הנה איך יצרנים יכולים לגרום למיתון לעבוד לטובתם

לאחר יותר מעשור של תקופות פריחה, ארה"ב עשויה להגיע למיתון השנה. חברת המחקר נד דייויס יש את הסיכויים ב-98 אחוז. עד כמה עמוק המיתון הזה הוא ניחוש של מישהו בשלב זה.

אף אחד לא אוהב לשמוע חדשות על כלכלה מתכווצת, ויצרנים שקצרו את הפירות של ביקוש מדהים במהלך חצי העשור האחרון או יותר עשויים למצוא את כפות הידיים שלהם מתחילות להזיע. האטה יכולה להיות רק דברים רעים. ימין?

אולי לא. כמו קבוצת ספורט בעונת החוץ, תעשיית הייצור עייפה, קצת מוכה וזקוקה נואשות לארגון מחדש. וזו הסיבה שאני רואה בסיכוי של מיתון (קל, כלומר!) לא רק הזדמנות - אלא כברכה במסווה.

למה עכשיו זה הזמן להשקיע בייצור

אפילו עם האינפלציה שפוגעת בתעשייה, התפוקה התעשייתית עלתה במידה ניכרת לפני ואחרי הצניחת מגיפה ב-2020. למעשה, התפוקה בספטמבר הייתה גבוהה ב-4.7% לעומת שנה קודם לכן. כך אומרת רויטרס.

גם כשנתונים עדכניים יותר מראים מומנטום יכול להאט, ליצרנים רבים היו שנים של צמיחה בלתי ידועה כדי לבנות עתודות מזומנים. עם חששות מיידיים יותר על הצלחות שלהם, יצרנים רבים הפסיקו לבצע שיפורים בתמונה הגדולה. אבל המיתון בוודאי יפנה יותר משאבים שלך, וזה הזמן לפרוס את עתודות המזומנים האלה כדי לשפר את הטכנולוגיה, החדשנות והכישרון של החנות שלך, ולהעמיד את החברה שלך בעמדה להגיע לשיאים חדשים במהלך העשור הבא או יותר.

במילים אחרות: אתה צריך את ההאטה הזו. ההשקעות שלך לא יכניסו לך כסף בתקופת המיתון - אבל הן יקבעו אותך להיות אחד המנצחים בצד השני.

שלוש דרכים שיצרנים יכולים להשקיע למען העתיד

ככל שאתה מחכה זמן רב יותר להשקיע בייצור שלך, כך הפער גדל בינך לבין המתחרים שלך. לחברות שהחלו לעדכן את הטכנולוגיה שלהן, להזרים יותר כסף לכישרונות ולתמוך בחדשנות כבר יש התחלה.

אבל מיתון מספק תרחיש מושלם להתעדכן. הנה כמה תחומים שאתה יכול להשקיע כעת כדי להכין את החברה שלך לתשואה גדולה יותר בצד השני של ההאטה:

1. הצג את טכנולוגיות Industry 4.0 לפעולה שלך. אולי שמעתם על היתרונות של Industry 4.0, אבל עדיין לא מצאתם את מרחב הראש לצלול בו. אולי לא ידעתם איך לצלול פנימה אם תרצו. החדשות הטובות הן שאינך צריך לעשות הכל בבת אחת - תוכל ליישם בהדרגה, ולהתחזק לטכנולוגיה מתקדמת יותר ככל שתגדל את הניסיון שלך.

הדרך הטובה ביותר, נמוכת המחסום להתחיל עכשיו? ניטור נתונים בזמן אמת. השקיעו כמה אלפי דולרים כדי להשיג את היכולת לעקוב ולנתח את ביצועי המכונות שלכם בכל זמן נתון, ואתם עלולים למצוא את המאמצים והידע שלכם מצטברים, והתפעול שלכם הופך להיות יותר מתודלק טכנולוגי ויעילה משבוע לשבוע.

2. לנווט לתוך גיוס כישרונות ותרבות. כולנו היינו רוצים להאמין שבעיית הכישרונות של הייצור תפתור את עצמה בצד השני של המיתון, כשהכלכלה תתאושש. אבל המציאות היא שהמחסור עמוק, והוא קיים הרבה לפני המגיפה. דינמיקת האוכלוסייה כפי שהיא-השתתפות בכוח העבודה כבר שקעה משיאה של תחילת המאה לשנת 2020 - זו בעיה שתמשיך לבלבל את היצרנים גם בעתיד.

אבל יש דרכים למצוא אנשים נהדרים, אפילו בשוק עבודה צר. לעשות זאת לוקח ליצור תרבות מהשורה הראשונה שמחזיק עובדים בסביבה, הגדלת שכר והטבות, ושימוש במאגרי עבודה שלא נוצלו באופן היסטורי על ידי היצרנים.

3. השקיעו יותר כסף בחדשנות. איזה זמן טוב יותר ליצור מוצרים ושירותים חדשים מאשר כאשר לאנשים החכמים ביותר שלך יש פחות משימות יומיומיות על הצלחת? חדשנות שמגיעה מתוך הארגון שלך - "אינטרפראניות" - יכולה לגרום למודלים עסקיים רווחיים חדשים ואפילו חברות ספין-אוף שמניעות צמיחה עסקית מדהימה. זה חוזר גם לתרבות. עידוד הצוות שלך לדבר כאשר יש להם רעיונות, ולתת להם את המרחב להמשיך, יכול לחולל פלאים להצלחת העסק שלך בטווח הארוך.

אין יותר תירוצים

כשהזמנים טובים, זה טבעי להתכופף ולעבוד אך ורק in העסק שלך, לוודא שרשימת הלקוחות הארוכה שלך מקבלת שירות טוב. יצירת מבצע ידידותי יותר לעתיד נראה רחוק מלהיות קריטי למשימה. אמנם הייתי טוען שחשוב להמשיך לעבוד on העסק שלך בין אם אתה בכושר ובין אם לא, המיתון יחסל את כל התירוצים. על ידי השקעה בייצור שלך בתקופות השבתה, תיצור פעולה שיכולה ללכוד במלואה את ההזדמנות כאשר התחזיות הכלכליות שלנו מתחילות להתהפך.