חזרתו של איגר לדיסני מעוררת שאלה האם התוכן עדיין המלך

"התוכן הוא המלך" הוא חלק מהחוכמה הקונבנציונלית שחוקה כעת היטב המזוהה ביותר עם איל התקשורת המנוח סאמנר רדסטון. אבל האם זה מחזיק מעמד יותר? החזרה המדהימה של בוב איגר להגה בחברת וולט דיסני, אולי חברת התקשורת הנערצת ביותר בעולם, עשויה להיות הצעד הנכון בזמן הנכון עבור המוסד המסוים הזה. אבל המהומה הארגונית הזו היא רק נקודת נתונים אחת בים של אתגרים שמעוררים שאלות אמיתיות לגבי עסקי התוכן הרחבים יותר וכמעט כל מלכיו המשוערים.

מגמות התעשייה החילוניות של חיתוך חוטי צרכנים, ירידה בדירוג הטלוויזיה בשידורים ושוק התיאטרלי המחודש מושרשים היטב במרקם של עסקי התקשורת כעת. הרבה יותר מדאיג לגבי עתיד העסק הזה הוא שכמעט כל אסטרטגיה להתמודדות עם האתגרים האלה הוכחה כלא תרופת פלא. בואו נעשה חשבון נפש על האגרופים הנגדיים של המלכים כשהם מבקשים להגן על הממלכות שלהם.

מעבר ישיר לצרכן (DTC)

במשך שנים נטפליקס התוגמלה על ידי השווקים על הדומיננטיות הייחודית שלה בשוק הסטרימינג. מי צריך את העלויות, התשתיות והשותפויות העסקיות הנדרשות כדי להצליח בהפצת וידאו או סרטי קולנוע רב-ערוציים כאשר אתה יכול להגיע ישירות ללקוחות שלך עם מבול של אפשרויות תוכן באיכות גבוהה? המשקיעים שמרו על הזרימה של הצ'קים לנטפליקס גם לנוכח שנים של הפסדים, והכל התבסס על הרווחים המתקדמים שיבואו.

NBCUniversal ופוקס של ניוז קורפ היו למעשה המניעים הראשונים ב-DTC עם Hulu לפני 15 שנים ודיסני קפץ בתור שותף זמן קצר לאחר מכן. אבל במשך שנים הולו עדיין הייתה נספח לחברות שהתמקדו בעסקי הכבלים והשידור המסורתיים שלהן. רק עד שדיסני השיקה את דיסני+ השווקים ממש מתוגמל חברת מדיה גדולה על הגישה שלה לסטרימינג.

אולם לאחר מה שנראה כמו ירח דבש קצר של מחיאות כפיים לכל עלייה במספר המנויים, השווקים מצפים כעת שהסטרימינג יפעל כמו עסק אמיתי עם רווחים אמיתיים. הפסדים הצטברו אצל פיקוק ודיסני+, והאחים וורנר דיסקברי הודיעו על תוכניות למזג את שירותי הסטרימינג שלהם HBO Max ו-Discovery+ תחת יורש עדיין ללא שם. למנכ"ל WBD דוד זסלב יש הבהיר שהוא לא מעוניין להיות בעסק המשנה אם הוא לא יכול להרוויח מזה כסף. כמובן, לפרמאונט יש את המסיביות שלה ילוסטון פגע גם ברשת Paramount וגם בסטרימר Paramount+, לא? למעשה, התוכנית הזו משודרת על פיקוק (אל תשאל). מלבד אמזון ואולי אפל, שעסקי התוכן שלהן כפופים לעסקים ענקיים של מסחר אלקטרוני ומכשירים, מי יכול להצביע על DTC כעסק לטווח ארוך שעובד עבורם?

בתי הקולנוע יחזרו לאחר הקורונה

התמונה - ללא כוונה משחק מלים - בעסקי התיאטרון כמעט לא הייתה יפה, מכיוון שהמדינה והעולם מתמודדים עם עולם שלאחר אבל לא לאחר COVID. של פרמאונט העולמית אקדח: מאבריק הוא כעת מוחזק היטב כאחד הסרטים המרוויחים ביותר בכל הזמנים, אבל כמה טום קרוז יש בחוץ? וואקנדה לנצח והיקום של מארוול נראה בטוח גם ביציאה לבתי הקולנוע. אבל מישהו זוכר את ה-rom com של ג'וליה רוברטס-ג'ורג' קלוני מספטמבר? היא אמרה הוא יקיר ביקורתי במסורת הארוכה של עיתונות הרואית כגון זַרקוֹר ו ההודעה, אבל זה היה מת עם ההגעה במשרד הכרטיסים. יש יותר מדי שמושך מדי לצפייה בבית.

ברור שהתשובה טמונה במבנה חדש לסרטי "חלונות". כמעט כל סרט - וכל סדרת טלוויזיה לצורך העניין - דורש כעת אסטרטגיית הפצה מותאמת אישית הכוללת כיול של הזמן המתאים (אם בכלל) בבתי הקולנוע, התמחור בשוק ההשכרות הדיגיטלי ומיקום סטרימינג מתאים בין אם באמצעות מנוי או נתמך בפרסומות רק. של נטפליקס סכינים המשך בצל זכוכית מקדם את עצמו בכבדות כשחקן רק שבוע אחד בבתי הקולנוע. האם זה באמת עסק לסרטי קולנוע?

דיסני יצרה לכאורה מבנה לחשיבה מחדש על כך עם קבוצת הפצת המדיה והבידור הריכוזית של דיסני, אבל איגר'ס מהלך ראשון היה לירות בראשו ופחות או יותר להכריז על הגישה ככישלון. אתה יכול לשנות את משוואת הכוח יותר בצד היצירתי כפי שאיגר מתכנן, אבל האנשים האלה עדיין צריכים להבין איך לנהל עסקים רווחיים.

מיזוגים ורכישות היא התשובה

אם תוכן הוא עסק טוב, אז יש יותר ממנו למכור זה דבר טוב, נכון? בעקבות האפר של תקלת המיזוג של AT&T-Warner Media, הדגיג של דיסקברי בלע את לוויתן וורנר כדי ליצור את Warner Bros. Discovery. מותגים איקוניים מהאחים וורנר, HBO ו-CNN, ספריית תוכן עמוקה, הפצה עולמית ושחקן מרכזי בספורט עם רשתות טרנר. עדיין מוקדם מדי לשפוט את הצלחתה של עסקה שנסגרה רק מוקדם יותר השנה, אבל כפי שהפילוסוף המנוח יוגי ברה נהג לומר, "זה מתחיל מאוחר בחוץ".

WBD הוא רק דוגמה אחת מיני רבות שבהן גודל התוכן לבדו אינו התשובה. למעשה, לכאורה בתוך שבועות מהעסקה שסגרה את המומחים כבר התחיל לזמזם לגבי העסקה האפשרית הבאה עבור WBD עם Comcast או Apple. אבל האם העסקאות האלה יספקו את התשובות לאתגרים של סרטי קולנוע או נכסי סטרימינג שמפסידים כסף?

כל זה מתרחש על רקע מבול מתמשך של צריכת וידאו כמעט בכל הצורות. אולי התוכן עדיין המלך, אבל לא ל המלכים? בכל מקרה נראה שעסק שהבסיס שלו הוא האלכימיה של יצירת קניין רוחני בעל ערך צריך להתמקד בהגדרה הרבה יותר רחבה של איך להצליח כ"יצירתי" - זה לא הכל קשור לתוכן. זה מאוד קשור למציאת צורות חדשות של יצירתיות על עסקים הצד של שואו ביזנס.