדיון ועסקים בשכונה שמסביב. משיכת, שימור, פיתוח ושילוב של כוח עבודה של אנשים מוכשרים יכולים לתרום לתמיכה הן בקמפוס אתיהאד והן במנצ'סטר רבתי.

ניתן לראות את הדוגמה כמשהו של מאמץ לקראת מה שריצ'רד פלורידה מאוניברסיטת טורונטו וסטיבן פדיגו מאוניברסיטת טקסס-אוסטין מתארים ב מחקרים על "שגשוג כולל." זה כולל דיירים עוגנים ושותפים המשקיעים ביצירת משרות שירות בר קיימא, תומכות במשפחה לתושבים המקומיים, רתימת חדשנות ויזמות ליתרונות קהילתיים רחבים יותר, ומתן מרחבים ציבוריים המועילים לתמהיל המגוון של אנשים המרכיבים את הקהילה הרחבה יותר. אלו הם שלושה מתוך ארבעת עמודי התווך של שגשוג כולל, כאשר דיור בר השגה בקרבת מקום הוא הרביעי.

יתרה מכך, על פי מחקר של NYU Tisch Institute for Global Sport ו-NYU Tisch Center of Hospitality בשיתוף עם ועידת ראשי הערים של ארצות הברית, לאצטדיונים יש פוטנציאל ליצור השפעות חברתיות חיוביות בכמה דרכים. הם יכולים לספק תחושת שייכות, להוות יעד להתכנסויות גדולות, להשפיע על התרבות של השכונה הסובבת, ולעורר שינויים חיוביים באיכות החיים של התושבים והמבקרים. הם עומדים כמאפיין של זהות הקהילה שלהם.

מנצ'סטר סיטי חגגה זכייה בגביעים גדולים על המגרש. ההצלחה הזו, במיוחד בעשור וחצי האחרונים, אינה תלויה רק ​​בהוצאת סכומי כסף גדולים על הבאת שחקני עילית, מאמנים וצוותים. זה קשור לכך שההנהגה שלה היא להוטה למציאות שפיתוח ידע וחינוך מתמשך חיוניים לכוח עבודה פרודוקטיבי בכל המועדון והקהילה המורחבת שלו - ושזו האחריות שלהם לבנות את הקהילה לעתיד.

הקונספט לעדכון קמפוס אתיחאד מכיר בחשיבות ההשקעות בהון אנושי וחברתי – כלומר בידע ובמיומנויות שאנשים יכולים להשיג באמצעות השכלה וניסיון – הן לטווח הקצר והן לטווח הארוך. ולצדו, הוא מראה את מעמדו ותפקודו של אצטדיון כמקום לא רק לכיף ולמשחקים, אלא כעוגן לקהילה ולחברה.