הפוך זאת לשנת מנהיגות הנשים

עד כה זו לא הייתה שנת דגל עבור נשים. בשבועות האחרונים פרשו שתי ראשות מדינות. (זה משמעותי בהתחשב בכך שנכון לספטמבר 2022, רק 28 מתוך 193 המדינות החברות באומות המאוחדות עמדו בראשן של נשים.) בעוד ששתי העזיבות נחשבו מרצון, חשוב לראות את ההתפטרות הללו דרך הפריזמה של האירועים והעמדות הנוכחיות. המציאות היא שגם כשנשים מרוויחות בחינוך, בעסקים ובממשל, כוחות חברתיים ופוליטיים מערערים התקדמות נוספת. אנחנו יכולים לראות את זה לאן שלא נסתכל - מהפרות גוברת של האוטונומיה הגופנית של נשים ועד לעליית תנועת ה-Incel. מטריד לא פחות, חדש - מחקר בינלאומי על ידי מדד רייקיאוויק למנהיגות מצא כי האמון בנשים מנהיגות ירד בצורה ניכרת בשנה האחרונה - מגמה שיש הרואים בה כמשקפת עוינות גוברת כלפי נשים בשלטון.

זו בעיה, ולא רק לנשים. כיצד מדינות, עסקים ומוסדות יכולים לקוות להגיע לקצה גבול הפוטנציאל שלהם כשהם משוללים מהם היצירתיות, כוח המוח והכישורים של מחצית האוכלוסייה? הם לא יכולים. עד שנשים ישליכו את הכבלים הפוגעים בהשתתפותן המלאה, חלק גדול מערכן יישאר רדום. בהתחשב באתגרים הגלובליים העצומים העומדים בפנינו, זה לא משהו שאנחנו יכולים להרשות לעצמנו.

אז איך נתקן את זה? בתוך עסקים, אני רואה שלושה מסלולים ברורים להתקדמות.

הפעל ברית.

השנים האחרונות הראו לנו את כוחה של ברית בתמיכה בזכויות של קבוצות מיוצגות לא, בין אם מיעוטים גזעיים או חברים בקהילת ה-LGBTQ+. כיצד נוכל להפעיל זאת בצורה טובה יותר עבור נשים בעסקים, שמחקרים הראו שהן נקטעות, מפוטרות או מתעלמים מהן במקום העבודה? אני זוכר שקראתי על נשים בכירות באחת מענקיות הטכנולוגיה הנפגשות בקביעות כדי לדון בסדר היום לפגישות הקרובות. הם יתוו את הנקודות או ההצעות שחברי הקבוצה רצו להעלות ולאחר מכן יתחייבו להבטיח שהמשוב הזה יישמע. זה יכול להיות פשוט כמו לומר, "הייתי רוצה לשמוע עוד על הרעיון של ג'יין לגבי XYZ." ברית כזו צריכה לכלול נשים וגברים כאחד - וחייבת לכלול את אלה ברמות המנהיגות הגבוהות ביותר.

לשתול הרבה פרגים - וליצור להם מקום לגדול.

אוסטרליה נתנה לנו את המונח תסמונת פרג גבוה, המתאר את נטייתם של אנשים "לצמצם" את אלו הבולטים בהישגיהם. הייתי טוען שהתסמונת הזו גרועה הרבה יותר עבור נשים בעסקים, שמוצאות את עצמן גלויות יותר ויותר (ופגיעות) ככל שהן מטפסות יותר במעלה הסולם. החמרה בבעיה: בעוד שחסרונות או כישלונות של גברים מיוחסים ליחידים בלבד, נשים נתפסות לעתים קרובות מדי כמתענות על כל המגדר שלהן. עד שיהיו מספיק נשים בדרגים הגבוהים ביותר של מנהיגות, אלו הקיימות במישור הזה יישאו בנטל ייצוג כל המין שלהן, כאשר לכל פגם הנתפס יש השפעה בלתי סבירה על פער האמון. זו אחת הסיבות שאנחנו לא יכולים להוריד את הרגל מדוושת הדלק כשדוחפים למען שוויון מגדרי במנהיגות. אחת הדרכים שבהן אנחנו ניגשים לזה בפיליפ מוריס אינטרנשיונל היא על ידי אתגר עצמנו עם יעדים ברורים. בשנת 2022, עמדנו ביעד כלל החברה שלנו למלא לפחות 40% מתפקידי הניהול בנשים, כעת אנו מכוונים לפחות 35% מהתפקידים הבכירים שיועברו על ידי נשים עד שנת 2025. כמובן, יעדי גיוון לבדם לא יהיו להבטיח שינוי מתמשך. כדי לקצור את מלוא היתרונות של הגיוון, עלינו לשאוף גם לסביבה מכילה המאפשרת לכל אחד להיות האני הטוב ביותר שלו. והדרך היחידה להיות טוב יותר בלכלול את כולם היא למדוד ולעקוב אחר ההתקדמות בעקביות.

תגיד את זה בקול.

לעתים קרובות מדי, הישגיהן של נשים אינם מוכרים בעסקים אלא אם כן הם מגיעים לרמה של כותרת ראויה. מה שמוסיף לבעיה היא הנטייה של נשים להיות פחות בטוח מגברים ביכולותיהם, ללא קשר לרמת הביצועים שלהם. אנחנו יכולים להתמודד עם מגמה זו על ידי הכשרת מנהלים בכל רמה לתקשר לא רק על מה שעושות הנשים בחברה, אלא גם איך זה מחזק את העסק ומדוע איזון מגדרי בריא הוא קריטי לצמיחה. הבהירו את המקרה העסקי. ולהבטיח שנשים ירגישו את התמיכה הזו. כל השנה שלנו עתיד כולל תוכנית המחקר קבעה שחברות חייבות להשתמש בתמהיל שנקבע בקפידה של אמצעים וכלים כדי לקבוע במדויק ולשפר את תחושת השייכות של העובדים.

אנחנו פחות משלושה חודשים לתוך השנה. מה אתה יכול לעשות בשלושת הרבעונים הבאים כדי להבטיח ש-2023 תהיה שנת הבאנר לנשים בחברה שלך?