בראיון בלעדי עם המייסדים השותפים של collectID

collectID היא חברת בלוקצ'יין מבוססת שוויץ, שהוקמה במשותף ב-2017 על ידי דיוויד גייסר וסרג'יו מוסטר. הרעיון של המשרד עלה לאחר שהמייסדים השותפים הפכו לקורבן לזיוף. הם הבינו את הפוטנציאל העצום של טכנולוגיית הבלוקצ'יין המילניום המיושמת כמעט בכל תעשייה כולל טכנולוגיה, חקלאות, בריאות, מזון ועוד. במהלך ההקמה, במהלך השנה, המשרד ראה צמיחה מדהימה והצליח לבנות צוות עצום המורכב מאנשים אופטימיים, מסורים ונלהבים המחפשים אתגרים חדשים, הזדמנויות ומצפים לממש פרויקטים חדשים.

לאחרונה, The Coin Republic, ראיין את דיוויד גייסר וסרג'יו מוסטר, המייסדים השותפים של collectID. המפגש המעניין סיקר את המסע המשמעותי שלהם והפלטפורמה שהם בנו. יתרה מכך, הם גם חלקו כמה תובנות עבור יזמים מהדור החדש.

מה מנסה collectID לפתור?

מה ש-collectID מספק הוא שאנחנו מביאים מוצרים פיזיים למימד הדיגיטלי לתוך Metaverse. למשל, זה יכול להיות חולצה שאני מחזיק כאן ביד. אבל זה יכול להיות גם כל סוג של מוצר אופנה, נעלי ספורט, תיק יד, איך שלא תקרא לזה. אז מוצרים פיזיים יקרי ערך או מוצרים רגשיים, פיזיים. ואנחנו מפתחים את הטכנולוגיה כדי להביא את המוצרים הפיזיים האלה ישירות למימד הדיגיטלי. ואיך זה עובד זה מאוד קל. יש לנו תג NFC שמוטמע בתוך המוצר. אז, למשל, כאן, זה נמצא בתחתית החולצה מתחת לתווית הזו. תג NFC משולב במוצר. והוא מכיל זהות ייחודית ומוצפנת דינמית. כך שלכל מוצר בודד, למשל, יש זהות ייחודית שמבדילה אותו מהמחפשים. 

לאחר מכן אנו משתמשים בזהות הייחודית הזו ויוצרים תאום דיגיטלי של המוצר בבלוקצ'יין. אז יש לנו את המוצר הפיזי ואת תג ה-NFC שמקשר לעולם הדיגיטלי. ויש לנו תאום דיגיטלי כ-NFT בבלוקצ'יין. ואולי זה נשמע לא קל מאוד עבור כמה מאזינים. 

צרכנים משתמשים בסמארטפונים שלהם, ולמעשה אין צורך באפליקציה. הם יכולים להקיש עם הסמארטפון על המוצר, ואז קליפ האפליקציה הקטן הזה נפתח. ואם תלחץ כאן, תועבר לאפליקציה שלנו אותה אפליקציית collectID או לאחד השותפים שלנו, ותקבל את הגרסה הדיגיטלית של המוצר ישירות בסמארטפון שלך. וזו דרך מאוד פשוטה לצרכנים לקיים אינטראקציה עם Blockchain עם Web3 או עם טכנולוגיית NFT מבלי, נניח, להבין בדיוק איך ארנק עובד או איך חלקים אחרים של הטכנולוגיה עובדים. 

עם סוג זה של טכנולוגיה, אנחנו רוצים לגשר בין העולם הפיזי והדיגיטלי. וזה מביא יתרונות שונים. אבל אפילו יותר חשוב, אנחנו רוצים לעודד ולרתום קהל רחב יותר ולהזרים משתמשים בבלוקצ'יין כי אנחנו מאמינים שזה עדיין מאוד נישתי. ועם טכנולוגיות כמו collectID, אנחנו יכולים להביא את הבלוקצ'יין לידיים נוספות של יותר אנשים שאינם מגוונים מבחינה טכנית או בעלי זיקה טכנולוגית זו.

האם Metaverse נחוץ כדי שהרעיון הזה של collectID יהיה תקף?

כמובן, התחלנו. הכל היה עניין של אותנטיות. אז אנחנו משתמשים ב-NFT כתאום דיגיטלי או תעודת מקוריות דיגיטלית, המקושרת באופן ייחודי למוצר הפיזי.

בשנת 2019 כשהתחלנו, אף אחד אפילו לא חשב על המשחק המטאוורס עם הפריטים המבוזרים האלה. אבל במיוחד בענף מספר אחת שלנו, כדורגל, אני חושב שה-Metaverse יכול לשחק תפקיד מאוד גדול או הספורט בכלל, כי תאר לעצמך, ואתה קונה את החולצה הפיזית הזו, אתה סורק אותה עם אספן, הסמארטפון או עם אפליקציית collectID בעצם בטלפון החכם שלך, אתה פותח את ה-NFT. ואז, תוכל להשתמש ב-NFT הזה באצטדיון וירטואלי או אפילו במשחק וידאו. 

אני חושב שספורט, בהגדרה, יכול להיות אחד מהענפים שהם שווים, זו דעתי. זה מתאים בצורה מושלמת לפעילויות מסוימות המתרחשות ב- Metaverse. אבל אנחנו עדיין מאמינים שתמיד יהיה ערבוב. אנשים עדיין ירצו לראות משחק פיזית באצטדיון, אבל בסופו של דבר הם גם ירצו להסתכל על זה דיגיטלית באצטדיון וירטואלי. ובעצם השימוש במוצר הסחורה המוכר שהמעריצים מכירים, אנחנו חושבים שזו דרך מצוינת לקפוץ לעולם הזה ולחזור לשאלתך. זה רק חלק מהפתרון. זה לא קשור רק ל-Metaverse, אבל אנחנו מאמינים שמ-Metaverse ומשחקי וידאו במפורש יהיו מניע עצום להבאת אנשים ל- Metaverse. במילים אחרות, זה נותן הרבה NFTs ושימוש נוסף מעבר לספקולציות שבהן אנו רואים פוטנציאל רב, במיוחד בתעשיית הספורט.

המוטיבציה מאחורי collectID?

עמדתי בפני זיוף עצמי. אז קניתי זוג נעלי ספורט מחנות מקוונת בהונג קונג. והם לא היו אותנטיים. אז זה היה הרגע שבו הבנתי שזו בעיה. ובמקביל, אני, אבל גם צוות המייסדים, השקיע בקריפטו. ומתחיל לחשוב על קריפטוס. זה היה עוד ב-2017 במהלך מירוץ ה-ICO הראשון. והתחלנו לחשוב על שימוש בבלוקצ'יין כדי להתגבר על החשש הזה. וזה היה הרגע בו הושטתי יד לחפש. כמו כן, ייתכן שאתה מחפש. אתה יכול גם לספר קצת יותר על איך יצרנו קשר והתחלנו את העסק הזה ביחד.

היה בחור אחד. הוא רצה להתחבר אלי בלינקדאין, והוא כתב לי, זה היה בסניקרס אונליין. הבחור הזה כתב, כן, בוא ניפגש בציריך, וזה בסדר. עוד, נניח, פגישה מעצבנת שהייתה לנו כי לא הבנתי כלום. וכן, אני פוגש את הבחור הזה. הוא הלך עם קביים, וזה היה סוג של מפגש מצחיק, והוא דיבר ישר, כמו 4045 דקות. ובסוף, אמרתי לבחור הזה, כן, אני בפנים. אבל בראש שלי, לא הבנתי כלום. פשוט הייתי בסדר. נעלי ספורט בלוקצ'יין מוכרות מחדש את השוק. ואז, סיפרתי לדוד. אני רוצה להיות מאפשר. אני רוצה להצטרף לזה. 

אני אולי גם משקיע קטן עם מעט כסף, אבל עם הרשת הגדולה שלי בתעשיית הסניקרס, נניח. אבל אז נפגשנו פעם שניה, פעם שלישית, ופתאום הייתי, נניח, חושב על מנדט, יש לו את החזון להעביר דברים, נניח, תמיד יש לו את התמונה הגדולה, וזה מאוד אהבתי. ובסוף, גם אמרתי לדיוויד, היי, אני רוצה להיות חלק פעיל מזה, ודייב נתן לי את ההזדמנות לשנות. אני מייסד שותף, וזה לא היה קל כי בזמן הזה התקדמתי לקראת. רציתי לעזוב את שוויץ. אבל הם נתנו לי את החופש ללכת לעבודה ראשונה של שנה, שנתיים, ואז מרחוק, וזה היה לפני המגיפה. אבל אז, כשהתחלנו לצבור כוח כדי לזכות בכמה מסלולים ולאסוף מזהה, חזרתי ללא אשתי. 

וזה אף פעם לא היה, נניח, רק התמקדות בעסקים הייתה גם ידידות. וגם, נניח שתמיד יש לנו את התמונה הגדולה שאנחנו רוצים שוב. אני לא יכול להגיד מספיק על פיתוח הדבר הגדול הבא ביחד.

מה אתה מצפה מעולם Metaverse?

ואולי להתחיל? אני כנה, ואני לא יודע בדיוק איך ה- Metaverse, או אולי יש מספר ספקי Metaverse או פתרונות שונים, ייראה. ואני חושב שאף אחד לא באמת יודע שיש לנו כמה רעיונות. אבל היו לנו חיים שניים. ב-Second Life לפני שנים, שיערתי שכמה מאזינים שיחקו בסימס או במשחקי וידאו אחרים. אני מעריץ גדול של GTA. אז איכשהו, הרעיון הזה של מציאות שנייה כבר קיים. אני חושב שההבחנה הגדולה ביותר, ובשבילי, זה משנה משחק עצום בתפיסה הזו של ה-NFT המבוזר, היא בגלל שהרעיון הזה של בעלות מבוזרת על נכסים דיגיטליים מאפשר לנו להחזיק משהו באינטרנט. זה מאפשר לנו להחזיק משהו בסביבה דיגיטלית. 

כדי להשוות, למשל, עם קטע mp3 פשוט שהוא משהו שאתה לא יכול, אתה יכול להיות הבעלים שלו. ובכל זאת, ניתן להעתיק ולהפיץ אותו בקלות ללא עלויות נוספות. וזה היה אחד המניעים הגדולים של האינטרנט. אז, למשל, הזמינות של מוזיקה, סרטונים של כל דבר, כל תרבות הסטרימינג. אבל עכשיו, ה-NFT מביא טוויסט חדש לחלוטין לזה, כי אתה יכול להיות הבעלים של חלק ייחודי של נכס בעולם הדיגיטלי. ועל ידי מתן הפונקציונליות הזו, אני חושב שזו הפונקציונליות היחידה והדבר היחיד ש-NFTs הם הבעלות או הזכויות שלה לבעלות על משהו באינטרנט. 

אני מאמין שה-NFTs יכולים לשנות את העולמות הווירטואליים האלה. וזה יכול לשנות את האופן שבו אנחנו מתקשרים. ובשבילי זה לא כל כך חשוב. בסופו של דבר, אם זה מוצג כמציאות מדומה, אם זה מציאות רבודה, או אם זה רק על שולחן העבודה, זה יותר על בעלות או על הפיכתו לחלק מהעולם הזה ועל האפשרות להיות בעלות למכור כדי לקנות נכסים, לחלוטין מבוזר באופן וירטואלי בממד ה-Web3.

עד כמה תרבות ה-NFT הזו הגיונית?

אנחנו גם צריכים להבדיל בין מה שאתה לבין מה שאני חושב, ואולי מה אחיך הצעיר או בנך חושבים על זה. ואני מאמין שאם מסתכלים על בני הנוער בני 14-15-16, גם להם באמת אכפת מה האווטרים שלהם לובשים. אכפת להם איזה סוג עור הם לובשים בפורטנייט. וזו רק דוגמה אחת. אז סקרתי את זה, ואם אשאל את אבא שלי, הוא יתמוך בזה ב-100%. 

אבל אני חושב שהעתיד והדור הבא יוכיחו שבעלות על נכסים דיגיטליים יכולה להיות חשובה באותה מידה או אפילו יותר מבעלות על נכסים פיזיים. קשה לדמיין. כן, אני חושב מנקודת מבט אחרת ודורות לקראת זה כי בסופו של דבר, זה לא רק יהיה לי מכשיר פיזי או דיגיטלי! למה לא להחזיק בשניהם?

זה מה שיהיה, לדעתי. זה לעולם לא יהיה רק, נניח, דיגיטלי. אני חושב שלהרבה אנשים יש פחד מזה. כן, נתגעגע לכל הפיזי, וזה רק שילוב של שני העולמות.

ובשלב מסוים עכשיו, זה מרגיש כאילו זה הולך לעבוד כי זה נראה בסדר בשלב מסוים. כן, אתה מרוויח שאתה מצחיק, אבל אתה גם גדל. אבל עכשיו אתה יכול, אולי בעוד שנתיים או שלוש. אנחנו לא עושים את זה כאן כרגע בשיחות זום. אנחנו באמת נמצאים ב-Metaverse בחדר ישיבות עם האווטרים שלנו. 

לכל אחד יש את הבגדים שלו. ולא רק נניח עשר חולצות שתוכלו לקנות ב-Metaverse, זה הארון שלכם שאתם מביאים איתכם. אז בשבילי, זה יותר השילוב הזה של פיזי ודיגיטלי, זה יהיה מרתק. וכן, אנחנו עדיין שם. כי שוב, רק 10% בשוויץ, למשל, מארנקים כאלה. אז אנחנו ממש בהתחלה עכשיו. 

אנחנו נמצאים במיזוג הזה של דיגיטלי ופיזי, והדברים מגיעים למעגל. אבל האתגר הגדול ביותר שאני רואה בעולם הזה של Metaverse ו-NFT הוא שאין לנו תשתית מתאימה. הייתי אומר שאין לנו התקדמות טכנולוגית ראויה לכך. אולי בעוד 5-10 שנים נגיע אליהם. וכן, כמו הדבר שקרה עם Google Lens, זה לא זכה להסכמה רחבה בגלל שזה לא היה כל כך יעיל על אוזניות ה-VR של הגוף שלך כרגע, אתה לא יכול פשוט לפחד כל היום שלהם, וכמו שאתה מרגיש זה מאוד מגושם לגוף שלך. אז כן, האתגר הגדול ביותר של Metaverse הוא, עבורי כרגע, ההתקדמות הטכנולוגית. אז זה מבטיח הרבה, אבל אין לנו כל כך הרבה טכנולוגיה כרגע כדי לדון בזה.

זו גיהנום של התפתחות. אז זה לא קל לפתח. אם תרצה, תסתכל על GTA דמוי משחק וידאו, הנדסת מחשבים ברמה הבאה ופיתוח תוכנה. אז השאלה היא, עכשיו יש לנו את כל ההבטחות האלה, וכולם מתרגשים. אבל אם ייקח לנו עשר שנים להגיע לשם, נראה בדיקת מציאות מסיבית במהלך הזמן הזה, ואנשים יאבדו עניין כי הם ציפו ליותר. אז השאלה היא גם מה הציפיות עכשיו? אמנם, כמה זמן ייקח להגיע לשם? אבל בשבילי שוב, ואני מסכים, כנראה שזו המגבלה הגדולה ביותר, נניח ההתקדמות הטכנולוגית, במיוחד לקראת VR ו-AR. אבל גם אם Metaverse קיים על שולחן העבודה, או שהוא, זה, למשל, דומה למשחקי הווידאו שבהם אנחנו משתמשים כרגע, פיפ"א, פורטנייט, אני חושב שעדיין יש אפשרות להחזיק משהו בעולם הזה, ולא רק הבעלים של זה כרוך במשחק וידאו, בסופו של דבר בעלות על משחקי וידאו, על פני פלטפורמות, למעשה עם יכולת פעולה הדדית זו. ואני יודע שגם שם אנחנו עדיין קצת. אנחנו רחוקים לא מעט חודשים או אפילו שנים מפעילות הדדית מלאה של בלוקצ'יין. אבל אני חושב שיש את האפשרות הזו להחזיק בנכס בין ארגונים או מפלגות שונות. זה, בכל מקרה, בעל ערך ללא קשר לאופן שבו זה יוצג, או VR AR או פשוט במחשב שולחני או נייד. 

איפה אתה רואה בלוקצ'יין מתרחש עבור התעשייה שלך?

אני חושב שהשאלה, אולי אפילו שלב אחד קודם לכן, היא לאיזה מקרי שימוש לאילו יישומים המרכז לאחסון נתונים מרכזי באמת שימושי וצריך אותו? כי אנחנו רואים הרבה מקרי שימוש בימינו. אם אתה מפרק אותו, אתה לא צריך את מסד הנתונים המרכזי. זו פשוט נקודת יחסי ציבור. אז המקום שבו זה יכול להיות מעניין, לדעתי, הוא לאפשר לארגונים שונים, אולי אפילו להשתמש בערימות טכנולוגיה שונות בתוך הארגונים שלהם, אבל אז להתאים אותם כדי להוסיף על ושכבה נוספת בשכבה הגבוהה יותר, למשל, לקיים אינטראקציה אחד עם השני. זה יכול להיות בלוקצ'יין מחברות יוקרה שונות שבהן הן מאמתות ומאחסנות את מוצרי היוקרה שלהן. וזה לא יהיה במאגר המידע של מפיק אחד. זה יהיה בלתי תלוי ביצרן אחד או במותג אחד. אז זה, למעשה, תחום שבו יכולתי לראות הרבה התפתחות. 

ואז, מבחינתי, השאלה השנייה בכל הנוגע לפיתוח טכנולוגי, והאם אני מאמין שזה יהיה נהג? אני חושב שפעילות הדדית של ארנק ובלוקצ'יין הן מילות המפתח כי יש לנו המון בלוקצ'יין שונים. יש לנו המון ארנקים וספקי ארנקים שונים. אבל, כדי להפוך אותו למיינסטרים, הוא כנראה זקוק לתקן אחד או שניים או, באופן אידיאלי, תקן אחד שיאומץ באופן נרחב. ואני חושב שהשאלה היא האם הבלוקצ'יין יצליחו לדבר אחד עם השני? האם ניתן יהיה להעביר NFT מבלוקצ'יין אחד לאחר? כלומר, אני יודע שחלק מזה אפשרי כבר עם ענפי פלזמה ומושגים אחרים. אבל אני חושב שזה עדיין רחוק מלהיות מאומץ מהמיינסטרים. ויש הרבה שאלות. אני חושב שזו גם אחת הסיבות לכך שזה כל כך מרגש לעבוד בתחום הזה. בגלל שיש כל כך הרבה שאלות פתוחות שאנחנו לא יודעים, זה על לנסות את זה. 

ביזור בתעשייה

הייתי אומר שאנחנו רואים קצת, נניח, ביזור טבעי, כמו שאתה אומר, גם עם מושגי הוכחת עבודה. אני רואה את היתרון של ביזור טהור רק באפשרות של דמוקרטיזציה של האינטרנט, נניח. אז מנקודת מבט פילוסופית, אני אוהב את זה. כי יש לנו אמזון, גוגל, פייסבוק וכמה חברות אחרות השולטות באינטרנט. ויש לנו אותו הדבר בסין או בעולם האסייתי. אבל זה רק כמה. והתפיסה של ארגון אוטונומי מבוזר בבעלות על CO, שדאו שאין בבעלותו של אף אחד. אבל כולם חלק מאני חושב שזה יפה. השאלה היא, וזה לא התחום שלי, נניח, או תחום ההתמחות שלי, הוא של הממשלות לאליטות הקיימות. והרגולטורים מאפשרים את זה, או שמא יבואו עם תקנות מוסדרות שמונעות מהמערכות הללו להתקיים ולהצליח? והיה, כמו שאתה אומר, להרבה מקרי שימוש, נשאל, מה היתרון לצרכן הקצה, למשל, משוק מבוזר, לעומת שוק מרכזי, מנוהל בצורה מושלמת, שהכל מטופל ערבויות משלוח? ביטוח? אז זו גם שאלה של נוחות. ואנחנו רגילים לאינטרנט המאוד נוח הזה. ואני לא בטוח אם תהיה לנו התאמה ליישומים מבוזרים מלאים. שוב, האם זה יהיה מוסדר, והאם, למשל, צרכנים יהיו פתוחים, למשל, לנהל את הסיסמאות שלהם כדי לנהל את המפתחות הפרטיים שלהם? או שזה פשוט פי עשרה יותר נוח שמישהו יעשה את זה בשבילך? אבל אז זה מרוכז? 

מה שאני חושב זה כמו, אנחנו צריכים ריכוזיות בשלב מסוים, אפילו בביזור, כדי לאהוב, כי זה ניכר, אפילו מההיסטוריה, שאנשים לא כמו כולם לא טובים בלהחליט מה טוב לכולם. אז יש צורך בריכוזיות מסוימת, אפילו בביזור הזה.

כיצד מבטיח collectID אבטחה?

מנקודת מבט של חומרה, הייתי אומר שהמערכת מאובטחת מאוד. אז אנחנו משתמשים בהצפנה מאוד מתקדמת. וכל המודיעין הזה נבנה בתוך הבית. ומבחינתנו זו יותר שאלה של תגמול מול מאמץ. כי אני מאמין שהכל בר פריצה. זו רק שאלה של זמן ומשאבים שאתה משקיע. אז מה שעלינו לשאול את עצמנו הוא שאם נגן על מוצר של 100$, האבטחה לא צריכה להיות גבוהה כמו, למשל, כשאנחנו מגנים על 5000$ או תיק יד של 10,000 דולר. אז השאלה היא תמיד סיכון מול תגמול. 

או במילים אחרות, ככל שהמוצרים עליהם אנו מגינים יותר מתוחכמים, כך ההגנה צריכה להיות מתוחכמת יותר. ומה שאנחנו עושים למען האבטחה הוא שכל המערכות האלה פותחו בבית, אז אנחנו לא מסתמכים על ספקי תוכנה של צד שלישי, ואז, בסופו של דבר, אנחנו מאובטחים רק כמו הבלוקצ'יין שאנחנו פועלים עליהם. . אז Ethereum או Polygon נפרצו, זה יכול להשפיע גם עלינו, אבל אז עדיין יהיה לנו את השיקוף במסד הנתונים המרכזי שלנו כדי שנוכל עדיין לבדוק איזה פריט שייך לאיזה בעלים, איפה שוב, אנחנו צריכים גם להגן על עצמנו כדי לא לקבל מסד הנתונים המרכזי שלנו נפרץ. אז הייתי אומר עם בלוקצ'יין ועם ההצפנה שלנו, יש לנו סטנדרט אבטחה גבוה בהרבה, אנחנו יוצרים מכשול די גבוה, ובדרך כלל מבחינה כלכלית לא כדאי לפרוץ לנו כי התגמול של מכירת חולצה אחת לא שווה להשקיע יותר מדי זמן. אז זה יותר על יצירת מכשולים פיננסיים כאשר היינו מציבים אותם. 

מונה ליזה בשרשרת שלנו. וזה ייראה אחרת כי אז פריט אחד בודד יהיה, אני לא יודע, 50 מיליון, אנחנו צריכים לחשוב מחדש על האבטחה מנקודת מבט זו.

מדוע בחרה collectID בבלוקצ'יין, תוך התעלמות מחתימות דיגיטליות מסורתיות?

מלכתחילה, התחלנו גם בבלוקצ'יין טיריאן, שהיא רשת ציבורית לחלוטין. כפי שאתה יודע, אנחנו מאמינים בסוג כזה של, כולם הופכים למומחה. זה לא, נניח, ישות מרכזית אחת שבכל נקודה תוכל לשנות את הנתונים האלה ולומר, הבחירה הזו אינה מקורית, או שאתה לא בעל המחשה שלך. אז רצינו לקבל את תעודת הזהות של המוצר. משם מגיע השם לאיסוף מזהה, מזהה המוצר ומזהה הבעלים. רצינו לאחסן את שני הדברים האלה בצורה מבוזרת או אפילו להימנע מהמותגים שמייצרים שיכולים לשנות את זה בהמשך. 

שוב, אתה עדיין יכול להתווכח אם זה נחוץ או לא, וכמה מותגים יאמרו שאנחנו יכולים גם לאחסן את זה במסד נתונים מרכזי. זה נכון. אבל אז הייתי אומר, מה אם אתה לא קיים עוד חמש שנים, אבל עדיין יש לי את המוצרים שלי, מי מפעיל את השרתים שלך וכו'. אז אני חושב שיש ערך מוסף בלהיות החנות הזו מבוזרת. אבל יחד עם זאת, אנחנו גם מודים שכנראה הבגרות של המשתמשים עדיין לא מבינה את זה. אז זה פשוט תהליך שאנשים מודעים אליו שאנשים מתחילים לקנות ארנקים, מייצרים ארנקים ומתחילים להחזיק דברים מרכזיים. אבל כמובן, בגרות לא חוותה את זה. אני חושב שאנחנו עדיין בסוג כזה של מעבר. 

המעורבות של collectID עם קהילת הכדורגל

כן, אני מתכוון, למען האמת, זה בא במקרה. אז, בהתחלה, התמקדנו לחלוטין בנעלי הספורט. אז היה לנו גם את סרג'יו, האחראי בעיקר לאזור אופנת הסניקרס והרחוב הזה. ועכשיו בדיוק עשינו את הפרויקט הראשון עם קבוצת הכדורגל המקומית כאן בשוויץ. והבנו שאחרי הפרויקט הראשון, המעריצים אהבו את זה. זה לא כל כך העובדה שבעלות על ה-NFT רלוונטית כנראה ל-5-10, אולי 15% מקסימום מסך המעריצים. לשאר המשתמשים בטכנולוגיה שלנו, זה הרבה יותר על אינטראקציה דיגיטלית עם מוצר פיזי, סריקת הצדקה שלך כדי לפתוח תוכן נוסף, להשתמש בחולצה שלך או ב-NFT שלך של החולצה כמערכת של זכויות. וכאשר קונים את החולצה, אתה לא קונה רק את האחד, אלא גם את מערכת הזכויות הזו. אני לא יודע אם זה מאפשר לך לפגוש את השחקן כדי לקבל תוכן ספציפי שייכנס לאצטדיון עם הצדקה וכו'. 

עבדנו במקרה, עבדנו יחד עם הצוות הראשון, אבל אז זה היה כל כך מוצלח. והיופי של ספורט הוא יצירות טובות עבור צוות א', ואתה יכול פחות או יותר לדרג 14 ב', ג', ד', ה' ו-ו', וכך אנחנו מצליחים ומצליחים יותר בענף הספורט. והייתי אומר עבור המעריצים, הסיבה מספר אחת להשתמש בטכנולוגיה היא לקבל יותר חוויות, תוכן או משהו מיוחד עם המוצר הפיזי שלך. הסיבה מספר אחת עבור צוותים או ארגונים עבורך היא לקבל גישה לצרכן הקצה כדי לקבל גישה לנתונים אלה. אז כנראה שזה לא כל כך קשור להגנה על האותנטיות שלך. אני יודע שהחולצות האלה מזויפות הרבה מהן. אבל למען האמת, הסיבה מספר אחת לכך שהצוותים עובדים איתנו היא שהם יודעים בדיוק, האוהד הזה הוא הבעלים של המוצר הזה, האוהד הזה הוא הבעלים של המוצר הזה. והמידע הזה הוא מאוד מאוד שימושי, במיוחד כשמדובר בשיווק ממוקד או מסעות פרסום שיווקיים אחרים.

עצות ליזמים מהדור החדש!

אני גם סקרן לשמוע את עצתך, מחפש. אני חושב שבשבילי זה באמת מתחיל. אני חושב שהיו לנו הרבה תקופות קשות, והקמנו את החברה ב-2019. ואז היינו כאילו, להיות פעילים בעסקים קצת יותר מחצי שנה, ואז קורונה. אז היו לנו כמו שנתיים של קוביד-19. 

כמובן, זו הייתה תקופה מאוד לחוצה. ו-2021 הייתה השנה הטובה ביותר עד כה. כבר שברנו את כל השיאים ב-2020 והיו לנו יותר הכנסות מאשר בשנה שעברה. אז שוב, זו תהיה שנת שיא, אבל היה לנו מאוד קשה. ואני חושב שגם עכשיו כשאני מסתכל אחורה ויש לי את כל הזמנים הקשים האלה, אני תמיד אעשה את זה שוב. וזו תהיה העצה מספר אחת שלי. 

אל תחשוב יותר מדי על העבודה המאובטחת שלך. אל תחשוב יותר מדי על אני לא מכיר את הלימודים שלך אם יש לך רעיון מצוין, ואתה מוצא מישהו או צוות לעבוד יחד על זה. כן, הצג את זה! בואו ננסה את זה! ואז, אם המשקיעים אומרים לך שזה טיפשי, אולי אתה תקשיב להם ותתאים את המגרש שלך. 

אבל רק בסופו של דבר, אם אנשים רוצים לעשות משהו, הם צריכים לעשות את זה, אז הם צריכים לטפח את זה יותר. אנחנו צריכים לעסוק ולטפח אנשים שמנסים להתחיל משהו גם אם הם נכשלים כי רק כך אנחנו כחברה מתפתחים ואיך חדשנות יכולה להתרחש.

חשוב להיות נלהב מהמוצר שלך, גם אם זה מוצר טכני. למען האמת, אתה צריך להיות בעל תשוקה זו אם יש לך או אם יש לך את החזון להיות מיליונר ולנהוג בפורשה. אבל אני חושב שזו צריכה להיות התשוקה שאמורה להיות המניע העיקרי שלך. בלי זה, אל תתחיל, תהיה בעבודה שלך, תהיה מאושר, תחזור למשפחה שלך חיים בריאים. אבל כשיש לך משהו נלהב בזה, ואפילו יותר טוב כשהוא מתחיל מבעיה שיש לך, ואתה רוצה לעשות פתרון גדול יותר עבור, נניח, עבור כולם שם בחוץ, זה בשבילי סוג של הבסיס שגם דוד הראה לי. והיה לי את זה עבור החברה השנייה שלי, שמצאתי את זה. 

אבל, מעולם לא ציפיתי שלמוצר טכני למישהו תהיה תשוקה כזו להיות, וזה בהחלט אפשרי. אז הדבר הראשון הוא תשוקה. והדבר השני, מה שגם דוד הזכיר, זה הצוות. כמובן, מייסדים משותפים חשובים. אבל זה גם העובד הראשון, זה תמיד גם הצוות כי ככל שעבר, והם, הכל גם משתפר. כי בסופו של דבר, כולם מקריבים הרבה בסטארטאפ מהסוג הזה כי יש לך הרבה לחץ. זה לא אישי, וזה בעסק. זה הכל ומאמין. ואז, כמובן, אתה צריך שמישהו שהוא מפלצת בהצגת דייט אמיתי הוא מפלצת גדולה בהצגה, אז הוא תמיד הורג את זה על הבמה. 

אז זהו, נניח שהמתכון הסודי, שהוא כבר לא סוד, אז המאזינים פשוט מקליטים את זה וצופים בו שוב. אבל אני חושב, כן, שוב, תשוקה היא אחד המניעים העיקריים.

גם אם הרעיון לא כל כך טוב, המוצר שלך צריך להיות טוב. 100% אני חושב שזו נקודה מכרעת. והמשקיעים מספרים את זה הרבה. אנחנו לא משקיעים בטכנולוגיה, אנחנו לא משקיעים במוצרים, אנחנו משקיעים באנשים, ותמיד חשבתי שזה בלה בלה בלה. אבל אני רואה את עצמי עכשיו אני גם עוזר לכמה יזמים צעירים שרק התחילו עם כמה עצות, או שעזרתי להם לעצב את סיפון המגרש. ומה שאני רואה זה אם יש לך כמו שניים-שלושה אנשים חדורי מוטיבציה שמגיעים מהאוניברסיטה או שמגיעים מאיפשהו, אם אתה יכול להרגיש את הרעב הזה ואת הרצון והחוסר התשוקה הזה, לעשות משהו בסופו של דבר, אתה יודע, רק מלראות אותם שהם יצליח, בסופו של דבר, לא עם המיזם הזה או עם הרעיון הזה. ובכל זאת, בשלב מסוים, הם יהיו. 

מצד שני, גם תשאלו בחזרה אליך, שאתה אוהב את מה שאתה עושה, נכון. אז, כמובן, זו עבודה, אבל זה גם עושה כיף. ואני חושב שאם אתה נהנה בזמן העבודה ומתלהב בזמן העבודה, זה הדבר הכי טוב שיכול לקרות לך. כי אחרת, יש לך עבודה של תשע עד חמש, ואתה רק מסתכל בשעון כדי לסיים ולהגיע הביתה. אבל אם אתה נהנה עם מה שאתה עושה, זה הדבר הכי טוב.

אתה יכול להשוות את זה עם כשאתה יוצא לשחק בתור ילד, והזמן עובר כמו שנייה. וכשאתה לומד בבית הספר, צורת הלמידה המסורתית, הם פשוט לומדים. אני צריך לומר לימוד חוץ. הזמן עובר לאט מאוד. אפילו דקה היא כמו חמש דקות. ובניגוד לזה, כשאתה משחק בחוץ, הזמן עובר בשנייה. אז אנחנו צריכים לעשות מה שבא מבפנים. 

אתה יודע, מה הכי טוב? מה המכשול הגדול ביותר שלדעתי מגיע כשאתה מנסה לבנות סטארט-אפ, מיזם או משהו כזה? אני חושב שזה למצוא אנשים בעלי מוטיבציה דומה כי לא כולם נועדו לזה, למען האמת. וסוגים כאלה של אנשים, אני מניח, הם גם נדירים, שכן ההסתברות למצוא אנשים אלה גם היא פחותה. אז אני מניח שזה המכשול הגדול ביותר, כמו למצוא אנשים חדורי מוטיבציה עם מוטיבציה לרעיון שיש לו תרבות עבודה טובה, כאילו הם נותנים, לתת להם את ה-100% שלהם לא רק לדבר על המוצר, הם גם משקיעים קצת עבודה. אז אני מניח שזה האתגר הכי גדול.

ובכל הרמות, המייסדים, העובדים, המשקיעים, היועצים. האתגר הגדול ביותר הוא למצוא אנשים בעלי דעות דומות עם אותה תשוקה להשיג את אותם דברים. וזו הדרך היחידה שזה עובד, כפי שמחפשים קובעים. הצוות הוא כל כך מפתח. וכמובן, לצוות המייסדים יש חשיבות מכרעת. אבל אז גם העובדים הראשונים והעובדים שאחריו. הם מחליטים איזו תרבות יש לך, והם מחליטים אם המוצר, בסופו של דבר, מצליח. ואתה. אתה כלום בלי הצוות.

collectID גייסה לאחרונה 3.5 מיליון דולר

בראש ובראשונה, זה היה מכריע ומציל חיים עבור הסטארט-אפ כי אנחנו עדיין, נניח, מסתמכים על הכספים האלה ממשקיעים. אנחנו צריכים את זה כדי לשמור על החברה בחיים וכדי לפתח את החברה. אז זו הנקודה הראשונה. ואז כן, הנקודה השנייה הייתה שיש תהודה ענקית או הדהוד בתקשורת. אז הרבה עיתונים, הרבה דפי תקשורת קולטים את זה. ואנחנו מדברים או כותבים על הסיפור הזה, אז כמובן שהוא גם עוזר לנו. 

המשך הפיתוח והצמיחה של החברה חייבים לעשות את הצעד הזה. וכמובן, זה גם פרס עצום וסימן ברור מהשוק שאנחנו זוממים במשהו, ויחד עם זאת, זה נותן לנו הרבה טווח הגעה ותהודה במדיה וברשתות החברתיות ובכל הערוצים האלה.

ואולי אל תשכח כי זה נשמע נהדר שיש לך 3.5 מיליון דולר. כמובן, זו שנה, אבל גם עכשיו יבוא לחץ גדול כי הרבה אנשים מאמינים בנו. הרבה אנשים רוצים לעבוד איתנו, והרבה אנשים אולי רוצים לבגוד בנו, למען האמת. אז אנחנו צריכים גם לעשות בזהירות את הצעדים הבאים. ושוב, זה יסגור מעגל. אנחנו גם צריכים את האנשים הנכונים שיביאו סוג כזה של מנה עם הצוות הקטן יותר לפני סבב ה-Seed. עכשיו אנחנו מתקדמים, יותר אתיקה נכנסת לצוות, יותר דעות, יותר קרבות, וזה לא כל כך קל, למען האמת.

אז אנחנו עומדים בפני הרבה אתגרים עכשיו. אבל אני חושב שלכולם יש מוטיבציה. וזה דבר טוב שאנחנו רוצים להתמודד עם האתגרים האלה ולפתור אותם.

אם אתה נלהב, יש לך רעיון או שיש לך בעיה, אתה רוצה לפתור אותה. פשוט תגרום לזה לקרות. האמינו בעצמכם, האמינו באנשים אחרים, ותוותרו על קצת אחריות לאחרים. אם אתה נכשל, אתה נכשל, קום והצליח שוב, כי אל תפחד מזה. לא נתון שהכל מסתדר, למען האמת. אז פשוט תעשה מה שאתה מאמין ותעשה את זה בצורה הנכונה. נניח שאתה לא מוכן לעשות את זה בדרך הנכונה. בבקשה תשמחו שוב, וזה לא רע שיש שמונה עד חמש משרות כי לאנשים רבים יש את זה. אבל אז תשמח עם מה שיש לך.

הודעות אחרונות מאת Ahtesham Anis (לראות את הכל)