עבודה גמישה כאן כדי להישאר בוול סטריט, בין אם הבוסים אוהבים זאת או לא

כמו של 2021 תנופת יצירת העסקאות נשברה השנה, ראשי הבנקים הגדולים נהרו לשישה מדיניות עבודה וירטואלית לזמן את הצוות בחזרה למשרדים.

אבל המוני עובדים בוול סטריט מתנגדים למנדטים האלה ככל שעתיד העבודה מתפתח. בוול סטריט, כמו ברוב המסגרות הארגוניות, המשרד שלפני המגפה מראה מעט סימנים לשאגת חזרה.

A סקר עובדים ברחבי התעשייה הפיננסית שפורסמה בחודש שעבר - המכסה מוסדות כמו גולדמן זאקס, בלקרוק וג'יי.פי מורגן - מצאו כי 95% מהמשיבים העדיפו עבודה היברידית, בעוד שרק קומץ תמכו בהחזרת משרד במשרה מלאה.

המחקר, שנערך על ידי Women in Banking and Finance וה-London School of Economics, ראה שאף אחד מ-100 המשתתפים לא קורא להגדרות מרוחקות לחלוטין.

"ניסויים בתוך חברות היא הדרך הטובה ביותר להבין מה דרוש כדי שהפעילות תתנהל בצורה חלקה תוך מתן אפשרות לפרודוקטיביות מרבית", אמרו המחברים ד"ר גרייס לורדן, ד"ר יסמין ויריה ויולנדה בלבו. "מנהיגים צריכים לשחרר את הרצון לדעת מה הצוות שלהם עושה בכל שנייה בכל יום ולהתמקד במה שהם משיגים."

הדו"ח מדגיש את המאבק שעומדים בפני מוסדות וול סטריט בעולם פוסט-מגפה הממלא את משרדיהם בצוות מדי יום ביומו.

מנכ"ל גולדמן זאקס, דיוויד סולומון - בין מבקרי העבודה המרוחקים הנכונים בתעשייה הפיננסית - נראה שהודה בכנס ביום שלישי שאפילו הוא הצליח להחזיר עובדים לאתר ארבעה ימים בשבוע.

"היינו צריכים ליצור תרבות של החזרת אנשים מהר מאוד כי חשבנו שזה פוגע בעמדה התחרותית שלנו כעסק, ולכן דחפנו, שידלנו והתפתחנו, אבל השורה התחתונה היא שאנחנו בדרך כלל פועלים קרוב לדרך. פעלנו לפני המגיפה - בוודאי בימים שני עד חמישי", אמר סולומון בראיון בפסגת מועצת מנכ"ל וול סטריט ג'ורנל ביום שלישי

"העסק שלנו הוא עסק של שירותים מקצועיים להון אנושי שבו 50% מהאנשים שעובדים עבור גולדמן זקס ברחבי העולם הם בשנות העשרים לחייהם, והם מגיעים לגולדמן זקס כדי להתנסות, ללמוד, לעבוד בצוותים, וכדי לשתף פעולה", אמר סולומון.

הסיפור ממשיך

"ואם כל זה מקוטע, הניסיון הזה מתקלקל, וזה חלק חשוב מאוד ממה שהוא גולדמן זאקס - איך אנחנו משרתים את הלקוחות שלנו, איך אנחנו פועלים".

שלמה - מי שכינה את העבודה מרחוק "סטייה" - דחף להחזרת משרד בקנה מידה מלא מאז השנה שעברה.

הבנק גם ביטל את המנדטים על COVID בסתיו הזה, מהלך נתפס כהסרת המכשולים האחרונים שנותרו שעלול למנוע מהעובדים נוכחות יומיומית במשרד. ובכל זאת, מקורבים אמרו ל-Yahoo Finance שעובדים רבים שמרו על הגדרות גמישות, כאשר צוותים בודדים קובעים כללים משלהם.

+ = 3 2 5

עם זאת, חלק מהחברות בעולם הפיננסי קבעו קורסי נוכחות משרדיים עם פחות שאיפות מאשר גולדמן זאקס, מתוך כוונה למצוא מנדט שניתן לאכוף בפועל.

מוקדם יותר השנה, BlackRock הורתה לצוות להיות באתר שלושה ימים בשבוע, כמו דווח לראשונה על ידי Yahoo Finance. מנהל הנכסים הגדול בעולם אמר שחריגים ל"מודל 3+2" שלו - או שלושה ימים במשרד, יומיים בחוץ - יהיו "נדירים ודורשים אישור רשמי" באמצעות בקשת חריגה רשמית.

"זמן ביחד הוא הדרך שבה אנחנו מספקים ללקוחות", כתבו ה-COO של BlackRock, רוב גולדשטיין, וראש משאבי אנוש, מאניש מהטה, באימייל שנשלח לעובדים בספטמבר. המנכ"ל לארי פינק אמר באותו יום בראיון טלוויזיה שהחברה תנקוט "קו קשה יותר" לגבי החזרת אנשים.

בסקר שנערך בספטמבר, החברה הבת של דלויט, Casey Quirk - זרוע ייעוץ של העסק המייעצת לחברות השקעות וניהול עושר - מצאה שרוב מנהיגי התעשייה יישמו מודל של "3 ימים במשרד, יומיים מרחוק". אפילו לקבל את זה ש"ימי שישי אבדו לנצח". תגובות נאספו מ-2 ממנהלי הנכסים הגדולים בעולם, לפי קייסי קווירק, שניהלו ביחד כ-28 טריליון דולר בקרנות.

אלה ששמרו על מדיניות "לאיסז-פייר" של משרד פתוח אך אופציונלי ראו נוכחות נמוכה, כאשר מעטים הגיעו לרמה הצנועה של 50% או יותר של עובדים שהגיעו יום בשבוע, על פי הסקר.

חלק מהמשתתפים נותרו בתקווה שמודל 3 ו-2 היה צעד ביניים למעבר חזרה לשבוע עבודה של חמישה ימים במשרד.

בסך הכל, מובילי ניהול הנכסים במחקר של קייסי קווירק אמרו שמדיניות החזרה למשרד הייתה קשה ליישום ללא שפה חזקה.

"מעניין שהמחקר שלנו הראה שבעוד שהיו כמה מנהיגים נחרצים בכל קיצון - אלה שהיו תומכים נלהבים של חמישה ימים בשבוע במשרד, ואחרים שמוכנים לחשוב מחדש לחלוטין על המודל האישי המסורתי - רובם הגיעו לאותו מקום למטרות מעשיות", נכתב בדו"ח. "צוותי מנהיגות חושבים ש'3/2' משיג שיווי משקל מועיל למדי עבור כל הצדדים."

"הפרדיגמה השתנתה בצורה די משמעותית"

PGIM, חטיבת ניהול הנכסים של ענקית הביטוח Prudential, היא בין השמות הבולטים בוול סטריט שיש דגל בעבודה גמישה.

"מה שעשינו קצת שונה מהמתחרים שלנו הוא שלא הנפקנו מנדטים", אמרה סמנכ"לית PGIM וראש משאבי אנוש פמלה סינקלייר בראיון ל-Yahoo Finance. "אפשרנו לכל מנהיג עסקי להחליט מה מתאים לו".

התגובה מהעובדים הייתה כל כך חיובית שהנוכחות במשרד קרובה לרמות של 2019, אמר סינקלייר, אם כי הדגישה שהחברה לא עוקבת אחר החלקות תגים כדי לפקח על מי שיופיע, אלא כדי לספור ראש על הזמנות קייטרינג לארוחת צהריים.

סינקלייר אמר ש-PGIM "טמיעה גמישות" במקום העבודה שלה לטווח ארוך.

בסקר משלה על העולם התאגידי הרחב שנערך בשיתוף עם Morning Consult, החברה גילתה שהעמדות לגבי דרך העבודה החדשה משתנות מאוד.

לדוגמה, 57% מהעובדים אמרו שהחזרה לאתר מגבירה את הלחץ וכי ניתן להקל על הלחץ על ידי גמישות המעסיק לגבי נוכחות באתר העבודה. מצד שני, 47% מהעובדים דיווחו על חששות לגבי הזדמנויות לקידום קריירה בסביבת עבודה מרוחקת או היברידית, ו-47% חששו שיהיה קשה יותר ללמוד מיומנויות חדשות.

ברמת המנהל, 44% אמרו שהניווט במדיניות העבודה מרחוק שרף אותם, ואותו נתח היה מודאג מפיגור בפיתוח הקריירה שלהם.

בסך הכל, 78% מהעובדים עדיין האמינו שמודלים של עבודה היברידית המאזנים עבודה מרחוק ועבודה אישית יהיו עמוד התווך במהלך 10 השנים הבאות.

"אני לא חושב שאתה יכול לבקש מאנשים לעבוד מהבית במשך שנתיים ואז פתאום להגיד שאתה לא יכול לעשות את זה שוב", אמר סינקלייר ל-Yahoo Finance. "אני חושב שהפרדיגמה השתנתה בצורה די משמעותית."

-

אלכסנדרה סמנובה היא כתבת של Yahoo Finance. עקבו אחריה בטוויטר @alexandraandnyc

לחץ כאן לתקריות המניות הפופולריות האחרונות של פלטפורמת Yahoo Finance

לחץ כאן לחדשות האחרונות בשוק המניות וניתוח מעמיק, כולל אירועים שמזיזים מניות

קרא את החדשות הפיננסיות והעסקיות האחרונות מ- Yahoo Finance

הורד את אפליקציית Yahoo Finance עבור תפוח עץ or אנדרואיד

בצע את Yahoo Finance ב טויטר, פייסבוק, אינסטגרם`, Flipboard, לינקדין, ו YouTube