ראש משאבי אנוש לשעבר של גוגל אומר שהבוס שלך רוצה להרתיח אותך לאט כמו צפרדע כדי להחזיר אותך למשרד, וזה יהיה נורא למורל ולפרודוקטיביות

לנצח את יום שני בלוז יהיה מנסה במיוחד Google עובדים השבוע. החל מהיום, העובדים נדרשים להיכנס למטה החברה שלוש פעמים בשבוע. אבל לדברי לאסלו בוק, לשעבר ראש משאבי האנוש של גוגל והמנכ"ל הנוכחי של Humu, הדגם ההיברידי הזה לא יהיה בסביבה עוד הרבה זמן.

בוק אומר את זה אחרי שלוש עד חמש שנים של מודלים גמישים לעבודה ותוכניות היברידיות, לוח הזמנים הרגיל במשרד ינצח בגוגל - ומעבר לכך. הוא צופה שהמעבר הזה יקרה במהלך השנים הקרובות, אומר בלומברג זו "שיטת הרתיחו את הצפרדע".

"המטרה של 'שיטת 'להרתיח את הצפרדע'' [היא] לעשות זאת בעדינות ובכך למנוע שאלות וסכסוכים קשים", אמר בוק. הון עתק. "אבל זה לא רק רע לאמון ולמורל, זה גם לא הדבר הטוב ביותר עבור העובדים או עבור החברה."

בוק אמר שהמחקר שלו ב-Humu מראה שהשילוב המושלם של פרודוקטיביות עובדים ואושר עובדים הוא א לוח זמנים 3+2, שבהם מבלים שלושה ימים במשרד, ויומיים מרוחקים. השילוב הזה, הוא אומר, נותן לאנשים את ההזדמנות לבנות מערכות יחסים במשרד ולעבוד על משימות אישיות שקל יותר בבית.

אבל בוק אומר שמנהלים לא ששים לקבל מודלים קבועים לעבודה מהבית. זה יכול לנבוע מההשקעה הגדולה שחברות עושות ברכישת משרדי יוקרה. אבל זה יכול להיות קשור גם לניהול עצמו.

"רוב המנהלים עובדים במשרדים 20 עד 30 שנה, אז זה נוח להם. זו הסביבה שבה הם יודעים להוביל", אמר הון עתק. "הם רוצים לחזור למה שמוכר, והם מאמינים שהניסיון שלהם גובר על מה שהמדע של Humu מראה: מודל היברידי עדיף לפרודוקטיביות ולאושר מאשר להיות במשרד חמישה ימים בשבוע."

כשהמגיפה פגעה בשנת 2020, עבודות צווארון לבן רבות עברו לעבודה מרחוק מטעמי בטיחות. ה מגזר הטכנולוגיה מותאם בקלות לפורמט החדש הזה, שכן עובדים רבים למדו שהם אוהבים את הגמישות שעבודה מהבית מעניקה להם. אבל א גל חדש של חברות, כולל ענקיות טכנולוגיה כמו Meta ו תפוח עץ, מתחילים לנסות לשדל (או לזמן) את העובדים שלהם בחזרה למטה שלהם.

הסיפור ממשיך

בעוד כמה מחקרים הראו שהמעבר הזה לעבודה וירטואלית לא מוביל לחוסר תפוקה של העובדים, אומר בוק הון עתק שהמחקר הזה מפספס את הסיפור המלא. "זה נכון שהפרודוקטיביות הכוללת של כוח העבודה לא השתנתה, אבל הפריון של כוח העבודה לשעת עבודה ירד. אנשים עובדים שעות ארוכות יותר, לוקחים פחות הפסקות ועובדים בסופי שבוע כי זה הפך להיות בלתי אפשרי לכבות את העבודה". הוא מוסיף כי יש מחיר רגשי לעבודה מבודדת ללא נוכחות של חברי צוות או עמיתים לעבודה.

בוק אמר שהוא חושב שסביר להניח שעובדים יתחילו לרצות להיכנס למשרד בעצמם כשהם רואים בוסים נותנים יותר קידום והזדמנויות לעובדים שנמצאים בבניין על פני אלה שעובדים מהבית. דינמיקת הכוח החדשה כנראה תאלץ עובדים סרבנים לחזור למשרד כשהם מנסים להשיג חסד עם הממונים עליהם.

בוסים המעוניינים לדחוף את העובדים שלהם בחזרה למטה שלהם צריכים לוודא שיש יתרונות ברורים לכניסה לעבודה. בין אם זה מתן הזדמנויות לאימון אישי או ארוחות צהריים חינם, בוק מציע למעסיקים להבהיר את ההטבות בעבודה במשרד. הוא גם קורא לחברות להבטיח שההבטחות שלהן יחזיקו משקל.

"חברות רבות יבטיחו חוויה נהדרת במשרד אך לא יצליחו לקיים", אמר בוק.

סיפור זה הופיע במקור Fortune.com