ארבע דרכים לבנות הכלה כמחשבה עבורך ועבור הארגון שלך

תחשוב על "DEI" ולעתים קרובות, תמונות של אנשים מכל צבעי העור, התרבויות והעדות עולות בראש. אבל DEI כולל יותר מסתם גיוון (וגיוון הוא יותר מסתם צבע עור). ה-I ב-DEI הוא הכללה אשר בונה על גיוון, ומבטיחה שברגע שאנו מצליחים לעבוד עם קבוצה מגוונת של אנשים, אנו נותנים חשיבות והתחשבות שווה לכל פרט.

לפי ה-HUD, הכללה היא "מצב של הערכה, כבוד ותמיכה. מדובר בהתמקדות בצרכיו של כל פרט והבטחת התנאים הנכונים עבור כל אדם למיצוי הפוטנציאל שלו".

אז איך בונים הכלה? לפני שאתם מאמצים כל מאמצים מוצקים לקראת הכללה בחברה שלכם, עליכם להבין תחילה שהכללה היא הלך רוח. עד שלא תחשוב באופן כוללני, לא תצליח לעזור לארגון שלך לבצע הכלה.

המשמעות היא, כבני אדם, המוח שלנו מחווט מראש לנדוד באופן אימפולסיבי לעבר מה שמוכר, מה שהופך את החריגים הלא מוכרים או השונים למוקד שלנו. כדי לתרגל הכלה, עלינו לאמן מחדש את המוח שלנו להתנגד לדחף הזה כדי שנוכל לחקור את הבלתי מוכר ולאמץ אותו לצד המוכר.

להלן ארבע דרכים להפוך את ההכללה לצורת חשיבה הן באופן אישי והן בתוך הארגון שלך.

1. תחילה התמקד פנימית

השינוי מתחיל מבפנים, לכן הגיוני שתצטרך להתמקד תחילה בשינוי הלך הרוח שלך לפני שתשפיע על מישהו בתוך הארגון שלך לשנות את שלו. כדי לאמץ חשיבה מכילה, תרגל תרגילים פשוטים, כגון הבעת עניין וסקרנות לגבי האנשים שסביבך, שמירה על ראש פתוח להבדלים ושאלת שאלות כדי ללמוד על אלה שמקורם ברקע, חוויות ותרבויות שונות משלך.

כמו כן, היו מודעים למחסומים שאתם מציבים בינכם לבין אלה שאתם רואים שהם שונים מכם. רק ברגע שאתה מכיר במחסומים האלה אתה יכול לעשות עבודה אמיתית בהורדתם.

ברגע שיש לך חשיבה מכילה שחווט מראש למשוך אנשים פנימה במקום להרחיק אותם בגלל ההבדלים ביניהם, אתה יכול לעשות צעדים לקראת מאמצי הכלה של החברה.

2. הטמעת כלים המשבשים הטיה

במקום העבודה, הזדמנויות להגביר את ההכללה הן לא רק חשובות, הן קריטיות. לפי א דו"ח האקדמיה המלכותית להנדסה משנת 2017, עובדים שהרגישו שהם נכללים נטו יותר להבין את סדרי העדיפויות העסקיים, להיות חדשניים יותר, לדבר על טעויות וחששות ולהיות נאמנים יותר לחברה ולהשקיע בהצלחתה. כלים הידועים כמפריעי הטיה עושים את זה כך שלא תפטר בטעות סוגים מסוימים ודמוגרפיה של אנשים על ידי הרחקתם מהקהל. דוגמה לכלי הפרעה להטיה היא תוכנה שעוקבת אחר שכר עבור אנשים ממינים שונים, מוגבלויות, קבוצות גיל וכן הלאה, כך שתוכל לשמור על הכללה בשכר הוגן לכולם.

3. היו מודעים לתפיסה

מה שאתה מציג בשיתוף עם החברה שלך מעצב את האופן שבו היא תיתפס על ידי העובדים. חשוב, אם כן, לוודא שאתה כולל את כל הבטחונות של החברה. זה יכול להיות קל כמו שימוש בשפה ניטרלית מגדרית בפרסומי דרושים או בתוכן ממותג של חברה. זה יכול גם להיות מודע להצגת תמונות ויזואליות ברחבי החברה שלך הכוללות תמהיל בריא של אנשים: קשישים, אנשים צבעוניים, נשים, אנשים עם מוגבלויות, חיילים משוחררים וכו'. כמו כן, העסק שותפי שרשרת אספקה ​​שמתרגלים ומקדמים את ההכללה במכוון. ארגונים משלו. שיתוף פעולה עם חברה שלפי שמועות היא גזענית או בלעדית מגדרית יכולה לשלוח מסר שגוי לעובדים שלך ולבטל את שיחת ההכללה שלך.

4. הסתכל בתוך הארגון שלך

מדידת ביצועי החברה שלך בברומטר ההכללה יכולה להיות פשוטה כמו בחינת צוות המנהיגות שלך. האם מנהלים הם בעיקר גברים? לבן? שילוב של שניהם? האם מבקשים קלט ומשוב מעובדים ספציפיים, או שמא השקטים יותר, בעלי תארים נמוכים יותר ובעלי מוגבלויות נכללים גם בדיאלוג?

הכלה מחלחלת לכל התארים, התרבויות, היכולות והאמצעים כולל כל אדם בודד, מהמתעלמים ביותר ועד לבוטות ביותר וכל מי שביניהם. זה אומר לעזור לשמור על כבודו של כל אדם ואדם בארגון שלך ולהכיר בו בראש ובראשונה כבן אדם.

בזמן שאתם פועלים להפיכת ההכללה לחלק מהלך הרוח שלכם הן באופן אישי והן בתוך מקום העבודה, זכרו שהפילוג הוא מעשה ידי אדם. אנשים אחראים ליצירת תרבויות, דתות וסטריאוטיפים. החובה, אם כן, מוטלת עלינו להפיל את המחסומים הללו כאשר הם מאיימים לשבור אותנו.

עם זאת, זכור שהלך הרוח אינו שינוי שיתרחש בן לילה - לא בתוך עצמך או בארגון שלך. בניית הכלה לתוך הלך הרוח שלך ואימון מחדש של המוח שלך ייקח זמן, סבלנות והתמדה. הדבר החשוב הוא להכיר בעבודה שלפנינו, להמשיך ולא לוותר.