כיצד חברות יכולות לתכנן את השינויים, הלחצים וההזדמנויות

הייצור בארה"ב היה בירידה ותחת לחץ עוד לפני המגיפה. ואז, הדברים החמירו. הרבה יותר גרוע. עלייה בלתי צפויה בביקוש למוצרים מיוצרים לווה בשיבושים מסיביים בשרשרת האספקה, לחצים פוליטיים וכלכליים, מחסור ברכיבים ומגבלות עבודה.

עד כמה שכולנו כנראה היינו רוצים לשכוח מהפרק האפל והנבטי הזה, היה לו הרבה מה ללמד אותנו. ושיבושי ייצור גדולים לא צפויים להירגע. חברות צריכות לצפות לחוות טעמים רבים של סיכונים, מאסונות טבע דרך אי ודאות גיאופוליטית ועד מתקפות סייבר. אמנם אנחנו לא בהכרח יודעים איזה סוג של סכנה תופיע, אבל אנחנו יכולים לתכנן שיבושים בייצור שנמשכים חודש או יותר שיתרחשו בממוצע של כל השנים 3.7. אנו גם יודעים שלשיבושים אלה יש פוטנציאל לגבות מחיר כספי גבוה מתמיד.

מנכ"לים שהתמודדו עם ההשפעה מבינים כעת שאחת מהאחריות החשובות ביותר שלהם היא לבנות זריזות, גמישות וחוסן לתוך שרשרות הערך שלהם - לצמיתות. חוסן שרשרת האספקה ​​כבר לא יכול להיות "בדיוק בזמן" או "למקרה". זה צריך להיות ציווי עסקי "בכל מקרה". זה מתחיל בפיתוח תוכנית המשכיות עסקית, כזו שיכולה לבנות מחדש את שרשראות האספקה ​​כדי להגביר את הייצור והייצור המקומיים.

לחצים שהיצרנים האמריקאים מתמודדים איתם היום

הדעיכה של תעשיית הייצור בארה"ב תרמה להגברת אי השוויון ולפגיעה בתחרותיות הגלובלית של המדינה. על ידי עבודה אינדיבידואלית לחיזוק מגזר הייצור, מנהיגים עסקיים יכולים להקל ביחד על הפרעות קצרות טווח שנגרמו ממגפה, תוך שיפור התחרותיות הגלובלית בטווח הבינוני והארוך.

מה בדיוק אנחנו מחפשים להחיות?

היום יש בערך 25% פחות חברות ומפעלי ייצור בארה"ב מאשר ב-1997. תלות מוגברת ביבוא הותירה כמה שרשראות אספקה ​​מרכזיות לייצור בארה"ב חשופות לסיכונים גלובליים גדולים יותר. עם זאת, אם נוכל להחזיר את הצמיחה והתחרותיות בתעשיות הייצור המרכזיות, נוכל להגביר את התמ"ג השנתי ביותר מ-15%.

יתרה מכך, משקיעים עולמיים וארה"ב מצפים כעת מהיצרנים להתחייב על קיימות הרבה יותר משמעותיות. חלק ניכר מהמעבר הזה נתמך על ידי תחושת דחיפות מחודשת להפחית את פליטת גזי חממה מתחת לסף התחממות של 1.5 מעלות צלזיוס, מה שידרוש ירידה של 50-55% ב-GGH עד 2030. מתעשייה כבדה ועד מוצרי צריכה הנעים במהירות, חברות ייצור יראה מעבר מתמשך מדלקים מאובנים: ייצור ממקורות מתחדשים צפוי להכפיל פי ארבעה עד 2050. במקביל, מפעלים וציוד מזדקנים יזדקקו לתשומת לב. מוערך 15 עד 25 מיליארד דולר השקעה שנתית בשדרוגים עשויה להגביר את התמ"ג האמריקאי ב-275 עד 465 מיליארד דולר בשנה לעשור הבא, תוך הוספת עד 1.5 מיליון משרות ישירות ועקיפות.

שיבושים בשרשרת האספקה ​​האחרונים מדגישים את הצורך בייצור מקומי

שינויים מסוג זה יכולים לסייע בפתרון מגוון בעיות דחופות. באופן מיידי ביותר, עליות עלויות הובלה ועיכובים חשפו את נקודות החנק הגלומות ברשתות ייצור מרוחקות. אזוריות עלולה לגרום לתזוזות סחר גדולות בין מגזרי ייצור מרכזיים; עד $4.6T בסחר העולמי עשוי להשתנות בין אזורים בחמש השנים הקרובות. כבר, מקסיקו הפכה בשקט ל- שותף הסחר השני בגודלו oארה"ב (מאחורי קנדה), המהווה נתח גדל בהתמדה מהיבוא של ארה"ב.

Nearshoring משנה את המשחק, מכיוון שארגונים מחפשים לנצל הזדמנויות ייצור מחוץ לבית. זה נותן להם את הכוח לשפר את התהליך כולו באמצעות בקרת איכות מוגברת, ניהול מלאי טוב יותר, שרשרת אספקה ​​ניתנת לניהול, תקשורת משופרת ובסופו של דבר שירות לקוחות טוב יותר.

חדשנות דיגיטלית כדי לעזור ליצרנים לעמוד בקצב

אבל קרוב לוודאי ש-nearshoring לא יהפוך את הייצור לפשוט יותר. במקום זאת, היכולות הדיגיטליות רק הופכות קריטיות יותר. בינה מלאכותית, למידת מכונה וטכנולוגיות מתקדמות הם מרכיבי מפתח כדי להבין נתונים מנותקים ולמצוא הזדמנויות אופטימיזציה חדשות בשרשרת האספקה ​​העולמית. ארגונים מתקדמים כבר נוקטים בפעולה. בסקר שנערך לאחרונה, 49% ממובילי שרשרת האספקה ​​אמרו שהם השקיעו בניתוחים מתקדמים של היצע וביקוש במהלך השנה האחרונה, ו-27% האיצו את התוכניות הללו מאז תחילת 2022.

עם הטכנולוגיה החדשה מגיע צורך במיומנויות חדשות. מעט ארגונים אומרים שהם מרגישים מוכנים. בשנת 2020, 70 אחוז מהחברות בנו כישרונות על ידי מיומנות מחדש של כוח העבודה הקיים שלהן. השנה, הגישה העיקרית, בה השתמשו 68 אחוז מהחברות, הייתה גיוס עובדים חיצוניים.

כיצד להגיב לשינויים אלו

ארגון מחדש של שרשראות ערך אינו מגיע ללא סיכון. אבל חוסר מעש מייצר סכנות משלו. היום, ארה"ב נפגשת רק 71% מהדרישה הסופית שלה עם סחורות מקומיות - נתח קטן יותר מאשר בגרמניה, יפן או סין. השגת שוויון בחזית זו לבדה עשויה להוסיף 400 מיליארד דולר לתמ"ג האמריקאי.

לעשות דברים חשובים. זה משפר את החוסן, התחרותיות ורמת החיים. מגזר ייצור תחרותי ומגוון לא רק מתדלק את הכלכלה בזמנים טובים אלא עוזר לשמור על תפקוד בזמן שיבושים בלתי נמנעים.