המנכ"ל לשעבר של יבמ ממעיט בחשיבותו של תואר אקדמי עבור משרות "צווארון חדש" המרוויחות שש ספרות, שכיום מהוות מחצית מעובדיה

תואר ראשון של ארבע שנים הוא כבר מזמן השלב הראשון לטפס בסולם התאגידים של אמריקה.

אבל המהלך לתעדוף מיומנויות על פני השכלה אקדמית גורף כמה מהחברות הגדולות באמריקה, לרבות Google, EY, מיקרוסופט, ו תפוח עץ. תומכים חזקים אומרים שהמשמרת עוזרת לעקוף מחסום מיותר לגיוון במקום העבודה.

"אני באמת מאמינה שכוח עבודה מגוון כולל טוב יותר לחברה שלך, זה טוב לעסק", ג'יני רומטי, לשעבר יבמ מנכ"ל, אמר Fortune Media המנכ"ל אלן מורי במהלך פאנל בחודש שעבר עבור Connect, קהילת החינוך המנהלים של Fortune. "זה לא רק אלטרואיסטי."

תחת הנהגתו של רומטי ב-2016, ענקית הטכנולוגיה IBM טבעה את המונח "עבודות צווארון חדשות" בהתייחס לתפקידים הדורשים מערך מסוים של מיומנויות ולא תואר של ארבע שנים. זוהי מחויבות אישית עבור רומטי, כזו שמגיעה קרוב לבית עבור ותיק IBM בן 40 השנים.

כשרומטי הייתה בת 16, אביה עזב את המשפחה, והשאיר את אמה, שמעולם לא עבדה מחוץ לבית, לפתע בעמדה לספק.

"היו לה ארבעה ילדים ושום דבר אחרי התיכון, והיא הייתה צריכה למצוא עבודה כדי... להוציא אותנו מהספירלה הזו למטה", נזכר רומטי למורי. "מה שראיתי בזה זה שלאמא שלי הייתה כישרון; היא לא הייתה מטומטמת, פשוט לא הייתה לה גישה, וזה לנצח נשאר במוחי."

כאשר רומטי הפך למנכ"ל ב-2012 בעקבות המיתון הגדול, שיעור האבטלה בארה"ב נע סביב 8%. למרות זרם המועמדים, היא התקשתה למצוא עובדים שהוכשרו בתחום אבטחת הסייבר המסוים שחיפשה.

"הבנתי שאני לא יכולה להעסיק אותם, אז הייתי חייבת להתחיל לבנות אותם", אמרה.

הילדים 'יוכלו לעשות את העבודה'

בשנת 2011, IBM השיקה את a מאמץ אחריות חברתית תאגידית שנקרא Pathways in Technology Early College High School (P-TECH) בברוקלין. מאז הוא התרחב ל-11 מדינות בארה"ב ול-28 מדינות.

באמצעות P-TECH, רומטי ביקר ב"תיכון עני מאוד בשכונה רעה" שקיבל את תמיכת החברה, כמו גם בקולג' קהילתי שבו IBM הציעה עזרה עם תוכנית לימודים מבוססת טכנולוגיה והתמחות.

הסיפור ממשיך

"וואילה! הילדים האלה יכלו לעשות את העבודה. לא היו לי [מועמדים עם] תארים אקדמיים, אז למדתי שהנטייה ללמוד היא הרבה יותר חשובה מסתם תואר", אמר רומטי.

ההבנה שהסטודנטים היו מסוגלים במלואם למשימות ש-IBM הייתה צריכה, גרמה לרומטי לחזור ללוח השרטוטים בכל הנוגע לתהליך היישום של יבמ עצמה ולמי היא הגיעה. לדבריה, בזמנו, 95% מהמשרות הפנויות ב-IBM נדרשו לתואר של ארבע שנים. החל מינואר 2021, פחות ממחצית עושים זאת, והחברה בוחנת באופן רציף את תפקידיה.

למשרות שכעת כבר אינן דורשות תארים ובמקום זאת מסתמכות על כישורים ונכונות ללמוד, IBM תמיד שכרה Ph.D. מחזיקים מבתי הספר הטובים ביותר של ליגת הקיסוס, אמר רומטי למורי. אבל הנתונים מראים שהעובדים חסרי התואר לאותן משרות ביצעו באותה מידה. "הם היו נאמנים יותר, שמירה גבוהה יותר, ורבים המשיכו לקבל תארים אקדמיים", אמרה.

רומטי הפכה מאז ליו"ר של OneTen, ארגון אזרחי המחויב לגייס, לקדם ולקדם מיליון אנשים שחורים ללא תארים של ארבע שנים במהלך 1 השנים הבאות.

אם תארים אקדמיים כבר לא יהפכו לחובה לעבודות צווארון לבן, כישורים רבים אחרים - מיומנויות שלא ניתן היה ללמד בקלות במחנה אתחול, תוכנית התלמדות או בחודש הראשון בעבודה - עלולות לגווע גם הן, אוניברסיטת פרופ' שון מרטין בבית הספר למנהל עסקים של וירג'יניה דרדן אמר לי הון עתק שנה שעברה.

"החברות עצמן מפספסים אנשים שמחקרים מצביעים עליהם... אולי יהיו פחות זכאים, יותר מבינים תרבותית, יותר חושקים להיות שם", אמר מרטין. במקום אילן יוחסין, הוסיף, מנהלי גיוס צריכים לחפש מוטיבציה.

זה בהחלט המקרה ב-IBM. ברגע שהחברה הרחיבה את היקפה, אמר רומטי, הנטייה ללמוד הפכה במהרה לגורם גיוס חשוב יותר מאשר רק תואר.

סיפור זה הופיע במקור Fortune.com

עוד מ-Fortune:

פלאשבק מ-2007: סנפירים ביתיים שוב בצרות

ניהול דור Z זה כמו לעבוד עם אנשים 'ממדינה אחרת'

אימפריית רנו ניסאן שפעם החזיקה יחדיו על ידי הנמלט קרלוס גוסן עשויה להתפרק לאט לאט

PayPal אומרת למשתמשים שהיא תקנוס אותם ב-2,500$ על מידע שגוי, ואז חוזרת מיד