עובדי סופרמרקט רבים נאבקים לשים אוכל על השולחן גם כשהם עוזרים להאכיל את הקהילות שלהם, על פי מחקר חדש על Kroger
KR,
עובדים ששוחררו בזמן שהמגיפה ממשיכה לחשוף ולהחמיר את האתגרים הכלכליים והבריאותיים החיוניים של העובדים.
כ-78% מהעובדים בשמונה רשתות מכולת בבעלות קרוגר - כולל King Soopers, Ralphs, Food 4 Less ו-City Market - אומרים שיש להם ביטחון תזונתי "נמוך" או "נמוך מאוד", אמר הדו"ח מהשולחן העגול הכלכלי, לוס אנג'לס. קבוצת מחקר ללא מטרות רווח מבוססת אנג'לס, ו-Occidental College.
בעוד ש"מזון מקיף את עובדי המכולת של קרוגר בכל שעה בעבודה שלהם", נכתב בדו"ח, "עובדים אלה אינם יכולים להרשות לעצמם אוכל מאוזן ובריא".
"נגמר להם האוכל לפני סוף החודש, מדלגים על ארוחות ולפעמים רעבים", כתבו החוקרים. "אלה עם ילדים מדווחים שהם רעבים כדי לספק מזון ושאר דברים חיוניים לילדים שלהם."
"״נגמר להם האוכל לפני סוף החודש, מדלגים על ארוחות, ולפעמים רעבים. אלה עם ילדים מדווחים שהם רעבים כדי לספק מזון ושאר דברים חיוניים לילדיהם״."
החוקרים קיבלו תשובות מלאות מיותר מ-10,200 עובדי קרוגר באזור פוגט סאונד בוושינגטון, קולורדו ודרום קליפורניה, אשר נסקרו לבקשת האיגודים המקומיים של United Food and Commercial Workers.
36% מהנשאלים אמרו שהם לא יכולים לשלם את שכר הדירה שלהם, 14% מודאגים מפינוי ו-10% חווים מחוסר בית או חוו זאת בשנה האחרונה. תשעה מתוך 67 עובדים אמרו שהעליות בעלויות המזון והשכר דירה עלו על העלאות השכר, ו-XNUMX% אמרו שהם לא מרוויחים מספיק כסף כדי לעמוד בהוצאות החודשיות הבסיסיות.
בתפקיד, שני שלישים מהנשאלים אמרו שהם מתמודדים עם בעיות לקוחות הקשורות למגפה - רבע עסקו בלקוחות המאיימים באלימות - בעוד שכמעט שישה מתוך 10 דיווחו על לוחות זמנים של עבודה המשתנים לפחות מדי שבוע, מה שגבה מחיר מחלק מהעובדים עם ילדים צעירים.
הדיווח הגיע כאשר 8,400 עובדים מאוגדים בחנויות קינג סופרס של קרוגר פתחו השבוע בדנוור, לאחר שקראו לחוזה חדש שיבטיח פיצוי טוב יותר ומקום עבודה בטוח יותר. קרוגר, מצדה, כינתה את השביתה "פוחזת ומשרתת את עצמה".
""המשמעות של השולחן העגול הכלכלי שלמשפחת החברות קרוגר לא אכפת מהרווחה של מקורבינו ומשפחותיהם היא לא נכונה בעליל.""
קרוגר לא הגיב לבקשתו של MarketWatch להגיב על ניתוח השולחן העגול הכלכלי או השביתה, אך החברה כינתה את ממצאי הדו"ח "מטעות" ביום רביעי, שכן היא פרסמה ניתוח משלה, בוחנת כיצד כמעט 85,000 עובדים לפי שעה שלה בקליפורניה, קולורדו , אורגון וושינגטון מקבלים פיצוי.
הדו"ח שהוזמן על ידי קרוגר מצא שעובדים לפי שעה אלה קיבלו שכר והטבות גבוהים יותר (בממוצע של 18.27 דולר לשעה פלוס 5.61 דולר לשעה בקצבאות בריאות ופנסיה) בהשוואה לעמיתיהם בענף הקמעונאי בסך הכל; שהחברה סיפקה עזרה כספית וגם לא כספית לעובדים ובני משפחותיהם; וכי היא השקיעה כסף וחוקקה שינויים במדיניות כדי להבטיח את בטיחות העובדים במהלך המגיפה, בין היתר.
"המשמעות של השולחן העגול הכלכלי שלמשפחת החברות קרוגר לא אכפת מהרווחה של מקורבינו ומשפחותיהם היא שגויה בעליל", אמר טים מאסה, סגן נשיא בכיר ומנהל העם הראשי של קרוגר בהצהרה. "אני מאוכזב שה-UFCW בחר להרכיב דו"ח כל כך מטעה ושגוי - מה שגורם לי להאמין שאין להם עוד את טובת השותפים שלנו בלב.
דו"ח UFCW העלה מספר המלצות לשיפור רווחת העובדים, כולל העלאת שכר המינימום ל-45,760 דולר בשנה, מתן סיוע בדיור וסבסוד טיפול בילדים, והוזלת מצרכים ב-50% לעובדים.
דו"ח במאי האחרון ציין כי המנכ"ל של קרוגר קיבל פיצוי של 22 מיליון דולר בשנת 2020, גם כאשר הוא ביטל את שכר הסיכון לעובדיו בחודשים הראשונים של המגיפה. דובר דאז אמר לבלומברג כי "קרוגר ממשיך לתגמל ולהכיר את המקורבים שלנו על עבודתם המדהימה בתקופה ההיסטורית הזו", וציין שהחברה מציעה 100 דולר לעובדים שחוסנו נגד COVID-19.
בעוד שקרוגר, כמו חברות גדולות רבות, העלה את השכר במהלך המגיפה, ניתוח של מכון ברוקינגס שפורסם בדצמבר טען שהאינפלציה הגואה מחק לפחות חלק מהרווחים הללו עבור העובדים. החוקרים ניתחו את שכר העובדים השעתי ב-13 חברות אמריקאיות גדולות ואישרו נתונים ישירות מול החברות.
קרוגר, למשל, הגדילה את השכר הממוצע לשעה מ-15 דולר בינואר 2020 ל-16.25 דולר באוקטובר 2021 - עלייה נומינלית של 8% שתורגמה לעלייה של 1% לאחר התאמה לאינפלציה, לפי דו"ח ברוקינגס.
מקור: https://www.marketwatch.com/story/kroger-employees-are-surrounded-by-food-at-work-but-many-struggle-to-afford-food-and-rent-says-a- survey-of-10-200-workers-11642191774?siteid=yhoof2&yptr=yahoo